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viernes, 31 de julio de 2026

Reto para el mercado asegurador: cómo prevenir y detectar fraudes en la era de la IA y las deepfakes

Los intentos de fraude mediante deepfakes crecieron 2.137 % a nivel mundial en los últimos tres años, según el estudio The Battle Against AI-Driven Identity Fraud.

Signicat elaboró este reporte tras consultar a más de 1.200 responsables de prevención de fraude del sector financiero y de pagos de siete países europeos. 

El paper también revela que 42,5 % de los intentos de fraude detectados ya involucran inteligencia artificial, una tendencia que obliga a las organizaciones a replantear sus mecanismos de prevención y validación

Si bien el relevamiento se centra en el sector financiero, el fenómeno comienza a proponer desafíos para otras industrias en las cuales la verificación de evidencias resulta crítica, como el mercado asegurador. 

Fotografías, presupuestos, certificados médicos, comprobantes e incluso documentos de identidad pueden ser alterados o generados mediante inteligencia artificial, con un nivel de realismo que hace apenas unos años era impensado. 

En el mercado asegurador, este cambio no solo incrementa el riesgo de fraude. También eleva los costos asociados a las investigaciones, prolonga los tiempos necesarios para validar un siniestro y pone bajo presión la confianza entre aseguradoras y clientes, que esperan resoluciones ágiles sin resignar seguridad. 

"Lo que está cambiando no es solamente el fraude. Está cambiando el concepto de evidencia. Una fotografía ya no puede asumirse como prueba suficiente por sí sola. El desafío consiste en combinar modelos capaces de detectar manipulaciones con procesos que integren distintas fuentes de información, y mantengan al analista en el centro de las decisiones críticas", aseveró Silvia Pascual, Business Manager de Flux IT

Ante este escenario, las aseguradoras comienzan a incorporar herramientas capaces de analizar grandes volúmenes de información, detectar inconsistencias entre distintas fuentes e identificar patrones de comportamiento. 

En la práctica, estas capacidades pueden asistir en la autenticación de imágenes de siniestros para detectar posibles manipulaciones, contrastar la documentación presentada con otras fuentes de información, resumir expedientes y señalar anomalías para que los analistas concentren su trabajo en los casos que realmente requieren una investigación más profunda. 

"En nuestros proyectos, combinamos modelos de machine learning, análisis de metadatos e inconsistencias visuales, para asistir a los analistas en la detección de imágenes alteradas. En implementaciones sobre fotografías de vehículos y documentación de siniestros, alcanzamos precisiones de 97 % a 100 %, sin registrar falsos positivos", aportó Silvia Pascual. 

La particularidad de este escenario es que la misma tecnología que utilizan las compañías para prevenir el fraude también está siendo aprovechada por quienes intentan cometerlo. 

La inteligencia artificial permite crear imágenes, documentos e identidades sintéticas con un nivel de precisión que obliga a elevar los estándares de control y verificación

"No existe una única respuesta tecnológica para este problema. En algunos casos, será necesario automatizar controles; en otros, integrar mejor la información disponible o darle al analista más contexto para decidir. La diferencia no estará en aplicar más inteligencia artificial, sino en usarla donde genere valor real, con datos confiables, reglas claras y supervisión humana. Ese equilibrio es el que permite reducir costos y tiempos, sin deteriorar la confianza de los asegurados", concluyeron portavoces de Flux IT.

miércoles, 29 de julio de 2026

Más de 80 alumnos secundarios de San Miguel buscaron soluciones innovadoras, junto a Samsung

Más de 80 alumnos de escuelas secundarias de San Miguel participaron de jornadas de Design Thinking, que impulsa Samsung Argentina, con el propósito de desarrollar soluciones innovadoras a problemáticas de sus comunidades. 

Ya se realizaron 39 talleres de Design Thinking en 18 provincias como parte del programa educativo Solve for Tomorrow, entre ellos sendos encuentros organizados junto a la Municipalidad de San Miguel

Allí, en esa localidad bonaerense, reunieron a más de 80 estudiantes de las escuelas EES N°10, EES N°14, EES N° 29, EES N° 30 y el Colegio San Juan Bosco, quienes trabajaron en el diseño de propuestas para dar respuesta a desafíos presentes en sus comunidades. 

Con sede en la Usina Tecnológica San Miguel, el último de los eventos contó con la participación del intendente Jaime Méndez; el director de People Team de Samsung Argentina, Tomás Santiago Cadelago; funcionarios municipales y autoridades de la compañía. 

A través de la metodología de Design Thinking, los estudiantes identificaron problemáticas de su entorno y trabajaron en equipos para desarrollar soluciones innovadoras. 

Durante las jornadas, además, integraron herramientas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemática), y exploraron cómo estos conocimientos pueden contribuir a resolver desafíos concretos de sus comunidades

Los proyectos desarrollados serán presentados a través de la plataforma de Solve for Tomorrow.

La propuesta también fortaleció competencias fundamentales para el siglo XXI, como la creatividad, el pensamiento crítico, la empatía, la comunicación, el trabajo colaborativo y la resolución de problemas.

Tomás Santiago Cadelago, director de Recursos Humanos de Samsung Argentina, comentó que "Creemos que la innovación cobra verdadero valor cuando ayuda a mejorar la vida de las personas. Con Solve for Tomorrow, buscamos brindar a los jóvenes herramientas para transformar sus ideas en soluciones con impacto positivo en las comunidades".

La Segunda Seguros marca hito en Latinoamérica, tras migrar 8TB de información crítica a la nube

La Segunda Seguros se convirtió en la primera compañía de la región en completar su migración a Guidewire Cloud.

Esta transformación tecnológica implicó trasladar 8TB (terabytes) de información crítica, ejecutar más de 4.000 pruebas y movilizar un equipo de 75 especialistas, durante 10 meses. 

Con esta modernización de la infraestructura tecnológica, la compañía marca un hito en el sector asegurador. 

Esta evolución optimiza los procesos internos de la empresa e incrementa de manera sustancial la velocidad de respuesta al mercado y potencia de forma exponencial el desarrollo y lanzamiento de soluciones customizadas para sus clientes.

Hasta este hito, La Segunda operaba sus sistemas centrales sobre la versión local Guidewire 10.2.5. Si bien la infraestructura propia ofreció robustez durante años, las demandas del negocio actual exigían un esquema de innovación continua. 

Raúl Iudica, líder del equipo Core de La Segunda Seguros, explica la magnitud de esta transición: "Este proyecto es, sin duda, un antes y un después, uno de los saltos evolutivos más grandes en nuestra historia tecnológica reciente. El futuro nos exigía otra agilidad, y eso solo se logra acompañando la innovación del producto y aprovechando las ventajas de sus nuevas versiones. En definitiva, representa haber construido los cimientos digitales para los próximos diez años de La Segunda". 

"No solo logramos la escalabilidad para lanzar productos más rápido, sino también aumentar la disponibilidad para que el servicio se interrumpa lo menos posible, implementar mejoras de seguridad de nivel mundial y facilitar el cumplimiento normativo. Nos convenció saber que la plataforma nos cuida la espalda mientras nosotros nos enfocamos en el asegurado", concluyó. 

Ser la primera compañía de la región en adoptar esta arquitectura SaaS (Software as a Service) no solo redefine las capacidades operativas de La Segunda, sino que envía una fuerte señal al mercado de las tecnologías financieras y de seguros en el continente. 

"Para La Segunda, significa convertirnos en pioneros absolutos. Nos pone en la vanguardia, demostrando que, desde la Argentina, podemos ejecutar proyectos de clase mundial y adoptar la tecnología más avanzada disponible a nivel global", retomó Raúl Iudica

"Para el sector en Latinoamérica, cambia las reglas del juego. Ya no estamos mirando qué hacen en otros continentes para después replicarlo; nosotros marcamos el estándar. Demostramos que la transformación total hacia la nube es posible, segura y necesaria", señaló.

martes, 21 de julio de 2026

Honda Marine renovó sus motores fuera de borda V6 con la identidad visual y la tecnología del BF350

Honda Argentina renovó la línea de motores fuera de borda V6, integrada por los modelos BF200, BF225 y BF250, con una identidad visual inspirada en el BF350, el modelo insignia de Honda Marine. 

La actualización suma tecnologías desarrolladas para brindar mayor confort, eficiencia y facilidad de uso durante la navegación, y mantener la confiabilidad y el rendimiento que caracterizan a la marca

Como parte de la evolución global de Honda Marine, la novedosa gama V6 adopta el lenguaje de diseño y la propuesta tecnológica introducidos con el BF350

De esta manera, la marca unifica la identidad de su familia de motores fuera de borda, y acerca soluciones premium a uno de los segmentos más importantes del mercado. 

Entre las principales novedades se destacan las siguientes: 

- Auto Tilt, que permite elevar o descender de modo automático el motor con una única pulsación, lo cual simplifica las maniobras en puerto y durante el transporte

- Trim Support, sistema que ajusta de manera automática el trim para optimizar el ángulo de navegación, y mejorar la estabilidad y la eficiencia. 

- Cruise Control, que mantiene el régimen de motor seleccionado sin necesidad de correcciones constantes por parte del operador, y ofrece una navegación más confortable y una mejor gestión del consumo de combustible.

Además, los motores BF200, BF225 y BF250 conservan las características que distinguen a Honda Marine: confiabilidad comprobada, eficiencia de combustible, bajo costo operativo y tecnologías exclusivas como VTEC®, BLAST® y ECOmo®, que optimizan la potencia, la aceleración y el consumo.

martes, 14 de julio de 2026

Consolidación clave: MetroGas reparte dividendos entre accionistas, por primera vez desde 2001

Por primera vez desde 2001, MetroGas distribuirá dividendos entre sus accionistas. 

La noticia marca un hito en la historia reciente de la compañía y representa un paso clave en su proceso de consolidación como una empresa más sustentable a largo plazo. 

El pago se concreta luego de que la asamblea de accionistas resolviera reservar las utilidades del ejercicio 2025 para una eventual futura distribución, una vez consolidadas las condiciones financieras. 

Así, el reparto de dividendos constituye la culminación de un proceso sostenido de fortalecimiento económico y administración responsable de los recursos

Durante los últimos años, MetroGas modernizó procesos, incorporó tecnologías novedosas, impulsó la digitalización de la atención, fortaleció la seguridad y la confiabilidad de su operación, y puso al cliente en el centro de la gestión. 

Al mismo tiempo, afianzó un modelo de excelencia basado en la mejora continua, la eficiencia operativa y el desarrollo sostenible, con el objetivo de construir una organización cada vez más sólida, de cara a los nuevos desafíos

"Hace algunos años nos propusimos transformar a MetroGas en una compañía más eficiente, más ágil y preparada para el futuro. Hoy, ese trabajo tiene una evidencia concreta: podemos seguir ejecutando uno de los planes de inversión más importantes de los últimos años y, al mismo tiempo, volver a distribuir dividendos. Es una señal de la solidez que alcanzó la compañía y del compromiso de todas las personas que hicieron posible esta transformación", apuntó Sebastián Mazzucchelli, CEO de MetroGas

Los resultados acompañaron ese proceso. Entre 2023 y 2025, la compañía duplicó prácticamente su ganancia bruta, cuadruplicó la capacidad para generar resultados operativos y redujo el nivel de endeudamiento financiero y comercial a un tercio del que tenía tres años atrás. 

Mientas, fortaleció su posición financiera y sostuvo un ambicioso plan de inversiones para modernizar la infraestructura, reforzar la seguridad de la red y mejorar la experiencia de sus más de 2,5 millones de clientes.

"La distribución de dividendos es consecuencia de nuestro fortalecimiento financiero. Hoy, contamos con una estructura económica que nos permite generar valor para nuestros accionistas, y mantener intacto nuestro compromiso de inversión, crecimiento y desarrollo de la compañía", aseguró Andrea Svoboda, directora de Administración y Finanzas de MetroGas

La transformación de MetroGas también fue reconocida externamente. En 2025, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Calidad, la máxima distinción del país en modelos de gestión, luego de un recorrido de más de cuatro años de mejora continua que previamente había sido validado con tres Certificaciones Oro en Mejores Prácticas de Gestión Integral

"Este hito no representa un punto de llegada, sino la consolidación de una nueva etapa. Nuestro desafío consiste en seguir fortaleciendo una compañía cada vez más segura, eficiente, innovadora y sostenible, capaz de generar valor para nuestros accionistas, brindar un mejor servicio a nuestros clientes y acompañar el desarrollo de las comunidades donde operamos", concluyó Mazzucchelli.

Efecto Mundial: ¿por qué es clave contar con un desfibrilador y saber usarlo?, por Luciana Lazarte (*)

Los partidos decisivos despiertan emociones intensas. 

Goles, definiciones por penales y finales ajustados mantienen a millones de personas al borde del asiento. 

Si bien estas situaciones no provocan por sí mismas un paro cardíaco, pueden representar un factor de riesgo para personas con enfermedades cardiovasculares preexistentes. 

En estos casos, contar con un Desfibrilador Externo Automático (DEA) operativo y personal capacitado para utilizarlo puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. 

Un paro cardíaco ocurre en cuestión de segundos. Durante eventos deportivos multitudinarios, el tiempo que transcurre hasta la primera atención médica es uno de los factores que más condiciona la supervivencia. 

Diversos estudios muestran que, por cada minuto que pasa sin desfibrilación, las probabilidades de sobrevivir disminuyen entre 7 % y 10 %. En consecuencia, cuando los servicios de emergencia necesitan varios minutos para llegar hasta el lugar del colapso, la respuesta inmediata resulta determinante. 

El Desfibrilador Externo Automático (DEA) funciona como un puente entre el momento del colapso y la llegada del equipo de emergencias. No reemplaza a los profesionales de la salud: los complementa, porque permite iniciar la intervención más crítica mientras se espera la atención médica especializada. 

De esta manera, la desfibrilación precoz, combinada con las maniobras de Reanimación Cardiopulmonar (RCP), incrementa de modo significativo las posibilidades de supervivencia.

Tecnología que acompaña al operador

Para que este mecanismo funcione de manera segura y eficaz, los DEA Serie C de Mindray están diseñados para asistir al operador durante todo el procedimiento, mediante instrucciones claras y automatización de funciones críticas. 

Sin embargo, su utilización debe realizarse por personas que hayan recibido formación en soporte vital básico (SVB/BLS), soporte vital cardiovascular avanzado (ACLS) u otras técnicas de atención médica de urgencia. 

El dispositivo analiza de forma automática el ritmo cardíaco y administra una descarga solo cuando está clínicamente indicada. 

De esta manera, el operador no necesita interpretar el electrocardiograma para decidir si corresponde desfibrilar, sino que sigue las indicaciones del propio equipo durante la asistencia. El operador no tiene que tomar decisiones sobre la indicación de la descarga: el dispositivo realiza ese análisis y sólo habilita la desfibrilación cuando corresponde. 

Esto permite que quien interviene pueda concentrarse en seguir con corrección el protocolo de reanimación.

En una emergencia, cada segundo cuenta. 

Por ello, los DEA Serie C de Mindray incorporan funciones orientadas a agilizar la preparación del equipo y simplificar su operación, lo cual reduce los tiempos de respuesta y favorece una intervención más rápida cuando el paciente más lo necesita. 

En un entorno de alta tensión, como un partido decisivo, donde el rescatista puede encontrarse bajo una fuerte carga emocional y rodeado de una gran cantidad de personas, disponer de una tecnología que simplifique el procedimiento y reduzca al mínimo las acciones necesarias representa una ventaja clínica importante. 

Guías para una respuesta más efectiva

La correcta ejecución de una RCP depende de variables como la profundidad y frecuencia de las compresiones, la posición de las manos y la secuencia de las maniobras. En una situación de emergencia, el estrés y la presión del entorno pueden dificultar incluso a personas entrenadas. 

Por este motivo, los DEA Serie C de Mindray incorporan asistentes visuales y sonoros que acompañan al operador durante todo el procedimiento, y brindan instrucciones paso a paso para favorecer una intervención ordenada y alineada con los protocolos internacionales de reanimación. 

Estas herramientas se complementan con funciones que facilitan la preparación del equipo, como el encendido rápido, los electrodos preconectados, ilustraciones para la correcta colocación y guías visuales durante todo el proceso. 

Además, la línea fue desarrollada en sintonía con las recomendaciones de organizaciones internacionales de referencia en reanimación cardiovascular, como la American Heart Association (AHA) y el European Resuscitation Council (ERC)

Capacitación, mantenimiento y prevención: tres pilares inseparables 

El miedo continúa siendo una de las principales barreras para actuar frente a un paro cardíaco. Muchas personas temen causar daño, cometer errores o enfrentar responsabilidades legales. Sin embargo, cuando un DEA es utilizado correctamente por personal capacitado, constituye una herramienta segura y diseñada para actuar únicamente cuando la desfibrilación está indicada. 

Al incorporar tecnología, resulta indispensable fortalecer la formación de quienes podrían intervenir ante una emergencia. La capacitación en RCP y en el uso de DEA debe formar parte de una estrategia permanente en empresas, clubes, instituciones educativas y espacios públicos. 

Contar con el equipo es fundamental, pero también lo es saber cómo actuar cuando cada segundo cuenta. En materia de cardioprotección, la instalación de los dispositivos constituye apenas el primer paso. 

El mantenimiento periódico y la verificación del estado operativo son igual de importantes para garantizar una respuesta efectiva. Cuidado con un DEA con baterías vencidas o electrodos caducados, que transmite una falsa sensación de seguridad. 

Actualmente existen soluciones tecnológicas que permiten realizar el monitoreo remoto del estado de los equipos, lo cual facilita el seguimiento de baterías, electrodos y otros componentes críticos para asegurar que permanezcan disponibles cuando realmente sean necesarios.

En este sentido, una estrategia integral de cardioprotección también debería contemplar protocolos de mantenimiento, señalización adecuada, capacitación continua y revisiones periódicas. 

Una estrategia integral para salvar vidas

La cardioprotección debe abordarse desde tres dimensiones complementarias: el acceso a la tecnología, la capacitación de las personas y el acompañamiento técnico a las instituciones. 

La primera implica garantizar la disponibilidad de DEA en espacios con alta circulación de personas. 

La segunda busca promover el reconocimiento temprano del paro cardíaco y la formación en maniobras de RCP y uso del DEA por parte de quienes puedan intervenir. 

Finalmente, la tercera comprende el soporte técnico, el mantenimiento preventivo y el acompañamiento continuo, para asegurar que los equipos permanezcan siempre en condiciones de uso. 

Como conclusión, la cardioprotección efectiva no depende únicamente de contar con un DEA. También requiere capacitación, mantenimiento y protocolos claros de actuación. La tecnología es una herramienta fundamental, pero solo genera un verdadero impacto cuando forma parte de una estrategia integral de respuesta ante emergencias. 

(*) La autora de esta columna es ingeniera biomédica y se desempeña como Especialista Clínica de Productos de CSH.

lunes, 13 de julio de 2026

Transparencia financiera como herramienta de competitividad de empresas, por Gisela Belazio (*)

Durante mucho tiempo, la transparencia financiera estuvo asociada principalmente con el cumplimiento. 

Se trataba de cerrar correctamente los balances, cumplir con las obligaciones regulatorias y garantizar que la información contable reflejara la realidad de la empresa. 

Era una función importante, pero esencialmente retrospectiva: explicar qué había ocurrido. 

Esa lógica ya no alcanza

En una economía cada vez más dinámica, las organizaciones necesitan que el área de finanzas deje de mirar exclusivamente el pasado y se convierta en un socio estratégico del negocio. Y para eso necesita algo fundamental: información confiable, completa y disponible en el momento en que las decisiones deben tomarse. 

La transparencia financiera dejó de ser una cuestión de control para transformarse en una herramienta de competitividad. La velocidad con la que operan hoy las empresas no es la misma que hace unos años. 

Equipos distribuidos, operaciones en distintas ciudades o provincias, colaboradores que trabajan en campo, proveedores múltiples y procesos cada vez más descentralizados hacen que los modelos tradicionales de control financiero resulten insuficientes. El problema no es solamente operativo. 

El verdadero riesgo es que las decisiones comienzan a tomarse sobre información que ya perdió vigencia.

Una empresa que recién al cierre del mes descubre que sus gastos de combustible o viáticos superaron ampliamente lo presupuestado ya no tiene capacidad de corregir ese desvío. 

Una organización que detecta semanas después consumos fuera de política puede registrarlos, pero no evitar que ocurran. Y una compañía que no logra consolidar información de gasto por categoría difícilmente pueda negociar mejores condiciones con sus proveedores

Cuando la información llega tarde, las decisiones también llegan tarde

En muchas empresas, la principal zona ciega continúa siendo el gasto operativo descentralizado. Viáticos, combustible, caja chica, gastos de representación, compras de emergencia o consumos realizados por colaboradores que trabajan fuera de la oficina suelen quedar excluidos del radar financiero durante semanas. 

Históricamente, esto ocurrió porque el costo de controlar cada ticket o cada gasto individual parecía superior al beneficio obtenido. Pero, esto tiene consecuencias. 

En nuestra experiencia, trabajando con organizaciones de distintos sectores, observamos que el efectivo y las transferencias personales todavía representan entre 50 % y 80 % de muchos gastos operativos, con niveles de trazabilidad muy limitados.

A eso se suman otros consumos que suelen pasar desapercibidos: suscripciones digitales, servicios online o pequeñas compras recurrentes distribuidas entre múltiples medios de pago.

De forma individual, pueden parecer irrelevantes. En conjunto, representan una parte significativa de los recursos de una organización. 

La tecnología permite abordar esta problemática desde una perspectiva completamente diferente. Durante años, las políticas de gastos existieron como documentos. Se redactaban, se comunicaban y se esperaba que las personas las recordaran y las aplicaran de manera correcta. Pero una política que depende exclusivamente de la memoria de las personas es una política frágil. 

Hoy se incorporan esas reglas directamente a los procesos. Los límites de gasto, los rubros habilitados, los horarios permitidos o las condiciones de uso pueden formar parte del sistema desde el inicio

Esto implica pasar de detectar errores después de que ocurren a evitar que ocurran. Cuando una organización tiene visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus recursos, puede actuar antes de que aparezcan los problemas. 

Puede corregir desvíos presupuestarios mientras están ocurriendo. Puede detectar ineficiencias operativas antes de que afecten la rentabilidad. Puede ajustar políticas, renegociar proveedores o redefinir prioridades con información actualizada y no reconstrucciones de lo que sucedió semanas atrás. 

La transparencia deja entonces de depender únicamente del comportamiento individual, para convertirse en una característica del propio proceso.

Las empresas más competitivas de los próximos años no serán necesariamente las que tengan más información, sino aquellas capaces de transformarla en decisiones más rápidas, más precisas y mejor fundamentadas

(*) La columnista -foto- es CFO y co founder de Kuru.

lunes, 29 de junio de 2026

Schneider Electric fue consagrada como La empresa más sostenible del mundo en 2026, por tercer año

Schneider Electric fue elegida como La empresa más sostenible del mundo en 2026, según la revista Time y Statista, por tercer año consecutivo. 

Esta distinción, basada en una clasificación de las 5.000 empresas más grandes e influyentes, refleja el compromiso de larga data de Schneider Electric de hacer de la sostenibilidad una parte integral de la estrategia empresarial, la gobernanza y el rendimiento

"Es un honor que Time y Statista nos hayan reconocido por tercer año consecutivo", declaró Olivier Blum, Chief Executive Officer de Schneider Electric

"Las organizaciones que logran medir, gestionar y optimizar el uso de la energía son también las que están mejor preparadas para crecer en un contexto cada vez más desafiante. En la Argentina, tenemos una gran oportunidad para acelerar la transformación energética y digital de industrias, infraestructura y edificios, impulsando un desarrollo más eficiente, resiliente y sostenible. Desde Schneider Electric, trabajamos para acompañar ese proceso con tecnología e innovación, ayudando a nuestros clientes y socios a generar valor de largo plazo, y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad", aseguró Marcela Romero, CEO de Schneider Electric para Argentina, Paraguay y Uruguay

La compañía presentó este año Impact 2030, iniciativa en torno a cuatro pilares estratégicos: la electrificación del mundo, la reinvención de la industria, el desarrollo del potencial humano y el empoderamiento de las comunidades locales.

Cambio de época: cómo la ciencia prolonga la vida activa de los futbolistas +36, por Tomás Piqueras (*)

Si nos detenemos a observar los planteles de los equipos que disputan los mundiales de fútbol más recientes, resulta innegable que atravesamos un cambio de paradigma en lo que respecta a la edad cronológica de los protagonistas. 

Históricamente, la barrera de los treinta y cinco años marcaba el declive de un futbolista; sin embargo, la longevidad en el deporte de alto rendimiento ha dejado de ser una excepción genética para convertirse en una disciplina científica. 

En este contexto, los atletas de élite ya no perciben su cuerpo como una máquina a la que se debe exprimir hasta llegar a su límite absoluto, sino que han pasado a gestionarlo como un ecosistema complejo que requiere ser monitorizado en tiempo real. Por lo tanto, el objetivo de los preparadores y cuerpos médicos ha mutado. 

Ya no se busca exclusivamente potenciar la velocidad máxima o la fuerza explosiva, sino que el esfuerzo principal se concentra en estirar ese periodo vital, en el cual el individuo es capaz de rendir en la cumbre de sus capacidades físicas y mentales. 

Figuras que superan los treinta y nueve, e incluso los cuarenta años, continúan en condición de líderes de sus selecciones con vigencia, respaldados por la tecnología, la medicina de precisión y una reestructuración de los hábitos cotidianos. 

Casos como el de Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Manuel Neuer, Luka Modric, o LeBron James, por meternos en otro deporte, dan cuenta de esto. 

La prolongación de la participación de los futbolistas en los torneos internacionales y el sostenimiento de sus capacidades de rendimiento a lo largo de los años son el resultado de la intersección de múltiples factores de intervención científica, que operan de una manera integrada dentro de las organizaciones deportivas.

Dentro de esta estructura de trabajo, la tecnología médica ocupa un lugar relevante ya que los dispositivos e instrumentos de medición permiten obtener información empírica sobre los indicadores del estado físico y la condición funcional de los integrantes de los planteles, evaluándolos en las distintas fases de sus trayectorias. 

De esta forma, la longevidad de los deportistas se sostiene sobre la sistematización del monitoreo de los signos vitales y de las capacidades de respuesta del organismo humano frente a la exigencia del calendario de los partidos.

La transición hacia los ecosistemas de evaluación deportiva 

En la actualidad, las áreas médicas de los seleccionados nacionales y de los clubes de fútbol de la Argentina y del resto del planeta poseen a su disposición equipos que constan de herramientas ultraportátiles de diagnóstico mediante la captación de imágenes, sistemas de evaluación cardiovascular y plataformas de monitoreo de variables fisiológicas

La instrumentación de estas maquinarias de recolección de métricas facilita los procesos de detección en etapas tempranas de alteraciones en la estructura anatómica de los futbolistas, al mismo tiempo que viabiliza el seguimiento sistemático de los protocolos de recuperación física y propicia la adopción de resoluciones de trabajo fundamentadas exclusivamente en la lectura de datos objetivos. 

La finalidad de la implementación tecnológica trasciende el concepto de prolongar una carrera deportiva como una meta aislada. 

Por el contrario, los equipamientos contribuyen con información, para que los profesionales del deporte dispongan de fundamentos con sustento técnico al momento de diseñar las estrategias de prevención, los esquemas de entrenamiento y las etapas de rehabilitación que correspondan a las necesidades particulares de cada jugador. 

A partir de la provisión de equipamiento clínico, se registra una incorporación en aumento de estas herramientas de control en el interior de las instituciones deportivas y en los centros de salud, que asisten a los atletas de alto rendimiento

Este proceso de integración refleja el avance de una tendencia de alcance global, la cual direcciona la práctica hacia una concepción de la medicina de carácter preventivo y de aplicación personalizada.

El impacto de la información objetiva en la prevención del desgaste corporal 

El desarrollo de la ciencia y de la nutrición en la esfera del deporte evolucionó mediante la medición del impacto de las dietas y de las disciplinas de trabajo de los futbolistas. 

Las soluciones de origen tecnológico complementan las tareas que ejecutan los nutricionistas, los médicos y los especialistas en preparación física, a partir de la emisión de datos objetivos vinculados con una multiplicidad de indicadores corporales. 

A través de las evaluaciones fisiológicas y de los controles periódicos, los grupos de profesionales miden de qué manera responden los sistemas del organismo humano frente a la implementación de determinadas estrategias de alimentación, frente a rutinas específicas de la preparación o durante los intervalos de descanso

Esta recolección de mediciones hace viable la realización de seguimientos de tipo longitudinal, para detectar variaciones en el estado de los jugadores que, sin la utilización de estos recursos tecnológicos, carecerían de registro. 

La diferencia de los procesos contemporáneos respecto de las metodologías aplicadas en décadas anteriores radica en que las decisiones de los cuerpos técnicos se sustentan en información provista con mayor frecuencia. 

Esto favorece un abordaje integral en el cual el equipamiento tecnológico actúa como una herramienta de apoyo para las tareas de evaluación y para los esquemas de monitoreo continuo

La convergencia de los datos nutricionales, fisiológicos y de las imágenes de diagnóstico permite la reducción de la incertidumbre. A su vez, los equipos de diagnóstico generan datos que se comparan a lo largo de las semanas, permitiendo la construcción de historiales evolutivos de cada futbolista. 

A partir del análisis de esta información, los especialistas identifican cambios, observan tendencias y registran indicadores para realizar ajustes en el entrenamiento, modificar los tiempos de recuperación o ejecutar evaluaciones de mayor profundidad. 

En este esquema, la clave de la gestión del rendimiento no se encuentra en la generación de datos de forma aislada, sino en el proceso de transformar dichas métricas en información de utilidad para la toma de decisiones, motivo por el cual la integración del hardware y la digitalización de los registros representan recursos centrales dentro del ámbito del deporte.

La convergencia del ámbito sanitario y el futuro de la medicina del deporte 

La implementación de maquinarias para medir parámetros de salud en el entorno del deporte responde a una convergencia con las innovaciones desarrolladas dentro de la medicina general. Tecnologías que se concibieron en sus orígenes para la ejecución de diagnósticos y para el seguimiento de pacientes en hospitales y clínicas, son de utilidad en la evaluación de los planteles de fútbol.

Este intercambio entre áreas de aplicación genera un marco de retroalimentación, ya que los avances en el campo de las imágenes médicas, en la instrumentación del monitoreo clínico, en la digitalización de los registros y en el análisis de las bases de datos resultan útiles tanto para la atención sanitaria tradicional como para la medicina orientada al deporte

En los dos sectores, el objetivo de los profesionales es recolectar información para la estructuración de resoluciones médicas. Como consecuencia de la incorporación de estos métodos, la rehabilitación contemporánea no depende de manera exclusiva de la aplicación de tratamientos posteriores a la aparición de lesiones, sino de la capacidad de evaluar, de monitorear y de ajustar los procesos de recuperación en forma continua. 

En este escenario de control preventivo, la tecnología ejerce un rol de soporte para la operatividad de los equipos interdisciplinarios. 

La permanencia de los futbolistas en los campos de juego durante extensiones temporales prolongadas es la materialización de un sistema de metodologías combinadas. 

El poder de la tecnología reside en su capacidad de transformar procesos abstractos del organismo en métricas objetivas y mensurables. En definitiva, la longevidad deportiva es el resultado de una estrategia integral que combina avances tecnológicos, medicina preventiva, entrenamiento personalizado, nutrición, rehabilitación y trabajo interdisciplinario

La tecnología aporta cada vez más información y precisión para anticipar riesgos, optimizar decisiones y acompañar el cuidado de la salud del atleta, pero su verdadero valor radica en integrarse a un enfoque multidisciplinario.

(*) El columnista - foto- es CEO del Centro de Servicios Hospitalarios.

Mastellone Hnos. acompaña la Jornada Nacional de Lechería 2026, en el Campus USAL de Pilar

Mastellone Hnos. acompañará la Jornada Nacional de Lechería 2026 este miércoles 1 de julio, de 8 a 16.30, en el Campus USAL Pilar, Champagnat 1599, en la mencionada ciudad bonaerense.

Esta actividad técnica de actualización estará orientada al análisis de la productividad y la innovación en la cadena láctea argentina. 

En esta Jornada Nacional de Lechería, organizado por FOSS y USAL, estará enfocado en la adopción tecnológica y el panorama actual de productividad en el país.

Asimismo, allí se abordarán la genética y la innovación como motores fundamentales para el desarrollo lechero

El evento incluirá siete charlas, las cuales serán lideradas por directivos de diferentes compañías y representantes de entidades del sector. 

Como cierre, habrá un conversatorio con un panel de expertos, titulado La tecnología como diferencial en cada eslabón de la cadena

Participarán Sebastián Alconada (director nacional de Lechería), Germán Quiroga (gerente de Dirección Técnica y Calidad en Mastellone Hnos.), Pablo Villano (APYMEL), Marcos Snyder (Dairy Lando), Fernanda Berruhet (Bionutrir) y Diego Carcano (Vetifarma).

viernes, 26 de junio de 2026

Bienestar financiero: ya no es suficiente "ahorrar y esperar" en tiempos de IA, por Carlos Curi (*)

Con la reciente y acelerada disrupción de la Inteligencia Artificial (IA), la receta tradicional de "ahorrar y esperar" que tanto promociono ya no es suficiente. 

El bienestar financiero debe construirse activamente; ya no es una meta pasiva, sino una construcción recurrente que exige un equilibrio entre la adaptabilidad técnica y la gestión estratégica del capital. 

¡El cambio tecnológico, una vez más, nos ha llevado a un cambio de paradigma

Para la nueva generación que se integra a la fuerza laboral, la mayor amenaza -y oportunidad- es su obsolescencia profesional. 

Si asumimos que la IA no es un reemplazo, (¡Einshalla!) sino un multiplicador de productividad, el primer paso para asegurar el bienestar financiero es invertir en "aptitud para la IA"

El colaborador que utilice herramientas de automatización para elevar su productividad entregará resultados de mayor valor estratégico. Dicho valor agregado no solo protegerá su posición frente a las reestructuraciones corporativas, sino que lo posicionará para negociar mejores compensaciones y ascensos.

Desde una perspectiva financiera, la gestión del ahorro debe ser profesional desde el primer sueldo. 

Su automatización y posterior conversión en inversión deben ser analizadas, revisadas y supervisadas por especialistas, asesores financieros que posean pensamiento crítico, no por plataformas gestionadas mediante IA que, en la mayoría de los casos, son cajas negras sin empatía con el ahorrista. 

La diversificación de inversiones es clave y debe hacerse tomando en cuenta el horizonte de inversión y los perfiles de riesgo de los empleados, los cuales son tan cambiantes como la situación laboral y emocional. 

Debido a que atravesamos un mercado laboral más volátil, es decir, menos estable, la prudencia debería indicarnos la creación de fondos de emergencia ampliados, que cubran de nueve a doce meses de gastos personales o familiares, para que actúen como un seguro ante cualquier disrupción tecnológica o cambios en las estructuras de las empresas. 

El bienestar financiero de los colaboradores sigue siendo una variable estratégica para la retención de talento. Las empresas, en estos tiempos de saltos tecnológicos significativos, no solo deben limitarse a ofrecer compensaciones competitivas; sino que deben actuar como socios en el desarrollo integral del empleado. 

En primer lugar, es imperativo que las organizaciones implementen programas robustos, tanto prácticos como teóricos, de upskilling/reskilling (capacitación). Deben permitir que el conocimiento del empleado avance con la tecnología. ¡Que la obsolescencia no lo alcance! 

En otras palabras, la empresa debe facilitar el tiempo y los recursos para que el empleado domine las herramientas tecnológicas que definirán la industria, reduciendo la incertidumbre y fomentando una cultura de resiliencia.

En segundo lugar, el bienestar financiero debe ser parte de la propuesta de valor al empleado. Esto implica ofrecer acceso a asesoramiento financiero imparcial y a planes de ahorro individual o retiro corporativo que permitan aliviar la incertidumbre inherente al cambio. 

Por último, pero no menos importante, las empresas deben ser transparentes respecto de sus hojas de ruta de IA, permitiendo que sus equipos se alineen estratégicamente con la visión a largo plazo de la organización. 

Los miembros de las nuevas generaciones deben asumir la responsabilidad de ser los CEO de su carrera, gestionando sus habilidades como un activo y su dinero como una herramienta de crecimiento. Al mismo tiempo, la empresa debe transitar el camino de ser un simple pagador para convertirse en un facilitador de crecimiento sostenible. 

En este ecosistema, la seguridad financiera ya no es un destino estático, sino la consecuencia lógica de una adaptabilidad constante y una gestión financiera disciplinada.

(*) El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados, Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.

miércoles, 24 de junio de 2026

MetroGas incorporó IA para la campaña de prevención de accidentes con monóxido de carbono

 


Ante el inicio de la temporada de bajas temperaturas, se renueva la campaña de prevención de intoxicaciones por inhalación de monóxido de carbono, con el objetivo de acercar información clara, útil y accesible para el cuidado de las personas en el hogar. 


El monóxido de carbono es un gas altamente peligroso que no se ve, no tiene olor ni sabor y puede estar presente en los hogares sin que las personas lo adviertan.

Se genera por la combustión incompleta de productos que contienen carbono y, de acuerdo con la cantidad inhalada, puede provocar desde dolores de cabeza, mareos y náuseas hasta intoxicaciones graves e incluso la muerte

Como novedad, este año la compañía desarrolló una pieza audiovisual que incorporó herramientas de inteligencia artificial en el proceso de producción, para fortalecer un mensaje preventivo y de bien público. 

La realización incluyó la conceptualización creativa, el desarrollo del guion y la generación de las escenas finales con IA

"Buscamos incorporar herramientas que nos permitan fortalecer el alcance y la efectividad de nuestros mensajes de prevención. La inteligencia artificial fue utilizada como un recurso de producción dentro de un proceso creativo y técnico, supervisado por personas en todas las etapas", aseveró Hernán Chiesa, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas

La iniciativa fue concebida a partir de una premisa simple: los síntomas de una intoxicación por inhalación de monóxido de carbono pueden confundirse con molestias cotidianas y, justamente por eso, la prevención, la observación de las señales de alerta y la acción a tiempo son fundamentales. 

"Entendemos que la innovación solo tiene sentido cuando ayuda a comunicar mejor. En esta campaña, incorporamos herramientas de inteligencia artificial para amplificar un mensaje de utilidad pública, sin perder de vista que la prevención es el verdadero eje de nuestro trabajo. La tecnología estuvo al servicio de una comunicación clara, responsable y orientada al cuidado de las personas", reflexionó Alejandro Di Lázzaro, director de Asuntos Corporativos y Comunicación de MetroGas

Según datos relevados por la compañía, durante 2025, se registraron 54 intervenciones vinculadas con incidentes por monóxido de carbono en la Ciudad de Buenos Aires y el sur del conurbano bonaerense, con cerca de 120 personas hospitalizadas y 15 fallecidos. 

Estos números son los más altos de los últimos 9 años. 

Las situaciones de riesgo más frecuentes están relacionadas con la falta de ventilación, las rejillas obstruidas, conductos de evacuación deficientes y el mal funcionamiento de artefactos a gas. 

Los equipos destinados a la producción de agua caliente, como calefones, termotanques y calderas, concentran más de 90 % de los incidentes asociados con monóxido de carbono. Vale tener en cuenta también que otro tipo de artefactos utilizados para calefaccionar o cocinar, como braseros o salamandras a leña, liberan monóxido de carbono. 

Entre las principales recomendaciones para prevenir intoxicaciones, MetroGas recuerda las siguientes: 

• Revisar los artefactos a gas y los conductos de evacuación al menos una vez al año con un gasista matriculado

• Verificar que la llama de los artefactos a gas sea siempre azul y uniforme. 

• No utilizar los artefactos para fines distintos a aquellos para los que fueron diseñados. 

• No usar el horno ni las hornallas para calefaccionar ambientes. 

• Evitar secar ropa sobre estufas o fuentes de calor a gas. 

• En baños y dormitorios, instalar únicamente artefactos de tiro balanceado o cámara cerrada.

• Ventilar los ambientes todos los días, incluso cuando hace frío. 

• No tapar ni obstruir las rejillas de ventilación

• Ante cualquier falla, apagar el artefacto y contactar a un profesional habilitado.

Los síntomas más frecuentes de intoxicación incluyen dolor de cabeza, náuseas o vómitos, mareos, alteraciones visuales, letargo o confusión, pérdida de conocimiento y convulsiones. Ante la aparición de estos signos, es fundamental actuar con celeridad: abrir puertas y ventanas, salir al aire libre y solicitar asistencia de inmediato.

"La intoxicación por monóxido puede evitarse. Nuestro desafío es seguir generando conciencia para que cada vez más personas incorporen hábitos de prevención y podamos reducir al mínimo los accidentes", concluyó Di Lázzaro.

La intoxicación por inhalación de monóxido de carbono puede ser fatal, pero puede evitarse. 

Ante cualquier duda o emergencia, MetroGas posee disponible la línea gratuita 0800-999-1050, además del SAME (107) y el 911, que opera el sector público.

Consumos corporativos: en qué usan el dinero las empresas; cómo se pueden mejorar control y gestión

Tres rubros concentran más de un tercio de las transacciones de tarjetas corporativas en la Argentina: restaurantes (13,3% ), combustible (12,2 %) y gastos de "caja chica" (9,8 %), de acuerdo con un estudio de Kuru.

La fintech especializada en gestión de gastos corporativos relevó más de 300.000 transacciones procesadas en más de 150 empresas, correspondientes a once industrias diferentes. 

Los consumos vinculados con gastronomía aparecen entre las principales categorías de gasto corporativo registradas por las compañías. Lejos de responder solo a reuniones formales, gran parte de estas operaciones están asociadas con la actividad comercial cotidiana: almuerzos durante recorridas de campo, viáticos de equipos que trabajan fuera de la oficina, reuniones con clientes o jornadas de trabajo que requieren desplazamientos dentro y fuera del país

El dato refleja cómo evolucionaron las dinámicas operativas de muchas organizaciones. Equipos comerciales, supervisores, técnicos, ejecutivos y directivos realizan cada vez más actividades fuera de sus sedes corporativas, lo cual genera gastos que necesitan ser administrados y controlados en tiempo real.

"Detrás de los consumos en gastronomía hay una realidad operativa muy concreta. Son gastos vinculados con personas que trabajan en el territorio, visitando clientes, supervisando operaciones o representando a la compañía. Es uno de los rubros donde más claramente se observa la necesidad de combinar flexibilidad para los equipos con mecanismos de control eficientes para las empresas", explicaron desde Kuru

El segundo gran bloque de consumos está relacionado con movilidad y transporte. Combustible, peajes, estacionamientos, aplicaciones de movilidad y gastos asociados con tareas de campo continúan representando una porción significativa de los presupuestos operativos. 

En sectores como logística, servicios, construcción, energía o mantenimiento, estos consumos forman parte del funcionamiento diario de los equipos y requieren mecanismos de control cada vez más precisos. 

De hecho, la necesidad de administrar estos gastos fue uno de los principales motores detrás de la adopción de herramientas digitales de gestión financiera corporativa. 

Otro de los rubros con mayor crecimiento durante el último año es el vinculado con tecnología y servicios digitales. Suscripciones de software, herramientas colaborativas, plataformas de productividad y soluciones basadas en inteligencia artificial comenzaron a ocupar un lugar cada vez más relevante dentro de los presupuestos empresariales. 

La incorporación masiva de tecnología en áreas operativas, comerciales y administrativas cambian la composición histórica de los gastos corporativos y aceleran la digitalización de procesos internos.

Uno de los datos interesantes surge al analizar las transacciones rechazadas automáticamente por los sistemas de control. Según datos de Kuru, entre 7 % y 15 % de las operaciones intentadas por los usuarios son bloqueadas por incumplir alguna política definida por la empresa. 

El principal motivo de rechazo corresponde al uso en rubros no autorizados, que explica 45 % de los bloqueos registrados. Le siguen intentos de superar los montos máximos permitidos (28 %), la falta de rendición de comprobantes previos (15 %), el uso en monedas no autorizadas (7 %) y las operaciones fuera de los días u horarios habilitados.

"Muchas empresas desconocían por completo qué porcentaje de sus gastos quedaba fuera de política, porque simplemente no tenían forma de detectarlo. Cuando el control ocurre después, muchas veces el dinero ya fue gastado", advirtieron desde la compañía. 

La digitalización de los gastos corporativos también modifica la forma en que las empresas administran sus recursos. De acuerdo con datos de la plataforma, la automatización permite reducir hasta 95 % el tiempo destinado a auditorías y controles internos, mientras que los procesos de rendición de gastos pueden completarse en menos de 10 segundos, mediante integraciones con herramientas como WhatsApp.

La eficiencia financiera se volvió una prioridad, entender cómo, cuándo y en qué se gasta se convirtió en un activo estratégico para las organizaciones. Y los datos muestran que, detrás de cada carga de combustible, almuerzo de trabajo o compra de caja chica, existe una oportunidad para mejorar el control y la gestión de los recursos corporativos.

lunes, 22 de junio de 2026

Jorge Brito: "Vaca Muerta, el potencial eólico y la radiación solar nos brindan una posición privilegiada"

"La combinación de Vaca Muerta, el desarrollo del GNL, el potencial eólico de la Patagonia y la radiación solar del NOA nos coloca en una posición privilegiada para responder a la creciente demanda global de energía", expuso Jorge Brito, presidente de Genneia, durante el Diálogo de Alto Nivel con el Sector Privado. Hacia una Agenda de Prosperidad: Posicionando a las Américas para una Nueva Ola de Oportunidades.

El encuentro, organizado en el marco de la 56a. Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos (OEA), en Panamá, congregó a líderes empresarios, funcionarios gubernamentales y representantes de organismos internacionales, con el propósito de debatir los desafíos y oportunidades de la región en materia de energía, comercio, inversión e innovación. 

El titular de la compañía N°1 en fuentes renovables del país, Jorge Brito, integró el panel Energía y Recursos Críticos, donde compartió su visión sobre las oportunidades que posicionan a la Argentina como un actor estratégico en el mapa energético global.

"La Argentina puede convertirse en un hub global de energía e inteligencia artificial, porque cuenta con una combinación única de recursos naturales, infraestructura en desarrollo y un marco regulatorio que empieza a brindar la previsibilidad que demandan las inversiones de largo plazo", vaticinó Brito durante su charla ante 350 líderes de gobiernos y hombres de negocios. 

Y destacó que el país reúne condiciones excepcionales para consolidarse como uno de los principales destinos de inversión energética de la región, gracias a la complementariedad entre los recursos convencionales, no convencionales y renovables. 

Asimismo, remarcó el papel del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) como una herramienta clave para acelerar proyectos de infraestructura energética de gran escala

"El RIGI es la herramienta jurídica y fiscal que el sector privado necesitaba para viabilizar grandes inversiones. Ofrece previsibilidad impositiva, aduanera y cambiaria por 30 años, y cambia radicalmente la ecuación para proyectos como plantas de licuefacción de GNL y nuevas líneas de transmisión eléctrica", apuntó el presidente de Genneia

Durante el panel, también se abordó el crecimiento exponencial de la demanda energética asociada a la inteligencia artificial, y la oportunidad que representa para países con abundancia de recursos energéticos competitivos. 

"La inteligencia artificial demanda gigavatios de energía limpia en todo el mundo. La Argentina ya cuenta con más de 6.000MW de capacidad renovable instalada, y algunos de los mejores factores de carga eólicos del planeta. Eso nos convierte en un destino altamente competitivo para la radicación de centros de datos de nueva generación", especificó Brito

En ese sentido, comentó que la disponibilidad de energía renovable será un factor determinante para la localización de las nuevas inversiones tecnológicas a nivel global.

"Los centros de datos requieren energía abundante, confiable y con baja huella de carbono. Tenemos la oportunidad de aprovechar nuestros recursos para atraer esas inversiones, y desarrollar una nueva economía vinculada a la tecnología y el conocimiento", señaló el líder de Genneia, en la OEA

Finalmente, Brito sostuvo que el reto del país consiste en transformar el potencial energético en crecimiento económico sostenible y generación de valor agregado

"La Argentina tiene la oportunidad histórica de pasar de ser un exportador de recursos a convertirse en un productor de energía y de industrias asociadas, con proyección internacional. La combinación de nuestros recursos energéticos y un entorno cada vez más favorable para la inversión nos permite pensar en un desarrollo de largo plazo con mayor valor agregado", se entusiasmó. 

La participación de Genneia en este espacio de alto nivel consolida su compromiso con la promoción del diálogo público-privado y el impulso de iniciativas que contribuyan a consolidar una matriz energética eficiente, competitiva y sostenible para la Argentina. 

viernes, 19 de junio de 2026

Más allá del algoritmo: el software médico como el nuevo aliado clínico, por Tomás Piqueras (*)

Nos encontramos en un punto de inflexión en el cual la noción del "futuro de la salud" ha dejado de ser una proyección a largo plazo, para integrarse con plenitud en el tejido de nuestra práctica médica cotidiana. 

La Inteligencia Artificial no es una promesa vacía, sino el motor de una transformación profunda que redefine la industria sanitaria, a través de la automatización de procesos complejos y el análisis masivo de datos. 

En la actualidad, esta tecnología permite optimizar la toma de decisiones mediante la generación de información estratégica que antes permanecía oculta en silos analógicos. 

En este sentido, el impacto más tangible y cercano de la IA se manifiesta en la mejora radical de la eficiencia operativa dentro de las instituciones de salud. No hablamos simplemente de "computadoras más rápidas", sino de la agilización real de los flujos de trabajo que permite a los profesionales acceder a datos críticos de manera casi instantánea, incluso desde dispositivos médicos específicos como los ecógrafos

Es fundamental comprender que el objetivo último de estas herramientas no es, bajo ninguna circunstancia, reemplazar el criterio del médico, sino actuar como un soporte vital de información. 

Al delegar las tareas administrativas y repetitivas a sistemas inteligentes, el equipo de salud recupera su recurso más valioso: el tiempo para concentrarse en el paciente. Por consiguiente, el horizonte de la salud está ligado de modo irremediable a ecosistemas tecnológicos en los cuales el equipamiento, el software y los datos operan de forma integrada y conectada. 

Bajo esta premisa, debemos abordar la transición hacia el software médico especializado como una evolución necesaria frente a los métodos de gestión tradicionales. 

Los modelos basados en procesos manuales o sistemas fragmentados son, hoy en día, una fuente constante de ineficiencia que genera demoras evitables y una peligrosa duplicación de la información. 

Frente a este escenario, los sistemas especializados ofrecen la capacidad única de centralizar la información, garantizar la trazabilidad de cada proceso y fomentar la interoperabilidad entre las diversas áreas de un hospital. 

Esta arquitectura digital se traduce en una gestión de recursos mucho más eficiente y en una coordinación de equipos que antes resultaba imposible de alcanzar. 

Asimismo, en un contexto socioeconómico desafiante como el argentino, la digitalización trasciende la mejora operativa para convertirse en una herramienta de supervivencia institucional

La optimización de recursos no es solo un objetivo deseable, sino una necesidad permanente que encuentra en la tecnología una aliada estratégica para fortalecer la sustentabilidad de las organizaciones. Aunado a esto, el manejo de datos en tiempo real cambia las reglas del juego en el entorno clínico, al permitir que la información fluya hacia donde se necesita en el momento exacto. 

Esta disponibilidad inmediata reduce de forma drástica los tiempos de espera y dota al sistema de una agilidad de respuesta sin precedentes ante cualquier situación asistencial. No obstante, el verdadero salto cualitativo se produce cuando la integración de sistemas permite que los profesionales operen con información completa y actualizada. 

Al eliminar la dependencia de registros incompletos o desactualizados, se reduce de manera significativa la probabilidad de errores clínicos. 

En la medicina actual, la velocidad y la precisión ya no son atributos que dependan exclusivamente de la destreza individual de un equipo, sino que están respaldadas por la calidad de la infraestructura tecnológica que sostiene su labor diaria. 

Por otro lado, es imperativo analizar cómo el software avanzado actúa como un facilitador de la toma de decisiones. Estas herramientas están diseñadas para organizar y procesar el caos de datos, presentándolos de una forma clara que permite al profesional analizar cada situación con una profundidad antes inalcanzable. 

La incorporación de modelos analíticos ayuda a identificar tendencias y detectar riesgos de manera proactiva, y priorizar aquello que es verdaderamente relevante para el tratamiento del paciente. Sin embargo, el juicio final y la interpretación contextual siguen siendo terreno exclusivo del profesional de la salud, quien integra estos hallazgos con su vasta experiencia y evaluación clínica. 

En relación con lo anterior, la tecnología aporta la velocidad y la potencia de análisis, mientras que el factor humano es el encargado de proveer contexto, juicio y responsabilidad ética. Esta sinergia es especialmente crítica cuando hablamos de la reducción de errores humanos durante el diagnóstico y el tratamiento. 

La IA tiene la capacidad de actuar como una capa adicional de seguridad, porque automatiza verificaciones, identifica inconsistencias y dispara alertas en situaciones de riesgo. En un entorno donde la carga de trabajo y el volumen de información crecen de modo exponencial, contar con este sistema de control y apoyo es vital para minimizar omisiones accidentales. 

A pesar de sus bondades, la efectividad de esta red de seguridad depende de una implementación rigurosa, una validación constante y, por supuesto, de la supervisión profesional humana. Desde la perspectiva del paciente, el beneficio es igualmente transformador, ya que una gestión eficiente de los datos impacta directamente en su experiencia dentro del centro de salud.

Cuando la información fluye sin fricciones, los procesos administrativos se agilizan y la atención entre diferentes especialidades se vuelve coordinada y coherente. Además, el acceso rápido al historial clínico evita la repetición innecesaria de estudios y garantiza una continuidad en el tratamiento que respeta el tiempo y la integridad del paciente.

En última instancia, la digitalización nos permite construir un sistema de salud que sea verdaderamente fluido, personalizado y centrado en las necesidades humanas. Sin embargo, dar "el paso" hacia la digitalización total no está exento de desafíos monumentales que las instituciones deben estar preparadas para afrontar. 

Si bien los beneficios en accesibilidad, trazabilidad y optimización de recursos son claros, el proceso exige una inversión sostenida y una capacitación continua del personal. 

La transformación digital no es simplemente la compra de licencias de software; es una evolución institucional que requiere gestionar el cambio organizacional y fomentar una cultura digital sólida entre todos los actores involucrados. 

Además, no podemos ignorar la importancia crítica de garantizar la seguridad de la información y la protección absoluta de los datos sensibles de los pacientes. En smultáneo, este proceso de evolución debe contemplar la interoperabilidad entre los distintos sistemas, a fin de evitar la creación de nuevas islas digitales. 

Debemos entender que estamos ante un cambio de paradigma donde personas, procesos y tecnología convergen para elevar el estándar de cuidado. El equilibrio entre el juicio profesional del médico y el soporte tecnológico de la IA será, sin duda, la piedra angular de la medicina del mañana. Mientras la tecnología aporta una capacidad de procesamiento de datos que supera los límites humanos, la medicina permanece como una disciplina profundamente humana en su esencia. 

En conclusión, la interpretación de los datos y la relación empática con el paciente seguirán siendo pilares que dependen en exclusiva de la sensibilidad humana. 

La tecnología debe estar, hoy y siempre, al servicio de las personas, de cara a potenciar las capacidades de los equipos médicos. 

Su función principal consiste en brindar las herramientas necesarias para trabajar con una precisión, eficiencia y seguridad superiores, pero sin intentar jamás reemplazar el valor insustituible que representa la experiencia y el criterio profesional del médico en el acto de curar.

Estamos, pues, ante el inicio de una era donde el código y el corazón médico trabajan juntos para salvar vidas.