Arcos Dorados abrirá un restaurante de McDonald's en Mar del Plata, avenida de los Trabajadores 300, en la zona del Puerto.
Este local generará 70 puestos de trabajo, principalmente orientados a jóvenes de MDQ que busquen dar los primeros pasos en el ámbito laboral.
La apertura refuerza el papel del mayor franquiciado de McDonald's a nivel global como una de las principales puertas de entrada al empleo joven formal en la Argentina.
La compañía ofrece oportunidades laborales compatibles con los estudios y una propuesta enfocada en la formación y el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.
"Seguir creciendo en Mar del Plata es una gran satisfacción para nosotros. Es una ciudad con una identidad muy fuerte, dinámica durante todo el año y con la que tenemos un vínculo de muchos años. Esta apertura representa una nueva apuesta por su desarrollo y por seguir acercando experiencias relevantes a quienes viven y visitan la ciudad", comentó Diego Paniagua, director general de Arcos Dorados Argentina.
El restaurante tendrá una superficie cubierta de 440 metros cuadrados y reunirá distintos formatos y servicios de la marca, entre ellos AutoMac, McCafé integrado al restaurante, Playland, sala de cumpleaños y un Delivery Point con un sector exclusivo, con una propuesta pensada para acompañar los distintos momentos de consumo de vecinos y visitantes de Mar del Plata.
Los usuarios de Cabify Argentina podrán viajar en vehículos 100 % eléctricos, con cero emisiones, en el AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires).
Cabify Eléctrico forma parte de la estrategia global de la compañía para avanzar en la descarbonización del transporte urbano y compensar las emisiones.
De acuerdo con el más reciente Inventario de Gases de Efecto Invernadero (IGEI) 2023 de la Subsecretaría de Ambiente del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, las emisiones anuales alcanzaron 10,75 millones de toneladas de dióxido de carbono equivalente.
De ese total, el sector del transporte representa 31 % de la huella ambiental porteña, y ubicó como la segunda fuente de emisiones más importante.
Desde 2018, Cabify se posicionó como la primera plataforma de su sector en compensar 100 % de las emisiones generadas por sus viajes. Con el lanzamiento de esta flota eléctrica, la empresa pasa de la compensación a la reducción.
"Fuimos pioneros en la industria al asumir el compromiso de compensar nuestra huella de carbono. Hoy damos un paso decisivo en la descarbonización del transporte en la Argentina, yapostamos por la electrificación de la flota. Este hito no solo reduce de forma directa las emisiones de CO2 en cada viaje al no generar gases contaminantes durante los recorridos, sino que refuerza nuestro compromiso diario con la movilidad sostenible y la construcción de ciudades más limpias, eficientes y habitables para todos", aseguró Manuel Machado, Head of GrowthCabify Argentina y Uruguay.
McDonald's inauguró su primer restaurante en la ciudad bonaerense de Junín, más precisamente en la terminal de ómnibus local.
Mientras se prepara para celebrar 40 años en la Argentina, la marca reafirma el compromiso de Arcos Dorados con el desarrollo de cada comunidad, la generación de empleo joven -esta apertura contempla 80 puestos de trabajo-, y la creación de espacios de encuentro para los vecinos.
Este McDonald'sse integra a una zona estratégica de Junín, conectada con el movimiento diario de familias, pasajeros y personas que transitan por uno de los polos comerciales y de servicios de la región.
La franquicia de Arcos Dorados alcanzó 234 sucursales a nivel nacional, y amplia su presencia federal con una propuesta moderna, cercana y pensada para acompañar distintos momentos del día.
El restaurante tiene una superficie cubierta de 390m² y ofrece algunos de los formatos más valorados por los clientes de la marca, entre ellos AutoMac, McCafé, Playland,sala de cumpleaños y Delivery Point con un sector exclusivo para repartidores.
Además, cuenta con espacios interiores diseñados para disfrutar en familia o con amigos, herramientas orientadas a una experiencia de compra ágil y servicios que buscan responder a las nuevas formas de consumo.
"Estamos muy felices con la llegada de McDonald’s a Junín. Esta apertura representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta concreta al crecimiento de la ciudad, al desarrollo de la comunidad y a la generación de oportunidades para muchos jóvenes que están dando sus primeros pasos en el ámbito laboral.Queremos ser parte activa de Junín y ofrecer una experiencia moderna, cercana y con la calidad que caracteriza a McDonald’s", expuso Diego Paniagua, director general de Arcos Dorados Argentina.
La propuesta se complementa con opciones de financiación a tasa 0 % para la gama completa de autos, incluido el último modelo lanzado, WR-V.
Además, la CR-V naftera incorpora beneficios exclusivos que agregan valor a la experiencia de compra.
Desde junio, incluye sin cargo los dos primeros servicios de mantenimiento programado y unkit de accesorios. Estos beneficios se suman a la garantía transferible de 5 años, vigente para todo el line-upde automóviles Honda desde diciembre de 2025.
La cobertura también alcanza de manera retroactiva a las unidades comercializadas desde 2023, lo cual reafirma el compromiso de la marca con la calidad de sus productos, la confiabilidad y el respaldo a los clientes.
La lista de precios de Honda Autos en la Argentina (salvo Tierra del Fuego) al 1 de agosto 2026 es la siguiente:
Esta iniciativa busca facilitar el acceso a productos y servicios de bajo impacto en el medio ambiente, así como promover hábitos de consumo responsable.
Para esta edición, se incorporaron sendas categorías al catálogo de beneficios: energía solar y movilidad eléctrica. Asimismo, la marca The North Face se sumó como firma aliada, y se integró a empresas que ya participaban del esquema como Natura, PSA y The Food Market.
Durante la vigencia de la promo, los usuarios de Naranja X podrán financiar hasta en 12 cuotas sin interés las compras de vehículos eléctricos, equipamiento de energía solar, bicicletas y purificadores de agua.
En el rubro indumentaria, se ofrecen 5 cuotas sin interés, en cosmética se aplica 15 % de reintegro, y se mantiene el esquema Plan Z para las compras realizadas en dietéticas.
El impacto comercial de los rubros vinculados con el consumo consciente viene registrando un aumento sostenido en la plataforma. De acuerdo con Naranja X, durante la edición 2025 de esta campaña, se movilizaron $84.000 millones en ventas, lo que representó para la categoría un crecimiento de 44 % en términos reales.
La Serenísima, gracias a la alianza con Buply, instaló un espacio exclusivo para que las visitas que lleguen hasta el complejo industrial de General Rodríguez (Buenos Aires) puedan dejar envases fuera de uso.
Esta iniciativa apunta a que las nuevas generaciones experimenten el valor de la economía circular y se involucren en el proceso de recuperación de envases plásticos.
Quienes vayan a la planta de la compañía láctea con envases plásticos limpios y secos posconsumo -por ejemplo, sachets, envases PET y potes de quesos procesados o untables y de dulce de leche- podrán colocarlos en un ecotacho, dispuesto sobre una balanza especial.
La balanza demostrará la cantidad exacta de kilogramos recuperados, en tiempo real, y cargará el registro de impacto ambiental del día.
El material será depositado luego en un bolsón destinado a su posterior traslado y procesamiento final en la Estación Buply.
La acción lúdica y educativa refuerza de manera sostenida el compromiso de La Serenísima con la preservación de los recursos naturales y la concientización social.
Al integrar dinámicas tangibles de separación en origen dentro del recorrido industrial, la marca no solo promueve hábitos responsables puertas adentro, sino que también genera conciencia en la comunidad, y ofrece herramientas prácticas para replicar en los hogares.
En un contexto internacional marcado por la incertidumbre geopolítica y su especial repercusión en el mercado energético, Naturgy obtuvo en el primer semestre de 2026 un Ebitda de 2.975 millones de euros, 5 % más, y mejoró su beneficio neto 6 %, hasta 1.215 millones.
La compañía refuerza su solvencia financiera y mejora la ratio deuda neta/Ebitda hasta los 2,2x, lo que le otorga una importante capacidad para encarar oportunidades de crecimiento, con la disciplina que caracteriza a la compañía.
Naturgy focalizó sus inversiones del periodo en redes de distribución y proyectos de generación renovable, los dos principales ejes de crecimiento del Plan Estratégico 2025-2027.
La firma mejora sus objetivos fijados en el plan 2025-2027. En cuanto a los resultados previstos para 2026, incrementa sus perspectivas de Ebitda 5 % por encima de 5.500 millones. El beneficio neto se situará por encima de 2.100 millones, 10 % más.
Naturgy cumple con creces el compromiso de devolver la liquidez a la acción con un free float,que ya supera 46 %, el nivel más alto en más de 180 años de historia.
A la vista de los resultados conseguidos, el Consejo de Administración aprobó el pago de un primer dividendo a cuenta del ejercicio 2026 de 0,6€ por acción, que se abonará el miércoles 29 de julio.
La evolución de los precios internacionales del gas anticipa un invierno complejo (en el hemisferio norte), ante el que la compañía trabaja para garantizar su compromiso con la seguridad de suministro.
"Naturgy vuelve a demostrar la solidez de su modelo de negocio y su capacidad para cumplir los compromisos incluso en un entorno muy exigente. La compañía afronta ahora una nueva etapa con un balance sólido, una nueva estructura accionarial, y una estrategia centrada en la disciplina financiera y la creación de valor sostenible", sostuvo Francisco Reynés (foto), presidente ejecutivo de Naturgy.
Honda Argentina renovó la línea de motores fuera de borda V6, integrada por los modelos BF200, BF225 y BF250, con una identidad visual inspirada en el BF350, el modelo insignia de Honda Marine.
La actualización suma tecnologías desarrolladas para brindar mayor confort, eficiencia y facilidad de uso durante la navegación, y mantener la confiabilidad y el rendimiento que caracterizan a la marca.
Como parte de la evolución global de Honda Marine, la novedosa gama V6adopta el lenguaje de diseño y la propuesta tecnológica introducidos con el BF350.
De esta manera, la marca unifica la identidad de su familia de motores fuera de borda, y acerca soluciones premium a uno de los segmentos más importantes del mercado.
Entre las principales novedades se destacan las siguientes:
- Auto Tilt, que permite elevar o descender de modo automático el motor con una única pulsación, lo cual simplifica las maniobras en puerto y durante el transporte.
- Trim Support, sistema que ajusta de manera automática el trim para optimizar el ángulo de navegación, y mejorar la estabilidad y la eficiencia.
- Cruise Control, que mantiene el régimen de motor seleccionado sin necesidad de correcciones constantes por parte del operador, y ofrece una navegación más confortable y una mejor gestión del consumo de combustible.
Además, los motores BF200, BF225 y BF250 conservan las características que distinguen a Honda Marine: confiabilidad comprobada, eficiencia de combustible, bajo costo operativo y tecnologías exclusivas como VTEC®, BLAST® y ECOmo®, que optimizan la potencia, la aceleración y el consumo.
Durante mucho tiempo, la transparencia financiera estuvo asociada principalmente con el cumplimiento.
Se trataba de cerrar correctamente los balances, cumplir con las obligaciones regulatorias y garantizar que la información contable reflejara la realidad de la empresa.
Era una función importante, pero esencialmente retrospectiva: explicar qué había ocurrido.
Esa lógica ya no alcanza.
En una economía cada vez más dinámica, las organizaciones necesitan que el área de finanzas deje de mirar exclusivamente el pasado y se convierta en un socio estratégico del negocio. Y para eso necesita algo fundamental: información confiable, completa y disponible en el momento en que las decisiones deben tomarse.
La transparencia financiera dejó de ser una cuestión de control para transformarse en una herramienta de competitividad.
La velocidad con la que operan hoy las empresas no es la misma que hace unos años.
Equipos distribuidos, operaciones en distintas ciudades o provincias, colaboradores que trabajan en campo, proveedores múltiples y procesos cada vez más descentralizados hacen que los modelos tradicionales de control financiero resulten insuficientes.
El problema no es solamente operativo.
El verdadero riesgo es que las decisiones comienzan a tomarse sobre información que ya perdió vigencia.
Una empresa que recién al cierre del mes descubre que sus gastos de combustible o viáticos superaron ampliamente lo presupuestado ya no tiene capacidad de corregir ese desvío.
Una organización que detecta semanas después consumos fuera de política puede registrarlos, pero no evitar que ocurran. Y una compañía que no logra consolidar información de gasto por categoría difícilmente pueda negociar mejores condiciones con sus proveedores.
Cuando la información llega tarde, las decisiones también llegan tarde.
En muchas empresas, la principal zona ciega continúa siendo el gasto operativo descentralizado.
Viáticos, combustible, caja chica, gastos de representación, compras de emergencia o consumos realizados por colaboradores que trabajan fuera de la oficina suelen quedar excluidos del radar financiero durante semanas.
Históricamente, esto ocurrió porque el costo de controlar cada ticket o cada gasto individual parecía superior al beneficio obtenido. Pero, esto tiene consecuencias.
En nuestra experiencia, trabajando con organizaciones de distintos sectores, observamos que el efectivo y las transferencias personales todavía representan entre 50 % y 80 % de muchos gastos operativos, con niveles de trazabilidad muy limitados.
A eso se suman otros consumos que suelen pasar desapercibidos: suscripciones digitales, servicios online o pequeñas compras recurrentes distribuidas entre múltiples medios de pago.
De forma individual, pueden parecer irrelevantes. En conjunto, representan una parte significativa de los recursos de una organización.
La tecnología permite abordar esta problemática desde una perspectiva completamente diferente.
Durante años, las políticas de gastos existieron como documentos. Se redactaban, se comunicaban y se esperaba que las personas las recordaran y las aplicaran de manera correcta. Pero una política que depende exclusivamente de la memoria de las personas es una política frágil.
Hoy se incorporan esas reglas directamente a los procesos. Los límites de gasto, los rubros habilitados, los horarios permitidos o las condiciones de uso pueden formar parte del sistema desde el inicio.
Esto implica pasar de detectar errores después de que ocurren a evitar que ocurran.
Cuando una organización tiene visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus recursos, puede actuar antes de que aparezcan los problemas.
Puede corregir desvíos presupuestarios mientras están ocurriendo. Puede detectar ineficiencias operativas antes de que afecten la rentabilidad. Puede ajustar políticas, renegociar proveedores o redefinir prioridades con información actualizada y no reconstrucciones de lo que sucedió semanas atrás.
La transparencia deja entonces de depender únicamente del comportamiento individual, para convertirse en una característica del propio proceso.
Las empresas más competitivas de los próximos años no serán necesariamente las que tengan más información, sino aquellas capaces de transformarla en decisiones más rápidas, más precisas y mejor fundamentadas.
Honda lanzó su propio plan de ahorro para que los usuarios puedan comprar motos en cuotas, a nivel nacional.
Honda Plan Argentina (HPA) responde al entorno económico dinámico, impulsado por factores como la inflación.
Portavoces de la compañía explicaron que la adquisición de "activos tangibles", a fin de evitar la pérdida de valor del dinero en efectivo, se convirtió en una práctica habitual en el país.
En este contexto, las motocicletas Honda son altamente valoradas por los clientes no solo como medio de transporte, sino también como activos tangibles que conservan su valor a largo plazo, gracias a su excepcional durabilidad y fiabilidad.
Los planes de ahorro ofrecidos por HPA constituyen un servicio de gestión de capital en el que los clientes se agrupan y realizan aportes mensuales de acuerdo con las condiciones del plan, lo que les permite adquirir motocicletas Honda de manera sistemática y con la mínima carga de intereses.
Con los aportes mensuales de los participantes como fondo común, las motocicletas se entregan de forma secuencial mediante un sistema de sorteo o licitación.
Esto permite a los clientes acceder a soluciones de movilidad de manera segura, y mitigar al mismo tiempo los riesgos derivados de las fluctuaciones económicas.
"La forma en que nos desplazamos está experimentando una profunda transformación, y la manera en que financiamos la movilidad evoluciona en la misma dirección. Los consumidores buscan algo más que la simple adquisición de un bien; valoran un acceso más sencillo y la previsibilidad de los costos. En este contexto, ofrecer servicios adecuados de gestión de capital es fundamental para ayudar a los clientes a tomar decisiones conscientes y sostenibles, permitiendo así una relación a largo plazo con nuestra compañía", resumió Masaichi Kobayashi, presidente de Honda Plan Argentina.
Con más de 150 profesionales, emprendedores y amantes de la pastelería, debutó Universo Ledevit en la Argentina.
Mendoza fue la sede de una experiencia especialmente diseñada para quienes hacen de la pastelería mucho más que un oficio: una verdadera vocación.
Durante el encuentro, los asistentes compartieron conocimientos, descubrieron tendencias y encontraron inspiración para seguir creciendo en un rubro que combina técnica, creatividad y dedicación.
El corazón del evento fue una gran masterclass en vivo a cargo del equipo técnico de la marca Ledevit, que presentó recetas, técnicas, consejos y aplicaciones prácticas destinadas a potenciar el trabajo cotidiano de cada participante.
"Queremos que quienes nos acompañen vivan una experiencia enriquecedora, que aprendan, se inspiren y descubran nuevas posibilidades para sus proyectos. Nuestro objetivo es acercar herramientas concretas que ayuden a optimizar procesos sin resignar calidad, creatividad ni pasión por lo que hacen", afirmó Adrián Salvado, jefe del equipo técnico.
A lo largo de la jornada, los participantes pudieron seguir paso a paso distintas demostraciones en vivo, conocer de cerca la versatilidad de los productos de la marca y disfrutar de degustaciones especialmente preparadas para la ocasión.
El recetario del evento fue diseñado con una lógica clara: mostrar cómo los productos de Ledevit funcionan juntos.
No hubo una receta por producto, sino preparaciones donde múltiples ingredientes de la marca se combinan para lograr resultados de nivel profesional, entre ellas, las siguientes:
- Semifrío con baño espejo
- Lingote de chocolate y frambuesa
- Cheesecake chocooreo
- Tarta de chocolate y frutos secos
- Postre mousseline
- Torta buttercream
Cada preparación permitió explorar distintas aplicaciones de productos como Crema Pastelera, Crema Suave, Merengue en Polvo, Premezcla para Brownie, Polvo para preparar Cheesecake y Destello Plus, entre otros.
Además, el encuentro fue el escenario elegido para presentar una de las novedades más esperadas de la marca: el flamante Dulce de Leche Repostero en formato de 1 kilo, pensado para acompañar las necesidades de profesionales y emprendedores.
La elección de Mendoza responde a su fuerte tradición gastronómica y al vínculo que la provincia mantiene con el sector pastelero. Para Ledevit, se trata de una plaza estratégica y del lugar perfecto para dar inicio a Universo Delevit en la Argentina.
La compañía desarrolló experiencias similares en Montevideo y Colonia, Uruguay, con una destacada convocatoria y una excelente respuesta de la comunidad pastelera.
Mendoza marca el debut de Universo Ledevit en el país y el comienzo de un plan de expansión que contempla ediciones en distintas provincias durante los próximos meses.
Si bien Ledevit desarrolla capacitaciones y masterclasses de manera permanente, Universo Ledevit propone un formato diferencial: una experiencia integral donde la formación se combina con demostraciones, degustaciones, intercambio de prácticas y contacto directo con especialistas del sector.
El monóxido de carbono es un gas altamente peligroso que no se ve, no tiene olor
ni sabor y puede estar presente en los hogares sin que las personas lo adviertan.
Se genera por la combustión incompleta de productos que contienen carbono y,
de acuerdo con la cantidad inhalada, puede provocar desde dolores de cabeza,
mareos y náuseas hasta intoxicaciones graves e incluso la muerte.
Como novedad, este año la compañía desarrolló una pieza audiovisual que
incorporó herramientas de inteligencia artificial en el proceso de producción, para
fortalecer un mensaje preventivo y de bien público.
La realización incluyó la
conceptualización creativa, el desarrollo del guion y la generación de las escenas
finales con IA.
"Buscamos incorporar herramientas que nos permitan fortalecer el
alcance y la efectividad de nuestros mensajes de prevención. La inteligencia
artificial fue utilizada como un recurso de producción dentro de un proceso
creativo y técnico,supervisado por personas en todas las etapas", aseveró Hernán Chiesa, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas.
La iniciativa fue concebida a partir de una premisa simple: los
síntomas de una intoxicación por inhalación de monóxido de carbono pueden
confundirse con molestias cotidianas y, justamente por eso, la prevención, la
observación de las señales de alerta y la acción a tiempo son fundamentales.
"Entendemos que la innovación solo tiene sentido cuando ayuda a
comunicar mejor. En esta campaña, incorporamos herramientas de inteligencia
artificial para amplificar un mensaje de utilidad pública, sin perder de vista que la
prevención es el verdadero eje de nuestro trabajo. La tecnología estuvo al servicio
de una comunicación clara, responsable y orientada al cuidado de las personas", reflexionó Alejandro Di Lázzaro, director de Asuntos Corporativos y Comunicación de
MetroGas.
Según datos relevados por la compañía, durante 2025, se registraron 54
intervenciones vinculadas con incidentes por monóxido de carbono en la Ciudad de Buenos Aires y el sur del conurbano bonaerense, con cerca de 120
personas hospitalizadas y 15 fallecidos.
Estos números son los más altos de los
últimos 9 años.
Las situaciones de riesgo más frecuentes están relacionadas con la falta de
ventilación, las rejillas obstruidas, conductos de evacuación deficientes y el mal
funcionamiento de artefactos a gas.
Los equipos destinados a la producción de
agua caliente, como calefones, termotanques y calderas, concentran más de 90 % de los incidentes asociados con monóxido de carbono. Vale tener en
cuenta también que otro tipo de artefactos utilizados para calefaccionar o cocinar,
como braseros o salamandras a leña, liberan monóxido de carbono.
Entre las principales recomendaciones para prevenir intoxicaciones, MetroGas recuerda las siguientes:
• Revisar los artefactos a gas y los conductos de evacuación al menos una
vez al año con un gasista matriculado.
• Verificar que la llama de los artefactos a gas sea siempre azul y uniforme.
• No utilizar los artefactos para fines distintos a aquellos para los que fueron
diseñados.
• No usar el horno ni las hornallas para calefaccionar ambientes.
• Evitar secar ropa sobre estufas o fuentes de calor a gas.
• En baños y dormitorios, instalar únicamente artefactos de tiro balanceado
o cámara cerrada.
• Ventilar los ambientes todos los días, incluso cuando hace frío.
• No tapar ni obstruir las rejillas de ventilación.
• Ante cualquier falla, apagar el artefacto y contactar a un profesional
habilitado.
Los síntomas más frecuentes de intoxicación incluyen dolor de cabeza, náuseas
o vómitos, mareos, alteraciones visuales, letargo o confusión, pérdida de
conocimiento y convulsiones.
Ante la aparición de estos signos, es fundamental actuar con celeridad: abrir
puertas y ventanas, salir al aire libre y solicitar asistencia de inmediato.
"La intoxicación por monóxido puede evitarse. Nuestro desafío es seguir
generando conciencia para que cada vez más personas incorporen hábitos de
prevención y podamos reducir al mínimo los accidentes", concluyó Di Lázzaro.
La intoxicación por inhalación de monóxido de carbono puede ser fatal, pero
puede evitarse.
Ante cualquier duda o emergencia, MetroGas posee disponible la línea gratuita 0800-999-1050, además del SAME (107) y el 911, que opera el sector público.
Tres rubros concentran más de un tercio de las transacciones de tarjetas corporativas en la Argentina: restaurantes (13,3% ), combustible (12,2 %) y gastos de "caja chica" (9,8 %), de acuerdo con un estudio de Kuru.
La fintech especializada en gestión de gastos corporativos relevó más de 300.000 transacciones procesadas en más de 150 empresas, correspondientes a once industrias diferentes.
Los consumos vinculados con gastronomía aparecen entre las principales categorías de gasto corporativo registradas por las compañías. Lejos de responder solo a reuniones formales, gran parte de estas operaciones están asociadas con la actividad comercial cotidiana: almuerzos durante recorridas de campo, viáticos de equipos que trabajan fuera de la oficina, reuniones con clientes o jornadas de trabajo que requieren desplazamientos dentro y fuera del país.
El dato refleja cómo evolucionaron las dinámicas operativas de muchas organizaciones. Equipos comerciales, supervisores, técnicos, ejecutivos y directivos realizan cada vez más actividades fuera de sus sedes corporativas, lo cual genera gastos que necesitan ser administrados y controlados en tiempo real.
"Detrás de los consumos en gastronomía hay una realidad operativa muy concreta. Son gastos vinculados con personas que trabajan en el territorio, visitando clientes, supervisando operaciones o representando a la compañía. Es uno de los rubros donde más claramente se observa la necesidad de combinar flexibilidad para los equipos con mecanismos de control eficientes para las empresas", explicaron desde Kuru.
El segundo gran bloque de consumos está relacionado con movilidad y transporte.
Combustible, peajes, estacionamientos, aplicaciones de movilidad y gastos asociados con tareas de campo continúan representando una porción significativa de los presupuestos operativos.
En sectores como logística, servicios, construcción, energía o mantenimiento, estos consumos forman parte del funcionamiento diario de los equipos y requieren mecanismos de control cada vez más precisos.
De hecho, la necesidad de administrar estos gastos fue uno de los principales motores detrás de la adopción de herramientas digitales de gestión financiera corporativa.
Otro de los rubros con mayor crecimiento durante el último año es el vinculado con tecnología y servicios digitales.
Suscripciones de software, herramientas colaborativas, plataformas de productividad y soluciones basadas en inteligencia artificial comenzaron a ocupar un lugar cada vez más relevante dentro de los presupuestos empresariales.
La incorporación masiva de tecnología en áreas operativas, comerciales y administrativas cambian la composición histórica de los gastos corporativos y aceleran la digitalización de procesos internos.
Uno de los datos interesantes surge al analizar las transacciones rechazadas automáticamente por los sistemas de control.
Según datos de Kuru, entre 7 % y 15 % de las operaciones intentadas por los usuarios son bloqueadas por incumplir alguna política definida por la empresa.
El principal motivo de rechazo corresponde al uso en rubros no autorizados, que explica 45 % de los bloqueos registrados. Le siguen intentos de superar los montos máximos permitidos (28 %), la falta de rendición de comprobantes previos (15 %), el uso en monedas no autorizadas (7 %) y las operaciones fuera de los días u horarios habilitados.
"Muchas empresas desconocían por completo qué porcentaje de sus gastos quedaba fuera de política, porque simplemente no tenían forma de detectarlo. Cuando el control ocurre después, muchas veces el dinero ya fue gastado", advirtieron desde la compañía.
La digitalización de los gastos corporativos también modifica la forma en que las empresas administran sus recursos.
De acuerdo con datos de la plataforma, la automatización permite reducir hasta 95 % el tiempo destinado a auditorías y controles internos, mientras que los procesos de rendición de gastos pueden completarse en menos de 10 segundos, mediante integraciones con herramientas como WhatsApp.
La eficiencia financiera se volvió una prioridad, entender cómo, cuándo y en qué se gasta se convirtió en un activo estratégico para las organizaciones. Y los datos muestran que, detrás de cada carga de combustible, almuerzo de trabajo o compra de caja chica, existe una oportunidad para mejorar el control y la gestión de los recursos corporativos.
MetroENERGÍA abastecerá de gas natural a la primera operación de transporte público de la Argentina, integrada 100 % por colectivos propulsados a GNC.
El proyecto, desarrollado en sociedad con Metropol, comenzó con la incorporación de
las primeras 11 unidades que ya prestan servicio en la línea 109, y prevé completar la renovación
de la flota con un total de 150 vehículos, durante los próximos meses.
"Este proyecto demuestra el potencial del gas natural como una alternativa eficiente,
competitiva y de menor impacto ambiental para la movilidad urbana. Nuestro desafío consiste en acompañar a los operadores con soluciones energéticas confiables, que les permitan desarrollar
sus operaciones con previsibilidad y continuidad", apuntó Pablo De Cicco, gerente de Desarrollo
Comercial Grandes Clientes y Otros Negocios de MetroENERGÍA.
Para hacer posible esta operación, MetroENERGÍAgarantizó el suministro continuo de gas
natural a la estación de carga exclusiva que abastece a la flota, en el barrio porteño de Barracas, lo cual asegura la disponibilidad energética que requiere un servicio esencial como el transporte
público.
La iniciativa representa un avance significativo para la incorporación de combustibles
alternativos en el transporte de pasajeros, y abre oportunidades para acelerar la
transformación energética de las flotas urbanas y de larga distancia.
Además del suministro de gas natural, MetroENERGÍAacompaña a operadores de flotas y
estaciones de servicio con soluciones diseñadas para responder a las exigencias operativas del
sector, mediante el abastecimiento, la planificación y la gestión energética.
La compañía despliega proyectos orientados a optimizar la movilidad de personas, el transporte
de cargas y la logística, con foco en la eficiencia operativa, la reducción de costos y la
continuidad del servicio.
"La transformación del transporte requiere alianzas estratégicas y una visión de largo plazo.
Nuestro objetivo es impulsar soluciones que combinen competitividad, confiabilidad y
sustentabilidad, a fin de acompañar la evolución del sector y las nuevas demandas de movilidad",
aseveró Mariano Luzuriaga, jefe de Desarrollo Comercial Grandes Clientes y Otros Negocios de
MetroENERGÍA.
Con acceso a
todas las cuencas productivas y capacidad de transporte firme, articula la cadena de valor
del gas, desde el punto de ingreso al sistema de transporte hasta el consumo final, para
garantizar un abastecimiento continuo y confiable durante los 365 días del año.
La compañía abastece a industrias, usinas generadoras de energía y estaciones de GNC en todo
el territorio nacional, diseñando contratos y soluciones adaptadas a las necesidades de cada
operación.
De Cicco comentó que la propuesta de MetroENERGÍA"integra gestión comercial, despacho
propio, planificación de la demanda y asesoramiento técnico, con el propósito de asegurar continuidad
operativa, previsibilidad y eficiencia energética".
Integrada por MetroGas (95 %) e YPF (5 %), MetroENERGÍAcomercializa hasta 12 millones
de metros cúbicos diarios de gas natural y, desde 2025, también exporta gas a Brasil, con lo que
consolida su estrategia de expansión regional.
Con este proyecto junto a Metropol, la compañía reafirma su apuesta por el desarrollo de innovadoras soluciones energéticas para la movilidad y su compromiso con un modelo de transporte más
eficiente, competitivo y sustentable.
La compañía donará un total de 50.000 litros de leche.
Tal como ocurrió en 2025, la compañía también entregó parte de esas donaciones a hospitales de diferentes ciudades, por ejemplo, General Rodríguez (Hospital Vicente López y Planes), Mercedes (Hospital Blas Dubarry), Junín (Hospital Abraham Piñeyro), Salliqueló (Hospital Municipal), Trenque Lauquen (Hospital Pedro Orellana). Canals - Córdoba (Hospital San Juan de Dios); y Villa Mercedes, San Luis, en particular al hospital Policlínico Regional Juan Domingo Perón.
En las ciudades mencionadas, Mastellone Hnos. desarrolla operaciones.
Esta acción se enmarca en las políticas de responsabilidad social de la empresa, cuyo eje consiste en promover una alimentación saludable, accesible y con impacto positivo en la comunidad.
La leche es uno de los alimentos más completos por la variedad y cantidad de nutrientes que contiene. Es una forma rica y simple de aportar al cuerpo nutrientes importantes, para el bienestar y la salud en el contexto de una alimentación saludable, ya que cumple un rol clave en todas las etapas de la vida.
Mastellone Hnos. es una empresa nacional líder en la elaboración y comercialización de productos lácteos. Con más de 95 años de trayectoria, trabaja a diario para ofrecer productos innovadores y de la más alta calidad,adaptados a las necesidades de los consumidores argentinos. Su labor constante contribuye al desarrollo del sector lácteo y al crecimiento del país.
Plaza Logística compensó las emisiones generadas durante 2025, con el respaldo de Genneia, principal referente en generación de energías renovables, a nivel nacional.
Plaza Logística impulsa una estrategia integral de sustentabilidad que combina la adopción de estándares ambientales desde la etapa de diseño de sus naves logísticas, la gestión de riesgos ambientales, y la medición y compensación de emisiones. Este enfoque tiene como objetivo central consolidar la capacidad de adaptación frente a los desafíos del cambio climático.
En este marco, Plaza Logística implementó, con el acompañamiento de Genneia, un esquema de compensación de emisiones de Alcance 1 y 2. En total, la compañía compensó 568 toneladas de CO₂ equivalente con un esquema combinado de Créditos de Carbono, certificados bajo el estándar VCS de Verra, para las emisiones de Alcance 1, y Certificados Internacionales de Energía Renovable (I-RECs) para las emisiones de Alcance 2, destinados a cubrir 100 % de la demanda eléctrica de sus operaciones en áreas comunes y oficina central.
Los I-RECs permiten acreditar, de manera trazable y verificable, la generación de energía a partir de fuentes renovables en una cantidad equivalente a la demanda eléctrica de las operaciones, lo cual contribuyen a reducir las emisiones asociadas al uso de energía.
"La compensación de 100 % de nuestras emisiones de Alcance 1 y 2, junto con las iniciativas que impulsamos en materia de acción climática, representa un avance en nuestra estrategia de sustentabilidad. En un contexto de crecimiento de la compañía, continuamos con la integración de prácticas que contribuyan a una operación más eficiente y sostenible", sostuvo María Jimena Zibana, gerente de Sustentabilidad de Plaza Logística.
Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, señaló que "Cada vez más compañías incorporan energías renovables como parte de sus estrategias ambientales y operativas. Tenemos como objetivo fortalecer una matriz energética más eficiente, que acompañe la evolución hacia modelos productivos competitivos".
El encuentro marcó el inicio de un novedoso capítulo para el emblemático predio contiguo al Mercado del Patio, lo que constituye un hito en el desarrollo recreativo de la región.
La concesión del complejo, liderada por la firma Urban Investment con sus directores Fernando Lourido y Luciano Espindola al frente, encuentra en La Segunda Seguros al aliado estratégico ideal para potenciar un espacio de vanguardia, que ya recibe a más de 500.000 personas por año.
El desembarco de La Segunda Seguros en el Arena trasciende el cambio de firma en la fachada; forma parte de un plan integral y coordinado de inversiones, destinado a potenciar el valor de la ciudad.
Esta iniciativa se alinea de modo directo con otras acciones recientes de la aseguradora en la región, como la renovación del Aeropuerto Internacional de Rosario, el relanzamiento del histórico barco Ciudad de Rosario, la participación enshows masivos en el Monumento a la Bandera, y la ampliación y puesta en valor del Museo Castagnino.
Durante el acto de inauguración, el intendente rosarino Pablo Javkin y el ministro de Desarrollo Productivo de Santa Fe, Gustavo Puccini, resaltaron los orígenes cooperativos de la aseguradora y valoraron su constante aporte al crecimiento de esta zona santafecina.
Por su parte, Mario Castellini, gerente general de La Segunda Seguros, repasó la trayectoria de más de 90 años de la organización y destacó que proteger a las personas también implica acompañarlas en sus momentos de disfrute y encuentro.
"Asumir el naming de este espacio tan emblemático nos llena de un profundo orgullo. Significa poder consolidar nuestro compromiso real con Rosario y toda su región de influencia. Queremos que La Segunda Seguros Arena sea un punto de encuentro donde el talento local, nacional e internacional se conecte con la gente",señaló.
Más de 200 personas se dieron cita en el salón de eventos, donde disfrutaron de un expectáculo exclusivo del Nico Sorín y su recitalPiazzolla Electrónico, en el cual interpretó clásicos como Libertango, Adiós Nonino y Violentango, con una estética moderna.
Mario Teruya, director comercial de La Segunda Seguros, subrayó el valor estratégico del complejo y reflexionó sobre las dinámicas de consumo y el propósito final de esta alianza.
"Asistir a un concierto no es simplemente una salida; ir a ver música en vivo es un acto de identidad y una experiencia que los jóvenes eligen para expresar su estilo de vida. Esa mirada sobre el futuro es la que nos guía para buscar nuevas formas de acompañar a la comunidad. Con La Segunda Seguros Arena, nuestro objetivo es que las personas encuentren aquí su lugar; que este sea el espacio donde la música, la cultura y el encuentro nos sigan uniendo", apuntó.
Desde la conducción de la plaza, Fernando Lourido, socio gerente de Urban Investment, manifestó la tracción positiva de este acuerdo. "Estamos muy contentos de empezar esta etapa junto a La Segunda Seguros, que va a ser el sponsor del naming del Arena más importante de la región, donde ya sabemos que todos los rosarinos nos encontramos a pasarla excelente", resumió.
Vacalin -empresa reconocida por la producción de dulce de leche y una de las compañías lácteas más importantes de Argentina- se convirtió en patrocinador oficial de la selección nacional de fútbol.
En simultáneo, la firma presentó una edición limitada de su tradicional dulce de leche inspirada en los colores y símbolos que representan la pasión de los argentinos.
Bajo el concepto La ilusión nos vuelve a juntar, la campaña de Vacalin como aliado del cominado argentino buscará celebrar esos momentos únicos en los que amigos, familias y fanáticos se reúnen para compartir cada partido, cada gol y cada emoción, alrededor de una misma pasión.
El convenio contempla el desarrollo de acciones de comunicación, promociones para consumidores, iniciativas comerciales y experiencias exclusivas vinculadas con la selección argentina, lo cual fortalece el lazo entre la marca y millones de argentinos que comparten una misma pasión.
Con más de 50 años de trayectoria, alrededor de 300 colaboradores y presencia en los principales mercados nacionales e internacionales, Vacalin se sumó a la familia de sponsors de la Selección Argentina, y acompaña al equipo nacional en el camino hacia la Copa Mundial de la FIFA 2026.
Para la compañía, este acuerdo representa mucho más que un patrocinio. Significa acompañar a una institución que inspira a generaciones y que refleja valores profundamente compartidos por la compañía: el esfuerzo, el trabajo en equipo, la excelencia, la perseverancia y la búsqueda constante de superación.
"Para quienes formamos parte de Vacalin, este acuerdo tiene un significado muy especial. Somos una empresa argentina construida con trabajo, compromiso y visión de largo plazo. Como líderes mundiales en la producción de dulce de leche, sentimos un enorme orgullo al acompañar a la selección argentina, que representa lo mejor de nuestro país, y es una fuente de inspiración para millones de personas en todo el mundo. Es una alianza que nos emociona porque une dos historias argentinas que crecieron a partir de la pasión, el esfuerzo y la búsqueda permanente de la excelencia", expresó Juan Manuel Rodríguez, director general de compañía.
Por su parte, Martín Rodríguez, director comercial, subrayó que "La selección argentina tiene una capacidad única para unir a los argentinos dentro y fuera del país. En Vacalin, compartimos ese mismo espíritu: estamos presentes en encuentros, celebraciones y momentos cotidianos que forman parte de nuestra cultura. Esta alianza nos permite seguir fortaleciendo nuestra marca, acompañar a nuestros clientes y consumidores, y continuar llevando nuestros productos a nuevos mercados internacionales. Es un paso muy importante para el crecimiento de la compañía, y para seguir representando el sabor argentino en el mundo".
Esta operación
representa un hito en la consolidación del grupo dentro de la exportación de pesca.
Newsan amplía su portafolio de exportación y suma valor agregado a través de la vieira
patagónica -un recurso premium de alta demanda internacional-, al tiempo que absorbe un
centro de operaciones en Francia para ampliar su alcance logístico y de distribución en el
exterior.
Por otro lado, Glaciar Pesquera se beneficia porque pasa a integrarse a la plataforma comercial del
principal exportador pesquero del país, lo que le otorga el respaldo de una estructura
consolidada y su know how, de manera tal de optimizar la cadena de suministro y una aceleración en su
proyección global.
Grupo Newsan, a través de su unidad de la división Food, se posiciona como el
principal exportador de productos pesqueros de la Argentina, con llegada a más de 70 países -entre ellos, naciones de Europa y Asia, y Estados Unidos- y una oferta que abarca langostino patagónico,
merluza hubbsi, calamar, merluza negra y otras especies.
El holding participa de toda la cadena de valor -desde la captura hasta
la exportación- con flota propia y asociada, presencia en los principales puertos del país y
una red de plantas de procesamiento en la región.
"Esta adquisición refleja nuestra convicción de que la Argentina tiene un enorme potencial en la
exportación de productos pesqueros premium. Incorporamos una empresa que es referente global en
sustentabilidad y calidad, con un equipo de primer nivel y un producto -la vieira patagónica- altamente valorado en los principales mercados del mundo. Para la unidad, esta operación representa
una nueva dimensión en nuestra capacidad de integración y proyección internacional", subrayó Diego Glikman, director de la Unidad Food de Grupo Newsan.
Henkel, empresa especializada en tecnologías adhesivas y marcas de consumo, nombró a Iván Mejía (foto) presidente para Latinoamérica.
El ejecutivo estará al mando de la estrategia regional de la compañía, dará visibilidad al crecimiento del negocio y continuará con la consolidación de los equipos a escala regional.
Con una trayectoria de más de dos décadas en recursos humanos y gestión de personas, Iván Mejía cuenta con una sólida experiencia internacional en LATAM y Europa, donde ocupó posiciones de liderazgo vinculadas con el desarrollo organizacional, relaciones laborales, transformación cultural e integración de adquisiciones.
Su flamante designación se suma al puesto de director de Recursos Humanos para Henkel Latinoamérica.
Antes de estas responsabilidades, se desempeñó como HR Head para Brasil, Argentina y Chile, además de Senior HR Business Partner para Adhesive Technologies en Latinoamérica.
Asimismo, tomó roles regionales y globales en Alemania, Colombia, Guatemala y México.
Iván Mejía posee un MBA en Recursos Humanos y, a lo largo de su carrera, encabezó procesos de integración cultural en adquisiciones, negociaciones laborales, programas de desarrollo de liderazgo y proyectos de transformación organizacional en distintos mercados. Habla español (lengua natal), inglés y portugués.
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