Julio Gutiérrez: "El Banco Nación cerró en 2007 el mejor balance de los últimos 50 años"

Julio Gutiérrez, presidente de Nación AFJP y director del BNA, reveló al autor de este blog un dato importante sobre la gestión de Gabriela Ciganotto en el período 2007: "el Banco Nación está cerrando el mejor balance de los últimos 50 años, y con la menor morosidad en crédito en ese mismo lapso de tiempo".

"El Estado ha demostrado, en competencia con privados, que puede ser eficiente", concluyó en diálogo con Agenda Política, el programa del periodista y amigo Jorge García -a quien tuve el honor de reemplazar la semana pasada- que se emite por Radio América, de Buenos Aires, de lunes a viernes de 22 a 23.

Este adelanto clave se produjo en el marco de una entrevista en la cual también conversamos sobre la posibilidad de cambiar al régimen jubilatorio de reparto que se abrió en los últimos 180 días: "creo que es importante que la gente tenga la posibilidad de la opción, porque parecía como que los que estaban en el régimen de capitalización era por obligación y no por voluntad propia", sostuvo Julio Gutiérrez.

"No tenemos números definitivos –apuntó Gutiérrez-, pero sí sabemos que contamos con mayores traspasos de otras administradoras: un promedio de 5000 mensuales, lo cual nos permite sumar más de 1 millón de afiliados genuinos en Nación AFJP, y con la mejor rentabilidad histórica".

Gutiérrez subrayó en otro tramo de la entrevista con Radio América que "Nación AFJP cuenta con el respaldo del BNA, que tiene 115 años, y, por ende, del propio Estado que es accionista de esta compañía".

Auspicia este artículo de El Informatorio

"Nación AFJP tiene la rentabilidad más alta del sistema y la garantía del BNA y del Estado", dijo J. Gutiérrez

“El Banco Nación hace 115 años que está: pasó todas las crisis y respondió siempre a quienes que confiaron en él. La totalidad de las acciones de Nación AFJP son del BNA y, por ende, del Estado. Así que nosotros tenemos las 2 garantías. Además, nuestra AFJP tiene la rentabilidad más alta del sistema”, resumió Julio Gutiérrez, presidente de la Administradora de Fondos de Jubilaciones y Pensiones Nación y director del BNA, durante una entrevista con El Informatorio-Radio Palermo (*).

A diferencia de lo que sucedió en los 90 –cuando se produjo el desguace del Estado y el auge de las privatizaciones-, hoy lo público recobra vigencia y despierta confianza en la gente: un ejemplo reciente son los trapasos desde las AFJP al régimen jubilatorio estatal. Hasta los primeros días de mayo, en menos de un mes, migraron casi 300 mil personas de uno a otro sistema.

En esa misma sintonía, mantiene un liderazgo indiscutido entre las empresas del sector Nación AFJP, de la cual es dueña el Banco Nación. Allí también se nota la importancia del respaldo del Estado, sea por el aumento de afiliados como de los traspasos desde otras prestadoras.

Para hablar del tema y de la más que saludable situación del principal banco de la Argentina, entrevistamos al escribano Gutiérrez (imagen de arriba a la derecha del programa de TV Sin Mordaza, de Santa Fe).

“Mientras haya libertad de elección, lo importante es que la gente elija qué es lo mejor para su futuro. Lo importante es que haya información adecuada para que la gente no se equivoque. El sistema de capitalización surgió a raíz del desfinanciamiento del régimen de reparto. No nació por casualidad… Si hubiera habido un régimen estatal suficientemente financiado, sin déficit, a nadie se le hubiera ocurrido hacer un régimen de capitalización”, recordó el funcionario.

“El régimen de reparto –agregó Gutiérrez- va a funcionar en la medida en que haya solvencia fiscal y se autofinancie. Si no volveremos otra vez a las andadas… Lo importante es que haya, como actualmente, solvencia fiscal para que los regímenes de reparto cumpla con los afiliados”.

“Después de la crisis de 2001, las únicas jubilaciones que se aumentaron fueron las mínimas, y el régimen de capitalización tuvo una buena rentabilidad. La persona que fue acumulando sus ahorros tuvo una ventaja”, sostuvo el director del BNA.

“Durante la crisis las casas matrices de muchos bancos extranjeros no respondieron por los depósitos que había en el sistema –evocó-, y esa garantía que –aparentemente- daban los grandes bancos no estuvo. Entonces se vuelve a confiar…” en el Estado.

“El Banco Nación hace 115 años que está, ha pasado todas las crisis y ha respondido siempre a la persona que confió en el banco. 100% de las acciones de la AFJP Nación son del BNA y, por ende, del Estado. Así que nosotros tenemos las 2 garantías. La persona que quiere tener su cuenta individual y quiere saber cuánto va acumulando, cuenta con la garantía y el respaldo del Estado”, sentenció Julio Gutiérrez.

También influyen en la incorporación de afiliados y en los traspasos “la (baja) comisión que cobra y la rentabilidad histórica que ha tenido la AFJP Nación, la más alta del sistema, es la que más ha rendido. En ese sentido, creo que se puede demostrar con lo que se ha hecho hasta ahora cómo desde el Estado se puede competir con los privados y ser eficientes”, apuntó.

(izquierda, cuadro de traspasos entre AFJPs)

Respecto de la administra-dora que encabeza, aseveró que “tenemos casi 1.100.000 afiliados, y mane-jamos más de $13 mil millones de fondos invertidos de nuestros afiliados. Y contamos en Nación AFJP con alrededor de mil empleados”.

Como miembro del directorio de la entidad financiera, reivindicó la gestión de Gabriela Ciganotto: “El Banco Nación ganó el año pasado $580 millones. Hoy tenemos la cartera activa más importante de los últimos años, con muy bajo grado de morosidad. Y estamos en un proceso de crecimiento del otorgamiento de créditos muy importante. El banco está muy bien. Y, por lo tanto, creemos que vamos a seguir creciendo”.

“Estamos colocando –abundó en detalles JG- entre 15 y 20 millones de pesos semanales en créditos hipotecarios, y por supuesto también en préstamos para la inversión. Hemos impulsado que éste sea el año de las Pymes, con créditos al sector. También estamos creciendo en tarjetas de crédito, en banca personal… En ese sentido, hay un crecimiento muy importante del banco. Estamos tratando de imponer nuestra tarjeta propia, Nativa, en todo el país. Ya tenemos más de 100 mil plásticos… Hemos emitido también ticket-canasta, ticket-electrónicos… Tenemos una nueva empresa, Nación Servicios… El banco se está fortaleciendo y está cumpliendo con el rol que tiene que cumplir: de banca para la pequeña y mediana empresa, que siempre debió haber sido el objetivo del banco…”, reflexionó el dirigente santafecino.

“Había muchas entidades financieras que tenían códigos de descuento y le cobraban a los jubilados tasas muy elevadas. Nosotros estamos otorgándoles créditos a menos de 10% anual…Hemos implementado también el plazo fijo electrónico que está creciendo muchísimo: cualquier persona desde su PC puede hacer un plazo fijo desde la cuenta que posee en el banco. Hay muchos nuevos servicios que están funcionando muy bien”, concluyó Julio Gutiérrez, presidente de Nación AFJP y director del BNA.

(*) El Informatorio-Radio Palermo, que se emite los martes a las 16 por FM 94.7, es auspiciado por Telefónica de Argentina, Cervecería y Maltería Quilmes, Interacción ART, Soluciones G, Marcelo Cuggini y Banco Ciudad.

Se dijo en El Informatorio (01-05-06)

“Se necesita una política a largo plazo en el tema ganadero, pero hoy el Banco Nación tiene líneas de crédito importantes, subvencionadas por el Estado y con tasa de 7% anual, para el campo y las Pymes”

(Julio Gutiérrez, director del Banco Nación, en diálogo con El Informatorio: qué hace el Estado para apoyar la producción y el empleo).

Un cazador de talentos dixit (qué busca el mercado laboral):
“15% de las empresas que realizaron búsquedas de personal el año pasado, no lograron cubrir los puestos requeridos”
“80% de las vacantes no se publican en los clasificados, sino que se cubren a través de contactos, de conocidos y referidos”
Algunos claves para quienes buscan trabajo: “Hay que leer bien los avisos y responder aquéllos donde únicamente nuestro perfil cubra el 70% de lo que está pidiendo el aviso. No contestar a cualquier anuncio y no mandar el mismo curriculum a todos los avisos. Hay que hacer un curriculum especial, adaptado a lo que ese aviso está pidiendo, sacando cosas del curriculum e ir agregando –todas tienen que ser verdad, desde ya; no hay que mentir-, adaptándonos a lo que está pidiendo la empresa. Analizar cuáles son los requisitos que pide y ver cómo se relacionan con los requisitos que tenemos nosotros. En caso de que veamos que nos faltan algunas cosas, tratar de ver cómo podemos capacitarnos para cubrir eso que se está pidiendo en muchos avisos y que nosotros no tenemos. Leer no sólo los avisos clasificados de los diarios o los puestos que hay en Bumeran, sino también todo el diario –a veces, aparecen avisos en otras páginas-, y detrás de las noticias. Si una empresa va a inaugurar un nuevo local, o si está agrandando una planta, seguramente, va a necesitar más personal”.

Revelaciones de Mariano Gorodisch, director de contenidos de Bumeran.com.ar, a El Informatorio, radio Palermo.

El papel del Estado en el ámbito laboral:
“El costo que tiene para una Pyme administrar los RRHH o estar en forma, ya sea desde el punto de vista impositivo o laboral, es muy alto. Y no sólo por los costos impositivos en sí, sino por el costo que le significa a la persona hacer el trámite burocrático”.
“Hay en la Argentina una litigiosidad patológica: se utilizan determinados instrumentos legales para tratar de subsidiar problemas de desempleo.”

Opinión de Alejandra Torres, directora ejecutiva de IDESA, Instituto del Desarrollo Social Argentino.

(Puede leer el contenido completo de las entrevistas y del programa en la sección "Se dijo en El Informatorio", en www.totalnews.com.ar)