-Construir una marca. La empresa debe destacarse como una buena empleadora. Su cultura organizacional debe diferenciarse del resto y alinear la imagen externa con la interna, y generar valores comunes y un sólido sentido de pertenencia.
-Armar un buen clima laboral. El ambiente de trabajo es un factor vital y, por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. Esto sucede, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y, a la vez, lograr sus objetivos profesionales.
-Incentivar el crecimiento profesional. Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Debe ser prioridad mantener satisfecho al personal con el puesto de trabajo, y garantizarles que tendrán la posibilidad de tener nuevas responsabilidades y de alcanzar altos puestos.
-Establecer sistemas de incentivos. La compensación es, sin duda, un buen estímulo para ellos. Es importante que se reconozcan los logros, ya sea en términos de remuneración salarial o, al menos, en forma verbal.
-Preocuparse por los empleados y que ellos lo sepan. No descartar la posibilidad de la flexibilidad de horario. El home office, que permite trabajar desde la propia casa, hoy va tomando vuelo de a poco.
-Permitir a los empleados asistir a los eventos de sus hijos, y tomar en cuenta el instaurar planes de apoyo a la familia de los empleados, como por ejemplo, guarderías infantiles. De esta forma, se incrementará el compromiso y los trabajadores tendrán un balance positivo entre el trabajo y su vida personal.
-Presentar nuevos proyectos. Informar, incluir y comprometer a los empleados en proyectos que ellos mismos han formulado. Esto permitirá mantenerlos en la empresa y convertirlos en emprendedores corporativos.
-Cultivar la buena comunicación. El empleado se sentirá integrado mientras sus ideas, opiniones y sugerencias sean tomadas en consideración. Así, se sentirá perteneciente y activo al colaborar con la empresa.
-Ofrecer capacitación de manera continua. Los retos hacen progresar a los empleados que gustan de cultivar sus conocimientos. Con ello, sentirán que evolucionan y crecen profesionalmente.
"La rotación de equipos se da en todas las compañías y forma parte de la evolución. Pero, cuando enfrentamos altos índices de rotación sobre las medias de mercado de nuestras industrias, se deberá hacer una evaluación de las condiciones en las que se tiene a los empleados, y una vez detectadas estas necesidades, trabajar para brindar un clima laboral que permita el bienestar de todos y cada uno de los miembros de la oficina", agregó Molouny.
"Este trabajo debe realizarse siempre, y no esperar a que hayan señales claras de fuga de talentos. Recordemos siempre que las personas no abandonan mayoritariamente un proyecto o una compañía sino que buscan cambiar de líder", concluyó el gerente general de Trabajando.com.ar.
2 comentarios :
Muy buen aporte. Poder retener a los mejores empleados es de vital importancia en toda empresa. La ardua competencia que existe actualmente en el ámbito empresarial exige que todas las compañías mantengan a pleno su competitividad, por lo que asegurar la continuidad de los trabajadores más capaces es fundamental.
Gracias por los consejos, serán muy útiles para futuros proyectos, no tengo duda.
Un saludo!
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