Consumos corporativos: en qué usan el dinero las empresas; cómo se pueden mejorar control y gestión

Tres rubros concentran más de un tercio de las transacciones de tarjetas corporativas en la Argentina: restaurantes (13,3% ), combustible (12,2 %) y gastos de "caja chica" (9,8 %), de acuerdo con un estudio de Kuru.

La fintech especializada en gestión de gastos corporativos relevó más de 300.000 transacciones procesadas en más de 150 empresas, correspondientes a once industrias diferentes. 

Los consumos vinculados con gastronomía aparecen entre las principales categorías de gasto corporativo registradas por las compañías. Lejos de responder solo a reuniones formales, gran parte de estas operaciones están asociadas con la actividad comercial cotidiana: almuerzos durante recorridas de campo, viáticos de equipos que trabajan fuera de la oficina, reuniones con clientes o jornadas de trabajo que requieren desplazamientos dentro y fuera del país. 

El dato refleja cómo evolucionaron las dinámicas operativas de muchas organizaciones. Equipos comerciales, supervisores, técnicos, ejecutivos y directivos realizan cada vez más actividades fuera de sus sedes corporativas, lo cual genera gastos que necesitan ser administrados y controlados en tiempo real.

"Detrás de los consumos en gastronomía hay una realidad operativa muy concreta. Son gastos vinculados con personas que trabajan en el territorio, visitando clientes, supervisando operaciones o representando a la compañía. Es uno de los rubros donde más claramente se observa la necesidad de combinar flexibilidad para los equipos con mecanismos de control eficientes para las empresas", explicaron desde Kuru. 

El segundo gran bloque de consumos está relacionado con movilidad y transporte. Combustible, peajes, estacionamientos, aplicaciones de movilidad y gastos asociados con tareas de campo continúan representando una porción significativa de los presupuestos operativos. 

En sectores como logística, servicios, construcción, energía o mantenimiento, estos consumos forman parte del funcionamiento diario de los equipos y requieren mecanismos de control cada vez más precisos. 

De hecho, la necesidad de administrar estos gastos fue uno de los principales motores detrás de la adopción de herramientas digitales de gestión financiera corporativa. 

Otro de los rubros con mayor crecimiento durante el último año es el vinculado con tecnología y servicios digitales. Suscripciones de software, herramientas colaborativas, plataformas de productividad y soluciones basadas en inteligencia artificial comenzaron a ocupar un lugar cada vez más relevante dentro de los presupuestos empresariales. 

La incorporación masiva de tecnología en áreas operativas, comerciales y administrativas cambian la composición histórica de los gastos corporativos y aceleran la digitalización de procesos internos.

Uno de los datos interesantes surge al analizar las transacciones rechazadas automáticamente por los sistemas de control. Según datos de Kuru, entre 7 % y 15 % de las operaciones intentadas por los usuarios son bloqueadas por incumplir alguna política definida por la empresa. 

El principal motivo de rechazo corresponde al uso en rubros no autorizados, que explica 45 % de los bloqueos registrados. Le siguen intentos de superar los montos máximos permitidos (28 %), la falta de rendición de comprobantes previos (15 %), el uso en monedas no autorizadas (7 %) y las operaciones fuera de los días u horarios habilitados.

"Muchas empresas desconocían por completo qué porcentaje de sus gastos quedaba fuera de política, porque simplemente no tenían forma de detectarlo. Cuando el control ocurre después, muchas veces el dinero ya fue gastado", advirtieron desde la compañía. 

La digitalización de los gastos corporativos también modifica la forma en que las empresas administran sus recursos. De acuerdo con datos de la plataforma, la automatización permite reducir hasta 95 % el tiempo destinado a auditorías y controles internos, mientras que los procesos de rendición de gastos pueden completarse en menos de 10 segundos, mediante integraciones con herramientas como WhatsApp.

La eficiencia financiera se volvió una prioridad, entender cómo, cuándo y en qué se gasta se convirtió en un activo estratégico para las organizaciones. Y los datos muestran que, detrás de cada carga de combustible, almuerzo de trabajo o compra de caja chica, existe una oportunidad para mejorar el control y la gestión de los recursos corporativos.

Cuáles son las estrategias para incorporar innovación en el sector salud, por Tomás Piqueras (*)

El sector de la tecnología médica en la Argentina presenta una dinámica de crecimiento concentrada en las áreas de diagnóstico temprano y generación de datos clínicos. 

Este segmento, que abarca la ecografía avanzada y la radiología digital, registra una expansión vinculada con su capacidad para detectar patologías en fases iniciales, lo cual incide en la eficiencia del sistema de salud. 

La evolución de esta industria no se limita a la provisión de dispositivos físicos, sino que se desplaza hacia la integración de sistemas. 

La relevancia del hardware médico se encuentra hoy en un nivel de paridad con las soluciones de interoperabilidad y la inteligencia artificial aplicada al diagnóstico. La capacidad de vincular el equipamiento con sistemas clínicos y plataformas de análisis de datos define la utilidad operativa de la tecnología en la actualidad. 

Mientras que las tecnologías flexibles y escalables muestran una adopción dinámica, los equipos de alta complejidad, como resonadores y tomógrafos, presentan ciclos de inversión más extensos. Estos activos requieren decisiones institucionales de mayor escala y compromisos de capital que dilatan los tiempos de adquisición en comparación con las herramientas de diagnóstico preventivo. 

Limitaciones operativas derivadas de la fragmentación del sistema 

A pesar de que la Argentina destina aproximadamente 9,5 % de su PBI al área de salud, los resultados operativos se encuentran condicionados por la configuración del sistema. La coexistencia de subsistemas públicos, de obras sociales, de medicina prepaga y privados genera una fragmentación que dificulta la integración de procesos. 

Este fenómeno actúa como un obstáculo para que la inversión tecnológica se traduzca en una mejora directa de la eficiencia. De esta forma, la efectividad de la tecnología médica queda supeditada a su inclusión dentro de un proyecto institucional que coordine la gestión con los procesos clínicos, ya que, en ausencia de esta alineación, el valor de la inversión tiende a diluirse dentro de la estructura hospitalaria. 

Incertidumbre presupuestaria y planificación de bienes de capital 

La planificación de ventas y adquisiciones de bienes de capital se ve afectada por la variabilidad en la asignación de recursos, especialmente en el sector público. 

Los proyectos de incorporación de tecnología médica se caracterizan por ciclos de concreción que oscilan entre los seis meses y los dos años. Ante la falta de certidumbre sobre la disponibilidad presupuestaria, las instituciones tienden a postergar decisiones o a fragmentar sus requerimientos en procesos de compra de menor envergadura. 

Esta situación obliga a los proveedores a diversificar su exposición comercial entre los distintos subsistemas para mitigar riesgos, aunque la demanda estructural de renovación persiste para mantener los niveles de prestación. 

El ciclo promedio de renovación de equipamiento crítico en la Argentina presenta un desfase respecto a los estándares internacionales. En mercados con mayor estabilidad, la actualización tecnológica de alta complejidad ocurre cada cinco o siete años, mientras que en el ámbito local este periodo se extiende entre los diez y quince años. 

La utilización de equipos con mayor antigüedad técnica conlleva un incremento en los costos de mantenimiento y una reducción en la productividad del sistema, dado que estos dispositivos suelen requerir más tiempo por cada procedimiento ejecutado. 

En consecuencia, el costo operativo por paciente aumenta como resultado de la ineficiencia técnica acumulada. La previsibilidad en las variables cambiarias funciona como un incentivo para la toma de decisiones de inversión y el acceso al financiamiento. 

Al ser la tecnología médica un activo con impacto directo en la capacidad de prestación, la estabilidad financiera permite retomar proyectos que anteriormente se encontraban en fase de suspensión. No obstante, la viabilidad del endeudamiento para la renovación de parques tecnológicos depende del modelo de negocio de cada entidad y de la existencia de una demanda sostenida para los servicios que dichas tecnologías habilitan. 

La mejora en la calidad clínica y la eficiencia operativa son los factores que determinan el retorno de estas inversiones. Ante la presión financiera que enfrentan los prestadores y las entidades de medicina prepaga, surgen modelos de negocios alternativos a la adquisición directa de bienes. 

El leasing, el pago por uso y los acuerdos de servicio a largo plazo permiten distribuir la carga de la inversión y alinearla con la utilización real del equipamiento. Asimismo, se observa una tendencia hacia la creación de centros de diagnóstico compartidos entre diversas instituciones. 

Este modelo colaborativo busca optimizar la capacidad instalada de la tecnología de alta complejidad, permitiendo que la innovación sea sostenible incluso en contextos de restricciones presupuestarias. En este marco, el sector debe gestionar la inflación en dólares que afecta a los insumos y repuestos tecnológicos a nivel global. 

Las estrategias para mitigar este impacto incluyen la planificación de inventarios y la búsqueda de eficiencia operativa en la logística de soporte. Poseer una base instalada de equipos de dimensiones considerables facilita la organización del servicio técnico.

Asimismo, establecer relaciones de largo plazo con fabricantes internacionales permite desarrollar esquemas comerciales adaptados a las limitaciones estructurales del mercado local, asegurando la competitividad de las prestaciones de salud. 

Digitalización y marcos regulatorios para la sostenibilidad del sector 

En el corto plazo, el foco de la evolución sectorial se sitúa en la digitalización y la optimización de los flujos de información dentro de las instituciones. La integración de sistemas clínicos con los equipos médicos ofrece oportunidades inmediatas para mejorar la eficiencia y la calidad de atención. 

De manera complementaria, a mediano plazo resulta necesario el desarrollo de marcos regulatorios que incentiven la participación e inversión privada. Dado que la tecnología médica evoluciona con celeridad, el sistema requiere mecanismos que aseguren la incorporación de innovación de manera sostenible y constante. 

En este sentido, a través de la integración de tecnología, la optimización de los ciclos de renovación y la adopción de modelos financieros flexibles, el sector salud puede enfrentar los desafíos de fragmentación y costos, orientándose hacia una mayor productividad operativa y una mejora en los estándares de prestación clínica. 

(*) El columnista -foto- es CEO de CSH - Centro de Servicios Hospitalarios.

Galicia y UBA renuevan apoyo a 1.500 jóvenes universitarios con $420.000 de las becas +Futuro

En alianza con la Universidad de Buenos Aires (UBA) y la Federación Universitaria de Buenos Aires (FUBA), Banco Galicia lanzó la tercera edición de las becas +Futuro.

Esta iniciativa consiste en acompañar a estudiantes que comienzan la universidad, a fin de que cuenten con el respaldo necesario para solventar los costos que conlleva la cursada, y así alcanzar las metas académicas y profesionales. 

La beca tiene un monto de $280.000 anual, que se abonará en sendos tramos con el propósito de garantizar el cumplimiento de la cursada. 

En total, se destinarán $420.000.000 en las becas +Futuro. 

Según un estudio realizado por el Observatorio Argentinos por la Educación basado en la Encuesta Permanente de Hogares del INDEC, los jóvenes que se encuentran en el último año del nivel secundario tienen altas expectativas de continuar sus estudios, pero menos de la mitad de esos alumnos logra cumplir con estos proyectos académicos. 

Ese informe señala que "33 % del total de los estudiantes del último año del secundario planea sólo estudiar, mientras que 52 %, estudiar y trabajar". 

Los resultados ponen en evidencia que 85 %, aproximadamente 8 de cada 10 de los estudiantes secundarios, tiene como meta una formación terciaria o universitaria.

Sin embargo, el estudio reporta que, de 74 % de los jóvenes de 19 a 25 años que terminó el colegio, hay "25 % que se dedica solo a estudiar y 13 % que trabaja y estudia". 

Es decir, apenas 38 % logra su continuidad académica, que representa casi 4 de cada 10 jóvenes. 

"Conscientes de este problema estructural, renovamos, por tercer año consecutivo, esta alianza con la UBA, que ayuda a 1.500 estudiantes en el desarrollo educativo y profesional, y les brinda herramientas y experiencias que puedan fortalecer habilidades y oportunidades, de cara construir un proyecto de vida. Nuestra meta consiste en ofrecer un sólido apoyo a los universitarios durante los primeros años de estudio, y facilitaro así el acceso y sostenimiento de su educación", afirmó María Florencia Pereira, líder de Inversión Social Estratégica de Galicia. 

A su vez, Felipe Vega Terra, director del CBC, subrayó que "Celebrar la tercera edición de la beca +Futuro, nos llena de alegría porque implica la ratificación de esta alianza estratégica entre la UBA y el Banco Galicia, destinada a apostar por construir más y mejores oportunidades para miles de estudiantes. Y que ellos están dispuestos a hacer el esfuerzo de soñar, y construir un proyecto de vida como profesionales universitarios".

Los estudiantes que accedan a la beca también recibirán herramientas para que puedan planificar su futuro económico, mediante un taller dictado por Leandro Ziccarelli, experto en finanzas. 

Además, luego de la charla, van a poder seguir con el aprendizaje sobre educación financiera desde sus casas, con acceso gratuito a la plataforma Finanzas a Mano. 

De esta forma, no sólo se busca acompañar desde el punto de vista económico a los estudiantes, sino también acercarles herramientas y conocimiento del sistema financiero, dedicado al desarrollo personal.

Becas +Futuro se enmarca en una estrategia más amplia de inversión social en educación, junto a Potenciamos tu Talento, otro programa pilar en educación superior, que ofrece becas económicas y tutorías personalizadas a estudiantes universitarios de sectores desfavorecidos. 

Con más de 17 años de trayectoria y en colaboración con más de 24 organizaciones sociales, este programa hizo posible que más de 670 jóvenes se conviertan en los primeros universitarios de sus familias.

Finanzas a Mano es una plataforma 100 % virtual y gratuita para que jóvenes aprendan a manejar dinero

Finanzas a Mano es la plataforma 100 % gratuita y virtual, pensada por Galicia para que los jóvenes puedan incorporar conocimientos y herramientas, que los ayuden a tomar decisiones responsables. 

La iniciativa surge en un contexto en el que 7 de cada 10 jóvenes reconoce no saber cómo administrar el dinero, mientras que 6 de cada 10 se informa y adopta consejos de inversión, a partir de contenidos vistos en redes sociales. 

"Hoy muchos jóvenes reciben consejos financieros desde redes sociales. Lo que falta es formación real, confiable y accesible. Finanzas a Mano llega para cerrar esa brecha, acompañarlos y darles herramientas para su autonomía", concluyó Constanza Gorleri, gerenta de Sustentabilidad de Galicia. 

El programa fue impulsado por Galicia en alianza con Eidos Global, y cuenta con certificación oficial de la Universidad de Buenos Aires. 

La plataforma propone una experiencia de aprendizaje simple y flexible, con contenidos sobre presupuesto, ahorro, prevención de estafas digitales y uso consciente del dinero. 

Finanzas a Mano fue desarrollada con un enfoque pedagógico inclusivo, adaptado a los consumos culturales y desafíos actuales. 

Los contenidos combinan herramientas, prácticas, desafíos interactivos y cápsulas breves que pueden realizarse desde el celular, de forma asincrónica y autogestionada. 

Además, los jóvenes cuentan con el acompañamiento de un tutor pedagógico basado en inteligencia artificial, que les brinda orientación a lo largo del recorrido y contribuye a consolidar sus aprendizajes. 

El proyecto contó con la participación de personas voluntarias del banco, que colaboraron en la grabación de los contenidos audiovisuales y aportaron sus experiencia, a finde acercar la educación financiera a más jóvenes.

Merck Argentina instaló 510 paneles solares para abastecer su centro de distribución, en Ezeiza

Merck Argentina invirtió USD 416.000 para instalar 510 paneles solares para abastecer el centro de distribución de la localidad bonaerense de Carlos Spegazzini, en el municipio de Ezeiza. 

"Se trata de un gran paso para nosotros en el marco de nuestra estrategia de sustentabilidad, ya que logramos reducir el consumo eléctrico a 50 %, lo que permite disminuir cada año 350 toneladas de dióxido de carbono, y alcanzar un ahorro de 9.000 toneladas en los 25 años de vida útil del proyecto", asegurcó Marcelo Ponte, director general de Merck Argentina, compañía líder de ciencia y tecnología que este año cumple 95 años en el país. 

El proyecto se enmarca en el compromiso de la firma con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) incluidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas (ONU), un plan global para promover la paz, la prosperidad y para proteger el planeta. 

"Esta iniciativa responde a una de las prioridades de Merck en relación con el medio ambiente: lograr para 2040 la neutralidad climática y reducir nuestro consumo de recursos. Trabajamos para que nuestro impacto sea responsable con la sociedad y el ambiente, y nos esforzamos por lograr un impacto positivo para generar valor de forma sostenible y respetuosa con el mundo que nos rodea", subrayó Marcelo Ponte. 

A principios de 2023, Merck Argentina recibió la convocatoria para presentar proyectos de sustentabilidad, en el marco de un programa internacional dentro de la empresa. 

La propuesta de Merck Argentina fue seleccionada entre más de 100 proyectos en danza.

Con la aprobación del presupuesto asignado, se inició un proceso de licitación entre noviembre de 2023 y principios de 2024, en el que fue seleccionada Nabla Electric como proveedor.

Durante enero de 2025, el parque de paneles solares comenzó a generar energía, lo que permitió abastecer la totalidad del consumo de la sede en la temporada estival, reducir el consumo eléctrico a 50 % (con la disminución de 350 toneladas de C02 por año) y, hacia el futuro, poder devolver el excedente de energía no consumida a la red pública.

Finanzas públicas: ¿los municipios pueden ser más transparentes?, por Luis Ariel Peralta Aliano (*)

En un contexto en el cual la demanda ciudadana por transparencia y eficiencia en la administración pública es cada vez mayor, los municipios y otros entes gubernamentales enfrentan el desafío de modernizar sus sistemas de gestión financiera. 

La transformación digital es una herramienta que no sólo mejora el control de los recursos públicos, sino que también impulsa la transparencia. 

Los municipios manejan una amplia variedad de gastos, que van desde lo cotidiano hasta lo extraordinario. 

Viáticos de funcionarios, compras de suministros, mantenimiento de infraestructura, gestión de flotas y programas sociales son algunos de los rubros más comunes. La mayoría de estos gastos, al estar descentralizados, suelen manejarse en efectivo o con tarjetas tradicionales, lo que genera problemas de control, auditoría y eficiencia. 

El problema de los gastos descentralizados 

Históricamente, los gastos en el ámbito público han estado fragmentados en múltiples fondos fijos o cajas chicas, distribuidos en distintas áreas administrativas: secretarías, subsecretarías, direcciones, delegaciones y despachos. 

Este modelo descentralizado presenta varios desafíos, desde la dificultad para rastrear cada transacción hasta la posibilidad de mal uso de fondos. A esto se suma la burocracia inherente al manejo de efectivo, que implica la aprobación de fondos mediante formularios físicos, un proceso que consume horas de trabajo administrativo. Este sistema no sólo es ineficiente, sino que también aumenta los costos operativos y el riesgo de errores humanos. 

Tecnología al servicio de la transparencia

Imaginemos un escenario donde cada peso del presupuesto municipal es rastreable, cada gasto es justificable y cada transacción es transparente. Este no es un ideal lejano, sino una realidad alcanzable gracias a las tarjetas prepagas inteligentes, integradas en plataformas digitales. 

Estas herramientas permiten a los municipios configurar límites precisos en rubros específicos. Por ejemplo, se puede asignar un presupuesto fijo para viáticos de concejales, restringir su uso a hoteles y restaurantes aprobados, y sólo durante los días de sesiones oficiales. 

La segmentación no sólo previene gastos innecesarios, sino que también simplifica el proceso de auditoría, ya que facilita detectar fondos remanentes que podrían reasignarse a otras partidas. Además, el monitoreo en tiempo real ofrece un nivel de transparencia sin precedentes. 

Cada gasto queda registrado y puede ser consultado en el momento, lo que habilita la trazabilidad de los fondos públicos. Imaginemos informes en tiempo real sobre cómo se están utilizando los recursos municipales, disponibles tanto para los auditores internos como para la ciudadanía. Este nivel de transparencia no sólo optimiza la gestión financiera, sino que también ayuda a restaurar la confianza en las instituciones públicas. 

Otro aspecto innovador de soluciones basadas en tecnología como la que ofrecemos en KURU es la posibilidad de capturar comprobantes vía WhatsApp. En lugar de acumular recibos en formato papel, los funcionarios pueden simplemente tomar una foto del comprobante y enviarla al sistema. Esto no sólo ahorra tiempo, sino que también mejora la precisión en la documentación de gastos y facilita la rendición de cuentas. 

Esta característica, inspirada en herramientas de gestión financiera utilizadas en el sector privado, se adapta perfectamente a las necesidades de la administración pública, lo cual permite que los funcionarios destinen su tiempo a tareas más relevantes para la gestión pública. 

El uso de tarjetas prepagas inteligentes no sólo optimiza el control de gastos, sino que también genera un cambio cultural hacia una gestión pública más profesional y orientada a resultados. Este cambio es clave en un contexto donde los ciudadanos demandan mayor transparencia y responsabilidad en el uso de los recursos públicos. 

El futuro de la transparencia gubernamental 

El avance de la digitalización en la administración pública no sólo es una tendencia inevitable, sino también una necesidad urgente. Es posible modernizar los sistemas financieros municipales, eliminar el uso de efectivo y reducir la burocracia. En definitiva, la transparencia y la eficiencia ya no son sólo objetivos ideales, sino metas alcanzables gracias a la tecnología.

La transformación digital en el ámbito público no sólo optimiza los recursos, sino que también fortalece la democracia al garantizar que cada peso del presupuesto se utilice de manera responsable y eficiente. 

El desafío ya no es tecnológico, sino cultural. Se trata de que más municipios se animen a dar el paso hacia una gestión financiera moderna, transparente y eficiente. Y en este camino, herramientas como la que proponemos en KURU son el aliado perfecto. 

(*) El columnista (foto) es CCO de KURU.

Webinar: especialistas analizan las Perspectivas económicas para los negocios y la reforma laboral

SMS Buenos Aires, compañía especializada en servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y consultoría para empresas, convoca al webinar gratuito Perspectivas económicas para los negocios y reforma laboral, el miércoles 23 de octubre, de 10 a 11, en la plataforma Zoom. 

En el evento virtual se analizarán el nivel de actividad económica, la inflación y el tipo de cambio.

Asimismo, los especialistas abordarán las proyecciones sobre el Presupuesto 2025, los proyectos de privatizaciones de empresas públicas, el RIGI (Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones), la reestructuración de la deuda pública y los aspectos más relevantes de la reforma laboral. 

Disertarán Esteban Sojo, socio de M&A Abogados, Ricardo Proganó, director de Finanzas Corporativas en SMS Buenos Aires, y Silvia Tedin (foto), socia de Tax & Legal en SMS Buenos Aires. 

Para más información, ingresar en la sección Capacitaciones de la página de la Escuela de Negocios SMS. 

Quienes deseen participar se deben inscribir en Zoom (clicar aquí).

Saber de Guita: Personal Pay ofrece talleres presenciales y gratuitos de educación financiera

En el Mes de la Educación Financiera, Personal Pay, la billetera virtual de Telecom Argentina, apuesta por la capacitación y la inclusión, gracias al Saber de Guita.

Desarrollado para ofrecer información clara, práctica y accesible sobre el manejo del dinero, esta iniciativa tiene el propósito de dar a conocer herramientas destinadas a mejorar la administración, así como a promover una relación más consciente y eficiente de las personas con sus finanzas cotidianas. 

Entre las acciones que propone Saber de Guita, se destacan las siguientes: 

- Charlas y capacitaciones: talleres presenciales en distintos puntos del país, en los cuales se comparten herramientas que ayuden a mejorar la conexión con el dinero. Con más de 200 personas alcanzadas, en alianza con la Asociación Conciencia, las primeras ciudades fueron Salta capital y San Salvador de Jujuy (imágenes). En el noreste argentino, se ubican los próximos destinos. 

- Blog educativo: incluye artículos breves y accesibles que funcionan como guía en finanzas personales y economía familiar. Las temáticas van desde el ahorro hasta el manejo de tarjetas de crédito, pasando por ciberseguridad y tips para aprovechar beneficios, entre otros. 

- Cápsulas y videos: en las redes sociales de Personal Pay, se ofrece contenido que explica de manera simple y directa cómo gestionar mejor la economía diaria. Los perfiles verificados de la cuenta son Personal Pay en Instagram, Facebook, TikTok y YouTube. 

- Capacitaciones internas: e-learnings y webinars para que los equipos de Telecom Argentina potencien los conocimientos sobre aspectos financieros, desde la importancia de ordenar las finanzas hasta la relevancia de planificar un presupuesto, pasando por las inversiones y cómo hacer crecer el dinero. 

Con más de 21.000 colaboradores, estas capacitaciones impactan también en la formación de la sociedad, a través de la divulgación en círculos de familias y amistades. 

- Newsletter mensual: envíos periódicos gratuitos a las personas usuarias de la billetera, con información sobre iniciativas y contenidos referidos a educación financiera.

Viajar en colectivo en Tucumán, Córdoba y Rosario cuesta casi el doble que hacerlo en CABA

Naranja X difundió un informe exclusivo en su blog Hablemos de Plata, en el que analiza cómo varían en el país los precios y la generación de dióxido de carbono (CO2) en los diferentes tipos de medios de transporte. 

"El estudio se publica en el marco de la Semana de la Movilidad Sustentable, que se celebra del 16 al 22 de septiembre, a nivel mundial. Por esto, además de analizar el impacto del uso de un medio de transporte u otro en la economía personal o familiar, muestra el impacto ambiental que generan las distintas alternativas. Y hasta incluye una calculadora para conocer la huella propia al moverse en auto particular. Queda demostrado que, si cuidamos el bolsillo al movernos, podemos cuidar también el planeta. Y viceversa", aportó Pablo Bocco, líder de Innovación Social de Naranja X. 

El informe, encargado a Focus Market, consideró dos viajes diarios de 10 kilómetros cada uno (la idea y la vuelta), durante 20 días al mes, en taxi, colectivo, subte, bicicleta o auto particular. 

El relevamiento de precios se realizó entre la última semana de agosto y la primera de septiembre en las ciudades de Salta, San Miguel de Tucumán, Córdoba, Mendoza, CABA, y Rosario. 

El taxi es el medio de transporte más costoso. En Rosario, que es la metrópoli con la bajada de bandera más cara, la tarifa diurna es de $477,10. Córdoba le pisa los talones: $475. En CABA, los valores están entre $351 y $390. Mientras que en Salta y San Miguel de Tucumán son de $220 y $180, respectivamente. 

De esta manera, el costo total de realizar dos viajes diarios -de 10km. cada uno- durante 20 días en taxi, puede oscilar entre $79.200 y $106.509. En base a esto, la ciudad más cara para utilizar el taxi resulta Córdoba, mientras que las más económicas son San Miguel de Tucumán y Mendoza.

El uso de auto particular aparece segundo en el ranking presupuestario. 

CABA posee el menor valor del litro de nafta súper a $213,80. En Rosario, Córdoba y Salta supera $250, mientras que en Mendoza se consigue desde $240.

Si se considera solo el combustible y un automóvil de consumo medio, que realiza entre 10 y 14 kilómetros por litro de nafta, el costo de realizar dos viajes diarios de 10km. cada uno, durante 20 días -dependiendo de la ciudad- va desde los $8.500 a los $10.400. 

Sin embargo, un auto particular requiere bastante más que combustible para funcionar: seguro obligatorio, service, patente, cochera o estacionamiento y limpieza. Todo eso hace aumentar las erogaciones a la hora de viajar.

Tercero aparece el colectivo. 

De acuerdo con el relevamiento de Focus Market, se registra la mayor tarifa del colectivo en las ciudades de San Miguel de Tucumán, Córdoba, y Rosario, con boletos de $120. Muy cerca queda Salta, con un pasaje de $110. CABA tiene el servicio más económico ($63,54 un viaje de 10 kilómetros), mientras que en Mendoza cuesta $70.

Si nuevamente se analizan viajes por 10km. -2 veces al día durante 20 días- CABA y Mendoza son las ciudades más accesibles. Con dos pasajes diarios de colectivo en esas urbes, se tendría un gasto de $2.542 y $2.800 respectivamente, mientras que en Rosario, Córdoba, Tucumán y Salta el monto supera $4.400. 

Como último medio de transporte en las seis ciudades analizadas aparece la bicicleta. 

El relevamiento toma en consideración dos variables: por un lado, está el sistema de alquiler de bicicletas, que no es ofrecido por todos los distritos incluidos en el reporte. En el caso de CABA, donde sí está disponible, cuesta $390 la hora. Y en Rosario existe la opción de comprar un pack mensual de $1.463, o abonar $146 por cada 60 minutos de uso. 

Ahora, si el traslado es en bicicleta particular, los costos fijos fluctúan de manera considerable. Hay meses donde pedalear saldrá $0, y otros donde se registran gastos por mantenimiento y reparaciones, más el costo eventual de un seguro. Eso arroja un monto aproximado de $2.675 mensuales, independientemente de la provincia en la que se viva. 

La bici es el medio de transporte más barato y con menos impacto, aunque dista de ser el más veloz y el más práctico si no se posee la infraestructura urbana adecuada. En ese sentido, la huella de carbono por viaje de 400 kilómetros por mes en colectivo es de 38,6K CO2e versus 63,2K CO2 en un taxi con GNC, y 73,9 K CO2e en auto particular. 

Hay una modalidad de transporte que reúne accesibilidad económica y baja huella ambiental. Se trata del subte, que con las tarifas vigentes cuesta $3.200 para hacer 40 viajes mensuales y emite apenas 11,1K CO2e por persona cada 400 kilómetros.

Lamentablemente, esta modalidad de viaje solo está disponible en CABA, por eso es importante encontrar tácticas para cuidar el bolsillo y el ambiente. 

"Si te movés con transporte público, algo de emisiones de dióxido de carbono generás, pero estás mitigando. Si podés, organizate para un car pooling, así comparten un único vehículo. El objetivo a nivel mundial apunta a reducir las emisiones a 50 %, para que el planeta tenga la capacidad de adaptarse, y que así el cambio climático no sea imprevisible", sostuvo Andrés Cohen, socio fundador de Circular Carbón, una consultora de innovación en Economía Circular.

El municipio de Moreno inauguró su propia planta de asfalto, con financiamiento de la Casa Rosada

El municipio bonaerense de Moreno, que conduce la intendenta Mariel Fernández, ya cuenta con su propia planta asfáltica.

Esto permitirá que el Estado local pavimente calles a diario y en todos los barrios del distrito. 

La flamante planta asfáltica está en el Parque Industrial II, en la localidad de Cuartel V, donde se producirá la mezcla asfáltica caliente para pavimentar calles.

Se trata de una solución que propuso la jefa comunal de Moreno para resolver la demanda histórica que tiene el distrito en relación con la cantidad de calles, que necesitan reparación y pavimentación. 

"Es una alegría enorme y muy importante porque, con esta planta, hacemos rendir 40 % más el presupuesto que recibimos para reparar calles y podemos destinarlo a más asfaltos. Estamos muy agradecidos con nuestro presidente Alberto Fernández, con el ministro Wado de Pedro, con el secretario nacional de Municipios, Avelino Zurro, y el diputado Máximo Kirchner, que lo hicieron posible", subrayó Mariel Fernández. 

Esta asfaltera se adquirió mediante el financiamiento de $68 millones que otorgó el ministro del Interior Eduardo Wado de Pedro, mediante el programa Municipios de pie destinado a potenciar gobiernos locales. 

Además, gracias a financiamiento del gobierno nacional, la intendencia de Moreno adquirió 11 camiones y máquinas -siete camiones volcadores, dos retropalas, una retroruga y una motoniveladora-, además de distintas herramientas que fortalecen la flota municipal.

 
"Cuando llegamos, había solamente dos maquinas viales andando y solo funcionaba una. Arreglamos todas las que había y gestionamos nuevas. Falta mucho, pero todos los días en todas las localidades se trabaja con estas nuevas máquinas reparando calles, haciendo zanjeos, limpieza y recolección. Es un municipio que está en movimiento", aseguró Mariel Fernández.

Arte Lamroth organiza la novena edición de la feria solidaria, con artistas emergentes y consagrados

Del miércoles 6 al sábado 9 de noviembre, Arte Lamroth invita a la novena edición de su feria solidaria, que reúne más de 500 obras de 300 artistas consagrados y emergentes.

"Cada año, recibimos más cantidad de obras en la convocatoria de artistas. Muchos artistas han descubierto en Arte Lamroth un espacio de calidad donde exponer sus obras y una excelente oportunidad, para ayudar a quienes mas lo necesitan, y ser solidarios", comentó Mónica Imen, del equipo organizador.

"Arte Lamroth es un espacio que crece año a año y donde es posible encontrar obras de artistas emergentes y consagrados, históricos y contemporáneos. Arte para todos los gustos y presupuestos. Con el equipo de curaduría, hemos evaluado más 1.000 obras presentadas donde hay pintura, escultura, grabado, arte digital, dibujo, fotografía, arte textil, cerámica, joyería y vidrio. En esta edición, los visitantes encontrarán diversidad, calidad e innovación", agregó Gladys Balán.

En Arte Lamroth, los artistas donan una parte del valor de sus obras para actividades solidarias. El Area de Acción Social de la institución trabaja todo el año con familias, organizaciones sociales y barrios carenciados de las localidades bonaerenses Florida y Vicente López.

En esta edición, habrá obras de artistas consagrados y emergentes: Leandro Erlich, Antonio Segui, Alicia Penalba, Paula Otegui, Dino Bruzzone, Luis Tomasello, Carlos Alonso, Salvador Dalí (retrato de Picaso), Leopoldo Presas, Luis Altieri, Carolina Antoniadis, Fabiana Barreda, Pablo Lehmann, Omar Panosetti, Perla Benveniste, Myriam Jawerbaum y Maria Medici (joyería), entre otros.

Además, habrá una exposición destacada de dibujos realizados en carbonilla por la artista húngara Margit Eppinger Weisz, sobreviviente de la segunda guerra mundial.

Estos dibujos retratan los juicios a los nazis húngaros en 1945, donde la artista fue dibujante oficial.

Esas piezas forman parte del Museo Judío de Budapest.

Y como todos los años, al recorrido artístico y solidario, se suma un patio de comida judía deliciosa, eventos y actividades para toda la familia.

Emprecios.com: se afianza el Mercado Libre para la compra y venta de insumos entre empresas

Emprecios.com es una plataforma para que las empresas ofrezcan sus productos para vender o pidan cotizaciones para comprar, de manera digital y con alcance nacional. 

Sus creadores prometen cambiar para siempre la forma de hacer estas operaciones entre compañías, con ahorros de 25% a 45% en el rubro "compras no estratégicas".

A diferencia de los consumidores finales, las empresas no disponían de una plataforma donde hacer compras y ventas entre sí. Pero al igual que les pasa a los consumidores finales, las compañías también desperdician dinero en "gastos hormiga", es decir, pagan sobreprecios en compras no estratégicas, aunque necesarias. Por ejemplo, las de insumos para su actividad.

Las compras no estratégicas de las compañías significan 20 % del volumen total de compras. Pero suelen hacerse de manera ineficiente: hay pocos proveedores, los precios no son transparentes y las operaciones se realizan solo por los canales tradicionales, lo cual genera pérdida de tiempo. Por la urgencia que conllevan estas compras no estratégicas, no suelen comparar precios ni buscar muchos proveedores. Lo simple es hacerlo por internet. 

Emprecios.com llegó en mayo de 2018 para simplificar el proceso de compra y venta entre empresas, y reducir costos y estructura. Las compañías hacen sus pedidos de cotizaciones online y Emprecios busca el mejor presupuesto entre miles de proveedores de la Argentina. Para cotizar, solamente hay que estar registrado en el portal, y esto es gratuito para las empresas.

El portal hace un análisis crediticio previo a que puedan cotizar, al momento la página tiene casi 2.000 compañías registradas. Emprecios brinda la posibilidad de cargar el presupuesto de forma digital, y evita la pérdida de tiempo en llamadas de negociaciones.

La empresa compradora recibe un alerta cada vez que un nuevo proveedor ofrece un precio más bajo. Para comprar, hay dos opciones. Publican un pedido de cotización detallando el producto que buscan. De nuevo, cientos de potenciales proveedores ven el pedido y ofrecen sus mejores precios y condiciones.

Emprecios.com alerta a la empresa que está buscando cuando se llega al mejor precio para que ésta avance con su compra. Esto es gratuito. En una segunda opción, de gestión tercerizada para grandes industrias, el market place les da la posibilidad de despreocuparse por las compras no estratégicas, teniendo un único proveedor. De esta manera, se logra un ahorro de 25% a 45 %. 

Un dato que adquiere una dimensión todavía mayor si se tiene en cuenta que, en la Argentina, el volumen anual de compras no estratégicas es de u$s12.740 millones, según estimaciones de Emprecios.

"Ofrecemos a las empresas que se unan a la comunidad las mismas posibilidades que Mercado Libre les da a los consumidores finales", afirmó Nicolás Arroyo, CEO y cofundador de la firma.

Para vender, la empresa publica sus productos en la red, con el mejor precio que tenga para ofrecer. 

"Cientos de empresas que podrían ser compradoras ven la publicación y, cuando hay acuerdo, el sitio alerta al vendedor para que pueda avanzar con la operación. La empresa que vende paga un fee por transacción realizada", explicó Arroyo.

"Emprecios.com cambia para siempre la forma de comprar y vender de las empresas", aseguró Nicolás Arroyo.

De hecho, en apenas un año de operaciones Emprecios.com ya logró 2.000 usuarios de empresas verificadas, 3.800 intenciones de compra y venta, 140.000 contactos de compañías, 70 rubros conectados y 10 sucursales virtuales.

MCW Argentina desarrolló un sticker para prevenir atascos en baños y evitar la contaminación

Para los edificios que posean gran cantidad de baños con movimiento masivo, surgió un sticker que busca evitar atascos e inundaciones.

El sticker se pega en la tapa del inodoro, de forma tal que deba ser visto sin excepciones, y consiste en una infografía simple sobre qué elementos no se deben arrojar en el retrete.

"La idea surgió en base a un pedido de un huésped de un importante hotel, que tenía el baño inundado, y al ir a investigar se descubrió que allí habían tirado algodón. Es muy común que se encuentren cosas inauditas en desagües obstruidos, ya sea elementos de higiene personal, pelo, comida, papeles de todo tipo, y que, de a poco, crean atascos y roturas, además de contaminar las aguas y dificultar la depuración del agua", comentó Alberto Mustafá, director de MCW Argentina, la agencia que creó y comercializa los stickers. 

MCW Argentina buscó una forma sencilla de comunicar los productos que dañan la red, y que encarecen la limpieza, mantenimiento y reparación de instalaciones de saneamiento y depuración, por lo que incrementan el consumo energético.

"Los taponamientos pueden dar lugar a desbordes de aguas fecales con el riesgo medioambiental que ello implica; esto es lo que queremos evitar", señaló Alberto Mustafá.

El sticker ya se comenzó a implementar en varios hoteles de Buenos Aires. Y se espera que, hacia fin de año, se convierta furor entre los edificios con gran cantidad de baños y también en baños públicos. 

Para consultas y presupuestos por mayor y por menor, comunicarse con MCW Argentina al (011) 4328-1930 o a info@mcwargentina.com.

Cooperadoras de Escuelas de la Comuna 12 de CABA organizan evento por la educación pública

Las Cooperadoras de Escuelas de la Comuna 12 de la ciudad de Buenos Aires organizan la segunda edición de un evento cultural, destinado a poner en valor y defender la educación pública.

El encuentro se desarrollará en Parque Saavedra, avenida Garcia del Rio y Pinto, de 13 a 18.

En esta oportunidad, el festival de las Cooperadoras de Escuelas de la Comuna 12 contará con la actuación en vivo del reconocido grupo de música para niños Anda Calabaza, La Banda de Don Florencio, la banda de la Escuela de Música Esnaola y los Tamborcitos del Ecunhi.

Además, habrá una variada oferta de actividades y talleres culturales, todo con acceso libre para compartir en familia.

El presupuesto que el gobierno porteño dedica a la educación se reduce a través del FUDE (fondo que reciben las escuelas a través de sus cooperadoras), y esto obliga a las cooperadoras a tomar un rol activo y, cada vez, más preponderante.

Para visibilizar este ajuste, defender y poner en valor a la escuela pública, las Cooperadoras de la Comuna 12 se organizan a través de su asamblea comunal y realizan este evento que invita a las familias a participar y tomar conciencia real sobre la situación.

Pablo Liotti (Adecco Argentina): "Enero es un buen mes para buscar trabajo temporario o efectivo"

"Enero es un buen mes para buscar trabajo. Contrariamente a lo que la sociedad suele pensar (que es una época del año casi 'muerta'), es un buen momento para la búsqueda y la inserción laboral", sentenció Pablo Liotti -foto-, gerente de Marketing, Comunicación y Sustentabilidad de Adecco Argentina y Uruguay, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 6 a 7pm durante enero) en Radio Trend Topic.

Según el vocero de la compañía líder en RR.HH., este panorama ventajoso tiene una explicación.

"Durante el segundo semestre de 2018, como consecuencia de los vaivenes económicos en el país, muchas empresas tuvieron que recortar presupuesto. De manera tal que no pudieron incorporar personal, entre otras cosas. O tuvieron que postergarlo. Entonces, ahora, en enero, se abre de cero el presupuesto. Y eso permite que los equipos de trabajo sumen a las personas que no pudieron incorporar en el último tramo del año anterior", sostuvo.

"Además, esta es una época especial porque muchísimos trabajadores suelen tomarse vacaciones. Y algunas empresas deben cubrir esas vacantes con reemplazos. En tanto que las compañías que se dedican, por caso, al turismo necesitan más empleados por la mayor demanda del público, propio de la temporada de verano. Los perfiles de venta figuran entre los más demandados", resumió.

"Por todos estos aspectos, resulta muy interesante buscar trabajo en esta época del año", subrayó Pablo Liotti, gerente de Marketing, Comunicación y Sustentabilidad de Adecco Argentina y Uruguay, durante la entrevista con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Consultado sobre los consejos para quien busca trabajo, recomendó: "Conocer cuáles son los portales de empleo con mayor movimiento. Las empresas también suelen reclutar personal desde sus mismas páginas web. El curriculum debe estar muy actualizado, que incluya la experiencia laboral más reciente, la parte de estudios y también de voluntariado. También conviene ser bastante concreto y claro sobre cuáles son los objetivos del postulante. No es lo mismo para el consultor, o quien analice el CV, saber que busca trabajo por dos meses, si está dispuesto a un empleo temporario o necesita que sea efectivo, si puede desempeñarse en horarios rotativos, si dispone de fines de semana para desarrollar tareas laborales, etcétera", sugirió.

En cuanto a los mandos medios y superiores, aclaró que "Hay que tener en cuenta que es una toma de decisión que requiere más tiempo, por caso, que incorporar a un vendedor". 

"La buena noticia es que, si una empresa debía cubrir uno de esos cargos, comenzará en enero, al renovarse el presupuesto de la compañía, el proceso de selección", aseguró Pablo Liotti, gerente de Marketing, Comunicación y Sustentabilidad de Adecco Argentina y Uruguay, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.

En esta misma página, se puede escuchar el audio completo de la entrevista de Pablo Liotti, gerente de Marketing, Comunicación y Sustentabilidad de Adecco Argentina y Uruguay, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

A pesar del contexto económico, 6 de cada 10 empresas hará fiesta de fin de año, según Adecco

Adecco Argentina, filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos, consultó a 142 empresas sobre la fiesta de fin de año y casi 6 de cada 10 aseguraron que realizarán un agasajo para los empleados para despedir 2018. 

A 56 % que sí realizará un festejo se les consultó cómo será: 2 de cada 10 empresas argentinas se amoldarán a un presupuesto más ajustado que el año pasado, de acuerdo con el relevamiento de Adecco.

Por el contrario, 63 % organizará un evento parecido al de 2017, y 9 % planea un agasajo innovador.

En cambio, 44 % de las empresas eligió realizar una fiesta de noche y, mientras que 28 % hará un almuerzo o after office, y 20 % optará por un día de campo.

Entre las compañías que no celebrarán en la Argentina, 47 % de ellas tomó esta decisión debido al contexto económico del país y 28 % porque no tiene presupuesto para realizarla. Apenas 25 % admitió al sondeo de Adecco que nunca festejan. 

Además, se les consultó cómo agasajarán a sus empleados en lugar del festejo. Los dos aspectos más elegidos en respuesta múltiple fueron caja navideña (61 %) y brindis informal (47 %). En tanto 16 % afirmó que no hará ningún agasajo para el personal.

Home Solution permite encontrar quien realice arreglos domésticos en la Argentina y otros países

Home Solution ofrece cientos de servicios a un clic de distancia, con el propósito de ayudar en percances domésticos que requieran plomería, electricidad o albañilería, o bien colaborar a la hora de encontrar un decorador para renovar la casa.

Solo se necesita entrar a la plataforma, ingresar la inquietud y en segundos se obtendrá respuestas a la consulta.

En Home Solution, fomentan el crecimiento del prestador de servicios para el hogar y la construcción, otorgándole en primera instancia una herramienta para insertarse en el mundo digital. 

De la mano, ofrece transparencia para con el cliente, ya que permite asignar un presupuesto acorde al trabajo sin ningún tipo de comisión que distorsione la relación calidad/precio. El profesional independiente brinda la mejor calidad, para ser calificado de forma positiva y recomendado a otros clientes, y así seguir crecer.

Home Solution nació en la Argentina, en 2015, con el objetivo de reparar el puente roto entre los clientes con necesidad de servicios eficientes y los miles de profesionales que buscan comunicar su trabajo y lograr una independencia laboral.

La plataforma ya tiene presencia en Perú, Uruguay, Chile, Ecuador y Colombia; y proyecta una mayor expansión por Latinoamérica. Hoy cuenta con 12.000 profesionales registrados y más de 500.000 visitas mensuales.

Banco Ciudad ofrece préstamos hipotecarios en UVA para segunda vivienda y otros destinos

El Banco Ciudad lanzó una línea Hipotecaria en UVA para segunda vivienda y otros destinos.

Por un lado, estos préstamos, de hasta $2.800.000, son para la compra, refacción, mejora y/o ampliación de una vivienda no permanente.

A su vez, pueden solicitarse para otros destinos o proyectos personales, en este caso se utiliza la vivienda única como garantía hipotecaria.

Este producto está disponible a partir del lunes 12 de marzo en las sucursales del banco, y permitirá financiar, en un plazo máximo de 30 años, hasta 75 % del valor de tasación o de compra del inmueble, el que resulte menor, y en caso de refacción, hasta 100 % del presupuesto sin exceder 50 % del valor de tasación de la propiedad.

Estos créditos del Banco Ciudad buscan dar respuesta a numerosos proyectos de desarrollo familiar y personal.

Entre las aspiraciones más habituales que contemplan estos préstamos, se encuentran la de los padres que quieren comprar un departamento para los hijos que se van a estudiar a otra ciudad, o que deciden ayudar a los hijos en la compra de su primera vivienda; otras son los casos de personas que quieren adquirir otra vivienda para desarrollar una actividad laboral, como los profesionales de la salud; familias que deciden adquirir o construir una casa de fin de semana o de veraneo; y para quienes busquen desarrollar un emprendimiento personal.

Al respecto, Javier Ortiz Batalla, presidente del Banco Ciudad, manifestó que "nuestro objetivo consiste en ampliar la gama de productos en un segmento del mercado de créditos, en el cual hemos sido tradicionalmente líderes. Por eso, decidimos sumar, además de nuestros préstamos para vivienda social, esta oferta en UVA para segunda vivienda y otros destinos que contribuirá a satisfacer a un numeroso conjunto de clientes, que hoy se acercan a nuestro banco".

En 2017, la entidad otorgó 6.000 créditos hipotecarios y tiene por objetivo financiar otras 14.000 viviendas durante 2018 y 2019.

RSE: Dow apoya la refacción del comedor de la Escuela N°40 de El Saladero (Ingeniero White)

A través de la iniciativa de presupuesto participativo, Dow se comprometió a asistir al comedor de la Escuela Nº40 de El Saladero, en la localidad bonaerense de Ingeniero White, destinando $1 millón en 2018.

El establecimiento recibe a diario a chicos de todo el barrio a quienes se les provee de almuerzo y merienda.

El comedor necesita arreglos principalmente en techos y paredes y renovar mobiliario.

"Es muy conmovedor ver lo que este lugar significa para los niños whitenses y, sobre todo, ver el compromiso de los más grandes para hacer algo por El Sala. Este proyecto, como todos los que se han ejecutado en esta iniciativa, fue elegido por los votantes y a nosotros nos llena de orgullo poder colaborar en este reacondicionamiento", aseguró Guadalupe De Latorre, gerente de Asuntos Públicos y Gubernamentales para Operaciones Productivas de Dow Argentina.

Asimismo, destacó que como empresa centrada en las personas "en Dow, queremos ayudar a que cada vecino de White viva todos los días un poco mejor".

Desli.com estrena plataforma de asesoramiento profesional en diseño y deco on-demand

Desli.com, el exclusivo sitio de deco y diseño, estrena la plataforma de asesoramiento on-demand.

Única en Latinoamérica, permite contratar de manera on line el servicio de un profesional, desde cualquier parte del país, para el diseño o renovación de un espacio o toda la casa de forma rápida, fácil y económica.

En pocos pasos, el cliente puede contratar el servicio, seleccionar el espacio a diseñar, estilo, presupuesto, información sobre quienes lo habitan y subir fotos del ambiente.

La persona abona el servicio en la misma web y, en 10 días, recibe una propuesta personalizada directamente del profesional, con renders incluidos de los espacios solicitados.

Quien contrate el servicio de asesoramiento recibe una bonificación especial sobre la compra de productos Desli.