miércoles, 19 de junio de 2024
Guillermo Gabella: "Dibu se comprometió mucho con el mensaje de bplay: los menores no deben apostar"
jueves, 18 de enero de 2024
"Las apuestas clandestinas online manejan más dinero que las oficiales" (Guillermo Gabella, de Boldt)
viernes, 8 de agosto de 2008
Guillermo Gabella (Boldt): "El hotel-casino de la ciudad de Santa Fe generó 800 empleos directos"
A pocas horas de la apertura de este centro de entretenimientos, que se realizará el lunes 11 con la presencia del gobernador de la provincia, Hermes Binner, el ejecutivo señaló que "para nosotros, el grupo Boldt -socio de la firma catalana de primer nivel, Inverama, y con gran experiencia en casinos y hoteles de altísima jerarquía- es una satisfacción y un desafío muy grandes. Como empresa nacional, nos pone muy contentos -y ya tenemos una tradición de muchos años en Santa Fe-, que hayamos consolidado uno de los hoteles-casino más lindos de la Argentina".
"En el Puerto de Santa Fe, en el dique 1, se ha desarro-llado un complejo, en un lugar muy bello, por el contexto del río, en una zona de recuperación -que es una política de Estado de la provincia-. El complejo quedó instalado donde estaban ubicados los silos de Bunge y Born, respetando esa estructura (el desafío fue respetar la arquitectura del lugar). Allí se levantaron un hotel con más de 70 habitaciones, con categoría 4 estrellas superior; un casino con 600 slots, 36 mesas de paño, bingo electrónico; un centro de convenciones para 1000 asistentes; y, además, un mall con más de 50 tiendas y cines", adelantó Guillermo Gabella.Y prosiguió: "Santa Fe es una gran oportunidad para un emprendimiento de esta naturaleza porque es una ciudad con una tradición cultural, con zonas de influencia muy importante, y que, a lo mejor, tenía un cierto déficit en materia de entretenimiento y aprovechamiento del tiempo libre. Y creo que vamos a poder desarrollar una actividad cultural intensa, y con un hotel que va a apuntalar una plaza hotelera consolidada".
"En materia de tecnología, en materia de calidad de servicio y de experiencia en la operación, cualquier persona que haya estado en Las Vegas se va a encontrar en la ciudad de Santa Fe con un hotel y un casino de igual jerarquía en cuanto a las prestaciones: los paños, las máquinas y la atención al público serán similares a los de Nevada. Eso lo puedo asegurar", se despidió el directivo de Boldt Guillermo Gabella de El Informatorio.Auspicia este artículo de El Informatorio
viernes, 27 de junio de 2008
Ludopatía: Casinos y bingos capacitan empleados con el Manuel de Juego Responsable, de ALAJA
La industria de juegos de azar y de entretenimiento genera gran cantidad de empleados directos e indirectos (sólo los bingos bonaerenses promovieron 14 mil puestos de trabajo), y fomenta el turismo. Además, recauda fondos que engrosan las arcas del Estado para atender fines específicos, sociales, culturales y educativos.De eso, El Informatorio ya se ha ocupado en varias oportunidades, gracias a entrevistas con Guillermo Gabella, presidente de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA).
Por supuesto, los casinos, loterías y otros centros de esparcimiento presentan un costado problemático, la ludopatía: que, según los especialistas, deriva de circunstancias personales y que, por lo general, esconde algún trastorno de la ansiedad que se manifiesta o se precipita a través de las apuestas.
La entidad que dirige Gabella asumió el papel que le toca en esta espinosa materia.
Así como sucedió con el juego clandestino -que perjudica al Fisco y a la comunidad en general por la evasión impositiva, y la consiguiente falta de dinero para sostener escuelas y hospitales públicos-, o con el lavado de dinero, ALAJA tomó el compromiso de abordar los conflictos que rondan la actividad, analizarlos y desplegar tareas de prevención, y, en este caso, se ocupó de los jugadores compulsivos, mediante el Manual de Juego Responsable para los Empleados de la Industria Latinoamericana del Juego.
Este libro, que ya está en manos de los empleados del sector, fue preparada por los reconocidos médicos psiquiatras Julio Angel Brizuela y Alfredo Horacio Cía, autores de textos académicos y miembros de las más destacadas organizaciones de la psiquiatría regional.El manual recorre desde los orígenes del juego hasta el entrenamiento del personal de casinos y otras casas de apuestas para ayudar al jugador inmoderado, pasando por las causas que llevan a la enfermedad y las formas de reconocer a quién la padece. Por supuesto, la obra pone la lupa en la patología, quienes la sufren y el entorno familiar.
En definitiva, se trata de un valiosísimo aporte en materia de RSE por parte de quienes representan a los principales players de los juegos de azar en LatAm, y con el prestigioso aporte médico de Brizuela y Cía que permite capacitar a las fuerzas laborales en el denominado juego responsable.
miércoles, 21 de noviembre de 2007
Gabella (ALAJA): "Bingos de Bs. As. generan 14 mil empleos, y en Santa Fe habrá u$s200M de inversión"
“Sólo los bingos bonaerenses generan 14 mil puestos de trabajo, y la provincia de Santa Fe recibirá 200 millones de dólares en inversiones”, reseñó Guillermo Gabella, presidente de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar, tras participar de la exposición nº 1 del mundo que se realizó en Las Vegas, durante una entrevista con El Informatorio-Radio Palermo.Se realizó en el centro mundial del entretenimiento, la Global Gaming Expo, de la cual participaron los principales referentes de la industria de los juegos de azar.
Latinoamérica y la Argentina tuvieron un papel destacado en esta convención internacional, representada por Guillermo Gabella, presidente de ALAJA, Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar.
Marcelo Mendieta: A pocas horas de haber cerrado esta cumbre en Las Vegas, la Global Gaming Expo, ¿cuál es el lugar que ocupa Latinoamérica y la Argentina en el mundo en materia de entreteniento y juegos de azar? ¿Cómo está el negocio en la región, desde lo humano hasta lo tecnología, pasando por el marco regulatorio y las inversiones?
Guillermo Gabella: Esta feria, que es internacional y la número 1 del mundo, se realiza una vez al año y hace 7 que se reúne. Hubo mucha expectativa porque tanto a mí, en mi carácter de presidente de ALAJA, como al vice de la asociación, Martín Cánepa, nos invitaron a participar en 2 paneles sobre la situación de la industria en Latinoamérica. Y uno puede advertir la expectativa que hay en la industria de la región, donde la Argentina tiene un liderazgo significativo, tanto por la calidad de los emprendimientos como por el prestigio de los operadores locales, ya que también los hay internacionales. La situación en LatAm es muy apreciada a nivel internacional. Hay dos incógnitas mayores que son Brasil, donde los juegos de azar están prohibidos –luego de una gran polémica por la habilitación de bingos de manera ilegal-, y México, donde hay una pequeña apertura de mercado pero que todavía tiene muchas resistencias para el desarrollo de una industria sólida y de fuerte control del Estado. Pero la Argentina se encuentra muy bien posicionada junto con Chile, que acaba de licitar 17 nuevas salas de casino con proyectos hoteleros vinculados (va a tener 24 en total). El caso uruguayo, si bien el Estado tiene un protagonismo muy alto en el sector juegos –el único casino privado es el Conrad, de Punta del Este-, existe una apertura a la inversión de particulares en sociedad con el Estado que ha generado una expectativa muy importante. Y Perú. Esos serían los países que más avanzados están. Tal vez, Colombia sigue en esa lista.
M. M.: Y en materia de juego clandestino, ¿siguen siendo alarmantes las cifras en la región?G. G.: En general, el juego clandestino continúa siendo el gran flagelo, vinculado con esta industria del entretenimiento en toda América Latina. Por supuesto que en aquellos países del juego oficial está prohibido –como sucede en Brasil- la incidencia es monstruosa. Tiene distintas variantes: la que aquí conocemos como quiniela clandestina; allá la conocida se denomina jogo do bicho –que relaciona números con bichos-, que es muy popular y que, al no haber canales oficiales, logra recaudaciones importantes.
M. M.: Lo que se juega de manera clandestina no tienen ningún control estatal, y lo que se recauda no va a obras públicas… Hay evasión y un perjuicio social muy grande…
G. G.: Sobre todo en estos países donde la afectación del juego son áreas específicas: por lo general, programas de desarrollo social, educación, salud, seguridad. Tienen un impacto muy fuerte sobre áreas muy sensibles en países de Latinoamérica, donde la recaudación es clave. El juego clandestino es un flagelo. Igual, no hay una fórmula definitiva: el desafío es un trabajo permanente de auditoría de los organismos estatales… Diría que en esto en la Argentina se ha avanzado mucho. Y aún con estos avances hace unos días se descubrieron salas clandestinas en Junín (Buenos Aires), o a poco de iniciarse la licitación de los casinos en Santa Fe se supo que había un casino clandestino en la capital provincial, muy cerca de la misma Casa de Gobierno local. En la Argentina, Chile y Uruguay existe una gran conciencia de las autoridades estatales, a través de las loterías hay un trabajo de concientización y también de persecusión del juego clandestino.
M. M.: Según lo que vio en esta Global Gaming Expo, ¿hacia dónde evoluciona esta industria, la de juegos de azar y el entretenimiento, tan ligada al turismo y que mueve tanto dinero, significa importantes ingresos para los Estados y genera tantos puestos de trabajo? ¿Cuáles son las tendencias que vienen?G. G.: La primera reflexión es que, sobre todo, está evolucionando en un concepto: la industria del juego ya no está estrictamente ligada al juego sino al entretenimiento, el tiempo libre. Hoy el modelo de operación de salas de juego es un resort integral, donde hay servicios de gastronomía, a la atención del tiempo libre, al turismo. En general, y esto se verifica en las últimas inversiones importantes en la región y en el mundo, los proyectos de grandes casinos están relacionados con hoteles, centros de convenciones, proyectos turísticos concretos y son un polo de atracción porque el desarrollo de la actividad de tiempo libre nos obliga a tener una oferta de esa jerarquía. Lo que más se advierte es un cambio de concepto. Y que en la Argentina, Chile, Uruguay –que son los que tenemos más cerca-, y también ahora en Perú y Colombia, se está viendo una filosofía de esta naturaleza.
“Nuestra industria, a veces por razones religiosas, ideológicas, o vaya uno a saber cuáles, está asociada a ciertos prejuicios, y hoy es una generadora intensiva de empleos: sólo los bingos bonaerenses generan 14 mil puestos de trabajo… Y la provincia de Santa Fe recibirá de inversiones relacionadas en forma directa al juego más de 200 millones de dólares, de los cuales un tercio ya han sido realizadas”, concluyó Guillermo Gabella, presidente de ALAJA, Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar.
martes, 2 de octubre de 2007
G. Gabella (Boldt): "El 1° casino de Santa Fe costó u$s15 millones y generó 200 puestos de trabajo"
"Se invirtieron u$s 15 millones en el hotel casino de Melincué, a pesar de que el pliego exigía un mínimo de $10 millones. Y se crearon 200 empleos directos, sin contar los que se dieron con la construcción del complejo que rondan los 600”, comentó Guillermo Gabella, directivo de Boldt, una de las compañías que gerencia el primer casino de la provincia de Santa Fe, durante una entrevista con El Informatorio-Radio Palermo.El viernes pasado quedó inaugurado el hotel casino Melincué, el primero en la historia de Santa Fe, construido por el consorcio Boldt-Inverama. El hotel, de cuatro estrellas, cuenta con centro de convenciones, canchas de tenis, pileta de natación y una zona exclusiva para veleros y motos de agua.
El primer casino santafesino, a su vez, incluye 100 máquinas traga-monedas, 8 mesas de ruleta, 4 de black jack, una de póquer y bingo. La entrada es gratuita.La compañía Boldt, cuyas acciones cotizan en Bolsa, es socia fundadora de Trilenium, el casino de Tigre, y también tiene participación en otros centros de entretenimiento como Casino del Mar, Casino de Tandil, Casino de Miramar y Casino de Victoria.
Guillermo Gabella, directivo de Boldt, reveló detalles del exitoso emprendimiento.
Marcelo Mendieta: ¿Cuánto dinero se invirtió en la construcción del casino santafecino de Melincué? ¿Y qué cantidad de puestos de trabajo generaron Boldt e Inverama?
Guillermo Gabella: La inversión total del consorcio fue de 15 millones de dólares. La inversión directa. El pliego de licitación exigía un mínimo de $10 millones de inversión y llegamos a 45 millones en esa moneda… Se generaron 200 empleos directos en el emprendimiento, sin contar los que se dieron con la construcción del complejo. El cálculo es que por cada empleo directo hay de 3 a 4 indirectos, con lo cual podemos decir que hubo, al menos, 600 empleos indirectos vinculados con el negocio.
M. M.: Ya hemos hablado en alguna oportunidad de la incidencia que tiene la industria de los juegos de azar, de la industria del entretenimiento, en otra industria sin chimeneas como el turismo…
G. G.: Son actividades que son muy empleo-intensivas. Además con empleo calificado, porque nosotros para el hotel de Melincué buscamos personal que fuera bilingüe. Hay entrenamiento en materia gastronómica, capacitación en atención al cliente… Hay toda una logística de desarrollo de empleo que además es intensiva en condiciones de empleo con empleados de alta calidad de formación.
M. M.: ¿Hay alguna razón para que Santa Fe, además de una provincia muy importante de la Argentina, se desarrollen este tipo de emprendimientos: se acaba de inaugurar el hotel casino de Melincué y están en proceso de apertura el de Santa Fe capital –en el cual ustedes, me refiero a Boldt, tienen mucho que ver- y el de Rosario?
G. G.: Sí. Boldt lidera 2 consorcios: el que ganó la licitación de Melincué, en sociedad con la sociedad española del grupo catalán Peralada, la firma Inverama; y ganó la licitación para la construcción del hotel casino de Santa Fe, en este caso asociada con el grupo Inverama también y con el grupo Brainco, de Carlos De Narváez, que tiene emprendimientos en el área de shopping centers en Santa Fe. Por supuesto que es una provincia interesante porque, primero, era la última provincia que quedaba sin casinos. Por ley se autorizaron… Y Melincué en particular tenía el atractivo de que era una zona que en los 60 fue un polo turístico de atracción para toda la región centro. De alguna forma, nuestro desafío es lograr que vuelva a ser como hace muchos años.M. M.: ¿A cuánta gente emplea hoy en la Argentina la industria del entretenimiento, de los juegos de azar y la hotelería vinculada, y cuáles son las proyecciones para los próximos años?
G. G.: No podría dar una cifra exacta de la actividad, sobre todo porque el rubro gastro-nomía, hotelería y turismo van de la mano de los casinos. Sí puedo decir que son actividades muy demandantes, intensivas, de empleo, de empleo de alta calificación, porque toda el área de servicios siempre genera esa situación. Con la peculiaridad de que se toma mucha gente joven, es decir que son generadoras de nuevos empleos. E indudablemente, el turismo en la Argentina tiene una potencialidad por la diversidad de paisajes, de climas, de escenarios, muy superior a otros países. Creo que la Argentina de la mano del turismo va a tener un seguro enorme. Y la industria del juego en el país, en los complejos modernos como los de Melincué, Santa Fe, lo que está generando está vinculado con la industria del entretenimiento, no sólo del juego en sí mismo. Lo cual genera de cara al turismo una alternativa muy atractiva no solamente a nivel local sino a nivel internacional… Hace 3 días que inauguramos (el hotel casino de Melincué) y es un éxito absoluto. Hay una gran expectativa en toda la región. Contamos con un fuerte apoyo de toda la comunidad de Melincué en particular, y de las localidades vecinas en general. Y además en las comunidades pasa algo –como paso con todo-: cuando la gente ve que las empresas honran los compromisos con inversión, con realidades concretas, nos acompañan y nos enriquecen también con su presencia. Así que estamos contentos y orgullosos con lo que hicimos.Auspicia este artículo de El Informatorio
miércoles, 14 de marzo de 2007
"En LatAm, los Estados están obligados por ley a hacer obras con lo que recaudan por juegos de azar"
"En Latinoamérica, lo que recaudan los Estados del juego debe volver en obras a la población, ya que hay numerosas normas que disponen transferencias específicas de esos fondos a actividades sociales, educativas, culturales”, subrayó Guillermo Gabella, presidente de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA), durante una entrevista con El Informatorio, que se emite por Radio Palermo de Buenos Aires, FM 94.7.Esto salió publicado en el diario El Tiempo, de Bogotá: "La actividad que genera el juego es un importante motor en la economía de los países latinoamericanos porque genera inversiones y empleo, y es un complemento muy efectivo para el desarrollo de la industria turística de la región".
"La deuda externa de América Latina alcanza los 735.700 millones de dólares, según datos del Fondo Monetario Internacional (FMI). Se calcula que con los ingresos que genera el juego se podría liquidar toda la deuda externa de la región en unos 10 años". ¿Esto es así?, le preguntó Marcelo Mendieta al doctor Gabella, presidente de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar.

“Leí el informe que Ud. menciona y es muy difícil tener precisiones con tanta fineza para calcular la recaudación, multiplicándola por plazos de años. Lo que sí es cierto es que es una actividad que tuvo en América Latina un crecimiento muy significativo. Y que involucra un nivel de inversión y de desarrollo vinculado al turismo que, en momentos del mundo como los que se viven hoy, genera una expectativa en la región muy positiva para la actividad”, respondió el titular de ALAJA en diálogo con El Informatorio.
“El juego –prosiguió el responsable de la agrupación que nuclea a los principales dueños de casinos y bingos de LatAm- es una actividad de empleo intensiva porque es una actividad de servicios, muy vinculada al turismo y al desarrollo del entretenimiento, y genera una cantidad de puestos de trabajo muy significativa. Precisiones latinoamericanas no se pueden hacer, pero hoy salas en la provincia de Buenos Aires tienen un promedio de empleos, en el caso del Casino de Tigre, por ejemplo, tiene unas 3000 personas. Estamos hablando de empleos directos”.
Y agregó durante la entrevista con El Informatorio que “hay 2 tipos de casino: los locales y los de destino, por ejemplo, el Conrad, el Casino de Iguazú, o los típicos
de Las Vegas, que son casinos en los que la gente se instala en el hotel y juega en esos lugares”.“La Argentina y Chile hoy están un poco a la vanguardia del desarrollo en la industria. Tienen grupos empresarios locales muy fuertes y, además, hubo inversiones extranjeras muy significativas. En la Argentina, hay más de 130 casas de juegos, de casinos, con normas distintas porque la jurisdicción del juego se maneja a nivel provincial… fuera de lo que corresponde al sector de Capital Federal donde se encuentra el barco- casino Casinos de Buenos Aires SA, pero sino cada provincia tiene su propia política de juego, en algunos casos 100% en manos de privados, y en otros una operación mixta como sucede en Entre Ríos, por ejemplo, o la provincia de Buenos Aires, donde el Estado se reserva de explotador pero participa al privado en sectores donde la tecnología y la inversión requieren una dinámica que el Estado, a veces, no tiene”, comentó Guillermo Gabella.
“La contribución al Estado –apuntó el titular de ALAJA- ha crecido mucho. Al levantar el estándar de calidad en la región, la industria requiere mayor control porque es un negocio en el cual el control es clave. En el caso de Chile, hay un desarrollo en marcha de 17 salas de casino nuevas, que se van a sumar a las 7
que ya había, de modo tal que, a fin de este año, comienzo del año que viene, el vecino país va a contar con 24 casinos con hoteles y centros turísticos”.“En la Argentina también hay inversiones novedosas. En Misiones, Santa Fe, Rosario, San Luis y San Juan, siempre vinculadas con la actividad turística y hotelera”, señaló.
Desde la conducción de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar, Gabella aseguró que “hay empresas no solamente internacionales que cotizan en Bolsa –que son las principales operadoras de Las Vegas, que son casi todas empresas públicas-. En la región, ya hay empresas públicas, y Argentina es el caso, que están en actividad y con singular éxito. Además, el estándar de control y de transparencia en países como Argentina, Uruguay, Chile, ahora hay un proceso de mucha transformación y control en Perú, incluso Venezuela ha mejorado muchísimo. En Brasil como en México todavía está pendiente, porque la legislación no permite la operación de casinos como la conocemos aquí, y los que funcionan en algunas salas de entretenimiento funcionan con medidas cautelares que en Brasil se llaman “liminares”. Y que hoy tienen una situación de mayor precariedad jurídica. Pero el sentido de la operación en Argentina, Chile, Uruguay, en alguna medida también en Paraguay y Perú es de mayor control”.
“En estos países es una realidad que lo que los Estados recaudan vuelven en obras a la población. Ya que hay numerosas normas que disponen la asignación de recursos vinculados al juego, preveen transferencias específicas de esos fondos a actividades sociales, educativas,
culturales. Es decir que existe un aporte concreto de la actividad. Cosa que, a nosotros, nos gratifica porque es una actividad que genera muchísimo empleo e inversión. En países como la Argentina, que tiene bellezas naturales, eso genera recursos que en turismo también son muy positivos y, en un momento en que nuestro país y Latinoamérica en general están vistos como un destino turístico la actividad tiene una prosperidad garantizada por los próximos años”, se despidió Guillermo Gabella, presidente de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA). lunes, 22 de mayo de 2006
Se dijo en El Informatorio (22-05-06) + bonus track de noticias

“El Congreso está analizando un proyecto de Daniel Scioli para tipificar la figura del organizador, el capitalista, del juego clandestino en el Código Penal”, aseguró Guillermo Gabella, presidente de la Asociación Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA).

En diálogo con El Informatorio, por radio Palermo FM94.7, Gabella hizo las siguientes revelaciones sobre el juego ilegal:
“Los capitalistas pueden bancar las apuestas ilegales en varias provincias: por eso, si se los persigue sólo en una jurisdicción, se hacen fuertes en otra”.
“Todo el mundo en los pueblos del interior de las provincias conoce dónde se levanta quiniela clandestina. Es un tema que fue muy tolerado socialmente. Recién ahora hay una conciencia mucho mayor de los organismos estatales, de las empresas que compiten en el sector. Primero porque el Estado tiene que preservar la recaudación como una herramienta de desarrollo muy importante. Y las empresas, obviamente, porque el que juega en redes clandestinas compite con quienes juegan oficialmente”.
En cuanto al volumen de divisas y las inversiones que generan casinos, bingos y loterías, el directivo de ALAJA puso 2 ejemplos:
“Está calculado que en el año 2005 se gastaron en América Latina 500 billones de dólares en juego”.
“En la provincia de Santa Fe que licitó 3 casinos, en Rosario, Santa Fe y Melincué, sólo de inversión directa comprometida en pliego va a recibir 200 millones de dólares este año”.
Enrico Campochiaro, Director de Grupo de Cuentas de Young & Rubicam, habló de la doble nominación de comerciales para TV de la agencia (Gloria-Quilmes y Leche-Movistar) a los Martín Fierro, que se entregan el próximo lunes 29 ."Gloria para Quilmes fue un comercial que estuvimos trabajando internamente alrededor de 2 meses y medio. Y una vez que el cliente aprobó el comercial estuvimos un mes más para producirlo, filmarlo, realizar la edición, terminarlo y recién ahí salió a difusión".
"Igual no hay una fecha, no hay tiempos determinados, cuando estás creando. A veces, parís mucho más rápido las ideas. O tardás mucho más. Este es un tiempo medianamente frecuente para el desarrollo de una idea, hasta que se termina aprobando. Alrededor de 3 meses".

"Entre Gloria y Leche, fueron tiempos bastante similares. Por ahí, “Leche” de Movistar fue un poquito más rápido. Estuvimos 45 días, 60. Pero son tiempos similares. Para un comercial de televisión estos son tiempos medianamente normales… La referencia global de 3 meses entre que uno desarrolla la idea y se termina de producir es un número bastante lógico".

"La alta identificación entre Coca Cola y el fútbol es un dato que surge de manera recurrente, y no siempre el hincha ha sido foco de las campañas… Este año es donde está más claramente focalizada en el hincha. Sin embargo, en todas las campañas anteriores en que no fue así, la asociación entre Coca Cola y el fútbol es muy fuerte".

"El objetivo no es aumentar el litraje sino generar un vínculo con el consumidor, que va más allá de los litros que se consuman durante el Mundial".
Constanza Sierra, Gerente Senior de Coca Cola de Argentina.
Si quiere leer los reportajes completos y los comentarios sobre empresas que se hicieron en la emisión radial visite www.totalnews.com.ar (sección "Se dijo en El Informatorio") .
Lo anticipamos ayer en El Informatorio por radio Palermo: notable spot de YPF, made by Y&R, con estrellas del fútbol argentino haciendo deportes "raros".
YPF estrenó anoche noche el nuevo comercial “Jugadores”, una pieza de 78 segundos, que transmite el sentimiento y la pasión de los argentinos por este deporte, y confirma una vez más el apoyo de la empresa a la selección argentina de fútbol, bajo el slogan “YPF más que sponsor, Hincha Oficial de la Selección”. 
Este spot cuenta con cuatro protagonistas de lujo: Carlos Tévez, Lionel Messi, Roberto Ayala (foto) y Juan Pablo Sorín, en el cual a través de una historia simple y directa, con un delicado equilibrio entre el humor y la emoción, deja en claro que el fuerte de estos jugadores es el fútbol: Tévez intenta sin éxito un salto con garrocha, Messi se desploma luego de perder el equilibrio en un campeonato de skate, Ayala pretende hacer una exhibición de patinaje artístico y cae en la pista, y Sorín vuela por el aire en un salto ornamental cayendo a la pileta con un estilo muy personal.
El spot fue realizado por el prestigioso Director Ramses de la productora española Albiñana Films. Fue rodada en 35 mm de cuatro secuencias, en localizaciones naturales y el casting contó con la presencia de cuatro especialistas como dobles de acción, veinte secundarios en los papeles de jueces y auxiliares, y doscientos extras en escena.
La publicidad cuya creatividad fue realizada por Young & Rubicam, fue filmada durante tres intensas jornadas en el estadio olímpico de Barcelona y alrededores. Se filmó en las principales instalaciones olímpicas, construidas para los Juegos de Barcelona de 1992, agrupadas en cuatro áreas: Montjuïc, Vall d’Hebron, Parc de
Mar y Diagonal.
Repsol YPF firmó un acuerdo con la AFA en Abril de 2001, que lo convierte en sponsor de la Selección. Este patrocinio es para YPF la posibilidad de compartir con los argentinos la pasión por el fútbol asociado al máximo símbolo nacional, la Selección, donde miles de argentinos depositan su pasión.
El concepto del reemplazo de la palabra Sponsor por la de Hincha tiene que ver con el grado de compromiso de la marca con la selección y los argentinos, y el vínculo emocional que esta pasión despierta.






