El año 2026 se perfila como un período de crecimiento económico moderado, con inflación contenida, dado el anclaje del precio del petróleo y un escenario difuso para las oportunidades de inversión.
Sin embargo, un proceso de inversión consistente -que mantenga una visión de largo plazo- será clave para navegar un entorno económico global marcado por la evolución hacia un nuevo escenario geopolítico, y el desarrollo de las mega tendencias tecnológicas.
La mayoría de los analistas de inversiones coincide en que la economía mundial mantendrá su capacidad de adaptación, en particular la norteamericana, con un ciclo aún expansivo en 2026 debido al incremento de inversiones extranjeras en ese país, producto de la imposición de tarifas a las importaciones.
A su vez, es importante subrayar que sólo en nueve períodos, desde la Gran Depresión de 1929, el mercado de acciones americano subió al menos cuatro años seguidos, lo que quizás prediga que este año, a pesar de que el consenso del mercado muestre 12 % de crecimiento en el S&P, la valuación de las acciones americanas no sea tan satisfactoria.
En cuanto a la inflación, si bien será difícil llegar al objetivo de 2 % anual de la Reserva Federal de los EE. UU., se estima que esta permanecerá alrededor de 2,6 % – 2,9 %, dado un esperado mercado laboral débil, debido no sólo al magro aumento de las compensaciones, sino también a una mayor oferta de herramientas tecnológicas que disminuirán la demanda de mano de obra.
En cuanto a Europa, es posible que la inflación ronde 2,0 % anual, que es el objetivo del BCE, debido al débil crecimiento esperado en la región.
En cuanto a Asia, el crecimiento esperado es de alrededor de 4 %, siendo India el país con la economía más dinámica de la región, con un aumento del PBI esperado para 2026 de 6,5 %, mientras que el esperado para China ascendería a 4,5 % – 4,8 %.
El crecimiento esperado para los mercados emergentes, que es de 3,7 % – 4 %, dependerá mucho de los avatares políticos en desarrollo y, en particular, en nuestra región, Brasil, con un crecimiento esperado de 2 % para 2026, representa uno de los interrogantes más notables para Latinoamérica debido a las próximas elecciones presidenciales.
Por último, la inflación prevista en la Argentina es de 24 %, mientras que el crecimiento esperado se ubica por debajo del de 2025, alrededor de 2,8 %.
Con este pantallazo del mundo esperado para 2026, es muy fácil errar la asignación de activos en el corto plazo, pero aquí van algunos consejos para aquellos que están en el camino correcto de construir un portafolio de inversión de largo plazo para enfrentar el abismo del retiro.
A continuación, se enumeran los siguientes tips:
1. Diversificar siempre entre renta variable, renta fija y activos alternativos.
2. Evitar concentraciones excesivas en un solo sector o país.
3. Mantener liquidez para aprovechar oportunidades o cubrir emergencias.
4. Invertir con horizonte de largo plazo, sin dejarse llevar por la volatilidad.
5. Utilizar fondos indexados y ETF para reducir costos y ganar diversificación.
6. Apostar por la educación financiera antes de adquirir cualquier producto.
7. Vigilar comisiones y costos de intermediación.
8. Incluir activos reales como oro o plata, para protegerse contra la inflación.
9. Mantener disciplina emocional y evitar decisiones impulsivas.
10. Evitar la tentación de invertir en ciertos activos que prometen ganancias rápidas.
Y, sobre todo, solicitar la ayuda de un asesor financiero a fin de revisar la cartera de forma periódica y ajustarla, según cambios macroeconómicos.
(*)El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados,Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.
Quilmes preparó una super promo para que los fans de la cerveza disfruten de la previa de las elecciones legislativas del domingo 26 de octubre, sin violar la veda electoral.
Del sábado 25 al domingo 26, la app TADA comercializará Quilmes sin alcohol a $1 en la ciudad de Buenos Aires y el conurbano bonaerense, hasta agotar stock.
La acción se complementa con iniciativas creativas de la marca, como la creación de una carta que invita con humor y originalidad a presidir la mesa (imagen), esta vez no la electoral, sino la del hogar, el quincho o la terraza, porque siempre es posible "celebrar los encuentros con responsabilidad y sin privarse del sabor de una buena cerveza argentina", según portavoces de Quilmes.
Por otra parte, la etiqueta intervendrá en lugares de votación, donde un mozo acercará comida y unas Quilmes sin alcohol al presidente de mesa para acompañar la jornada de los comicios.
"Hace 135 años que acompañamos a los argentinos, y hoy, gracias a la Quilmes sin alcohol, podemos estar presentes en las mesas como cualquier otro día. En momentos importantes para todos los argentinos, queremos seguir estando presentes de una forma cercana y responsable. Quilmes sin alcohol invita a disfrutar del sabor de una buena cerveza sin perderse de esos pequeños placeres que nos unen, como compartir una Quilmes bien fría entre amigos o en familia", afirmó Guido Chapa Lofiego, director de marca Quilmes.
Tras un año de expansión y afianzamiento, Inviu, la empresa de servicios financieros, organizó el kick off 2025 en el Four Seasons de la ciudad de Buenos Aires, donde convocó al ámbito de profesionales financieros y bursátiles.
José Miguens, CEO y parte del equipo fundador de Inviu, abrió la jornada y subrayó que "Desde hace cinco años, nos consolidamos como una plataforma exclusiva para asesores financieros, y en los últimos cuatro años triplicamos el tamaño de la compañía".
Lo escuchó un auditorio conformado por 250 asesores financieros, que asistieron con la inquietud de conocer las perspectivas económicas y financieras previstas para 2025.
Las primeras horas del evento contó con la ponencia de Alejandro Catterberg, director de la consultora Poliarquía. El analista trazó un panorama del presente y futuro de las políticas y decisiones económicas del gobierno de Javier Milei, y de cómo impactará el plan de estabilización económica en un año electoral.
La cita organizada por Inviu continuó con representantes de Fondos Comunes de Inversión (FCI) que expusieron sobre cómo manejar portafolios en un contexto de menores tasas e inflación.
Juan Salerno, socio y Chief Investment Officer de Vinci Compass Argentina; Pedro Cavallo,Head Portfolio Manager del equipo de inversiones de Schroders; y Claudio Maulhardt, Portfolio Manager de Galileo; coincidieron en que aún quedan muchas oportunidades en el mercado y apuestan por países como Brasil, Colombia, Perú o Chile.
Asimismo, consideran que, a nivel internacional, los vaivenes en la política norteamericana podrían generar cierto clima de incertidumbre de negocios.
A escala local, los expertos se inclinaron por sectores como energía, petróleo y gas, porque están contestes en que poseen mucho potencial.
Por otro lado, un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI) ayudaría a mejorar los índices macros y a bajar el riesgo país. Sin embargo, también concordaron en que el mercado reclama más definiciones cambiarias que permitan acumular reservas, y que la economía en 2025 tiene buenas perspectivas, si bien después de las elecciones deberían ejecutarse reformas mayores.
La jornada finalizó con un panel de empresarios que reunió a tres sectores clave: consumo masivo, energía y petróleo.
El candidato a la presidencia de la República Oriental del Uruguay por el Partido Nacional, Álvaro Delgado (foto), expuso sus planes de gobierno ante destacados empresarios argentinos, durante un encuentro organizado por el Consejo Interamericano de Comercio y Producción (CICyP).
El responsable del CICyP y vice de la Sociedad Rural Argentina,Marcos Pereda, señaló que "recibir al candidato del Frente Amplio es un honor. Nuestros vínculos, no sólo afectivos sino comerciales, son muy importantes. Esta es una oportunidad grande para promover y seguir adelante como países vecinos que somos y tanto afecto nos tenemos".
En lugares destacados, se ubicaron para escuchar a Yamandú Orsi Martínez, entre otras personalidades, Gustavo Weiss, titular de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO); Guillermo Dietrich, vicepresidente de la Cámara de Comercio y Servicios (CAC); Nicolás Pino, máximo referente de la Sociedad Rural Argentina (SRA); y Daniel Funes de Rioja, ex hombre fuerte del Consejo Interamericano de Comercio y Producción.
También participaron del encuentro el embajador uruguay Carlos Encisco Christiensen; Martín Eurnekian, CEO de Corporación América; Juan Carlos López Mena, presidente de Buquebus; Alfredo Gusmán, de Celusal Argentina; y Roberto Planas, director de Colonia Express.
Si toda campaña electoral presenta alguna característica que la hace novedosa y singular, las elecciones de 2016 que consagraron a Donald Trump como presidente de Estados Unidos tuvieron ribetes disruptivos, que todavía son objeto de estudio y utilizan otros candidatos.
Hubo quienes creyeron que lo distintivo estaba en el estilo y la personalidad del nuevo líder, pero, aunque ese rasgo no es un condimento menor, conviene reparar en la complejidad de una estrategia que excede lo excéntrico del personaje.
George Lakoff, lingüista, filósofo, investigador y profesor de la Universidad de California, Berkeley, fue uno de los que señaló que no se trataba de supuestas ocurrencias espontáneas a través de redes sociales y en los medios en general, sino que el comportamiento obedecía a una estrategia comunicacional que marcaba cierta ruptura con lo establecido.
Conocido por su trabajo en lingüística cognitiva y su análisis del discurso político, Lakoff destacó entonces la forma en que Trump utiliza estrategias retóricas específicas, como la simplificación, la repetición y el uso de metáforas, para transmitir sus mensajes de manera efectiva y resonante entre ciertos segmentos de la población.
También puso el acento en cómo se apalanca en la polarización y la confrontación evidente en su discurso, tanto para movilizar a su base de fieles como para generar reacciones emocionales.
Los estudios sobre los tuits de Trump aportaron una comprensión más profunda de la retórica política contemporánea y de cómo se utiliza para construir y mantener el poder político.
Así, Lakoff propuso inicialmente una taxonomía de cuatro tipos de Trump Tweets, que en el estado del arte actual de la comunicación política se ha extendido e incluye siete ejes dominantes:
1 - Ataque personal: posteos que dirigen ataques directos contra individuos, grupos u organizaciones con la intención de desacreditarlos, o desviar la atención de otros temas.
2 - Autopromoción: posteos que se centran en resaltar logros personales, eventos o productos propios. con el fin de aumentar la imagen pública o promover intereses personales.
3 - Retórica polarizadora: posteos que utilizan un lenguaje polarizador y confrontativo para dividir a la audiencia entre "nosotros" y "ellos", movilizar a la base de seguidores y generar reacciones emocionales.
4 - Desinformación: posteos que difunden información falsa o engañosa, con el fin de manipular la opinión pública o promover una agenda política específica.
5 - Llamado a la acción: posteos que instan a los seguidores a realizar una acción específica, como votar por un candidato, apoyar una causa o participar en un evento.
6 - Globo de ensayo: posteos o acciones deliberadas que se lanzan para evaluar la reacción del público, antes de tomar decisiones más importantes o definitivas.
7 - Redirección de la atención: posteos que buscan desviar/deflactar la atención de temas incómodos o controversiales hacia otros temas más favorables o menos problemáticos.
Se sabe que las redes sociales operan como un terreno fértil para la retórica polarizadora, la desinformación, los globos de ensayo y los ataques personales.
En definitiva, en el terreno de la posverdad, las fake news germinan con mucha facilidad.
Hace poco, la corresponsal para América Latina de la BBC, Ione Wells, subrayó las diferencias entre Trump y el presidente argentino, Javier Milei.
"Trump gastó mucho dinero cuando estuvo en el gobierno, aumentó la deuda, subió los aranceles y hace un culto del proteccionismo.No parece tener mucho en común con usted!", le dijo al propio Milei cuando lo entrevistó (se puede reproducir la charla completa en esta misma página).
Sin embargo, en sus cuentas de Twitter (ahora, X), Trump y Milei despliegan estrategias retóricas muy similares y, además, no ahorran elogios mutuos y abrazos públicos sin importar sus objetivos divergentes.
Con sus retóricas claramente polarizantes pretenden dividir a la audiencia entre "nosotros" y "ellos".
Trump, con su lema "Make America Great Again!" (MAGA), y Milei, con su "¡Viva La Libertad, Carajo!" (VLLC), movilizan a sus bases de seguidores impulsadas por una narrativa confrontativa, emocionalmente cargada y simplificada del mundo, orientada a generar reacciones intensas.
También, tanto Trump como Milei han utilizado Twitter como plataforma para difundir desinformación y lanzar ataques personales contra opositores políticos y críticos, desde acusaciones de fraude electoral hasta insultos personales.
En esa línea de comportamiento, se manifiestan de manera agresiva y despectiva para desacreditar a sus adversarios, y desviar la atención de otros temas incómodos. Esta estrategia, si bien efectiva, es cuestionada por su impacto corrosivo en el debate público sobre la calidad democrática.
Ambos dirigentes encuentran en la red de Elon Musk una herramienta propicia para instar a sus seguidores a tomar acción. Desde la promoción de sus libros hasta la convocatoria a determinadas manifestaciones, aprovechan las redes sociales para consolidar su apoyo y movilizar a su audiencia o comunidad en torno a sus agendas políticas y personales.
Una tabla comparativa con diferentes tipos de tuits/posteos en X de Donald Trump y Javier Milei, organizados a partir de las siete tipologías mencionadas más arriba, sirve para observar con claridad el comportamiento al que se hace alusión:
(En la columna de Milei, se reemplazaron los nombres reales por una X).
Si bien en la campaña que lo llevó a presidente Trump se caracterizó por el uso de la entonces red Twitter,Jair Bolsonaro en Brasil por el servicio de mensajería WhatsApp y Milei por los videos en Tik Tok, la elección de esos canales, que fueron predominantes, en determinadas instancias fueron cambiando según las distintas posiciones de los dirigentes en cuestión.
Por caso, hay que señalar la ruptura de Trump con los dueños anteriores de Twitter, quienes lo habían penalizado por su comportamiento en la red y el rédito que buscó en medios afines como la cadena Fox. En el caso del Milei, ya como presidente, la red X se transformó en el canal preferido para establecer relación directa con sus seguidores, pero también para mandar mensajes al establishment, a los legisladores, opositores y a los distintos públicos que la estrategia lo requiera.
En el uso que hace Milei de X hay que destacar también la manera de interactuar. Ahí hay una clara distinción entre el Milei candidato y el Milei presidente. La interacción se vuelve mucho más significativa cuando el que la lleva adelante es una figura relevante como un jefe de Estado. Así, los likes, el RT, el comentario breve, el agregado de una imagen o una consigna frente al mensaje publicado por un tercero se convierten en toda una definición y acción política y de gobierno.
Sobran los ejemplos sobre ese comportamiento y el rebote en los medios tradicionales, tanto para defenestrar a figuras de la oposición como para destacar a algún funcionario o mostrarse indiferente con otro, la mirada se posa en sus reacciones. Ninguna de sus reacciones en la red pasa desapercibida, aunque refleje el comportamiento de un usuario común.
El despliegue comunicacional de Javier Milei, Trump o Bolsonaro, con una estrategia comunicacional peculiar y efectiva, puso en evidencia cierto desconcierto de la dirigencia política tradicional que se ve obligada a encontrar la forma de no perder terreno frente a la opinión pública, repitiéndose en fórmulas que no le han dado resultado. Esto, sin dejar de lado que, en definitiva, es el mensaje encarnado por Milei el que logró conectar con la expectativa del electorado.
Por caso, mencionamos cómo Milei se comporta como el típico usuario de una red social, mientras que la política tradicional, haciendo honor a su condición, lo hace como lo hacía en los medios tradicionales. Es decir, con repetidos monólogos (que replican sus seguidores casi obligadamente) y sin interacción alguna.
Es cierto que ni Trump ni Bolsonaro lograron su reelección. Eso, para quienes subordinan el éxito o el fracaso a la comunicación, a quienes siempre hay que recordarles que resulta imposible separar la comunicación de la gestión.
Como reza la conocida metáfora del ajedrez, las piezas negras también juegan, aunque hasta ahora no hayan mostrado su destreza para ejercer los movimientos. Seguramente, porque el desconcierto es fundamentalmente sobre el tablero en el que se desarrolla la partida.
"Empezamos a vender dulce de leche industrial a fin de abastecer a casi todas las fábricas de alfajores y madalenas. Hoy producimos helados, quesos (como el cremoso y el port salut que han sido galardonados) y otros lácteos. Además, tenemos la planta libre de gluten y exportamos dulce de leche a Japón, Estados Unidos, Canadá, Vietnam y otros mercados", anunció con entusiasmo Ernesto Rodríguez, dueño de la marca Vacalin, durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio.
Vacalin fue distinguida con uno de los Premios Pyme 2023, que entregan Banco Galicia y Clarín, el correspondiente a la trayectoria casi centenaria de la marca.
"Estamos felices porque estos reconocimientos hacen bien, después de los palos que nos comemos a diario. Hay que seguir con el trabajo", sonrió.
Al hacer un racconto sobre la historia la empresa familiar que él mismo lidera, evocó a su abuelo "que llegó de España en 1922 y, a los cuatro años de haber desembarcado, comenzó a repartir dulce de leche. En el 28, puso una fábrica junto a otros tres españoles (había catorce socios de esa nacionalidad), y creó las marcas Vacalin y El mago".
"Le quiso dejar la empresa a mi padre, pero él no se bancó mucho a los otros españoles y, al poco tiempo, se abrió y se llevó la etiqueta Vacalin. En 1972, compró una pequeña planta e incorporó a mi hermano Hugo. Yo me sumé en el 75/76", recordó.
"Ahí, empezamos a pelearla juntos y a salir para adelante. No sé cómo pero llegamos hasta acá", repasó sin perder la sonrisa.
En cuanto a la diversificación del negocio, contó que las tiendas "Vacalin de Fábrica surgieron con la idea de vender nuestros lácteos. Así, comenzamos con el helado familiar excelente, que se caracteriza por su calidad como todo lo que hacemos. En el equipo, somos fanáticos de la calidad porque nos gusta comer bien".
"Siempre apostamos por la calidad, buscamos mejorar cada producto, y trabajamos mucho", subrayó Ernesto Rodríguez en otro segmento de la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio.
Respecto de la decisión de fabricar alimentos sin TACC, reveló que "mi mujer tenía dos primas que son celíacas. Y el marido de una de ellas es el vicepresidente de la empresa, Adrián Cagnoli. Coincidimos, entonces, en que era una buena idea hacer que la planta de Vacalin fuera libre de gluten, con el propósito de que nuestros productos resultaran aptos para personas con celiaquía".
"Hace poco, comenzamos también con alimentos kosher. Vino un muchacho que quería hacer alfajores y se sumó otro empresario más", aseguró.
"Damos trabajo a unas mil personas, si contamos a los proveedores. Contamos con fleteros, camioneros, fábricas que trabajan para nosotros. Además, se suman muchas personas que vienen a comprarnos mercadería para vender. Eso es líndo que nos pase. A la semana, vuelven contentos con más pedidos y se terminan convirtiendo en buenos distribuidores", reflexionó con satisfacción.
A escala internacional, Vacalin también se expande.
Según el propio Ernesto Rodríguez,"nuestro dulce de leche se exporta a Japón, Estados Unidos, Canadá o Vietnam. Llegamos a mercados insólitos. Con el dulce de leche, vamos creciendo en el mundo. A cada lugar al que llega, gusta. Hay que enseñar a comerlo", resumió.
"El dulce de leche, al comienzo era una hobby, para compartir en reuniones. Porque producíamos a escala industrial, para abastecer a casi todas las fábricas de alfajores y madalenas", deslizó.
Antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio, pidió que el próximo gobierno de la Argentina "nos brinde seguridad, salud y trabajo a todos. Que genere empleo genuino, que haya cultura del trabajo. Es necesario que se pongan en marcha escuelas de oficios, tecnicaturas, porque faltan electricistas, mecánicos, plomeros, albañiles y pintores en las fábricas".
"Necesitamos gente buena, que quiera trabajar; que vuelven los chicos que emigraron, que vengan de otros países. ¡Tenemos un país hermoso! Hay que dar vuelta todo, cambiar. El empresario chico quiere trabajar y ver bien a la gente", sentenció el propietario de Vacalin.
"Una buena gobernanza en las empresas se exporta al resto de la sociedad.Una compañía que funciona de manera transparente y ordenada mejora el clima institucional de un país", sintetizó el presidente de IGEP, Santiago Gallichio -imagen principal-, durante la XII Convención Anual de la entidad.
El encuentro del Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública (IGEP) -que se desarrolló en la Bolsa de Comercio porteña- se dividió en tres paneles, donde se debatió sobre El rol del director de Empresas con participación estatal, Cómo recuperar el retraso en materia de gobierno corporativo y Cómo desarrollar el mercado de capitales argentino.
De los tres paneles, participaron profesionales como José Luis Inglese, expresidente de AySA; Juan Curutchet, otrora titular del Banco Provincia; Marcelo Scaglione, exsubsecretario del Ministerio de Hacienda argentino y representante de Argentina ante la OCDE; la economista Diana Mondino; Alejandro Berney, director ejecutivo de Caja de Valores; Natalia Kanefsck,Global Finance Sr. Director of Globant; y Patricio Merlani, exsubsecretario de Finanzas del Ministerio de Hacienda nacional.
"La tarea del director requiere de mucho apoyo, contención y coraje. Una de las misiones más importantes que tiene IGEP es la de capacitar sobre buenas prácticas del gobierno corporativo. Hacemos una defensa del rol del director en el ámbito profesional, ya que es un rol específico y estratégico que debe tener independencia de los accionistas, para tomar las mejores decisiones para la empresa, no para los accionistas", subrayó Santiago Gallichio.
Entre otras conclusiones, los disertantes coincidieron en la necesidad de recuperar la moneda y el crédito bancario al sector privado; la reinserción de la Argentina en el mercado financiero internacional; la normalización de las relaciones con organismos financieros internacionales; la libertad de movimientos financieros internacionales, a mediano y largo plazo; la reconstrucción de vehículos de ahorro privado, incluyendo la creación de Fondos de Pensiones Privados Voluntarios y Seguros de Vida, con incentivos fiscales; y el saneamiento de las normas que afectan al mercado cambiario y al sector de fondos comunes de inversión, compañías aseguradoras y bancos.
Asimismo, estuvieron contestes en la regulación estricta y profesionalizada del funcionamiento del Fondo de Garantía de
Sustentabilidad del Sistema Previsional de Reparto, para evitar la distorsión del mercado de capitales doméstico; la eliminación del régimen especial para los directores representativos de la Anses en las empresas cotizantes (Decreto 1278/12); la profesionalización y transparencia en la designación y ejercicio de los directores estatales en empresas privadas; la revisión y explicitación del sentido de mantener cada empresa actual dentro de la órbita del Estado y venta o cierre de aquellas que no tengan sentido claro, en total cumplimiento con las directivas de la OCDE para las EPEs; la revisión profunda y perfeccionamiento del gobierno corporativo de las empresas estatales y de las sociedades anónimas de propiedad del Estado, para profundizar los regímenes de compliance y la accountability de sus funcionarios; la promoción de la capacitación de directores en programas certificados, para compañías cotizantes y sujetas a regímenes especiales de supervisión.
"Los gobiernos y los políticos fueron poco sinceros a la hora de hacer balances, y explicar qué salió mal del Plan Austral o de la Convertibilidad", resumió el periodista y experto en comunicación Gabriel Llorens Rocha, quien acaba de publicar junto al economista Andrés Borenstein el libro Puede fallar.
Este volumen, editado por Planeta, revisa y analiza los 40 años de democracia argentina y hace foco, precisamente, en la economía y la comunicación.
"Tenemos que ser sinceros y hablar con claridad. Debe ganar la transparencia. Pero habrá pasado que muchas veces preferimos que nos mientan, porque no queremos asumir la realidad. Entonces, nos convertimos en cómplices", subrayó.
"Ahora, hay tres candidatos presidenciales con chances ganar las elecciones. Y la pregunta es 'cuánta verdad estamos dispuestos a escuchar'. Venimos de diez años de recesión y con una inflación desbocada", reflexionó el cofundador de Bond, consultora de Comunicación y Asuntos Públicos.
"En estas cuatro décadas, hay cosas que se repiten y otras que no. Es cierto que estamos en una situación inflacionaria que se parece demasiado a la de los años 80, un problema con la deuda similar y una crisis política con reminiscencias del pasado",comentó Gabriel Llorens Rocha, en otro segmento de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Como decía Rodolfo Terragno,'Crecer es cambiar de problemas'. A diferencia de otros países de la región, nosotros seguimos estancados en el tema de la inflación",prosiguió.
A la hora de evocar programas económicos que dejaron sus sellos en estos cuarenta años, memoró que "tanto el Plan Austral (Alfonsín - Sourrouille) como la Convertibilidad (Menem - Cavallo) tuvieron comienzos promisorios. Lo mismo que Kirchner y Lavagna, quienes lograron estabilizar la economía, ya en 2003/2004".
"Para el libro Puede fallar -que escribimos con Andrés Borenstein-, entrevistamos a Jorge Remes Lenicov, responsable de la salida de la Convertibilidad en 2002 (N. de R.: tras la crisis institucional que derivó en la caída del gobierno de Fernando De la Rúa). En su obra, 115 días para desarmar la bomba, el ex ministro de Duhalde deja un legado y explica qué se hizo bien y qué mal", aseguró.
"Además, Remes cree que Duhalde perdió los comicios de 1999 porque hizo público lo que él, como economista, le había recomendado: salir de la Convertibilidad, porque era un modelo agotado", deslizó.
Los votantes no estaban preparados para escuchar algo semejante.
"Y tampoco hubo decisión de hacer un service a la paridad 1 a 1, en el 96. Hubiera sido necesario hacer sintonía fina, como dijo alguna vez Cristina Fernández: aplicar política a la economía", se lamentó.
"En general, los políticos fueron poco sinceros a la hora de hacer esos balances, queriendo exacerbar lo positivo y tapar lo malo (o adjudicarle la culpa a otro)", admitió.
A continuación, el periodista y especialista en PR sintetizó por qué Alfonsín priorizó la democracia, por encima de las cuestiones económicas (a pesar de que la dictadura militar había dejado una situación catastrófica).
Al analizar el fenómeno Milei, sostuvo que "es una reacción a la creciente participación del Estado, como consecuencia de una demanda social fuerte".
"Revisar los dos primeros años del gobierno de Carlos Menem, de 1989 a 1991, nos permitió ver que hubo sendas hiperinflaciones y el Plan Bonex. Hasta que llegó Cavallo. Imaginemos qué pasaría hoy si tuviéramos dos años más con una situación similar a la actual", pensó en voz alta.
Y destacó el papel que jugó el propio Menem en esa época: "reconstruyó la conversación pública: jugaba al fútbol, iba a programas de TV. Cambió la comunicación y, de esa forma, cambió el clima".
"Uno de los aprendizajes que nos quedó es que, en los momentos de crisis, las opciones son pocas. Quien asuma el 10 de diciembre, más o menos duro, deberá equilibrar las cuentas públicas y aplicar un programa de estabilización de la moneda, y de reactivación", concluyó.
"Dolarizar es una receta que tiene muchas contraindicaciones, como afirman muchos economistas. Y también es complejo desde el punto de vista de la comunicación, porque implica renunciar a una moneda propia. Es cierto que posee un aura mágica",sentenció Gabriel Llorens Rocha antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.
El COPITEC galardonó a estos cinco promotores del desarrollo de la fibra óptica en el país y, en el mismo acto, se pronunció porque el área de telecomunicaciones del próximo gobierno establezca normas para los despliegues de redes de telecomunicaciones, a partir de las recomendaciones surgidas en el seno de la entidad.
Miguel Ángel Pesado, presidente del COPITEC, subrayó el papel que cumplen las telecomunicaciones y pidió que el tema tome la relevancia y la seriedad que requiere.
Recordó que, pese a que se trata de un sector de carácter técnico, en las áreas en las que se definen las políticas y las regulaciones "no hay ningún ingeniero, y cuando surgen problemas de funcionamiento de las redes, no hay ningún especialista técnico que pueda tomar decisiones para resolverlos".
La entidad advirtió que urge trabajar en el ordenamiento del espectro radioeléctrico, insumo sobre el que continúan asignados servicios que ya no existen, definir el futuro de la banda C, y tener certeza acerca del estado de las frecuencias sobre las que se hizo la convocatoria a la licitación de 5G.
"El CABFRA está lleno de servicios que no existen más, con frecuencias asignadas, como el aviso a personas que se desactivó en la década de los 90, el aviso a personas bidireccional que se asignó y nunca se usó en el país por obsolescencias. Otros servicios que ocupan porciones de espectro que son de la época de Entel, como la telefonía rural de acceso múltiple (RTRAM) y multicanales analógicos. Es importante hacer esa revisión para saber con certeza qué espectro se está usando, para qué servicios, y reasignarlo para lo que hoy necesite brindar el sector de las telecomunicaciones", opinó Roberto González, coordinador de la Comisión TIC del COPITEC.
Sobre el 5G y la licitación que acaba de convocarse, el directivo del COPITEC consideró que hacer este llamado en este momento de la Argentina "es desafortunado", porque "no se cumplieron las condiciones necesarias de intercambio de información y diálogo entre todas las partes, para liderar un proceso con impacto en el entramado productivo del país".
Más de 50 organizaciones que conforman el primer polo tecnológico virtual de la Argentina, VinTecAr 4.0, salieron a repudiar los discursos políticos que desacreditan y cancelan las capacidades de la ciencia, la industria y la tecnología nacionales.
Las instituciones, entre las que destacan universidades, entidades públicas y privadas de I+D+I, Plataformas Tecnológicas, Cámaras Industriales y Empresariales, y Pymes, rechazaron los dichos que impulsan "propuestas extravagantes" en las cuales la "charlatanería abunda", y recomendaron "no empoderar a quienes lanzan invitaciones usando mensajes anárquicos", con el propósito de superar las "complejidades socioeconómicas".
Finalmente, desde VinTecAr 4.0, subrayaron el compromiso con la "defensa de la investigación, el desarrollo y la innovación para fortalecer la industria nacional, así como a distintas economías regionales", y convocaron a otras entidades a sumarse en defensa del conocimiento argentino.
Con la premisa de proteger la privacidad, XX Network lanzó esta semana la plataforma de mensajería XX Messenger, disponible para iOS y Android.
WhatsApp es la aplicación elegida por más de 76 % de los argentinos. Muy lejos, sigue Telegram.
Estas herramientas de comunicación permiten que los usuarios se escriban, manden extensos mensajes de audio, hagan videollamadas e intercambien archivos y saludos.
La incógnita es hasta qué punto estas apps vigilan y perfilan a quienes las utilizan. Si bien se descarta que conozcan el contenido de lo que se habla, sí saben quiénes se comunican, cuándo y con qué frecuencia.
Esto se llama metadata. La información personal o metadata se ha comercializado, rematado y monetizado de manera cada vez más creciente a publicistas y grupos políticos, quienes la aplican en estrategias de micro focalización y, en el peor de los casos, para la manipulación de consumidores o votantes.
XX Messenger se sitúa como una verdadera plataforma descentralizada. Es decir que ofrece una oportunidad única de volver a los principios de privacidad originales de internet.
La aplicación habilita a los usuarios comunicarse en tiempo real, igual que otras similares, pero por medio de cientos de nodos descentralizados, que operan a nivel global.
Diseñada para uso fácil y para reemplazar a las aplicaciones de mensajería existentes, también cuenta con chat grupal y la posibilidad de compartir fotos y audio.
David Chaum (foto), pionero del dinero electrónico y fundador de XX Network, advirtió que la inquietud sobre la privacidad sensibilizó al público con respecto al control de la información personal, por parte de entidades centralizadas como Facebook.
"Al darse cuenta de que su información está siendo mal usada por entidades empresariales, las personas están ahora tratando de entender cómo usar la codificación y los teléfonos inteligentes para protegerse, y cambiar la sociedad de manera ventajosa; XX Messenger está descentralizando de manera segura la comunicación privada de la misma manera que Bitcoin descentralizó las finanzas. Hagámoslo bien: tomemos el control de nuestra propia información y de nuestro destino", sentenció David Chaum.
El interventor de OSDEPYM, José Bereciartúa, convocó para el jueves 26 de septiembre a la Asamblea General Ordinaria, que dará por culminada la intervención tras de un proceso exitoso de regularización de 16 meses.
Con una única lista de candidatos -denominada Club de Amigos de OSDEPYM-, la junta electoral resolvió su oficialización en los términos previstos por el artículo 7 del reglamento electoral. Según lo dispuesto en el artículo 13 del reglamento electoral, la boleta será proclamada sin necesidad del proceso preelectoral, ni los comicios.
Las autoridades, que conforman la lista, conducirán la obra social durante los próximos 3 años son Jorge Calfat, Diego Bianco, Miriam Maldonado, Ezequiel Garbino y Elías Soso como directores titulares; Juan Pablo Bazán, Néstor Sadir, Jorge López, Marcia Hashiba y Brenda Rosella, en calidad de suplentes; Rubén Martos y María Gisel Ángel Saavedra, revisor de cuentos titular y suplente, respectivamente.
"Con transparencia, diálogo y convicción, logramos unificar objetivos en pos de la regularización definitiva de la obra social. Celebro los logros obtenidos en el último año, y agradezco y valoro el apoyo de todos los empleados y de la Red Came. Juntos, pudimos hacer de OSDEPYM la obra social que más creció en el último año. Estuvimos abocados a mejorar la cobertura, servicios y calidad de atención de nuestros 400.000 afiliados de todo el país, brindándoles una amplia gama de planes, más de 11.000 prestadores y muchísimos beneficios adicionales. Fuimos conscientes de la radical importancia de cumplir con el objetivo que nos fue asignado de regularizar y eficientizar el funcionamiento de la obra social y los resultados están a la vista", resumió el interventor de OSDEPYM, José Bereciartúa.
"El objetivo de la campaña #YoElijoVotar consiste en que muchos chicos y chicas vayan a sufragar en las próximas elecciones, y que supere 50 % del padrón de jóvenes de 16 y 17 años. Ese fue el porcentaje que se registró en los últimos comicios", se entusiasmó Natalia Calisti -foto-, coordinadora de Comunicación de Unicef Argentina, al comenzar la charla con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"Para los adolescentes de 16 y 17 años, el voto es obligatorio, pero no punible. Así que se trata de una obligación cívica, aunque nadie los vaya a ser penalizado por incumplirla", subrayó.
"Lo más importante es que estamos ante una ampliación de derechos. Laley 26.774 de ciudadanía argentina corresponde a 2012, con lo cual se la considera una norma relativamente nueva.Amplía la participación de los chicos y las chicas de 16 y 17 años. Es una oportunidad enorme, ya que pueden elegir a los próximos representantes, y participar en la votación, que es la herramienta más poderosa de la democracia", concluyó la vocera de Unicef Argentina.
"La idea es que se abra la conversación. Y despertar ese entusiasmo por participar de la vida cívica, mediante el voto. Esa es la invitación que hacemos a los adolescentes. Nos importa que participen, porque forman parte de la democracia. Son ciudadanos y sus votos cuentan. Ojalá, se sientan tan empoderados que el día de mañana le pregunten a los candidatos por las propuestas, en especial, las que se refieren a esa generación", agregó Natalia Calisti, en otro tramo de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Ese es un poco el espíritu de #YoElijoVotar", señaló.
"El desafío no es solo de los adolescentes, sino que también nos interpela a los adultos. Para que podamos empoderarlos y darles un voto de confianza a los chicos. Tenemos que creer en su poder de participación. Y creer en sus potencialidades y capacidades. Los adultos somos garantes de ese derecho. Hay jóvenes que militan en centros de estudiantes o partidos políticos, o trabajan en ONG. También hay desencantados. Lo mismo pasa con los adultos: algunos estamos muy involucrados y otros se muestran distantes", explicó.
"Sería interesante que nos entusiasmáramos con la idea de poder elegir con responsabilidad la opción que nos parece mejor. En esa toma de decisión, está el ejercicio de la democracia. Por eso, resulta importante que los chicos estén informados, que sepan que tienen este derecho, que el voto es obligatorio y no punible", prosiguió la portavoz de Unicef Argentina.
"Los chicos de 16 y 17 años representan 2,8 % del padrón electoral definitivo. Es decir que suman casi 1 millón de votantes. Los adolescentes están muy preocupados por las cuestiones de género y el cambio climático, por ejemplo. Son grandes activistas en las redes sociales. Según sondeos de Unicef, más de 60 % de ellos quiere ser consultado y que su opinión sea tomada en cuenta", sostuvo Natalia Calisti, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Un Mundo Sin Mordaza es una organización no gubernamental de promoción y defensa de los derechos humanos. Tiene dos particularidades. Por un lado, el enfoque en la libertad de expresión (cuando se la violenta, todos los demás derechos humanos son afectados): mientras existe uno se puede quejar y luchar para defender los demás derechos humanos. La otra característica es la creatividad. Siempre tratamos de involucrar el arte y la cultura como medio de expresión en nuestras acciones", sintetizó el venezolano Gustavo Ramirez Pérez -foto-, referente de la mencionada ONG en la Argentina, durante una entrevista con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"En junio, Un Mundo Sin Mordaza va a cumplir 10 años, de los cuales llevo la mitad como colaborador. En 2007, se produjo en Venezuela el cierre de Radio Caracas Televisión. Eso marcó un hito en la historia, en el declive y el deterioro de la democracia. Sentó un precedente de lo que vendría después. Dos años más tarde, se formó la organización para la protección de la libertad de expresión", recordó.
"Al principio, fue constituida por venezolanos, pero hoy en día es una ONG internacional. De hecho, somos la asociación de la sociedad civil con mayor movilización de ciudadanos venezolanos en el mundo, con eventos en 200 ciudades en simultáneo. Entonces, la lucha consiste más en partir del análisis del caso de Venezuela, como ejemplo histórico, para llevar la defensa de los derechos humanos a escala global", reflexionó Gustavo Ramirez Pérez, de Un Mundo Sin Mordaza, en otro tramo de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Llegué a la Argentina en marzo de 2017. Venía de vivir 3 años en la República de Irlanda, donde estudié inglés y me dediqué a trabajar en varias ONG. Y allí, surgió mi relación como voluntario con Un Mundo Sin Mordaza. Decidí venir a la Argentina, porque sabía que aquí el sector de la sociedad civil era bastante fuerte", sostuvo al evocar cómo desembarcó en el país.
Consultado sobre si la Argentina corrió o corre peligro de caer en una crisis similar a la de Venezuela, Gustavo Ramirez Pérez aseveró que "cerca de 200 mil venezolanos que vivimos en el país debemos darle un mensaje a nuestros amigos argentinos -que han sido muy amables en recibirnos-: que protejan su democracia. Qué no sea una de esas tantas cosas que uno valora cuando las pierde".
"En la Argentina, es mucha la tarea pendiente. La democracia es una carrera, no una profesión. Porque es el ejercicio de esa profesión, a lo largo de toda una vida. El giro que dio la Argentina en 2015 es un camino en el que hay que continuar. Y profundizar la democracia. Si la gente puede reclamar al gobierno o hacer propuestas, eso es única y exclusivamente gracias a la democracia", concluyó el referente de la ONG Un Mundo Sin Mordaza, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.
Con el objetivo de conocer en profundidad la operación de la filial argentina de la multinacional suiza, el diplomático visitó las oficinas centrales del Grupo Adecco y la Operación Office de Adecco.
La agenda de diálogo del encuentro entre el embajador Schellenberg y Francisco Martínez Domene, CEO del Grupo Adecco en Argentina & Uruguay, se enfocó en la reforma laboral, el futuro del trabajo, las modificaciones tributarias, la litigiosidad laboral y la situación de los grupos más vulnerados en cuanto a la empleabilidad en el país.
"Fue un placer para nosotros recibir la visita del embajador de Suiza y poder mostrarle toda nuestra operación a nivel nacional", resumió Francisco Martínez Domene, CEO del Grupo Adecco en Argentina & Uruguay.
"Los próximos desafíos que enfrentará el mundo laboral en el 2019, año que genera muchas expectativas en lo económico y que coincide con las elecciones nacionales, fue uno de los grandes temas que tratamos juntos", agregó el ejecutivo.
Se trata del evento académico de más alto nivel en su género, que reúne a destacados consultores, estrategas, investigadores y comunicadores de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.
En representación de la Argentina, participa la asesora de imagen, comunicación y branding político Daniela Aruj, quien expondrá sobre liderazgo femenino en la región y las herramientas innovadoras disponibles para una campaña exitosa, en el marco del segmento El arte del bla, bla, bla. Aruj subrayó que "la experiencia en el arte de la oratoria lleva a los candidatos a fidelizar votantes". Y agregó: "un buen orador adhiere electores".
Conscientes de la gran influencia del presidente de los Estados Unidos en el mundo y de qué manera sus decisiones impactan a diario las vidas de las personas sin importar dónde viven, más de 150 líderes internacionales -entre ellos, destacados emprendedores digitales argentinos-, se unieron en una iniciativa global que permite manifestarse en esta elección.
En los últimos comicios presidenciales en los EE.UU. solo 54 % de los estadounidenses que podían votar lo hicieron, eso significa que más de 106 millones de ciudadanos norteamericanos podrían haber votado y no lo hicieron.
En un mundo con más de 7.000 millones de personas, menos de 2 % de la población elige a la persona con mayor poder político del planeta. ThePlanetForUSA.org, una ONG global, lanzó una campaña que permite en su plataforma digital elegir por Hillary Clinton o Donald Trump, lo cual brinda una oportunidad única a los ciudadanos, urbe et orbi, de hacer valer sus voces.
"Creemos que esta es la forma más efectiva de hacerles saber a los ciudadanos estadounidenses que cada voto cuenta, y que al mundo le importa esta elección del 8 de noviembre. Es una manera innovadora, simple y poderosa de poner en práctica nuestra inteligencia colectiva como sociedad global", comentó Pablo Larguia (foto), fundador del movimiento.
Además de Larguia, forman parte de esta iniciativa los emprendedores argentinos Santiago Siri, Rodrigo Teijeiro, Pablo Orlando y Joan Cwaik. ThePlanetForUSA.org es la primera iniciativa global de ThePlanetFor.org, una comunidad que gracias a las nuevas tecnologías promueve soluciones a desafíos globales en temas como Educación, Medio Ambiente, Energía, Salud, Alimentos, Desarrollo Económico y Gobierno.
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