NH Hotel Group superó cifras del negocio anteriores a la pandemia, y lidera la recuperación del sector

NH Hotel Group encara la temporada con muy buenas perspectivas: la ocupación aumentó desde 40 % en el primer trimestre de este año hasta 70% en mayo, y continúa en ascenso, mientras que los ingresos subieron desde 234 millones de euros del primer trimestre hasta una cifra superior a los 500 millones de euros en el segundo trimestre, de manera tal que superó el mismo periodo de 2019. 

La favorable evolución de los ingresos medios diarios por habitación (ADR), que pasaron de los 90 euros en el primer trimestre de este año a 116 y 128 euros respectivamente en abril y mayo, y por encima de 135 euros en junio, adelantó Ramón Aragonés (imagen), consejero delegado de la hotelera, durante su discurso frente a la Junta General de Accionistas.

En su intervención, el consejero delegado argumentó ante los accionistas de la empresa que la favorable evolución actual del negocio "se sustenta directamente sobre el trabajo realizado en 2018 y 2019 en cuanto a digitalización, y sobre el esfuerzo corporativo realizado durante todo 2021, año en el que hemos demostrado nuestra capacidad de superar la etapa más difícil que ha vivido el sector". 

Además, Aragonés subrayó la importancia de la cartera diversificada, la fuerte presencia en las ciudades principales, y el alto reconocimiento de marca con el que cuenta la compañía, así como la ventaja de haber preservado en estos años una "sólida base de activos en propiedad que siguen respaldando al grupo". 

Los accionistas de NH aprobaron las cuentas anuales y el informe de gestión de 2021. Los ingresos consolidados del año pasado crecieron 55 %, hasta 834 millones de euros, y el beneficio neto recurrente consolidado mejoró en 216 millones, hasta alcanzar un resultado de -155 millones de euros. 

Sobre la evolución en lo que va de 2022, se destacó especialmente la mejora de la posición financiera consolidada de la compañía gracias a la aceleración de la recuperación, la estrategia de precios y el control de costes que permiten incrementar la generación de caja. 

En los cinco primeros meses del año, la deuda financiera neta se redujo en 27 millones, hasta quedar en 541 millones de euros al cierre de mayo, y la liquidez alcanzó los 540 millones de euros. 

"La fuerte liquidez y la ausencia de vencimientos de deuda relevantes hasta 2026 nos permitirán liderar la actual recuperación de la industria hotelera, que se va a beneficiar de una fuerte tendencia de crecimiento en los próximos años", indicó Aragonés. 

NH tiene en cartera proyectos firmados por un total de 2.500 habitaciones con apertura en los próximos 3 años, de las cuales 45 % son bajo contratos de gestión.

Prudential eligió a MicroStrategy para poner en práctica su estrategia de centralización de datos

Prudential, una de las compañías financieras más sólidas a nivel global -con más de 21 años en el mercado nacional de seguros para personas y empresas-, implementó su estrategia de centralización de datos junto con MicroStrategy. 

Prudential comenzó a trabajar con MicroStrategy, empresa líder mundial en tecnología, en 2017.

En alianza, lograron los primeros resultados en 2018 luego de un año bocetos, testeos e implementación. 

El objetivo principal de este último proyecto era unificar y centralizar, mediante tableros, la información de gestión para la toma de decisiones, que se encontraba dispersa en diferentes sistemas. Lograr que la toma de decisiones se haga más rápido para beneficios del negocio. 

Los principales beneficios que Prudential obtuvo con este proyecto fueron: lograr autonomía en el proceso de obtención de información de gestión, esa información está disponible ahora 24/7, ya no dependen del área de sistemas, es decir que no se necesita pedir a sistemas que pasen la información, sino que cada uno puede buscar la información en un único lugar ya que la información de performance queda centralizada e integrada en un único sistema. 

Los supervisores y gerentes de agencia pueden disponer así de información para tomar decisiones, para gestionar la revisión de objetivos de ventas y de trabajo. 

Estos datos, además, son verdaderos, únicos y están permanentemente actualizados, en forma automática todas las noches y ya no dependen de un equipo de personas. 

Brian Silberstein, supervisor de Planeamiento Comercial y Sales de Prudential, señaló que "Encarar este proyecto de centralización de datos fue un desafío muy grande, pero lo creíamos necesario porque veíamos un beneficio a futuro. Lo que logramos fue más autonomía para la toma de decisiones, una información centralizada y mucho ahorro de tiempo. Es una plataforma amigable porque es muy intuitivo llegar a la información y cuenta además con todas las políticas y normas de seguridad con diferentes perfiles de acceso". 

Y agregó que "Con MicroStategy, logramos darle poder y razón de ser a los datos, también inteligencia, automatización y centralización de la información. Aceleramos la toma de decisiones y así mejoraremos nuestro negocio".

El ingeniero industrial Hernán Zavaley asumió como director de Supply Chain de DIA Argentina

DIA Argentina incorporó a Hernán Zavaley (foto) como director de Supply Chain. 

La compañía suma al ejecutivo como parte del fortalecimiento de su cadena de abastecimiento, pieza clave para acompañar el crecimiento del negocio. 

Hernán Zavaley es miembro del comité ejecutivo y reporta en forma directa a Martín Tolcachir, CEO de DIA.

Con más de 10 años de experiencia en transformación digital, sistemas, organización y supply chain, el directivo desarrolló su carrera profesional en empresas multinacionales y nacionales de consumo masivo y servicios.

Se unió a DIA tras liderar durante el último año y medio la división Logística de Transportes Furlong, haber ocupado la posición de director de Operaciones en OCA. Previamente, trabajó en Carrefour, donde llegó a ocupar el rol de director de Organización, Sistemas, Supply Chain e eCommerce. 

Hernán Zavaley es ingeniero industrial graduado de la Universidad Católica Argentina (UCA). Participó de diversos programas de Desarrollo Directivo (Universidad Di Tella y Universidad San Telmo, Sevilla), y cuenta con una amplio recorrido en la creación de estrategias logísticas, gerenciamiento de proyectos y liderazgo de equipos.

"Junto a Dow, Enseñá por Argentina lleva educación de excelencia a niños y jóvenes de Bahía Blanca"

 

"Por primera vez, llegamos con educación de calidad a la localidad bonaerense de Bahía Blanca, gracias al apoyo de Dow. Así, podemos capacitar a 9 docentes que aplican los conocimientos del programa Liderazgo colectivo en las aulas de escuelas de barrios vulnerables de la región, e impactan en cientos de alumnos con otras formas de acercar conocimientos", anunció Luz Díaz, tutora de la región Buenos Aires de la fundación Enseñá por Argentina (ExA).

"Podemos implementar esta iniciativa que potencia las habilidades socio-emocionales, por ejemplo, en un colegio técnico que, por ahí, carecía de experiencias en este sentido. Es muy disruptivo", reflexionó en una charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

"Esperamos seguir sumando el apoyo de compañías que nos permitan llegan a más lugares de las provincias, y descubrir distintas realidades", se entusiasmó Luz Díaz. 

Enseñá por Argentina apuesta al desarrollo profesional de especialistas en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM por las siglas en inglés), uno de los aspectos con mayor demanda en el mercado laboral. 

"ExA nació hace 10 años con el programa de Liderazgo colectivo -el mismo que se desarrolla en Bahía Blanca-, que busca formar a graduados universitadores y docentes de los niveles primario y secundario. El foco de la iniciativa está puesto en acercar educación de calidad a niños y jóvenes del país", recordó Cecilia López Mendieta, directora de Programa de Enseñá por Argentina.

"Una educación de calidad permite que cada persona puede adquirir las herramientas para construir su propia identidad y hacer realidad su proyecto de vida", detalló en la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

"Empezamos en la ciudad de Buenos Aires y alrededores. Luego, nos expandimos como este año, cuando gracias a la alianza con Dow, desembarcamos en Bahía Blanca", continuó. 

"El programa de formación, que dura 2 años, busca generar liderazgos que impacten en las aulas. Después de esta intensa capacitación, el compromiso con la transformación del sistema educativo se sostiene. Quienes cursaron pasan a ser alumni, como los 9 maestros y profesores bahienses", precisó la vocera. 

Y agregó que "Para nosotros, alumni son quienes pasaron por el programa y se formaron en Liderazgo colectivo. Hay muchos en la Argentina, Latinoamérica y el mundo (N. de R.: Enseñá por Argentina integra la red global Teach for all)". 

"La transformación del sistema educativo debe ser colectiva. Nadie va a cambiar el mundo solo. El valor de la red resulta fundamental. Por eso, es importante que haya muchos alumni", subrayó Cecilia López Mendieta. 

"Enseñá por Argentina se financia gracias a la implementación de programas, en alianza con empresas, como el caso de Dow. Asimismo, contamos con socios individuales que pueden aportar de manera mensual o por única vez", deslizó. 

En cuanto a la experiencia en Bahía Blanca, la tutora de la región Buenos Aires, Luz Díaz, aseguró que "en una sola escuela primaria de Ingeniero White, alcanzamos a 140 chicos, ya que la docente que participa del programa es directiva de la institución". 

"Dow nos acercó a distintas comunidades y ONG de la zona con las cuales ya venía trabajando. De esta manera, pudimos sumar el aporte de Enseñá por Argentina", apuntó. 

En cuanto al eventual futuro laboral de estos niños y jóvenes, Cecilia López Mendieta -directora de Programa de la fundación- aseveró que "no hubo conversaciones con Dow en ese sentido. Porque nos centramos en desarrollar las habilidades académicas y socio-emocionales de los alumnos. La educación es una herramiento fundamental para el crecimiento personal y profesional. La idea es que puedan hacer realidad sus sueños y elegir dónde quieran trabajar", concluyó en la charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

Antes de despedirse, alertó sobre un desafío del sistema educativo y de la sociedad en general. "Entre las #CifrasQueNoSuman que enumeramos en la web, se destaca que cada 8 minutos un adolescente abandona el secundario en la Argentina", confirmó Cecilia López Mendieta, de ExA.

Muerte súbita: espacios de acceso público deben tener desfibriladores (DEA) y capacitación en RCP

El gobierno nacional reglamentó la ley que crea un sistema de prevención de eventos por muerte súbita en espacios públicos y privados, en la Argentina. 

Esto significa que los espacios de acceso público deben disponer de Desfibriladores Externos Automáticos (DEA), así como capacitar a sus colaboradores en el uso de dicho dispositivo y entrenarlos en maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP). 

Las maniobras de RCP sirven para socorrer y tratar de rehabilitar de forma inmediata a una persona que ha sufrido muerte súbita, mientras llega el SAME (teléfono 107 en la ciudad de Buenos Aires) o la unidad de emergencias. Cada minuto cuenta para salvar una vida. 

A continuación, se utiliza el DEA para complementar los ejercicios previos. 

Las unidades móviles de urgencias médicas suelen tardar 10 o 15 minutos en llegar a la escena del accidente, por eso resulta clave que el público en general sepa practicar reanimación cardiopulmonar y cuente con un desfibrilador cerca (su utilización resulta muy intuitiva y el equipo guía a quien lo maneje). 

Como dato central, el mismo texto de la reglamentación -Decreto 402/2022-, que lleva las firmas del presidente Alberto Fernández; el jefe de Gabinete, Juan Manzur; y la ministra de Salud, Carla Vizzotti; subraya que las enfermedades cardiovasculares constituyen una de las principales causas de decesos en el país. 

Asimismo, apunta que los casos de muerte súbita en la Argentina ascienden a 40.000 por año. Esto equivale a una muerte súbita cada mil habitantes por año, cifras que esta regulación apunta a disminuir. 

El Ministerio de Salud será la autoridad de aplicación y deberá controlar que la norma se cumpla en lugares tan disímiles como estadios, natatorios, gimnasios, cárceles, comisarías, cuarteles de bomberos, centros sanitarios, bingos, casinos, bancos, parques de diversiones, terminales de transporte, shoppings, locales de espectáculos, discotecas, salones de fiestas, cines, teatros, instituciones religiosas y culturales, escuelas, hoteles, museos y oficinas. 

En la mayoría de los casos, la exigencia del DEA y la capacitación en RCP está destinada a lugares por los que circulen mil personas por día. Si se trata de aviones, barcos y trenes de larga distancia tienen que trasladar a cien pasajeros como mínimo. 

La ley 27159 se sancionó el 1 de julio de 2015 en el Congreso nacional y se publicó veintiséis días más tarde en el Boletín Oficial.

Pasaron 7 años para que se reglamentara.

Imágenes: gentileza de Emergencias SA.

Banco Galicia donó equipos medicos para el Hospital Municipal de Urgencias (HMU) de Córdoba capital

El secretario de Salud de la intendencia de Córdoba, Ariel Aleksandroff, y Lucas Cortez, gerente de sucursal de Banco Galicia, encabezaron la entrega de equipamiento e insumos para el Hospital Municipal de Urgencias (HMU) de la capital mediterránea. 

"Este es el resultado del trabajo que llevamos adelante en conjunto con las autoridades de la institución, que nos permitió conocer las necesidades más urgentes del hospital, y así colaborar con la atención de todos los cordobeses", reflexionó Belén Arce, líder de Inversión Social de Banco Galicia. 

Entre el material que se donó, figuran un electrocardiógrafo digital, una estufa de calor seco de esterilización, una caja de cirugía y sutura, pinzas Kochner y pinzas de Heguer, una camilla de examinación reforzada hasta 150 kilos, un autoclave de mesa, sillas de rueda y una balanza digital, entre otros. 

El monto total asciende a más de $4.000.000.

 Por su parte. Ariel Aleksandroff, secretario de Salud de la municipalidad de Córdoba, opinó que "Este equipamiento, gracias al aporte de Galicia, sin dudas, va a continuar fortaleciendo la capacidad de respuesta del Hospital de Urgencias, con el propósito de robustecer el sistema de salud con la participación de todos los actores de la comunidad, tanto del sector público como el privado, sumado el de la seguridad social. Así, seguimos trabajando por una Córdoba cada día mejor".

Naturgy y Manos Verdes capacitan vía Zoom a docentes del conurbano sobre educación ambiental

Con el objetivo de promover y capacitar consumidores responsables, Naturgy desarrollará, junto con Fundación Manos Verdes, un curso de Capacitación en Educación Ambiental para todos los docentes del conurbano, en el marco del programa Cuidemos nuestros recursos. 

El curso es gratuito, requiere inscripción previa (clicar aquí) y se realizará durante de agosto -los días 8, 16, 22 y 29- en 4 encuentros virtuales, vía Zoom, de 90 minutos cada uno. 

Entre los ejes temáticos que se abordarán en este taller de Naturgy y Manos Verdes, se destacan Introducción a la Educación Ambiental -desde el aula a la acción; Eficiencia energética y uso responsable de la energía; Economía Circular y gestión de residuos; y Compostaje y huerta. 

La actividad apunta a brindar herramientas y contenidos de educación socioambiental a docentes de todos los niveles educativos, y vincular actividades de educación con la acción en las comunidades locales. 

Esta iniciativa está centralizada alrededor del portal www.cuidemosnuestrosrecursos.com, el cual cuenta con material didáctico para alumnos y docentes. 

Los niños pueden, a través de contenido informativos y de juegos, aprender a realizar un uso eficiente del agua, el gas natural, la electricidad y el papel.