En esta conferencia, se presentaron más de 200 altos ejecutivos de los ámbitos financiero, político y académico, así como representantes multilaterales y otras partes interesadas, cada uno de ellos participó en paneles interactivos y discusiones para compartir soluciones empresariales innovadoras para el empoderamiento económico de las mujeres.
Constanza Gorleri, gerente de Sustentabilidad de Banco Galicia, participó de la sesión Llegando a la cima: Mujeres en la C-Suite. El panel se enfocó en explorar los desafíos que se deben enfrentar para lograr un equipo ejecutivo inclusivo y con equilibrio de género. Además, se abordaron las acciones para retener a las mujeres ejecutivas y propiciar su desarrollo.
Durante la presentación, Constanza Gorleri mostró el trabajo de autodiagnóstico que realizó la entidad financiera como miembro de los Principios de Empoderamiento de la Mujer de la ONU, y señaló que "la diversidad es un tema estratégico en la organización. Siempre hemos sido una empresa de puertas abiertas a colaboradores de distintas edades, género, orientación sexual, religión u orientación política; personas con discapacidad y de estratos sociales vulnerables".
"Es parte de nuestra cultura elegir perfiles en función de su talento. No obstante, en un momento vimos que la neutralidad no alcanzaba. Definimos programas específicos que promovieran procesos de inclusión, desarrollo y posicionamiento de distintos grupos con foco en Género, Discapacidad, Vulnerabilidad Socio-económica y Generaciones. Pasamos de ser una empresa que solamente recolectaba e informa datos sobre indicadores de diversidad, a una organización que busca el cambio cultural, gestionando, midiendo e incorporando la diversidad como parte de su cultura", concluyó.
"Con el propósito de alcanzar nuestra meta 2025 de 30 % de mujeres en el top management, el desarrollo de talento femenino es uno de los pilares de nuestra estrategia", agregó la ejecutiva de Banco Galicia.
Algunas de las acciones que desarrollaron para favorecer el desarrollo de las mujeres son el retorno gradual posmaternidad, la extensión de licencia remunerada, horarios flexibles, trabajo remoto, lactario en área central y kits de lactancia para la red de sucursales; y la extensión de la licencia por paternidad.
"Todas estas acciones son bien percibidas, especialmente por las mujeres, al punto de que 93 % de las madres que salen de licencia por maternidad vuelven a trabajar al banco y, de ese universo, 100 % continúa trabajando pasados los 12 meses", señaló Constanza Gorleri.
"Recientemente, fuimos reconocidos por GPTW como uno de los mejores lugares para trabajar para mujeres en la Argentina. Esto nos da una buena base sobre la que construir juntas. Una buena empresa para trabajar para las mujeres es una buena empresa para trabajar para todos", subrayó.
Este foco de trabajo también está puesto tanto en la selección como en acciones con las clientas. En lo que respecta al ingreso de nuevos colaboradores, Gorleri recordó que, en las incorporaciones de Jóvenes Profesionales y por medio de Experiencia Galicia, se busca equiparar el ingreso de hombres y mujeres. Por otra parte, con el foco puesto en las clientas, el banco organiza junto a ASEA (Asociación Argentina de Emprendedores) el ciclo #MujeresEmprendedoras para facilitar el desarrollo de un ecosistema emprendedor diverso; e invita a clientes a conocer casos de emprendedoras en los ciclos Meet Up en las sucursales.
Por otra parte, el Banco Galicia participó del She Festival, encuentro organizado por y para mujeres empresarias. Además, desde los segmentos Éminent y Banca Privada, se está trabajando en ciclos de charlas con mujeres líderes que dan a conocer casos de emprendedoras exitosas.
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