En diálogo vía Zoom, desde el departamento que comparte con una rosarina en Nueva York, Renata Gabella (21) habló del despertar de su vocación por la música -a instancias del abuelo-, la posibilidad de acceder a un curso intensivo de la mano del programa Go Broadway, sus estudios en AMDA, el inesperado reconocimiento en el festival de teatro independiente -donde "compitió" (sin saberlo) con otras quinientas colegas-, y sus sueños artísticos, que incluyen formar parte del musicalHadestown.
"Por primera vez en 60 años, se construirá una planta siderúrgica de cero en la Argentina", confirmó Pablo Cattoni, director institucional de Sidersa, durante una charla con El Informatorio.
Esta fábrica de Sidersa, que estará en pleno funcionamiento durante 2028 en la ciudad bonaerense de San Nicolás, producirá "acero verde" y será la planta del sector "más moderna, eficiente y sustentable del mundo", según el propio Pablo Cattoni.
Sidersa, una compañía de capitales 100 % argentinos, invierte USD 300 millones, en el marco del RIGI, y este proyecto es "el primero netamente industrial" que se encuadra en el Régimen Incentivo para Grandes Inversiones.
"La primera edición de Alas en Movimiento superó todas las expectativas: en un par de días, hubo más de 600 aspirantes femeninas de la localidad bonaerense de Campana (donde tenemos la planta industrial), para aprender a manejar motos. Tuvimos que seleccionar veinte, de las cuales quedaron 17 mujeres. Todas las que comenzaron el curso llegaron a las pruebas de manejo, y se llevaron las respectivas licencias de conducir, emitidas por la municipalidad local",resumió Almendra Murillo, integrante del equipo Safety de Honda Motor de Argentina y única instructora argentina del manejo seguro de motos.
Alas en Movimiento, tal su nombre, cumplió con el objetivo de lograr que esas jóvenes perdieran el miedo a las motos y, sobre todo, ampliaran las posibilidades laborales de las egresadas: contar con la posibilidad de sumar al CV habilidades extra, como manejo y movilidad propia.
Además, permite que puedan ser más independientes, ahorrar tiempo y dinero, si se trata de ir a trabajar o bien de viajar dentro de la ciudad y sus adyacencias, sin necesidad de recurrir a servicios de terceros.
Las 17 mujeres con flamantes licencias para conducir motos repitieron parte del camino de la propia Almendra Murillo, quien -impulsada por Honda Argentina- pasó de no saber manejar a convertirse en instructora de manejo seguro, en sólo siete años.
Una historia personal de superación y aprendizaje que merecería un capítulo aparte.
En cuanto al futuro inmediato de Alas en Movimiento, la vocera afirmó que está asegurada la continuidad, dado el impacto social obtenido.
Es evidente que existe la alentadora perspectiva de achicar la brecha vigente entre varones y mujeres, a la hora de hablar de movilidad: apenas 28 % de las licencias para conducir motos corresponden al segmento femenino (en cuanto a los autos, ese porcentaje sube a 31), según afirmó la misma Almendra Murillo en esta charla con El Informatorio.
"Si bien el inquilino no tiene relación jurídica con el consorcio, de acuerdo con el Código Civil y Comercial argentino, en la ciudad de Buenos Aires, la Ley 941 lo habilita a denunciar al administrador como si fuera un consumidor que reclama por sus derechos", recordó la doctora Silvia Bercovsky, abogada especialista en Propiedad Horizontal y Auditora Legal, durante una charla con El Informatorio.
"El inquilino y el propietario pueden denunciar al administrador de consorcio por incumplimiento de sus obligaciones,irregularidades en las expensas o en las contrataciones. Los temas figuran en el artículo 15 de la Ley 941, que rige en CABA", subrayó.
¿De qué se trata este manual y para qué sirve el reglamento de cada consorcio? ¿Hay que actualizar el reglamento del edificio? Cabe recordar que esta exigencia aplica sólo en CABA, tal cual reiteró Silvia Bercovsky, especialista en Propiedad Horizontal y Auditora Legal.
En esta charla de la letrada con El Informatorio, vía Zoom, se habló sobre las expensas ordinarias y extraordinarias (cómo se diferencian), las asambleas de consorcios, el papel de los inquilinos y la duración del mandato de las administraciones, entre otros aspectos que forman parte de la vida cotidiana de quienes viven en propiedad horizontal.
La doctora Silvia Bercovskybrinda capacitaciones gratuitas mensuales a propietarios, en el Shopping Spinetto (CABA).
"Por segundo año, medimos la huella ambiental de nuestra cartera de inversiones. Es una iniciativa bastante novedosa en el mercado asegurador argentino. En algunos países de Europa ya es obligatorio", anunció con orgullo Silvia Battilana, responsable de Sustentabilidad Corporativa de Grupo San Cristóbal.
"El objetivo consiste en monitorear la situación de nuestras inversiones, a partir de la contribución al cambio climático.Clasificamos las inversiones de GSC según el destinatario, si mide la huella de carbono, si la reporta, y si son o no ON etiquetadas", agregó durante una charla con El Informatorio.
"Sabemos así la cantidad de emisiones que tiene nuestra cartera de inversiones. En este segundo año, pudimos ver que de 3,5 % pasamos a 10,7 % en bonos etiquetados.Invertimos más en empresas que trabajan con estrategias de desarrollo climático, energías renovables y demás", revelóSilvia Battilana, de Grupo San Cristóbal.
"Subimos de 12 a 14 % las inversiones en sectores de bajas emisiones en gases de efecto invernadero", concluyó.
Durante este encuentro virtual, la referente de Grupo San Cristóbal -holding que cumple 85 años- habló también sobre la alianza con Incluyeme, con el objetivo de promover la inclusión de las personas con discapacidad, y del comité de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), así como de qué manera priorizan al cliente, entre otros aspectos de la política de sustentabilidad.
"La compañía cuenta con más de 190 plantas y sucursales. Cubrimos todo el país con casi 4 300 vehículos -desde transporte pesado hasta bicicletas, pasando por motos e utilitarios-, y somos 5 216 colaboradores, de los cuales 25 % son mujeres", resumió Gabriel Pérez, gerente de Sustentabilidad de Andreani Grupo Logístico, durante una charla con El Informatorio.
"El año pasado, recorrimos unos 150 millones de kilómetros en rutas, caminos y calles, y visitamos 20 millones de hogares y entregamos con 55 millones de envíos, sean tarjetas financieras o medicamentos", subrayó.
"Brindamos servicios a 2 500 empresas, 100 mil Pymes y casi 4,5 millones de clientes finales", agregó Gabriel Pérez, gerente de Sustentabilidad de Andreani.
Los números surgen del reciente reporte de sustentabilidad de la empresa de soluciones logísticas, correspondiente 2024.
Durante la charla con El Informatorio, el portavoz anunció que Andreani cumplirá 80 años y adelantó algunas claves en materia de impacto ambiental, social y de negocios para 2025.
Asimismo, dedicó un capítulo especial a reflexionar y comentar sobre la necesidad de vincular la tecnología, en particular la inteligencia artificial (IA), con la sustentabilidad, con el objetivo de "analizar datos para ser más eficientes y fomentar la seguridad vial", entre otros aspectos.
La relación entre los ingresos y los precios de los alquileres es uno de los puntos críticos.
"Hay familias que llegan a destinar hasta más de 50 % del salario en el pago de la renta. Este dato se ubica en un récord histórico. Lo ideal, en teoría, sería que rondara 25 %. A nivel nacional, siempre estuvo arriba de 30 %", aseguró.
En cuanto a la posibilidad de acceder a la vivienda propia, el especialista sostuvo que, de acuerdo con los estudios realizados por Tejido Urbano, "se necesitarían diez años de 50 mil créditos hipotecarios" para empezar a solucionar el problema habitacional argentino.
"El ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad, que eliminó la actual administración nacional, le daba relevancia no sólo a las violencias sino también a las desigualdades entre mujeres y varones. Por ejemplo, en el ámbito laboral, nosotras ganamos 27 % menos que ellos",subrayó la periodista y portavoz de la asociación civil, durante una charla con El Informatorio.
"El desfinanciamiento de las políticas de género, el desconocimiento de acuerdos internacionales y los discursos de odio van a exacerbar las violencias", se lamentó Alejandra Benaglia, responsable de la Comunicación de La Casa del Encuentro.
Apenas en el primer mes de 2025, hubo 28 víctimas de femicidios, lesbicidios y trans/travesticidios, con mayor incidencia en Buenos Aires (catorce casos), Santa Fe (cinco), Mendoza (2) y CABA (uno solo).
"Nuestras hijas adolescentes no caminan seguras por las calles del país. La desigualdad está latente, aunque el PEN desconozca la violencia de género", sentenció en la mismacharla con El Informatorio.
En promedio, se produce un femicidio cada 27 horas a nivel país.
"Es cierto que no han disminuido estos asesinatos, pero cabría preguntarse qué hubiera sucedido sin estas medidas que contienen a mujeres y personas del colectivo travesti trans, y que incluyen el aumento de las penas por los crímenes en contexto de violencia de género, o que informan acerca de cómo prevenirla. Probablemente, hubiesen aumentado los femicidios", concluyó.
El movimiento feminista y otras entidades del tercer sector adelantaron que habrá una movilización multitudinaria en las calles argentinas el sábado 8 de marzo, cuando se conmemore el Día Internacional de la Mujer, a casi una década del Ni Una Menos.
"Parte de la solución consiste en capacitar a los jóvenes, con herramientas innovadoras, como un simulador del MIT que permite que vean en una pantalla de qué manera cambia la temperatura del planeta cuando se mueven las variables del clima", comentó.
La compañía N° 1 de la Argentina en energías renovables implementa esta iniciativa educativa en escuelas de Chubut, desde hace dos años, en alianza con la ONG Patagonia Natural.
La misma asociación civil participa de otro programa de Genneia destinado a prevenir incendios forestales, gracias al sistema de alertas tempranas de Satellites on Fire, en la mencionada provincia del sur del país.
Asimismo, Carolina Langan comentó sobre el acuerdo con el Club de Roma, a fin de implementar el rescate de fauna nativa en la Patagonia (Refaunar).
Por otro lado, en materia de urgencias de cada comunidad, Carolina Langanseñaló el compromiso de la empresa y sus colaboradores a la hora de contribuir con las fuerzas de seguridad y asistencia -desde bomberos a hospitales-, alrededor de donde funcionan parques eólicos o solares, en parajes tan disímiles como Madryn (Chubut) o Ullúm (San Juan).
"En la Argentina, la construcción 3D está en una etapa bastante embrionaria. Estamos impulsándola gracias a una alianza con una metalmecánica cordobesa", anunció el ingeniero Raúl López, gerente del Centro de Desarrollo e Innovación de Holcim Argentina.
Durante una charla con El Informatorio, aseguró que "desarrollamos el material que provee Holcim, mientras que Teknix creó su propia impresora 3D, a partir de un brazo robótico".
La construcción 3D permite "imprimir con elementos constructivos un cuarto, una columna o una casa, mediante la superposición de capas de 2 o 3 centímetros de espesor, con la forma que uno desee. Se pueden levantar muros (aún no es posible hacer techos). Es muy similar a la impresión tridimensional que vemos con otros materiales".
Durante esta charla con El Informatorio, el ingeniero Raúl López, de Holcim Argentina, comentó acerca de los avances ya conocidos en Francia y España (reproducir vídeo de arriba -gentileza de la filial española de la cementera) en materia de construcción 3D, cuál es el futuro inmediato a nivel nacional, y qué ventajas ofrece esta modalidad en materia de sustentabilidad y economía.
Parece que este desafiante e innovador camino de construcción con impresión 3D recién comienza.
EntreNuts (léase "entrenuts" o "entrenats") -que acaba de ganar en la categoría Expansión Comercial de los Premios Pyme -organizados por Clarín y Galicia-, comenzó con la producción y venta de pasta de maní en simultáneo con el aislamiento por la pandemia, el 20 de marzo de 2020, con una inversión inicial de alrededor de USD 12.000/13.000.
En los comienzos, la compañía de Colón (Entre Ríos) sacaba veinte unidades diarias. Hoy, produce 2.000/2.500 frascos por hora, y la marca cuenta con presencia a escala nacional y exporta a Estados Unidos, Uruguay, Chile, Brasil y Arabia.
Con la mira puesta en el comercio exterior -las perspectivas apuntan hacia Europa-, EntreNuts está montando una fábrica con una capacidad mensual de 1,5/2 millones de frascos.
Además de pasta de maní, comercializa miel y aceite de coco.
En este último rubro, "Somos la empresa N°1 del país", señaló con orgullo Emanuel Fellay (27), cofundador y gerente general de la firma, certificada libre de gluten.
Durante unacharla con El Informatorio, Emanuel Fellay reveló en primera persona cómo vivió la experiencia de los Premios Pyme 2024 -alentado por el ejecutivo que asiste a EntreNuts en la sucursal de Banco Galicia-; cómo evolucionó este emprendimiento -que comenzó en plena crisis del COVID-19, mientras cerraba el restaurante familiar-; de qué manera influyó la tendencia a la alimentación saludable; qué beneficios proporciona la pasta de maní; cuáles son las perspectivas de la marca; y porqué tiene fe como empresario y expande sus actividades en la Argentina.
"Tengo la esperanza de que vamos a estar mejor sí o sí, porque los jóvenes de nuestro país tienen una mirada crítica y reconocen las dificultades. La idea de Solve for Tomorrow (Soluciones para el futuro) apunta a una mirada optimista, de que si nos involucramos y unimos, vamos a generar ese cambio necesario y encontrar las soluciones a los problemas. Y que la tecnología puede ser una aliada",resumió Laura Lenzi, de Samsung Argentina.
La responsable del área de Ciudadanía Corportativa mantuvo una charla con El Informatorio sobre los talleres de Design Thinking, que integran el programa global Solve for Tomorrow,que la compañía desarrolla en las provincias desde hace 11 años, gracias a las alianzas con los estados respectivos y el entusiasmo de docentes y alumnos de 12 a 19 años.
"Buscamos, a través de un proyecto concreto, revalorizar lo que aprenden a diario los adolescentes, sea matemáticas, arte y ciencia, y alentar la creatividad", reflexionó.
La excusa para mantener este encuentro vía Zoom con Laura Lenzi fue la novedad de que Samsung llevó su taller de Design Thinking a la Escuela Técnica Nº 34, Ingeniero Enrique Martin Hermitte, en CABA, con el propósito de enseñar esta metodología de pensamiento y así promover soluciones a dificultades comunitarias.
"Trabajamos a través del Design Thinking en las escuelas públicas, a nivel federal -queremos alcanzar a la mayor cantidad de instituciones posibles-, con el propósito de que los jóvenes incorporen el pensamiento de diseño, el know how de Samsung", anunció durante la charla con El Informatorio.
"Esto los lleva a convertirse en protagonistas, a ser empáticos,detectar cuáles son las problemáticas que los afectan en sus comunidades, y formar parte de la solución", explicó.
"Junto a los docentes, los alumnos se involucran y reúnen en equipos, aparecen ideas, identifican qué tema podrían solucionar, y convergen en una propuesta propia", agregó Laura Lenzi.
"Los proyectos se suben a una plataforma de innovación. Luego, pasamos a la etapa de cocreación de un prototipo, para que esas ideas se transformen en algo más concreto.Seleccionamos 50 de ellas.Cinco equipos, finalmente, viajan a Buenos Aires y exponen ante un jurado. Hay una primera y una segunda distinción. Pero el premio, entendemos, es que todos los participantes tomen conciencia de que la solución se construye de manera colectiva", subrayó.
Laura Lenzi, responsable del área de Ciudadanía Corporativa de Samsung Argentina, respondió cómo se relacionan con las escuelas, entre otras inquietudes, durante esta charla con El Informatorio.
"No hay nada como Club del Disco en el mundo: un sistema de suscripción tan estable que comercialice álbumes de autor -sea jazz, tango contemporáneo y otros géneros indefinibles, incluso experimentales-, con intenciones artísticas. Por eso, con el apoyo de dos socios, uno argentino y otro europeo, montamos oficinas en Barcelona. Para septiembre, lanzaremos el vinilo de 140 gramos de Sesiones ION, de Escalandrum, a un precio promocional de $25000 (o el equivalente en euros o dólares), tanto en la Argentina como en el exterior", anticipó Diego Lenger, director artístico, músico y productor, durante una charla con El Informatorio.
En la Argentina, el material se sigue distribuyendo a domicilio desde la ciudad de Buenos Aires.
En esta charla con El Informatorio, Diego Lenger repasó cómo nació Club del Disco en 2005, de qué manera se adaptó a la competencia de Spotify y similares (de hecho, el sello comparte allí sus ediciones en versión digital), cuál es la relación con los artistas y qué beneficios reciben los suscriptores de la organización, entre otros temas.
El vinilo de Escalandrum, que incluye composiciones de Mozart y Ginastera"debería costar el doble o $60000" en el país (o el equivalente en el exterior), pero "decidimos venderlo con un precio bajo, para que nos conozcan", reveló Diego Lenger.
La coach Jimena Barrionuevo, especialista en comunicación interpersonal y corporativa, mantuvo una charla con El Informatorio sobre MásReal, flamante consultora dedicada a capacitar a los nuevos líderes en habilidades blandas/soft skills (o como prefiere denominarlas la propia entrevistada: "habilidades reales/real skills").
MásReal, que lidera Jimena Barrionuevo en sociedad con otras dos profesionales -Cecilia Moirano y Vanina Acosta-, se propone enseñar, entrenar y potenciar a los mandos medios de las compañías en habilidades que pueden ser innatas: comunicación, empatía, flexibilidad y adaptabilidad, entre otras.
Con proyección regional (por ahora sólo en países de habla hispana), Jimena Barrionuevo comentó que, además de trabajar con organizaciones, MásReal también ofrece capacitaciones individuales y hasta personalizadas en habilidades reales.
"En las entrevistas laborales, digo que soy 'trolo'. Porque, si en los espacios en los que estoy, no me identifico por quién soy, no busco mis derechos, no genero una conciencia, todo va a seguir igual, o va a empeorar", resumió Agustín Moscatelli, jefe de Comunicaciones Externas de Danone Argentina e integrante de la comunidad LGBTQIA+, durante una charla con El Informatorio.
"Uso la palabra 'trolo', que se emplea para insultarnos, para agregarle valor y cambiarle el significado. Me da más fuerza decir que soy 'trolo', y no que soy gay. Me apropio de la palabra, y es una forma de cambiar el lenguaje", sonrió.
"Como persona, fui descubriéndome.En mis primeros empleos, no me identificaba abiertamente como persona gay. No sabía qué iba a suceder. En ese momento, hace más de 10 años y con veintitantos, negaba mi realidad. Lo negaba para preservarme. Y eso un poco te destruye.Porque uno se niega a sí mismo. Y pasamos mucho tiempo en el trabajo", reflexionó.
Y continuó: "Uno milita con los amigos y la familia, y en los ámbitos de trabajo. Queremos que todos sepan que estamos ahí, que somos parte de la sociedad, que siempre estuvimos; y que se nos respete e incluya por quiénes somos, principalmente".
"Hablar y llevar una temática a un espacio, y fundamentar porqué debemos cambiar (por ejemplo, los cánticos estigmatizantes o denigrantes en el fútbol hacia una población), es política, activismo", explicó, antes de referirse a cómo se pueden modificar el lenguaje y las comunicaciones, para tratar de ser lo más inclusivos posible.
"Es entendible que nos desanimenos un poco, cuando crecen los discursos de odio", admitió.
"Según las encuestas, siete de cada diez jóvenes buscan más diversidad y representación en comerciales, series y películas. Porque saben que la diversidad forma parte de la vida. Tampoco se ven representadas las personas con discapacidad", comentó.
En esta charla con El Informatorio, Agustín Moscatelli (foto) contó en primer persona sus experiencias laborales como integrante de la comunidad LGBTQIA+, y subrayó la importancia del Orgullo en el trabajo.
"Cada año, somos más personas en la Marcha del Orgullo. No hace falta integrar el colectivo. Es un encuentro plural", reivindicó.
"En las plantas de TV, reciclamos 98 % de los residuos. A nivel general, nuestras fábricas, llega a 89 %, tanto en desechos peligrosos y no peligrosos", sostuvieron Daniela Decoud y Antonella Richetta, jefa y analista Sr. de Sustentabilidad de Newsan, respectivamente.
"Es un orgullo representar a Newsan, una empresa argentina de gran renombre y muchas marcas a su cargo. Este reporte muestra la integración de nuestra estrategia de sustentabilidad con un nuevo eje: gobernanza. El informeno sólo es una rendición de cuentas a los grupos de interés de la compañía, sino que también es una herramienta de gestión, para que sea utilizada por todas las áreas", sintetizó Daniela Decoud (foto de la derecha).
"Trabajamos la diversidad desde la concepción más amplia. Implementamos una política de equidad, inclusión, diversidad y pertenencia. Newsan valora la individualidad. Y entendemos la diversidad no sólo en cuestiones de género o de la comunidad LGBTIQ+", intervino Antonella Richetta.
"Hicimos hincapié en un programa de convivencia. Capacitamos casi a 500 personas con el foco puesto en que tenemos distintos pensamientos, religiones, géneros y orientaciones sexuales. Es necesario entender cómo convivimos en esa pluralidad y construcción, individual y colectiva, que hace a la empresa y a la sociedad", enfatizó.
Reivindicó la relevancia del programa +Mujeres,"que es la iniciativa de pertenencia y desarrollo femeninos en la industria. Nuestra mirada va más allá de Newsan. Fomentamos que mayor cantidad de mujeres acceda a este sector de la economía, o ámbitos masculinizados", concluyó Antonella Richetta (foto de abajo a la izquierda), en otro tramo de la charla con El Informatorio.
"Desde el Chairman, Rubén Cherñajovsky, y el CEO, Luis Galli,todos impulsamos la diversidad en la compañía. Eso es clave", sentenció la jefa de Sustentabilidad.
"Fomentamos, además, la incorporación de herramientas o capacitaciones en las carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), y así dar lugar a las mujeres", prosiguió la analista senior de Sustentabilidad.
"Hay 38,6 % de mujeres en la compañía y alcanzamos 27 % en puestos de liderazgo. Logramos un porcentaje mayor que la media", anunció.
"Superamos los 9.000 colaboradores (N. de. R.: como consecuencia de la adquisión de las operaciones de P&G a nivel nacional, ese número se incrementará en el informe que viene)", confirmó Daniela Decoud, durante la charla con El Informatorio.
"Si bien es muy fuerte la empleabilidad que genera Newsan en Tierra del Fuego, el impacto va más allá. Tenemos la convicción de que la empresa genere valor en las comunidades donde opera. Trabajamos en carreras STEM y fomentamos la tecnología, la robótica, la ingeniería y las matemáticas, porque es nuestra responsabilidad como compañía", insistió.
"Hace 2 años, creamos las Olimpíadas de Tecnología y de Matemática. La idea consiste en promover estas materias en las secundarias fueguinas. Quienes trabajan en Newsan capacitan a los alumnos durante el ciclo lectivo. En 2023, desarrollaron en conjunto un robot arácnido. Participaron 14 colegios y más de 270 estudiantes", anunció Daniela Decoud.
Antonella Richetta señaló la importancia del Laboratorio de Desarrollo e Ingeniería de Newsan, que lideran mujeres, en las Olimpíadas.
"Este laboratorio permitió crear una de las primeras placas de desarrollo con código abierto para la enseñanza de programación, a chicos de 6 a 16 años. La intención es que esté disponible a escala nacional", comentó.
En cuanto a medio ambiente, Daniela Decoud recordó que "Newsan es uno de los más grandes productores de electrodomésticos y electrónica de consumo. Eso trae una responsabilidad".
"Gracias al programa insignia Newsan IN, que lanzamos hace 7 años, los electrodomésticos o partes de ellos que serían descartados se donan a unidades productivas, integradas por personas en situación de vulnerabilidad (capacitadas por la misma compañía), para que reacondicionen estos equipos y los comercialicen en los barrios del conurbano bonaerense. De esta acción, vive más de un centenar de personas", aseveró la jefa de Sustentabilidad antes de despedirse de la charla con El Informatorio.
Respecto del packaging, Antonella Richetta se refirió a la importancia de los "residuos valorizables" en las plantas de Buenos Aires y Tierra del Fuego.
"La idea es aprovechar estos materiales en el proceso productivo, como cartón, plástico, nylon y madera.Reciclamos 89 % de los desechos peligrosos y no peligrosos en todas las fábricas. En las plantas de TV, llegamos a 98 % de reciclaje",declaró.
"La pulpa de cartón se moldea y así se producen almohadillas para proteger los televisores, notebooks u microondas en las cajas. Reciclamos 1.300.000 kilos de cartón por año, y más de 700 mil se convierten en esas almohadillas que abastecen también a otras empresas", aseguró la analista senior.
"En la Argentina, contamos con tres unidades de negocios. En cuanto a las motos, vendimos más de 109.000 unidades en este último período", declaró.
"Colocamos más de 1.300 autos en el mercado y renovamos el line-up:estrenamos la ZR-V, que se instala entre la HR-Vy la CR-V,SUV de entrada y del segmento más alto respectivamente. De la mano de la tecnología y la innovación, estos vehículos disponen de asistencia a la conducción, con la idea de hacer realidad el propósito de cero colisiones", subrayó Viviana Daleoso (foto de abajo a la izquierda).
La tercera unidad de negocios"son los productos de fuerza, que incluyen generadores, máquinas de jardinería, motores estacionarios, motobombas y los fuera de borda -que movilizan a muchas regiones del país-", apuntó la gerente de Relaciones Institucionales, Prensa y RSE de Honda Motor de Argentina.
Respecto de la fabricación de motos, "97 % de la energía que usamos en la planta bonaerense de Campana (ver foto de abajo a la derecha) proviene de parques solares,gracias a un acuerdo con YPF Luz".
"Producimos nueve modelos de motos. Para contar con componentes locales, promovimos el desarrollo de proveedores desde 2006, cuando operábamos en Florencio Varela. La XR 250 Tornado se exporta a países de la región. Además, más de 1.700.000 piezas de nuestros proveedores argentinos tuvieron como destino la planta de Honda en Manaos, la más grande de Sudamérica. Eso habla de la calidad de los productos", aseveró.
"Somos más de 720 asociados, así denominamos a los empleados de Honda; y superamos los setecientos puntos de venta. Más allá de lo comercial, el alcance de nuestra filosofía de gestión involucra a la cadena de valor", deslizó.
"Usamos guardapolvos blancos como uniformes, como una forma de igualarnos. Para nosotros, eso se traduce en círculos de calidad (NH Circle), conformados de manera tranversal, con la premisa de mejorar la gestión diaria",reveló.
"Buscamos que sea eficiente el consumo de la energía y el agua. Los residuos de la producción son depositados en el patio ecológico. De allí, se entregan a proveedores habilitados para tratar esos materiales. Reciclamos 240 toneladas por mes", comentó.
En cuanto a la seguridad en el tránsito, recordó que, por un lado, "el área de Safety brinda cursos de capacitación iniciales e intermedios para conductores, incluso también formamos a las fuerzas de seguridad que se movilizan en moto".
Referente de las comunicaciones institucionales y la sustentabilidad en la Argentina, Patricia Sclocco(foto de abajo a la derecha) reveló durante esta charla con El Informatorio cómo decidió dejar su destacada y confortable posición en el ámbito corporativo, y montar su propio estudio boutique, con mirada 360.
"Dejé los stilettos pero sigo haciendo lo mismo, porque sabía que no iba a dedicarme a tejer o a pintar (que me encanta). Tenía claro que quería trabajar los conceptos de la comunicación y la sustentabilidad juntos, para generar valor a las marcas", resumió.
Durante la transición, esta polifacética y talentosa mujer escribió y publicó un libro con anécdotas de viajes -extensión de su blog La Buena Vida (que inauguró hace 14 años)-, que marcó un hito en su bienvenida al sector independiente.
La Buena Vida también se llama su consultora de comunicación boutique, que tiene una especial inclinación por las etiquetas y los emprendimientos de "lujo sustentable"(tema sobre el cual se explayó en esta misma conversación).
Patricia Sclocco explicó de qué manera planificó su retiro del sector corporativo, tras cuatro décadas en grandes empresas, para liderar su exclusivo y personalizado proyecto de comunicación + sustentabilidad.
Especializada en la materia, ofreció algunos ejemplos de marcas de lujo (que no son precisamente Gucci o Hermes), como la de los chocolates más caros del mundo, que se aliaron a la compañía de vehículos Bentley.
Este segmento posee un campo casi inexplorado en la Argentina. Algo que la creadora de La Buena Vida se propone revertir.
"Como queríamos transmitir el mensaje de que los menores no deben apostar en internet, necesitábamos un deportista que se destacara por su calidad profesional y, sobre todo, humana, y además tuviera mucha sintonía y aceptación entre niños y adolescentes, que fuera muy querido. Así, surgió el nombre de Emiliano 'Dibu' Martínez para protagonizar la campaña de bplay", reveló Guillermo Gabella, director de Asuntos Públicos y Legales de Grupo Boldt -dueña de bplay-, durante una charla con El Informatorio.
El arquero campeón mundial"se identificó y comprometió de inmediato con la premisa de esta iniciativa: no es opción que los menores de 18 años jueguen. El mensaje es claro y breve", sentenció.
"Sólo se puede vulnerar esa restricción, si el menor cuenta con el aval de su padre (o de un mayor), y se haga pasar por él. En este caso, se trata de la responsabilidad parental. Por eso, resulta clave que la familia hable con sus hijos y les advierta de los peligros", aseveró el representante del grupo.
"Hay muchos influencers que promocionan las apuestas clandestinas en línea (N. de R.: casino virtual no autorizado). No existe suficiente conciencia de que el juego clandestino es un delito. No es una contravención. Y está tipificado en el Código Penal", advirtió Guillermo Gabella en la misma charla con El Informatorio.
Al evocar los orígenes de la campaña de prevención del juego de menores, aseguró que, desde hace tiempo,"Pensábamos en un embajador de marca, que representara nuestra argentinidad absoluta y se identificara con los valores de una empresa familiar, en un rubro que siempre está expuesto a polémicas y tensiones. Estamos muy contentos con la elección de Emiliano 'Dibu' Martínez", prosiguió el director de Asuntos Públicos y Legales.
La compañía Boldt tiene más de 90 años, cotiza en Bolsa (se ubica "entre las más antiguas del panel general del Merval", según Gabella) y es propietaria de "la marca bplay, la única empresa de capitales 100 % nacionales que lidera las juegos de azar en línea en la Argentina", señaló el entrevistado.
"Durante el Mundial 2022, hicimos una campaña con Guillermo Francella: Corazón Argento. Encontramos también una figura familiar y argentina, prototípica de los valores humanos que nos representan", recordó.
"Existe un compromiso de la industria de abordar el tema del juego de menores, de enfrentarlo y generar conciencia, en lugar de no hablar del problema", expresó.
En ese sentido, ponderó la actitud de los competidores de bplay/Boldt, así como de las entidades ALEA y CASCBA, que nuclean a las loterías provinciales y a las empresas de casinos y bingos, respectivamente.
Antes de despedirse de la charla con El Informatorio, Guillermo Gabella (foto de la derecha) explicó que hay un sistema organizado de denuncias para perseguir el juego ilegal.
Por otro lado, el director de Asuntos Públicos y Legales de Boldt reconoció que "la gente tiende a meter en la misma bolsa tanto las casas de apuestas oficiales como las clandestinas. Hay que discriminar".
Sobre el final del encuentro vía Zoom, fijó posición sobre los intentos de algunos sectores de la política destinados a prohibir la publicidad de las casas de apuestas, sin distinguir cuáles son legales y aquellas que infringen la ley.
"Cuando se habla de prohibición, o de subir impuestos, sólo se favorece a los sitios clandestinos, que desobedecen las normas por su propia condición, permiten el ingreso de menores de 18 años, facilitan el lavado de activos, y no pagan tasas",resumió.
