BBVA fue distinguido como el Mejor Banco de la Argentina por la revista financiera Euromoney

BBVA fue reconocido como el Mejor Banco de la Argentina y el Mejor Banco en Responsabilidad Corporativa a nivel nacional por la prestigiosa revista financiera Euromoney.

En el marco de Awards for Excellence 2026, estos galardones destacan el liderazgo de la entidad en el sistema financiero del país y su profundo compromiso con el desarrollo sostenible de la comunidad. 

"Estos premios son un orgullo para todos los que formamos parte de BBVA en la Argentina. Ser reconocidos tanto por nuestra solidez como banco, como por nuestra responsabilidad corporativa, nos motiva a seguir trabajando para construir el banco líder del mercado. Este logro es, sin duda, gracias al talento y compromiso de nuestros equipos", declaró Jorge Bledel, presidente ejecutivo de BBVA en Argentina.

Inversiones: Banco Comafi emite los CEDEARs de SpaceX que ya se pueden comprar en pesos

Banco Comafi, emisor líder del Programa de CEDEARs (Certificados de Depósito Argentinos) y BYMA anunciaron que ya se puede negociar en el mercado nacional el CEDEAR de SpaceX, la compañía de Elon Musk.

De esta manera, los inversores locales pueden acceder a una de las empresas tecnológicas y aeroespaciales más innovadoras del mundo, y operar en pesos y a través de sus cuentas habituales de inversión. 

La incorporación del CEDEAR de SpaceX fue posible gracias al trabajo coordinado entre Banco Comafi, BYMA y los distintos participantes del mercado de capitales argentino, lo cual consolida un ecosistema que amplía aún más las oportunidades de inversión para los ahorristas locales mediante instrumentos innovadores y alineados con las tendencias globales. 

La reciente salida a bolsa de SpaceX en Estados Unidos constituye uno de los acontecimientos financieros más relevantes de los últimos años. Fundada por Elon Musk, transformó la industria aeroespacial mediante el desarrollo de cohetes reutilizables, el transporte espacial comercial y la expansión de la conectividad satelital a través de Starlink.

"La incorporación de SpaceX al Programa de CEDEAR marca un nuevo hito en nuestra estrategia de acercar a los inversores argentinos oportunidades de inversión de alcance global. Los inversores ya pueden acceder a SpaceX desde el mercado argentino, ampliando sus alternativas de diversificación con una de las compañías más innovadoras y relevantes del mundo. Este lanzamiento refleja nuestro compromiso permanente de ofrecer instrumentos de vanguardia, que conecten el ahorro local con las grandes oportunidades de inversión internacional", reflexionó Carlos Piñeyro, gerente de Custodia Global de Banco Comafi.

Banco Columbia compra Efectivo Sí y promete "cercanía humana y eficiencia tecnológica" a clientes

Banco Columbia adquirió la cartera de préstamos y depósitos de Compañía Financiera Argentina S.A. (CFA) -más conocida por la marca comercial Efectivo Sí-.

Esta decisión estratégica de Columbia permitirá que el banco incremente de manera exponencial su cartera de clientes. 

La integración incluye el traspaso de 36 sucursales, junto con la totalidad de los activos y pasivos vinculados, de tal forma que se ubica como una de las inversiones más significativas del sector financiero. 

Los flamantes clientes de Banco Columbia accederán a un ecosistema financiero de vanguardia. La propuesta institucional se apoyará en un portfolio de productos altamente competitivo, con soluciones de banca digital de última generación, tarjetas de crédito con beneficios exclusivos y líneas de financiamiento diseñadas para potenciar el bienestar de las personas y el crecimiento de los comercios. 

El modelo de atención buscará equilibrar la eficiencia tecnológica con una cercanía humana genuina. 

Sobre este aspecto, Miguel Monguzzi, director titular de Banco Columbia, aseveró que "Nuestra estrategia no busca sólo sumar clientes, sino construir vínculos sólidos con la proximidad hacia ellos de un aliado financiero que entiende las necesidades locales de cada uno".

Gonzalo Gutiérrez fue designado CEO de Banco Comafi. Guillermo Cerviño preside la institución

Gonzalo Gutiérrez (foto) asumió el cargo de CEO de Banco Comafi, en lugar de Francisco Cerviño, director general durante 14 años.

El ejecutivo entrante viene de desempeñarse como director y CFO desde hace 8 años.

A su vez, el directorio del Comafi quedó constituido por Guillermo Cerviño como presidente, Francisco Cerviño en calidad de vice, y Maricel Lungarzo, Marcia Ruibal, Eduardo Racedo y Alberto Nougués ocupan las sillas de directores titulares. 

Alejandro Haro continúa como CEO de Comafi Bursátil, y líder, como en los últimos años, de los negocios vinculados con el mercado de capitales, y como miembro del directorio de la compañía holding del grupo.

Finanzas a Mano educa a jóvenes para que manejen el dinero de forma responsable, con alcance federal

 

Galicia relanza Finanzas a Mano, una plataforma de educación financiera gratuita y federal para jóvenes de 16 a 26 años -avalada por la UBA-, con un objetivo claro: mejorar la capacidad de decisión cotidiana sobre el dinero y acompañar su uso más responsable. 

Esta herramienta intenta revertir algunos datos alarmantes. Por caso, según Junior Achievement, siete de cada diez jóvenes reconoce que no sabe cómo administrar la plata, y cerca de 60 % toma decisiones guiado por consejos de redes sociales. 

En paralelo, el contexto refuerza la urgencia: de acuerdo con el Informe sobre Bancos del BCRA de enero 2026, "los niveles de mora en créditos a familias ya superan 10 % en la Argentina, con mayor impacto en segmentos jóvenes, donde el acceso a productos financieros crece más rápido que las herramientas para gestionarlos".

Finanzas a Mano se enmarca en una estrategia de inversión social en educación que Galicia sostiene desde hace más de 18 años, con un propósito claro: impulsar la autonomía económica y el bienestar financiero en las nuevas generaciones, a escala nacional. 

En un ecosistema saturado de información y tips virales, la propuesta busca ofrecer una alternativa estructurada y confiable. 

A través de más de 10 horas de contenido, organizadas en módulos independientes, cada persona puede avanzar al ritmo propio y aplicar lo aprendido en la vida cotidiana. 

El programa cuenta con certificación de la Universidad de Buenos Aires (UBA), de manera tla que suma respaldo académico a una experiencia diseñada en formato digital. 

Además, incorpora las siguientes herramientas adaptadas a los hábitos del público buscado: 

• Un tutor pedagógico basado en IA que responde consultas en tiempo real. 

• Microlearning y dinámicas breves gamificadas que facilitan la aprehensión de contenidos. 

• Temáticas actuales como prevención de estafas digitales, ciberseguridad y uso responsable del crédito. 

Esta combinación de innovación y pedagogía es lo que destacan los especialistas que ya probaron la herramienta. 

"Los contenidos son excelentes y muy necesarios. La interacción con Lucca y las dinámicas con el Ratón Pérez hacen que el aprendizaje sea divertido. Se nota que hay un gran equipo detrás que sabe cómo llevar la educación financiera a los jóvenes en su propio lenguaje", comentó la docente correntina Griselda Fernández. 

A su vez, Constanza Gorleri, Chief Sustainability Officer de Galicia, reforzó el propósito de Finanzas a Mano: "Creemos que tomar decisiones informadas sobre el dinero es clave para la autonomía económica. Por eso, buscamos acercar herramientas concretas a cada vez más jóvenes".

ZZ Top actuará en noviembre en el Movistar Arena (clientes Galicia accederán a la preventa exclusiva)

ZZ Top, el legendario power trio texano, visitarán la Argentina -después de 16 años- para tocar el martes 24 de noviembre, a las 21, en el Movistar Arena. 

En el marco de la gira The Big One!, Billy F. Gibbons, Frank Beard y Elwood Francis recorrerán más de cinco décadas de hard rock. 

La preventa exclusiva para clientes Galicia será el jueves 16 de abril, desde las 10. 

La posibilidad de acceder a la venta general de boletos para la velada de ZZ Top en el Movistar Arena comenzará a día siguiente, viernes 17 de abril, también a las 10.

Cabe recordar que Billy F. Gibbons -líder de ZZ Top- ha trabado amistad con varios argentinos, entre ellos, el empresario Jorge Rodríguez -(aka) Corcho- y músicos, como Ricardo Tapia y los miembros de La Mississippi, así como animadores de la Orquesta Típica Fernández Fierro.

Galicia donó $220M en equipos para 70 hospitales y apoyó la formación de 5 mil profesionales de salud

Galicia renueva su compromiso con la inversión social, a través del Programa de Mejoras en Hospitales y Centros de Salud que -desde 2009- busca transformar la realidad sanitaria del sistema público nacional.

Con la ayuda de organizaciones sociales especializadas y el aporte de los colaboradores de las sucursales bancarias, la entidad combina equipamiento de alta complejidad, infraestructura y formación profesional continua. 

Esta apuesta cobra una dimensión crítica al observar los datos del Censo Nacional 2022, que indican que 3 de cada 10 argentinos dependen exclusivamente del sistema público para la atención médica.

Ante esta realidad, Galicia despliega una estrategia federal que ya alcanzó a 226 instituciones en las 24 provincias, lo cual impacta en la calidad de vida de más de 1,8 millones de beneficiarios desde el inicio del programa. 

El diferencial de este modelo radica en su enfoque en la atención primaria, espacio donde se resuelve 80 % de las patologías.

Durante 2025, se destinaron más de $220 millones para fortalecer a 70 hospitales, y se capacitaron más de 5.000 profesionales de la salud. 

"Entendemos la salud como una infraestructura social crítica. Cuando fortalecemos hospitales y centros de atención primaria, fortalecemos a comunidades enteras", aseguró Constanza Gorleri, Chief Sustainability Officer de Galicia.

Casos como el del Hospital Zonal de Puerto Madryn (foto principal) ejemplifican este impacto: la incorporación de equipamiento neurológico evitó que familias deban trasladarse más de 60 kilómetros para acceder a un diagnóstico, lo cual optimiza tiempos y reduce barreras geográficas en esa ciudad de Chubut.

De igual manera, en localidades bonaerenses como Lincoln (foto de la derecha) y Tres de Febrero, la mejora en la aparatología permitió descentralizar la atención hacia postas sanitarias locales, lo cual acerca soluciones a poblaciones en contextos de alta vulnerabilidad. 

La implementación del programa no se basa en donaciones aisladas, sino en una lógica de alianzas técnicas y evidencia científica.

Galicia trabaja junto a organizaciones especializadas como Surcos Asociación Civil y Fundación Trauma, quienes contribuyen con los diagnósticos de necesidad y los criterios de priorización. 

Este labor se complementa con un fuerte anclaje territorial: los gerentes y colaboradores de las sucursales de Galicia son quienes detectan las urgencias locales, y articulan con las autoridades sanitarias de cada comunidad.

CREA y Galicia difunden casos reales de compañías del agro, en el podcast Empresas que Inspiran

CREA y Galicia lanzaron el podcast Empresas que Inspiran, con historias reales de clientes y compañías que están en proceso de transformación en el modo de producir, liderar y generar impacto. 

Ya disponible en YouTube, Spotify y Apple Podcasts, el proyecto -que diseñó CREA con el apoyo de Galicia- apunta a visibilizar y reconocer a las empresas agropecuarias que integran en su gestión la sostenibilidad, la innovación y el compromiso con la comunidad. 

El podcast busca generar una cultura de inspiración mutua, identidad compartida y construcción de red, mediante la difusión sostenida de casos reales que muestran cómo las empresas del agro pueden tener impacto positivo en sus territorios. 

"Las finanzas sostenibles son una forma concreta de acompañar la transformación: estar cerca de quienes producen, innovan y cuidan sus territorios, y ayudar a que esas decisiones tengan más fuerza", señaló Constanza Gorleri (foto de la derecha), gerente de Sustentabilidad de Galicia. 

"Por eso, junto a CREA, lanzamos Empresas que Inspiran, con la idea de compartir historias reales de clientes que demuestran que se puede crecer con propósito, aprendiendo, experimentando y generando impacto positivo", concluyó la prestigiosa ejecutiva.

Hipotecarios UVA: ICBC financia hasta 80 % de la vivienda, con una tasa de 6,9 % y 20 años de tope

ICBC bajó las tasas de sus créditos hipotecarios UVA, con un interés preferencial de 6,9 % para quienes acrediten haberes.

De esta forma, el banco reconoce el vínculo y la confianza de los clientes que eligen a ICBC como entidad financiera principal. 

Para quienes no acrediten haberes, la tasa será de 9,9 %. Asimismo, la propuesta se amplía con proyectos inmobiliarios desde pozo, previamente aprobados por el banco, y mayores alternativas para quienes buscan acceder a una vivienda. 

Los créditos permiten financiar hasta 80 % del valor de la propiedad, con plazos de hasta 240 meses, destinados a la adquisición de vivienda principal. Asimismo, se contemplan destinos como refacción y ampliación. 

En cuanto a ingresos requeridos, los solicitantes podrán sumar tanto al cónyuge, conviviente o familiares directos (padres), facilitando así el acceso al crédito y ampliando la capacidad de financiamiento.

Carrefour Banco tienta a usuarios con promos y rendimientos diarios, sin costo de mantenimiento

Carrefour Banco se afianza como alternativa para quienes buscan hacer rendir su dinero cada día, además de ofrecer beneficios exclusivo en la cadena de supermercados homónima. 

La cuenta digital de Carrefour Banco brinda una Tasa Nominal Anual (TNA) de 27 %, lo que permite a los usuarios generar rendimientos diarios de forma simple, sin costos de mantenimiento.

En Carrefour Argentina, asimismo, quienes paguen con esta cuenta digital disponen de ahorros en productos, gracias a promociones acumulables y sin tope de reintegro. 

Entre otros, sobresalen los siguientes beneficios: 

- Viernes: 15 % de descuento con la cuenta digital de Carrefour Banco, que se suma a todas las promos y sin tope. 

- Sábados: 10 % de descuento para quienes paguen con QR de cualquier billetera virtual, acumulable y sin límites.

- Sábados y domingos: 10 % de descuento con la cuenta digital de Carrefour Banco, que se acumula con las demás promociones y sin techo.

Empresas: cómo reducir la ansiedad financiera y mejorar la productividad, por Carlos Curi (*)

En las torres de las empresas y en los suelos de las plantas industriales, un fantasma recorre los cubículos: la ansiedad económica. 

No se manifiesta necesariamente en reclamos salariales ruidosos, sino en una erosión silenciosa de la capacidad cognitiva, de la innovación y, en última instancia, de la rentabilidad de las compañías. 

Lo que las organizaciones suelen ver como un problema personal del empleado es, en realidad, un drenaje masivo de activos intelectuales que ninguna auditoría tradicional logra detectar a simple vista. 

El fenómeno va mucho más allá de la preocupación común. Antes de que el primer café de la mañana surta efecto, una parte crítica de la fuerza laboral ya ha agotado su reserva mental, con lo que los expertos llaman contabilidad de supervivencia. 

Este ejercicio mental -calcular cómo estirar el saldo de la tarjeta de crédito, proyectar las cuotas escolares o priorizar facturas vencidas- consume un ancho de banda cognitivo que debería estar destinado a la resolución de problemas críticos del negocio. 

Un estudio histórico realizado por investigadores de las universidades de Harvard y Princeton arroja una cifra escalofriante: el estrés causado por la escasez de recursos puede reducir el coeficiente intelectual efectivo de una persona en hasta 13 puntos. En términos prácticos, esto significa que una empresa está pagando por el talento de un profesional, pero recibe el rendimiento de alguien que opera bajo una neblina mental constante. El empleado no está distraído; está intelectualmente secuestrado por la urgencia. 

Según el reporte Financial Wellness de PwC, 57 % de los colaboradores identifica las finanzas como su principal fuente de estrés, lo cual supera con creces los problemas de salud o las tensiones familiares. Esto alimenta el fenómeno del presentismo: el trabajador está -desde el aspecto físico- en su puesto, pero su mente está en una hoja de cálculo personal.

La firma de consultoría internacional AON ha cuantificado este impacto: las preocupaciones financieras provocan una pérdida de productividad equivalente a 4 % de la nómina anual. Para una empresa con una nómina de USD 10 millones, esto representa una pérdida de USD 400.000 que se esfuman en falta de concentración, ausentismo y una toma de decisiones errática. 

Cuando el presupuesto salarial llega a su límite técnico o de mercado, la respuesta tradicional de recursos humanos suele ser el estancamiento. Sin embargo, el bienestar financiero no es una cuestión lineal de cuánto se gana, sino de cómo se gestiona.

La solución reside en devolver el aire financiero al equipo mediante cuatro pilares estratégicos de gestión: 

1. Círculos de afinidad 

Las empresas redescubren su rol como grandes compradores. Al negociar convenios corporativos en seguros, servicios de salud, telefonía y bienes de consumo, la organización utiliza su volumen para obtener precios que el empleado, de forma individual, jamás podría alcanzar. 

Según Mercer, estos beneficios pueden incrementar el poder adquisitivo real percibido de manera significativa, sin tocar la estructura de costos fijos de la compañía. Es un aumento indirecto que alivia el gasto corriente de forma inmediata. 

2. Alfabetización financiera 

El estrés suele nacer de la falta de herramientas. Muchos colaboradores brillantes en sus áreas técnicas son analfabetos funcionales en finanzas personales. Programas sobre consolidación de deuda, interpretación de tasas bancarias y planificación de gastos permiten que el empleado recupere el control. 

Capital One señala que el personal con educación financiera tiene cinco veces menos probabilidades de sufrir distracciones laborales por motivos económicos. 

3. Arquitectura de decisión y automatización

Basado en la teoría del nudge (el pequeño empujón) del Nobel Richard Thaler, las empresas están implementando sistemas de ahorro voluntario por descuento de nómina. Al eliminar la fricción de la voluntad -es decir, que el dinero se ahorre antes de que el empleado lo vea en su cuenta-, el ahorro se vuelve sostenible. Esta reserva no sólo es un fondo de emergencia; es un anestésico contra la ansiedad. 

4. La visión de largo plazo: el fin del abismo 

El miedo al día después de la jubilación es un ruido de fondo que crece con los años. La implementación de planes de retiro compartidos y asesoramiento en inversiones transforma la relación del empleado con su futuro. 

Según BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo, los colaboradores con un plan de retiro claro muestran niveles de compromiso 35 % más altos. Saber que el futuro está protegido permite enfocarse en el presente. 

Para concluir, invertir en el bienestar financiero de la plantilla no debe confundirse con responsabilidad social corporativa o caridad. Es pura estrategia corporativa dirigida a la línea de flotación de la eficiencia. Una organización que logra que su gente deje de contar monedas mentalmente es una organización con mayor capacidad de ejecución, menor rotación y una cultura de lealtad tangible.

(*) El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados, Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.

ExpoAgro I: Comafi ofrecerá financiamiento de maquinaria para el campo, mediante leasing

Bajo el lema Sembramos oportunidades para tu campo, Banco Comafi será parte de Expoagro 2026, del martes 10 al viernes 13 de marzo, en el Predio Ferial y Autódromo de la ciudad bonaerense de San Nicolás.

Comafi ofrecerá un amplio abanico de soluciones financieras que incluyen financiamiento de maquinaria agrícola a través de leasing -100 % financiado con beneficios impositivos-, créditos prendarios en los que el cliente elige monto y plazo y el bien es propio desde el inicio. 

Estos préstamos podrán ser en pesos y dólares con plazos de hasta 60 meses. y condiciones especiales a través de las alianzas estratégicas que el banco posee. Asimismo, la entidad brindará financiamiento a la cadena de valor de semilleras e insumeras, mediante préstamos de hasta 15 meses en pesos y dólares. 

También estarán disponibles los préstamos con cesión de forward con hasta 180 días de plazo, son préstamos en dólares bullet. 

El financiamiento a través del mercado de capitales -mediante pagarés, descuento de cheques y emisión de Obligaciones Negociables bajo el régimen Pyme-, se suman a las alternativas disponibles que tiene Comafi para ExpoAgro 2026. 

Por último, la entidad continúa su alianza con Nera; la plataforma que permite acceder a líneas de crédito para la compra de insumos en pesos y dólares, con gestión 100 % digital. 

En este marco, Comafi brindará a sus clientes la opción de financiar el remate de negocios de hacienda, a través de esta plataforma. 

"Por quinto año consecutivo, estaremos presentes en la muestra agroindustrial más importante del país, Expoagro Argentina. Desde Comafi, continuamos acompañando al sector del agro y la industria, con propuestas de financiación que se adapten a cada ciclo productivo y al flujo de trabajo", aseguró Ricardo Gerk, Head de Banca Comercial de Comafi. 

Durante el evento, los visitantes podrán acercarse al stand de la entidad financiera, en el Lote 460.

El infame Ramírez Hoffman: el artista John Malkovich protagonizará una única función en el Ópera On

John Malkovich hará una única función de El infame Ramírez Hoffman, una propuesta teatral sobre texto de Roberto Bolaño que fusiona literatura, música en vivo y actuación, el viernes 27 de marzo, a las 21, en el porteño Teatro Ópera On, avenida Corrientes 860. 

Una de las figuras más influyentes del cine y el teatro contemporáneos, el artista norteamericano ya cosechó ovaciones con esta misma obra, en varias ciudades de Estados Unidos y Europa. 

En El infame Ramírez Hoffman, durante 90 minutos, John Malkovich estará acompañado por un trío musical liderado por la afamada pianista Anastasya Terenkova, junto a Andrej Bielow (violín) y Fabrizio Colombo (bandoneón). En el repertorio, figurarán composiciones de Ástor Piazzolla, Antonio Vivaldi, Erik Satie y Alberto Iglesias, entre otros autores.

El infame no es otro que Ramírez Hoffman, un aviador-poeta que escribe versos en el cielo mientras participa del aparato represivo de la dictadura chilena. A través de una parodia oscura, la pieza retrata a un personaje que cree que el arte puede justificar atrocidades y situarse por encima de cualquier ética.

Las entradas para este espectáculo pueden adquirirse desde $49.950 en Ticketek (los clientes de Santander pueden acceder a 6 cuotas sin interés).

Grupo Galicia invierte $70 millones en un fideicomiso BELAT para impulsar la ganadería regenerativa

Grupo Galicia, en alianza con BELAT, impulsa el financiamiento estratégico destinado a la ganadería regenerativa. 

A través de un desembolso de $70 millones, realizado a través de Galicia y Naranja X, la inversión se canalizó mediante el Fideicomiso BELAT Crowdlending I. 

Este vehículo financiero permite dirigir capital hacia proyectos que abordan problemáticas estructurales, que priorizan en esta instancia la regeneración de ecosistemas y la producción eficiente y responsable de alimentos.

"La alianza con BELAT es un ejemplo concreto de cómo las finanzas pueden actuar como motor de cambio para la transición hacia modelos productivos sostenibles", señalaron desde la Gerencia de Sustentabilidad de Grupo Galicia. 

"Buscamos que cada decisión de negocio sea coherente con nuestra estrategia ESG, y genere valor tangible tanto para el ambiente como para las comunidades donde operamos", sostuvieron. 

La ganadería regenerativa representa una solución ambiental y productiva de largo plazo. A diferencia de los métodos tradicionales, este modelo busca cuidar los siguientes aspectos:

- Captura de carbono: mitigar el cambio climático mediante el secuestro de carbono en el suelo. 

- Restauración ecosistémica: mejorar el ciclo del agua y recuperar la biodiversidad local. 

- Fortalecimiento regional: dinamizar las economías rurales mediante prácticas productivas que garantizan la salud del suelo para futuras generaciones. 

Rodrigo Bustos, CEO de BELAT, aseveró que "Nuestro compromiso es claro: mediante la gestión de financiamiento de calidad, apoyar a empresas que generan impacto positivo para las personas y las sociedades en las que estamos presentes. La ganadería regenerativa es justamente una de las áreas clave que buscamos como parte de nuestra estrategia en la Argentina".

Después de la vida corporativa, ¿emprender o convertirse en consultor/a?, por Carlos Curi (*)

Por años, la edad de retiro en la Argentina pareció un dato fijo, casi inamovible. 

Sin embargo, detrás de la normativa previsional -que establece 60 años para las mujeres, 65 para los hombres y la posibilidad de que el empleador intime el retiro a los 70- existe un mundo corporativo que funciona con sus propias reglas, ritmos y tensiones. 

En la última década, ese universo cambió de manera silenciosa pero profunda. 

En las empresas medianas y grandes, especialmente en sectores como la banca, la energía, la tecnología y los servicios profesionales, el retiro efectivo rara vez coincide con la edad legal. 

La práctica corporativa muestra dos franjas claras: el grupo de colaboradores de 60 a 63 años, a quienes las empresas incentivan a retirarse mediante programas voluntarios que incluyen paquetes de salida, y el de 65 a 70 años, que constituye una excepción reservada para roles críticos o perfiles difíciles de reemplazar. Pero el retiro ya no es el final del ciclo activo, sino el inicio de la era del consultor senior. 

Al comienzo, este nuevo ciclo suele estar fuertemente romantizado. Es habitual observar en LinkedIn y otras plataformas a ejecutivos devenidos en consultores, con el objetivo de seguir con la generación de ingresos para suplementar un haber jubilatorio generalmente magro, sumar ingresos pasivos provenientes de inversiones o ahorros y dar propósito a esta etapa de vida manteniendo activa la red social. 

No obstante, la efectividad de este objetivo resulta dificultosa. La resistencia -o la falta de presupuesto- de la mayoría de las compañías para contratar asesores externos limita significativamente las oportunidades reales de inserción. 

La realidad es que sólo unos pocos logran mantener o aumentar sus ingresos respecto del nivel de compensación alcanzado durante la etapa corporativa. En ese contexto, el propósito de la consultoría -que de por sí es un modelo híbrido- les permite a quienes se retiran del ámbito corporativo continuar con la recepción de ingresos, mantenerse activos y adecuar de forma progresiva sus gastos a la realidad que enfrentan. 

Otra tendencia en crecimiento es el emprendimiento post-retiro. Consultoras boutique, servicios profesionales, pequeños negocios y proyectos personales se multiplican, con resultados diversos, entre quienes buscan mayor autonomía y un ritmo propio. 

Según estudios del Observatorio Pyme y la Universidad Di Tella, los emprendedores mayores de 50 años constituyen uno de los segmentos más estables y con mayor tasa de supervivencia. 

En definitiva, la era post-retiro corporativo se ha convertido en un ciclo más largo, más activo y más flexible.

(*) El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados, Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.

Finanzas digitales: Telecom Argentina y Banco Macro se unen para potenciar crecimiento de Personal Pay

Banco Macro adquirió 50 % de Personal Pay por USD 75 millones y se asoció a Telecom Argentina, con el objetivo de potenciar el crecimiento de la billetera digital. 

Personal Pay contará así con el respaldo de un banco líder y sumará servicios financieros, y Macro, a su vez, podrá multiplicar su universo de clientes con el acceso a otros segmentos del mercado nacional. 

El acuerdo se enmarca en una tendencia global de confluencia entre fintechs y bancos. 

"Con esta adquisición, Banco Macro amplía su portafolio de negocios en la Argentina y potencia su llegada a más clientes, a través de una propuesta de valor innovadora y alternativa, a la vez que muestra una vez más la vocación de crecimiento del banco y su férreo compromiso con el país. Dar éste paso, junto a un socio como Telecom Argentina, nos da mucho gusto y nos llena de entusiasmo y confianza respecto a lo que podemos lograr juntos", aseguró Jorge Brito, presidente de Banco Macro. 

"Esta operación forma parte del crecimiento estratégico que nos propusimos para la vertical fintech del ecosistema de servicios de Personal, y que se consolida en base a soluciones digitales relevantes para la vida de nuestros clientes", declaró Roberto Nobile, CEO de Personal. 

"Sin dudas, este sólido paso en el mercado fintech argentino ratifica nuestro compromiso con el desarrollo del país, su economía y su gente, y marca un nuevo horizonte para el fortalecimiento de la posición regional de la compañía", resumió. 

En la foto, Jorge Brito y Roberto Nobile posan junto a los CEO de Banco Macro y Personal Pay, Juan Parma y Martín Heine, respectivamente.

Banco Comafi y 123Seguro se unen para potenciar la contratación de pólizas de autos, a nivel nacional

Banco Comafi y 123Seguro se unieron para fortalecer la comercialización de pólizas de autos, gracias a un modelo que integra tecnología, banca y experiencia aseguradora. 

El acuerdo combina la plataforma digital de 123Seguro, especializada en la distribución de coberturas, con la solidez, cercanía y alcance del Banco Comafi en la gestión de pólizas para sus clientes. 

Las compañías apuntan a ofrecer una experiencia de contratación ágil y omnicanal, a fin de robustecer la propuesta de valor para clientes y aseguradoras, y promover mayor permanencia y satisfacción a lo largo del ciclo de la cobertura.

El foco inicial es el seguro de autos, producto de alta demanda y afinidad con clientes bancarios, con potencial de expansión a otras líneas.

Esta alianza permite a los clientes acceder a cotización y contratación rápida, comparación de múltiples aseguradoras, precios competitivos y beneficios exclusivos, como bonificaciones, cuotas y promociones. 

Participan aseguradoras líderes como Mapfre, San Cristóbal, Zurich, Sancor y ATM, lo cual garantiza diversidad de cobertura y solidez.

Para Banco Comafi, este convenio representa fuentes de ingresos recurrentes, incremento de la fidelización de clientes y diferenciación frente a otros bancos, al mismo tiempo que mantiene la relación directa con el cliente y el control comercial. 

De parte de 123Seguro, consolida su papel como plataforma tecnológica y de distribución digital, lo cual fortalece el modelo B2B2C y la capacidad de integrarse con instituciones financieras para escalar la comercialización de seguros de forma eficiente, flexible y centrada en la experiencia del usuario.

Efecto Venezuela: advertencia para organizaciones públicas y privadas, por Fernando Arrieta (*)

El 3 de enero de 2026 dejó una marca incómoda para el continente. 

No por la sorpresa del hecho en sí -la historia moderna nos entrenó para convivir con crisis- sino por la claridad con la que volvió a quedar expuesto un patrón: cuando el poder no se somete a sistemas de integridad verificables, el margen de maniobra se reduce hasta desaparecer. 

Lo ocurrido en Venezuela no es un episodio ajeno ni una rareza regional; es una advertencia transversal sobre cómo operan las organizaciones -públicas o privadas- cuando confunden autoridad con control y confianza con ausencia de evidencia. 

Escribo estas líneas desde el lugar de empresario argentino, no como analista político. Porque lo que está en juego no es una bandera ni una ideología, sino algo que conocemos bien en el mundo de los negocios: el riesgo de gestionar sin sistemas que limiten, prevenga y documenten las decisiones críticas. 

En nuestras compañías aprendimos, a veces tarde, que la integridad no puede depender del carácter de una persona ni de la lealtad de un equipo. Depende de reglas claras, controles independientes y capacidad de demostrar, ante terceros, que lo que decimos hacer es efectivamente lo que hacemos. 

En el ámbito corporativo, nadie serio afirmaría hoy que "acá no hay corrupción porque confiamos en nuestra gente". Sabemos que la confianza sin controles no es cultura, es exposición. Y cuando esa lógica se traslada al ejercicio del poder -sea estatal o empresarial- el impacto no es solo reputacional: es operativo, legal y económico. 

La ausencia de mecanismos formales contra el soborno crea zonas grises donde las decisiones dejan de ser trazables, los incentivos se distorsionan y el sistema empieza a operar por fuera de cualquier estándar aceptable.

Ahí es donde cobra sentido la ISO 37001, la norma internacional de sistemas de gestión antisoborno desarrollada por la International Organization for Standardization. No como un "sello" ni como un seguro moral, sino como un marco práctico que obliga a la alta dirección a hacerse responsable del riesgo de corrupción. 

La norma exige políticas claras, evaluación de riesgos, controles financieros y no financieros, debida diligencia sobre terceros y, sobre todo, evidencia. Evidencia de que el soborno no es un tema que se resuelve con discursos, sino con procesos auditables. 

Muchos empresarios solemos mirar estos episodios regionales con una mezcla de distancia y alivio: "eso pasa en los Estados, no en las empresas". Sin embargo, el paralelismo es directo. Un gobierno sin sistemas anticorrupción verificables se parece demasiado a una empresa donde el dueño concentra decisiones, no documenta pagos sensibles, terceriza sin controles y reacciona solo cuando el daño ya es público. 

El desenlace, tarde o temprano, es el mismo: pérdida de credibilidad, intervención externa y un costo que supera ampliamente cualquier beneficio de la improvisación. La lección no es moral, es estratégica. 

En mercados cada vez más exigentes, donde bancos, socios e inversores piden explicaciones antes de comprometer capital, la capacidad de demostrar integridad se volvió un activo competitivo. Implementar un sistema como ISO 37001 no elimina el riesgo, pero sí reduce la arbitrariedad y deja un rastro claro de decisiones. Y cuando las cosas fallan -porque siempre pueden fallar- ese rastro es lo único que permite defender a la organización y a sus líderes. 

Lo ocurrido este enero en Venezuela debería leerse, para quienes dirigimos empresas en la Argentina y la región, como una señal temprana. No se trata de mirar al otro para juzgarlo, sino de mirarnos a nosotros mismos y preguntarnos si podríamos responder con evidencia ante un cuestionamiento serio. 

Si mañana un regulador, un socio o un medio pone la lupa sobre nuestras decisiones sensibles, ¿tenemos sistemas que nos respalden o solo explicaciones posteriores? 

El poder -en el Estado o en la empresa- siempre termina expuesto. La diferencia está en si, cuando eso ocurre, hay estructuras que sostengan la legitimidad de lo hecho. 

Gobernar una organización sin sistemas anticorrupción verificables no es valentía ni liderazgo: es asumir un riesgo innecesario. Y en un contexto donde la historia reciente demuestra cómo se pagan esas omisiones, la integridad dejó de ser un valor aspiracional para convertirse en una condición de supervivencia.

(*) El columnista es director regional de G-CERTI Global Certification.

Jorge Brito reasume como presidente de Genneia, N°1 en energías limpias y emisión de bonos verdes

Jorge Brito (foto) reasume como presidente del directorio de Genneia, la compañía N°1 en generación de energías renovables de la Argentina.

El empresario se desempeñó en el mismo puesto entre diciembre de 2015 y abril de 2022.

A partir del regreso a Genneia, continuará con el proceso de crecimiento y fortalecimiento  como actor principal en la generación de energía limpia, tanto eólica como solar. 

En simultáneo, Jorge Brito continúa como presidente del directorio de Banco Macro, cargo que ocupa desde marzo de 2023. 

En las últimas semanas, Genneia puso en operación el Parque Solar San Rafael, superó de esta manera 1.500MW de potencia instalada renovable y consolidó el liderazgo en el sector. Con ocho parques eólicos y seis solares en funcionamiento, la empresa acumula una inversión superior a USD 1.600 millones desde 2016. 

Asimismo, la compañía se posicionó como el principal emisor de bonos verdes del país, con más de USD1.280 millones emitidos hasta la fecha.

Compromiso: Galicia contribuyó con la renovación de un centro de salud vecinal en la ciudad de Mendoza

En alianza con la ciudad de Mendoza y la Fundación Trauma, Galicia contribuyó con la apertura de la renovada guardia del Centro de Salud Nº300 Arturo Oñativia.

Esta iniciativa -que forma parte del programa Mendoza: ciudad inspiradora para el mundo- apunta a transformar la atención de urgencias mediante la mejora de infraestructura, equipamiento y capacitación profesional. 

La inauguración contó con la presencia del intendente Ulpiano Suárez; el Secretario de Gobierno de la capital mendocina, Pablo Espina; el coordinador de la comuna Adrián Burgos; la directora de Salud Patricia Aldunate; directivos de Banco Galicia y representantes de Fundación Trauma.

La intervención en el centro de salud surgió de un diagnóstico integral que permitió optimizar el funcionamiento de la guardia, el office y el sector de enfermería, a fin de asegurar una asistencia más eficiente y humanizada para los vecinos de La Favorita. 

Como parte de las mejoras, se sumaron camillas, carros de urgencia y de parto, un esterilizador, mobiliario estandarizado, mesadas y griferías, y una cortina divisoria destinada a los dos cubículos de atención. 

Se colocaron pisos y zócalos sanitarios, se reacondicionaron puertas y ventanas, y se actualizaron las instalaciones de agua y electricidad para asegurar mayor seguridad y eficiencia energética.

A su vez, se incluyeron elementos que mejoran el trabajo diario del personal, como una heladera, un sillón de descanso para enfermería, un ventilador de pared, un termotanque y estufas, de manera tal de crear un entorno de trabajo más seguro y humanizado para el equipo de salud que asiste a los vecinos las 24 horas.

Laura Bosque, directora ejecutiva de Fundación Trauma, declaró que "Trabajamos para que la sala de emergencias funcione de manera segura, eficiente y humanizada. Esta refuncionalización es el resultado del diagnóstico en terreno y de una labor conjunta con el municipio, la Dirección de Salud local, el equipo de enfermería del Centro de Salud 300 y Banco Galicia, con el objetivo de mejorar la capacidad de respuesta del equipo de salud y, al mismo tiempo, la experiencia de atención de la comunidad".

Respecto de la capacitación, el programa Mendoza: ciudad inspiradora para el mundo alcanzó un hito relevante con la entraga de 566 becas que permitieron formar a 460 personas en primeros auxilios, 416 en control inicial del sangrado y 150 personas en instancias integrales que abarcaron primeros auxilios, control del sangrado y protocolos de emergencia. 

Además, se otorgaron diez becas para el curso de Pares Trauma, con una carga horaria de 60 horas. 

Esta estrategia de formación se complementó con la entrega de desfibriladores externos automáticos (DEA), tanto en centros de salud municipales como en áreas urbanas de alta concurrencia, por ejemplo, el Parque Deportivo de Montaña y diversas secretarías de gestión pública, con el fin de reducir los tiempos de respuesta ante eventos críticos. 

Asimismo, se distribuyeron kits de control inicial de sangrado externo, en distintas dependencias comunales. 

Estos recursos fueron asignados a áreas de Gobierno, Inclusión y Desarrollo Humano, Educación, Deportes y Recreación, Salud, Seguridad Ciudadana y al Espacio de Convergencia Social, y llegó hasta centros de día, jardines maternales, municentros, gimnasios, playones deportivos y centros de sanitarios.

"Acompañar la mejora del Centro de Salud N°300 del barrio La Favorita es una forma concreta de acercar una atención más cercana, oportuna y de calidad a la comunidad. Desde Galicia, impulsamos desde hace más de 17 años un programa sostenido de acompañamiento a hospitales y centros de salud públicos a nivel nacional, que ya impactó en más de 1.800.000 beneficiarios directos. Creemos que la articulación público-privada, como la que desarrollamos junto a la municipalidad de la ciudad de Mendoza, es clave para fortalecer el sistema de salud y mejorar el día a día de las personas", subrayó Marcelo Siri, gerente zonal de Galicia.