Programa Trainnes: Cervecería y Maltería Quilmes convoca a graduados o alumnos próximos a recibirse

Cervecería y Maltería Quilmes convoca a participar del programa Trainees que busca desarrollar líderes con una visión integral del negocio, en un ambiente ágil y una industria en constante transformación.

Pueden aplicar personas graduadas o próximas a recibirse, que tengan un nivel de inglés avanzado, sin importar la edad, universidad o carrera.

De acuerdo con estadísticas de CMQ, 46 % de los actuales líderes de la compañía ingresaron a través de este programa, que existe desde hace más de 20 años e impulsa a los profesionales a crecer en liderazgo, resolución de problemas y fortalecimiento de sus competencias. 

Durante el programa, conocerán las distintas áreas de la compañía y concluirán con el desarrollo y presentación de un proyecto, para luego quedar en un puesto fijo. En esta oportunidad, los participantes ingresarán a los sectores de Ventas, Finanzas, Marketing, Tecnología e Ecommerce. 

"Nuestro propósito consiste en soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar y, en esta línea, queremos cultivar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso en el que la meritocracia y la igualdad de oportunidades prevalezcan por sobre cualquier característica para que las personas puedan alcanzar su mejor versión", comentó Florencia Porcelli, directora de Gente de Cervecería y Maltería Quilmes. 

La compañía obtuvo el segundo puesto del ranking de mejores empresas para trabajar en la Argentina, según el más reciente reporte de Great Place To Work. 

La postulación no requiere experiencia previa. Se valorarán habilidades como la visión estratégica de negocio, la curiosidad, el pensamiento analítico, la agilidad, audacia y resiliencia, la colaboratividad y la visión a largo plazo. 

El ingreso está previsto para enero 2024 en una posición fija con modalidad de trabajo mixta, entre la presencialidad y el trabajo remoto.

Se expande BeeTransfer, la fintech que facilita a freelancers cobrar honorarios desde el exterior

BeeTransfer irrumpió con la idea de ofrecer soluciones fintech que faciliten el cobro de dólares para latinoamericanos que exportan su talento al exterior, sin tener que crearse una cuenta en Estados Unidos. 

Los usuarios utilizan las cuentas bancarias de la fintech para recibir dinero. 

Estos fondos se acreditan en sus cuentas locales o billeteras cripto, en minutos. 

A raíz del crecimiento del trabajo virtual, ya sea la creación de contenido, sectores de nómades tecnológicos, freelancers y negocios digitales, entre otros, los argentinos se vuelcan cada vez más a buscar exportar su talento y ganar en dólares.

Además, los profesionales calificados en diversas áreas son muy valorados y requeridos por las principales compañías globales. 

La Argentina se ubica entre los cinco países más elegidos por las empresas, al momento de contratar trabajadores en modalidad remota. 

Según datos de 2021, el país alcanzaba alrededor de 1,5 % del mercado global de freelancing. Si consideramos que el mercado global de freelancing tenía un valor estimado de u$s1,5 billones, entonces el mercado total disponible para la Argentina sería aproximadamente de u$s22,5 mil millones (1,5 % de u$s1,5 billones). 

La fintech fue fundada por Kristhian Cardenas (COO) Rubén Lovera (CEO) y Jesús Montero (CMO), quienes vieron la problemática de poder cobrar en otra moneda por sus servicios al exterior, y decidieron trabajar en una solución que resultara veloz y eficiente, de manera tal de ayudar a miles de profesionales independientes. 

"En muy poco tiempo, nos convertimos en la primera solución fintech todo en uno para que los nómadas digitales pudieran usar su dinero, sin importar donde estuvieran", comentó Rubén Lovera, CEO de Beetransfer. 

"Desde que comenzamos a operar, con una inversión inicial de u$s70.000, llevamos procesados más de u$s1.7MM. Esto se dio porque supimos entender que 22 % de la generación boomer fueron freelancers, 32 % de la generación millenial fueron freelancers. Y 50 % de la generación Z son freelancers y, de alguna forma u otra, cobran en divisas extranjeras. Esta tendencia va en aumento", apuntó Kristhian Cardenas, COO de Beetransfer. 

"A través de un piloto inicial, en el cual descubrimos que cerca de 50 % de la generación Z comparte la misma problemática, estamos seguros de que este nicho es rentable y exponencial. Porque, desde el día uno, estamos creciendo de forma orgánica y sostenida donde hemos boostrapeado nuestro negocio con casi 100 % ganancias de nuestras operaciones", afirmó Jesus Montero, CMO de Beetransfer. 

Beetransfer opera bajo una licencia fiduciaria en los Estados Unidos a través de un partner financiero, que le permite a la compañía ofrecer servicios de transmisión de dinero, que incluyen el envío de fondos desde Estados Unidos a varios países de Latinoamérica. lo que garantiza el cumplimiento de las regulaciones locales y permite transacciones transfronterizas sin problemas. 

En la Argentina, cuentan con partners con licencia para procesar pagos (PSP) que les brindan soluciones Payment-as-Service para operar de modo legal.

Metaverso: 44 % de las empresas invierten en NFT, según una investigación de EAE Business School

Un análisis de Bloomberg Intelligence proyecta que, para 2024, el mercado para el metaverso podría llegar a mover u$s800.000 millones. 

En un mundo digital donde hasta tierras se pueden adquirir, las oportunidades de negocio son inmensas.

En esa línea, EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, publicó el informe Metaverso. Usos cotidianos y modelos de negocios, en el cual analiza la situación del nuevo mundo virtual paralelo a la realidad, y sus influencias en las empresas y la sociedad. 

El documento señala que, entre las actividades que desarrollan las compañías en el metaverso, destacan las de criptomonedas, ya que 53 % invierte en este tipo de proyectos. Le siguen 44 % de las empresas que apuesta por actividades de NFT (Non Fungible Token), 40 % en desarrollar el ambiente laboral y el trabajo remoto, y 30 % en incrementar la imagen de marca y posicionamiento.

Las organizaciones también están presentes en el metaverso para comprar productos (27 %), para la creación de producto y juego de azar (24 %), y para los bienes raíces, y creación de su propio mundo virtual y entretenimiento. 

El profesor de EAE Business School, Eduard García Rosicart, y autor del informe constató, asimismo, que, en términos de productividad laboral, el metaverso aportará "grandes cambios y beneficios en el entorno laboral, sobre todo en la manera de trabajar en remoto y de trabajar equipo".

De hecho, los principales sectores empresariales ya han empezado a apostar por este mundo virtual: 

· 17 % de las empresas del sector informático y TI ya han invertido el metaverso 

· 12 % del sector educativo y 11 % de las compañías financieras. 

Otras actividades que despiertan interés en el metaverso son las siguientes: 

· Las empresas de anuncios de marketing (10 % ya han invertido)

· Las de salud médica (9 %) 

· Las de tecnología e innovación (7 %) 

· Las compañías de viajes (6 %)

· Las compañías de transporte y construcción (5 %) 

· Los servicios de atención al cliente (4 %) 

· Las empresas de servicios, comida y fabricación (3 %). 

Al respecto, Eduard García Rosicart, profesor en Marketing Digital, Emprendimiento y Metaverso en EAE Business School, indicó que "El desarrollo de universos virtuales implicará transformar la forma en la que las personas compran, juegan, se divierten, interactúan, comparten, trabajan, estudian, etcétera. Es, en pocas palabras, transformar la vida social de las personas. Esto va estrechamente conectado con la transformación de los negocios, que deberán adaptarse a la nueva realidad de la mayoría de sus consumidores, una realidad virtual. Esto supondrá el desarrollo de nuevos negocios y la reinvención de los ya existentes". 

García Rosicart agregó que hoy en día el metaverso se ha convertido "en un símbolo de la nueva revolución digital que busca conectar a las personas en un mundo virtual basado en diversas tecnologías, como lo son la realidad aumentada y la realidad virtual, creando con ello experiencias que prometen transformar el internet y la forma en la que se mueve el mundo".

Jésica Lores: "En Prudential Seguros, la edad promedio de los colaboradores es de 40 años"

 

"Nuestros colaboradores promedian en edad los 40 años. Y 70 % de quienes ocupan cargos gerenciales hicieron carrera dentro de la compañía. Hay un sentido de comunidad que se refleja, por caso, en el Instagram (@SomosPrudential)", anunció Jésica Lores, supervisora de RSE, Sustentabilidad, Comunicaciones Internas y Prensa de Prudential Seguros. 

La compañía líder en pólizas de vida y salud presentó su 6° Reporte de Sustentabilidad, en vísperas de cumplir 23 años de operaciones en la Argentina. Por eso, la vocera de Prudential aceptó mantener una charla #SinBarbijo con El Informatorio, vía Zoom.

"El informe, que abarca de julio de 2021 a junio de 2022, lleva como lema 'Innovamos para llegar con nuestros seguros cada vez a más personas'. Como nos alineamos con el año fiscal y no al calendario -en sintonía con la rendición de cuentas que debe brindar la compañía-, decidimos que íbamos a contar esa incorporación de tecnología para acercarnos a mayor cantidad de personas y familias", explicó. 

"En 2000, comenzamos a trabajar con life planners. De esos grupos, evolucionamos con otras unidades de negocios, sobre todo, en pandemia cuando aceleramos la transformación digital. Hoy, por ejemplo, se puede comprar un seguro de vida, una cobertura por accidentes personales, a través de Mercado Pago", subrayó. 

"Habilitamos más canales para que el público pueda acceder a las pólizas. Y crear así una conciencia aseguradora", prosiguió.

"A lo largo del sexto informe de sustentabilidad, contamos cómo se vivió esta evolución, así como hubo cambios en las relaciones con la comunidad y con los colaboradores. Nos reinventamos en la pospandemia también", sostuvo. 

"En cuanto al reporte, hay un capítulo referido al gobierno corporativo. Ahí, trabajamos los aspectos de ética y transparencia. Asimismo, informamos las capacitaciones que recibieron nuestros colaboradores en estos temas, y la diversidad que impulsamos", continuó.

Respecto de fortaleza financiera, apuntó que "reflejamos los resultados económicos, la facturación, las ventas totales y el impacto en la sociedad con la comercialización de nuestros seguros". 

"Tomamos las variables de nuestros proveedores inclusivos", aseguró Jésica Lores, supervisora de RSE, Sustentabilidad, Comunicaciones Internas y Prensa de Prudential. 

Durante la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio, expuso que "en el capítulo Potenciamos el talento, hablamos de la diversidad en edad y género. Estos datos nos permiten elaborar novedosas propuestas de beneficios, según las necesidades de cada rango etario, la modalidad de trabajo o inquietudes profesionales". 

"En materia de Ambiente y comunidad, surgen los números de inversión social, la cantidad de horas de voluntariado y la huella de carbono. No son cifras aisladas. Nos permiten integrarlas de forma transversal para que la compañía las transforme en acciones", resumió. 

Por otra parte, se explayó sobre el sentido de pertenencia de los colaboradores: "tratamos de que haya canales para expresarlo. Gracias a los mapas internos, generamos beneficios y experiencias relacionados con lo que sucede dentro de la compañía, como licencias para el cuidador primario y secundario, o bien destinadas al acompañamiento de adultos mayores". 

"Fuimos pioneros de la cultura laboral flexible, mucho antes de la pandemia. En la etapa posterior, vamos a la oficina cuando existe un propósito. El trabajo es, prácticamente, 100 % remoto. Y solo nos reunimos de manera presencial si lo requiere el equipo", concluyó. 

"Estos encuentros sirven también para que quienes ingresan a la empresa conozcan la cultura de la organización", aseveró Jésica Lores, supervisora de RSE, Sustentabilidad, Comunicaciones Internas y Prensa de Prudential Seguros, antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.

Programa de Libertad Asistida: CILSA ONG y el gobierno de Santa Fe capacitan e incluyen a jóvenes

CILSA, ONG que trabaja por la inclusión de las personas con discapacidad, y el Ministerio de Gobierno, Justicia y Derechos Humanos de la provincia de Santa Fe firmaron un convenio de colaboración. 

El acuerdo busca promover el acceso y uso de herramientas digitales de jóvenes del Programa de Libertad Asistida, dependiente de la Dirección Provincial de Justicia Penal Juvenil. 

La firma estuvo encabezada por el director de Justicia Penal Juvenil de Santa Fe, Federico Lombardi, y la presidenta de CILSA, Silvia Carranza (foto). También asistió, el subdirector Centro Norte de Justicia Penal Juvenil, Fernando Reyero, y otros miembros de la ONG. 

Este convenio permitirá que muchos jóvenes puedan acceder al uso de herramientas digitales y participen de la gran oferta de cursos que ofrece el Programa Oportunidades de Formación de CILSA de manera gratuita, en modalidad virtual y/o presencial.

Actualmente, el Centro de Formación CILSA Santa Fe cuenta con un espacio físico accesible, equipamiento y conectividad. Desde su puesta en marcha hace 15 años, se dictaron 200 capacitaciones y más de 3.000 jóvenes con discapacidad y en situación de vulnerabilidad social participaron de los diferentes trayectos de formación en herramientas informáticas, preparación para el mundo del trabajo y orientación vocacional ocupacional. 

La oferta de cursos aborda temáticas como Alfabetización digital, Teletrabajo, Desarrollo Web, Aplicaciones móviles, Javascript, Phyton, Oficios Digitales; Talleres de Preparación para el Mundo del Trabajo (empleo y emprendimientos) y Espacio de Orientación Ocupacional.

El futuro del trabajo ya llegó: Alejandro Melamed analiza la transformación del mercado laboral

El conferencista internacional, doctor en Ciencias Económicas y referente en Recursos Humanos, Alejandro Melamed, publicó un texto innovador y riguroso: El futuro del trabajo ya llegó, y el trabajo del futuro también (Paidós). 

El autor analiza en casi 400 páginas la transformación laboral que aceleró la pandemia -trabajo a distancia, digitalización y otros aspectos-, y aborda cómo el temor, la ansiedad y la preocupación inciden de manera directa en diferentes ámbitos del empleo. 

Este libro del experto Alejandro Melamed resulta indispensable para profesionales, ejecutivos, empresarios o estudiantes que deseen comprender el contexto laboral, actual y futuro, de manera tal de poder proyectar de forma apropiada y disponer de herramientas para enfrentarlo.

El volumen El futuro del trabajo ya llegó se encuentra disponible en formato físico y digital. 

RR.HH.: casi 70 % de los argentinos opinó que el CV ciego no resulta más inclusivo, según Adecco

De acuerdo con una encuesta de Adecco Argentina, 93% de las personas estuvieron contestes en que es importante tener un CV para conseguir trabajo. 

Pero, ¿las personas saben confeccionar un CV correctamente? 63 % respondió que sí y 21 % que no. 

Entonces, siguiendo esta misma línea, ¿es necesario capacitarse para armar correctamente un CV? 72 % opinó de manera afirmativa, y 22 % se inclinó por la negativa. 

En cuanto a la longitud, hay diferentes opiniones en cuanto a si debe tener una o dos páginas, ya que 55 % sostuvo que debe ser solo de una y 40 % que pueden ser dos, solamente 5 % comentó que pueden ser 3 o más.

¿Existe la posibilidad de que se empiece a utilizar el CV ciego (sin foto, nombre de pila, sexo y dirección) para futuras búsquedas laborales? 

Pese a lo que se podría creer, 67 % de los encuestados por Adecco Argentina aseguró que no cree que un CV ciego sea más práctico e inclusivo para conseguir empleo, 20 % contestó que sí y 13 % admitió que no sabía. 

Ante estos resultados, ¿el CV tradicional puede utilizarse como un elemento de discriminación por parte del reclutador/a? 54 % de las respuestas coincidieron que sí, 37 % optó por la negativa y 9 % no sabía. 

Ahora bien, surge la duda de cuánto tiempo puede demorar la búsqueda laboral. Los datos más significativos son que 31% mencionó menos de 6 meses y 26% más de un año. 

Dentro de los participantes del estudio de Adecco Argentina, 81 % coincidió en que encontrar trabajo en la Argentina es una tarea difícil, apenas 14 % señaló que es fácil.

Por otro lado, en el último tiempo y gracias a la posibilidad del trabajo remoto se menciona muy seguido el hecho de poder trabajar desde la Argentina para el exterior. Por esto, se consultó a los participantes si tienen CV en inglés: nada más que 14 % confirmó que sí, y 86 % dijo que solo lo tiene en español. 

En esta misma línea, se preguntó acerca de las entrevistas para trabajar en el exterior, mientras que 12 % respondió que sí tuvo una entrevista para trabajar para otro país, 88 % de los participantes del estudio dijo que nunca tuvo la oportunidad. 

Cabe recordar que Adecco Argentina lanzó, recientemente, como parte de la campaña El CV que no se ve un micrositio y una serie de herramientas para ayudar a visibilizar y poner en valor las habilidades blandas, que las personas adquieren al atravesar diferentes experiencias a lo largo de su vida.

Adecco Argentina analiza el mercado laboral con el podcast de 6 episodios, Nuevo Futuro

Adecco Argentina, filial de la empresa líder en consultoría integral de Recursos Humanos, lanzó su podcast, Nuevo Futuro, con la conducción de la periodista Martina Rua. 

El proyecto contará con 6 capítulos que abarcarán temáticas relacionadas al ámbito laboral y al futuro del trabajo pospandemia. 

"Nuevo Futuro es una oportunidad para adaptarnos, para reevaluar cómo trabajamos, cómo nos vinculamos, cómo nos pensamos a nosotros mismos. Decimos que es una hoja que permanece casi en blanco, un camino que todos podemos ayudar a construir. Invitamos a todos a descubrir el nuevo futuro, y conocer cómo se está transformando el mundo a través de estos 6 capítulos sobre el mercado laboral", comentó Nicolás Postiglioni, gerente de Marketing y Sustentabilidad de Adecco Argentina y Uruguay. 

La serie de podcast se estrena con el capítulo titulado Era híbrida, que abarca cómo se llega al trabajo mixto, sus beneficios y sus desafíos para el mercado laboral.

El segundo episodio será sobre el famoso Burnout, el estrés y la ansiedad laboral. Los números hablan por sí solos: según un estudio de Adecco Argentina, 8 de cada 10 personas indican que nunca antes atravesaron una situación de estrés similar a la vivida durante la pandemia. 

Sobre innovación, salario emocional y robotización será el tercer capítulo, y para el cuarto, el tema estrella será el liderazgo. El quinto episodio tratará sobre inclusión y género. con el propósito de profundizar en detalle el desafío del mercado laboral en este tema. 

En el capítulo final, se hablará sobre rotación laboral y retención del talento.

Telecom ofrece solución para empresas que evalúa cómo reducir los riesgos de ataques informáticos

Telecom, líder en soluciones tecnológicas para el mercado corporativo B2B y organismos públicos, estrena Fortalecimiento de usuarios.

Este servicio apunta a reducir los riesgos de ataques informáticos a las empresas. 

Esta solución SaaS (Software como servicio) tiene la finalidad de concientizar sobre seguridad informática, simular ciber amenazas a través de campañas de Phishing/Ransomware, capacitar al personal de la empresa que contrate la solución, al tiempo que mide y analiza los resultados para reducir los riesgos ante los que se exponen los usuarios de una red. 

El crecimiento del uso de tecnologías digitales durante este periodo aumentó de forma considerable los ataques informáticos. El home office y el consumo de ciertos contenidos son las principales causas de ataques, tanto para consumidores como para empresas. 

Por eso, desde la Dirección Cybersecurity Solutions de Telecom desarrollaron esta solución, que crea automáticamente grupos de riesgo con las personas que ingresaron sus credenciales ó ejecutaron una descarga maliciosa, y envía campañas de capacitación. 

De esta manera, se logra seguir paso a paso la evolución de sus campañas con un completo panel de control para realizar el seguimiento y producir reportes. 

La solución genera campañas de concientización y entrenamiento en 4 pasos: 

- Evalua: se realizan campañas de phishing controladas, con el fin de generar un relevamiento del nivel de madurez de los usuarios en temas de seguridad de la información. 

- Entrena: se capacita a los empleados para concientizarlos en temas de seguridad de la información, con múltiples contenidos creados por expertos.

- Asesoramiento: se confeccionan contenidos ajustados a las necesidades de cada empresa, bajo el asesoramiento de especialistas en ciberseguridad de Telecom. 

- Mide: realiza métricas para mensurar los resultados y, de esta manera, desarrollar planes de acción y entrenamiento a fin de mejorar la postura de seguridad en lo que respecta a los usuarios.

Gerardo Maurer, director de la unidad de negocios Cybersecurity Solutions de Telecom, afirmó que "La aceleración de la transformación digital y de esta digitalización forzada claramente impactó en las necesidades de las empresas a través del crecimiento exponencial del uso de soluciones cloud y las conexiones remotas de los colaboradores. Por todo esto, desde la empresa seguimos desarrollando las mejores soluciones para el mercado B2B, para acompañarlas en la batalla que tienen con los ataques informáticos".

Encuesta: 66 % de los empleados demandan alternativas digitales para sus trabajos

La pandemia cambió la forma de trabajar.

Digitalizar una operación se ha convertido en una gran ventaja desde hace tiempo, pero adaptarse es la mejor manera de crecer. 

De acuerdo con un estudio de la firma Forrester, contratado por Adobe, 72 % de las empresas cree que aplicaciones como la firma electrónica son esenciales para la continuidad de un negocio.

Según el mencionado estudio, 66 % de los empleados requiere alternativas digitales para su trabajo. 

"Este es el resultado de lo fácil, cómodo y seguro que son los procesos de documentación digital que hoy por hoy, no dependen del papel, ahorran tiempo que se puede invertir mejor y libera recursos valiosos", explicó Eduardo Jordao, Senior Channel Account Manager en Adobe. 

En contraste, mantener procesos lentos y obsoletos, basados en papel, pueden llevar a un profesional a perder el interés por su trabajo, a sentirse frustrado y sin compromiso; lo cual puede afectar a una compañía y sus resultados. 

Por eso, Adobe presenta 4 recomendaciones clave para impulsar equipos de trabajo motivados y productivos, a través de experiencias optimizadas y personalizadas que conectan a las personas bajo un mismo propósito: 

1. Generar flujos de trabajo dinámicos. Siempre que se va a gestionar un flujo de documentos, existe la posibilidad de que haya fricciones. Ya sea que esté enviando documentos para firmas, formularios de seguimiento o archivando papeles; es muy fácil que las cosas se pierdan en medio de la confusión. De esta forma, cualquier profesional dentro de la organización, y sin importar donde se encuentre, puede adaptar y automatizar los flujos de trabajo para obtener firmas electrónicas, recopilar datos de formularios, confirmar la entrega de un documento importante, para optimizar la gestión de flujos de trabajo y lograr que la operación avance en el menor tiempo posible. 

2. Dedicar menos tiempo a tareas administrativas y más tiempo al equipo. La principal interacción que se debe fomentar en los entornos corporativos es con las personas. Pero con demasiada frecuencia, los líderes de una área o de un equipo se encuentran atrapados en tareas administrativas, que son repetitivas, en lugar de centrarse en las prioridades impulsadas por las personas. Dedicar menos horas al tradicional papeleo e invertir más tiempo en la incorporación aplicaciones modernas y procesos 100 % digitales ayudará a reducir costos asociados con el papel, la impresión y el almacenamiento; con Adobe Sign se puede realizar seguimiento a los documentos con mayor facilidad, lograr que se firmen de forma electrónica desde cualquier lugar y recopilarlos directamente en un dispositivo móvil. Este proceso, sin duda, impulsa la productividad de las empresas, optimiza los procesos y permite cerrar acuerdos y contratos mucho más rápido. 

3. Mantener el negocio en movimiento y el trabajo colaborativo. Los procesos disfuncionales y los flujos de trabajo desconectados pueden generar problemas de comunicación y una colaboración ineficaz. Este mundo cada vez más remoto y móvil necesita herramientas digitales ágiles que funcionen para todos desde cualquier lugar, y siempre que sean necesarias. Además, los negocios se hacen en movimiento. Mantenerse conectado con la gente en la oficina o mientras viaja, invertir en documentos digitales, formularios y firmas electrónicas como Acrobat DC y Adobe Sign, permite impulsar la innovación digital, y aumentar la productividad mediante API estables e innovaciones como Adobe Scan que cuenta con tecnología de inteligencia artificial de Adobe Sensei. Con esto, Document Cloud llevará la experiencia digital a otro nivel con múltiples recursos que contribuyen a un ROI excepcional para cualquier sistema empresarial. 

4. Proteger y asegurar la información confidencial. Muchas personas están detrás de cada documento y firma. Proteger esos datos personales, mantener la información segura y reducir la responsabilidad y el riesgo con firmas electrónicas como Adobe Sign. Agregar contraseñas a cada documento, preservar los datos personales y establecer parámetros para restringir la copia, edición o impresión de documentos confidenciales permitirá reducir los costosos riesgos legales y comerciales, y asegurarse de que los documentos estén actualizados, sean precisos y cumplan con las normas. 

"Contar con aplicaciones de firma electrónica, como Adobe Sign, les permitirá a las compañías dar continuidad a los negocios y abrir nuevas oportunidades de mercado. La demanda de servicios digitales se viene intensificando día tras día, y las organizaciones deben ser capaces de responder ante los desafíos propios del trabajo remoto", concluyó Eduardo Jordao, de Adobe.

Angie Stelzer (DIRCOMS): "En 36 % de las empresas, hay personas que no quieren vacunarse"

 

"En el Círculo, hicimos una encuesta para saber cómo se preparaban las empresas para volver a la presencialidad laboral. Casi 85 % estableció un plan de retorno a la oficina. Y de ese porcentaje, 70 % ya lo puso en práctica", anunció María Ángela Stelzer, directora de Asuntos Corporativos, Legales y Públicos de Volkswagen Group en la Argentina e integrante de la comisión directiva de DIRCOMS, en una charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

El sondeo involucró a 69 miembros del propio Círculo DIRCOMS y de la comisión corporativa del Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina. 

"Entre marzo y septiembre de 2021, más de 50 % de la compañías regresó al lugar de trabajo con diferentes modalidades. Algunas con un sistema híbrido, que mezcla la presencialidad y el teletrabajo", comentó. 

En tren de ampliar detalles, Angie Stelzer señaló que "de los planes de retorno, 43 % contempló entre uno o dos días de teletrabajo, mientras que 31 % se inclinó por tres a cuatro día de home office. Apenas 8 % optó por mantener la modalidad completa de trabajo remoto, y 11 % sostuvo que retomará el formato previo a la pandemia". 

"En algunos casos, volvió el equipo completo aunque separados en burbujas", apunto la directiva de DIRCOMS en la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

Y prosiguió la vocera que "Si bien no se preguntó en la encuesta sobre la obligatoriedad de la vacuna, más de la mitad de las empresas opinó que los colaboradores deben volver vacunados (37 % con una dosis y 15 % con dos), de acuerdo con los planes de retorno a la oficina". 

En ese sentido, sorprendió que, según el relevamiento de DIRCOMS, "en 36 % de las compañías, hay casos de empleados que no quieren vacunarse", alertó la entrevistada. 

Por supuesto, el sector privado deberá adecuarse a las medidas gubernamentales (como sucede en otros países) respecto de eventuales aislamientos, permisos de circulación o exigencias de vacunación. 

Asimismo, Angie Stelzer reflexionó que "habrá que ver qué sucede en el verano y, en particular, en marzo, respecto de la situación epidemiológica", ya que la encuesta de DIRCOMS fue realizada en octubre. 

"En el caso de Volkswagen -cuya casa matriz se encuentra en Alemania-, a pesar de que se había puesto en marcha una modalidad laboral híbrida, el personal administrativo volvió al trabajo a distancia como consecuencia de la cuarta ola que sufre Europa", deslizó antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.

El autor del libro Remote, Inc, Robert Pozen, explicó las claves del trabajo híbrido ante financistas

Mientras algunas empresas vuelven a retomar la presencialidad laboral, el profesor Robert Pozen, de la Escuela de Administración de empresas del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), explicó que quienes desempeñen "funciones con mayor componente colaborativo deberían pasar más tiempo en la oficina, mientras que funciones con mayor componente de introspección, dispondrán de mayor tiempo de trabajo desde la casa". 

El autor del libro Remoto, Inc.: cómo prosperar en el trabajo... donde quiera que estés disertó en la conferencia de bancos centrales e instituciones oficiales, invitado por el Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR). 

"No debe existir una misma política de trabajo remoto para todos dentro de la misma organización. La razón es que las responsabilidades y las necesidades de oficina de las diferentes áreas de un negocio son distintas. No se trata de que el jefe de turno sea el que establezca las reglas del juego, ni mucho menos cada individuo. Lo mejor es que la decisión sea tomada por los equipos funcionales e incorpore cinco elementos: Función, Ubicación, Organización, Cultura y Agenda", aseguró el profesor Pozen. 

A criterio del catedrático, resulta indiscutible, en todo caso, que todo extremo es "vicioso". 

Obligar a la gente a ir a la oficina porque sí puede afectar la moral de un equipo, que encontró durante la pandemia las bondades del trabajo a distancia. 

Por el contrario, permanecer para siempre en la virtualidad trae costos, que van desde la dificultad de construir objetivos comunes hasta el fortalecimiento de la sensación de permanencia. Esa que se construye durante la pausa del café o la conversación informal en el corredor, aseguró Pozen en el encuentro de FLAR.

Paula Payá (Prudential): "Los colaboradores vacunados podrán volver a las oficinas, desde enero"

 

"Ya comunicamos a los 200 colaboradores de Prudential que, a partir de enero de 2022, volveremos con una modalidad híbrida a la oficina", anunció Paula Payá, gerente de RR.HH. y Sustentabilidad de la compañía aseguradora. 

La vocera, que mantuvo una charla #SinBarbijo con El Informatorio, subrayó que "será una modalidad híbrida (N. de R.: combinación de los trabajos remoto y el presencial) dentro de una pandemia, con protocolos. Todavía no será la versión definitiva, que surgirá al final del camino". 

Las oficinas de Prudential -la casa central y las agencias- están en proceso de remodelación, en sintonía con una encuesta entre los empleados del año pasado.

"Les preguntamos, entre otros cosas, quién quería regresar a la oficina y, si la respuesta era afirmativa, para qué. De allí, surgieron las modificaciones en el ámbito laboral", reveló. 

"Estas refacciones reflejan, además, un concepto innovador de trabajo, colaborativo. Ni siquiera el CEO contará con un despacho propio. Incluso desaparecen los box. Las oficinas se convierten en espacios abiertos con capacidad para 30 % - 35 % de nuestra dotación, y los líderes deberán sentarse al lado de los integrantes de sus sectores", explicó. 

"Según el sondeo, 70 % de nuestros colaboradores admitió que no quería volver a la oficina. Y el resto deseaba retornar para ver a otra gente, tener reuniones y hacer capacitaciones", sostuvo la gerente de RR.HH. y Sustentabilidad de Prudential, Paula Payá.

 

"Definimos la estrategia de trabajo híbrido: no necesitamos tanto espacio, pero sí espacios abiertos y salas de reuniones, en sincronía con lo que anhelan nuestros equipos y la política global de la compañía", agregó en esta charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

"Como no hay lugar para todos, habrá una plataforma de reservas de lugares. Quien no encuentre vacante tampoco podrá asistir a la oficina", puntualizó. 

"La idea es concurrir cuándo sea necesario. Se trata de flexibilidad dentro de la flexibilidad. Cada uno podrá acordar con el líder de su sector, bajo la consigna de cumplir con los objetivos", declaró. 

"Las personas están en primer lugar. Por eso, para cuidar a todos, solo podrán acceder a la oficina los que estén vacunados. La comunicación se volvió fundamental. Hicimos encuestas para escuchar a los colaboradores", comentó. 

Uno de los grandes cambios que plantea la pandemia, a criterio de Paula Payá, es que, "a la hora de buscar talento, ya no nos quedamos con los postulantes que viven en Buenos Aires. Ahora, si el rol lo permite, puede presentarse una persona que resida en cualquier provincia. Esto amplía las posibilidades de reclutamiento", reflexionó la gerente de RR.HH. y Sustentabilidad de Prudential Seguros antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.

Alerta: donación de sangre bajó 80 % en pandemia

Tras un año de pandemia, la donación de sangre disminuyó 80 % en el país. 

Si bien la Argentina cuenta con 412 centros públicos y privados que reciben donaciones voluntarias de sangre, estas no alcanzan para cubrir los requerimientos de la población. 

Ocho de cada diez habitantes necesitarán, en algún momento de su vida, una transfusión de sangre. Por eso, resulta fundamental que haya sangre disponible. Y la primera razón por la que la gente dona es por pedido directo de algún familiar o amigo. 

"La pandemia trajo aparejadas diferentes razones por las cuales ha bajado la donación de sangre, en algunos casos a niveles muy preocupantes", advirtió la doctora Susana Anhel, jefa bioquímica de la Fundación Swiss Medical. 

Entre esas dificultades, se encuentra la imposibilidad o dificultad "para realizar colectas externas en empresas, dada la modalidad de teletrabajo y la restricción de ingreso de personal externo en aquellas compañías que continuaron con la presencialidad reducida de sus empleados", comentó la bioquímica. 

Y agregó que "además, los casos de aislamiento por COVID-19, la dificultad de traslado y el temor al contagio hicieron más complejo el panorama". 

La doctora Anhel subrayó que "a fin de corregir esta situación, desde Fundación Swiss Medical, comenzamos con acciones promotoras de la donación voluntaria".

Jorge Jiménez (Banco Comafi): "Esperamos potenciar aprendizajes de este año, durante 2021"

 

"Banco Comafi es una de las entidades financieras de capital privado argentino con mayor crecimiento en los últimos años. Hoy, cuenta con 77 sucursales", resumió Jorge Jiménez, gerente de Distribución de la institución, antes de hablar de las transformaciones que aceleró la pandemia. 

En una charla #SinBarbijo con El Informatorio, comenzó por repasar los antecedentes de la firma, que comenzó a operar en 1985 como agente de mercado abierto. Siete años más tarde, Comafi se convirtió en mayorista tras adquirir la filial argentina del Banco Di Napoli. 

En 2002, se quedó con la mayor parte de los pasivos y personal de Scotiabank Quilmes. De esa manera, hizo un muy importante aporte durante la salida de la crisis financiera de comienzos de siglo.

"Banco Comafi pasó a tener una gran capilaridad en el sector minorista. Y fue uno de los motores para la recuperación de la economía. Entre 2008 y 2018, terminó de consolidarse en las principales ciudades de la Argentina", explicó Jorge Jiménez en esta charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

En cuanto al presente, comentó que "hace tiempo, los bancos están cambiando sus modelos de atención al público. Esto sucede a nivel global, regional y local. Y Comafi lleva esa misma propuesta a las sucursales".

"La flamante sucursal del barrio porteño de Nuñez (Avenida Del Libertador 6367) -N.de R.: las fotos que ilustran este posteo corresponden a esa innovadora dependencia- nació con un concepto ágil y tecnológico. Es una sucursal muy moderna y digital, con un equipo de 4 personas en línea de cajas para la atención presencial", anunció el gerente de Distribución.

"Este modelo híbrido de atención se irá incorporando en el banco. Nuestros ejecutivos con cartera prioritaria (segmentos Black y Pyme) atienden de manera remota. Por eso, esta sucursal de Nuñez dispone de sendos espacios para videoconferencias", precisó.

"Con la pandemia, cambió el comportamiento de los clientes que desean recibir atención sin necesidad de concurrir a una unidad de negocios, y pueden hacerlo desde su casa o lugar de trabajo", describió. 

En este mismo período, subrayó que "el contact center garantizó la operación de forma remota de más de 120 colaboradores, en menos de una semana, para asegurar la salud y la continuidad del negocio. Esto se suma a nuestra banca digital y la asistente virtual Sofía, que también está disponible en la sucursal de Nuñez". 

"El cliente dispone de distintos canales de acceso a Banco Comafi", según Jorge Jiménez. 

 Respecto de la "nueva normalidad", sostuvo el gerente de Distribución que "para adaptarnos a atender las necesidad de personas físicas y jurídicas, así como a las normativas del Banco Central, debimos contar con flexibilidad y agilidad. Logramos aumentar la fiabilidad de las comunicaciones gracias a la tecnología multimedia VDI, que suelen utilizar las compañías petroleras para contactarse con los pozos, porque requiere muy poco ancho de banda. Por ahora, no utilizamos vídeo en nuestro contact center, pero es probable que lo hagamos en el futuro no tan lejano", adelantó.

"El COVID-19 precipitó las innovaciones. Y bienvenida sea esa aceleración. Nuestra gerencia de IT estuvo muy activa en brindarnos el soporte necesario, de modo tal de garantizar la continuidad del negocio y la salud de clientes y colaboradores", reivindicó Jorge Jiménez en la charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

Y prosiguió con orgullo: "El nivel de adaptación fue muy satisfactorio. Valoramos el aprendizaje y cómo los equipos de Banco Comafi se conectaron de manera mucho más proactiva y eficiente. Y cerramos un 2020 llenos de satisfacciones, en ese sentido. Esperamos poder potenciarlo el año que empieza".

"En lo referido al pago a jubilados, pensionados y planes sociales, se concentra en sucursales especializadas del sur del conurbano bonaerense. En ese sentido, allí se focaliza 85 % de esa operatoria. Así que felicitaciones para los gerentes de las sucursales de la zona", insistió antes de despedirse.

Betina Del Valle Azugna: "Grupo Sancor Seguros cumple 15 años de estrategia formal de RSE"

 

"Somos una cooperativa y, para nosotros, las prioridades son el ser humano, la sociedad y el respeto por las personas y el medio ambiente", resumió Betina Azugna, gerente de RSE de Grupo Sancor Seguros, en una charla #SinBarbijo con El Informatorio.

Vía Skype, explicó que "la empresa decidió hace 15 años sistematizar las acciones de responsabilidad social". 

"El primer reporte se publicó en 2006 con un resumen de las iniciativas desarrolladas durante el año anterior. Y de un informe a otro, fuimos innovando. Así, cuando se estableció la ISO 26.000, estuvimos entre los primeros en adoptar esta norma", subrayó la ejecutiva de Grupo Sancor Seguros.

"En paralelo, incorporamos los indicadores GRI (Global Reporting Initiative), que sirven para que podamos compararnos con otros compañías en el mundo. Y en 2009, adherimos al Pacto Global de Naciones Unidas. Hoy, trabajamos con los Principios Empresariales y de Derechos del Niño, y los de Empoderamiento de la Mujer. Además, mantenemos un diálogo permanente con nuestros grupos de interés como eje principal de nuestra estrategia", enumeró la gerente de RSE, Betina Azugna. 

En la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio, recordó que Sancor Seguros Uruguay, Paraguay y Brasil lanzan sus propios reportes de responsabilidad social, así como sucede lo propio con otras firmas del grupo, entre ellas, Prevención Salud. En sintonía, el flamante Banco del Sol también contará con su informe. 

Para festejar los 15 años, la compañía organizó un eventual virtual que puede revivirse en esta misma página (reproducir más abajo).

El vídeo incluye un debate sobre qué es ser sustentable en la gestión con los principales referentes en la materia de Grupo Sancor Seguros, como Betina Azugna, y reconocidos especialistas en RSE.

 

En diálogo con El Informatorio, precisó que "Ciudadano Sustentable es un programa que responde a la Agenda 2030, que lanzamos hace 5 años. Como aseguradora, ese ideal de ciudadano posee cinco dimensiones: la conciencia de contar con un seguro que le garantice su futuro, el de sus hijos y el de su emprendimiento (en la Argentina y la región, a diferencia de Estados Unidos y Europa, no está tan vigente); la preocupación por la prevención (que respete las normas de tránsito, use casco si se moviliza en moto y cinturón de seguridad en el auto); el interés por la salud y el bienestar (alimentación sana, actividad física y chequeos médicos periódicos); la ética y la integridad -que demuestre valores cooperativos y solidarios, que sea inclusivo y no discrimine-; y que cuide del medio ambiente", definió.

En esta charla #SinBarbijo, Betina Azugna comentó que este concepto de ciudadano sustentable vale tanto para los colaboradores del grupo y sus productores de seguros, como para los clientes y los proveedores, así como la sociedad en general. 

"Buscamos un ser humano sustentable", sentenció la gerente de RSE de Grupo Sancor Seguros.

   

Antes de despedirse, repasó las principales actividades que desplegó la empresa durante la pandemia. 

En ese contexto, pasaron 3.300 personas a teletrabajo. 

Impulsaron aún más el servicio Llamando al doctor, de medicina a distancia, una startup que fue incubada desde Sancor Seguros. 

"Esta cobertura alcanzó de forma gratuita a más de 8.000 productores. Y hasta a los vecinos de Sunchales (Santa Fe), donde se ubica la casa matriz de la compañía", anunció Betina Azugna.

Por supuesto, la transformación digital de la aseguradora resultó fundamental en esta etapa desafiante.

Grupo San Cristóbal: "La transformación digital nos permitió enfrentar mejor los desafíos de la pandemia"

 

"Fruto del proceso de transformación digital que veníamos impulsando, estábamos mejor preparados de lo que imaginábamos para enfrentar los desafíos de la pandemia", reflexionó Exequiel Arangio, jefe de Comunicaciones Corporativas y Sustentabilidad de Grupo San Cristóbal, en charla #SinBarbijo con El Informatorio.

"Este proceso comenzó hace más de 2 años. Así que resultó fácil comenzar a operar de manera remota con 85 % de los colaboradores, en forma preventiva y antes de que el gobierno declarara el aislamiento social obligatorio (ASPO). En marzo, alcanzó a la totalidad del personal", agregó el ejecutivo del holding de seguros y servicios financieros. 

"Asimismo, aceleramos algunos aspectos para que los productores pudieran acceder a 100 % de su autogestión de modo digital", aseguró. 

Por supuesto, los asegurados también pudieron hacer trámites a distancia, desde plataformas tecnológicas. 

Exequiel Arangio subrayó que Grupo San Cristóbal puso a disposición de los 1.960 colaboradores de la Argentina y Uruguay, los más de 6.000 asesores y productores y clientes un servicio de telemedicina, ya que la salud siempre fue la prioridad. 

"Nuestra cobertura impacta en más de un millón de personas, que disponen de algunas de las pólizas", prosiguió. 

En la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio, señaló que "ante la alta demanda de atención médica, este servicio permitió atender esa necesidad y evitar, en simultáneo, que hubiera una elevada concurrencia a clínicas, sanatorios y hospitales".

"Como actor social, el grupo comenzó con iniciativas en Rosario, su lugar de origen, donde brindamos, por ejemplo, cobertura sin cargo a los voluntarios que trabajan en el centro de aislamiento municipal. Nos sumamos también al Banco de Alimentos que proporcionó asistencia en la ciudad y sus alrededores", apuntó. 

Luego, ampliaron las acciones solidarias a escala nacional. 

"Participamos de Una sola hinchada y #SeamosUno. Junto a Fundación Trauma, apoyamos al personal de salud que atiende las salas de terapia intensiva", dijo el vocero de Grupo San Cristóbal. 

"Por otro lado, aportamos al proyecto Un respiro, que consiste en el desarrollo de la Universidad del Gran Rosario de un ventilador de transición (no es un respirador artificial), que ya recibió el aval de la AMNAT. Los planos están a disposición de quien lo quiera producir", anunció Exequiel Arango durante esta charla #SinBarbijo con El Informatorio.

Los 80 años no afectaron la adaptación de la empresa ante el escenario desafiante de la pandemia. Por el contrario. 

"La visión de quienes lideran esta organización permitió que estuviéramos preparados para un mundo que exige agilidad y flexibilidad, y así poder adaptarnos a escenarios cambiantes", concluyó el jefe de Comunicaciones Corporativas y Sustentabilidad de Grupo San Cristóbal. 

Hacia el final, dedicó un capítulo especial al proceso de inclusión y diversidad.

McDonald's organiza promociones para quienes trabajan desde sus casas y los usuarios de bicicletas

El contexto de pandemia golpeó a muchas industrias, y la gastronomía no es la excepción. 

Frente a este panorama, restaurantes, bares y locales de comida rápida lanzan distintas propuestas y adaptan sus espacios para mantenerse vigentes. 

En este sentido, McDonald's continúa adaptando sus segmentos y propuestas para alinearse con las actuales modalidades de consumo, que surgieron durante la pandemia. 

Por ejemplo, la marca presentó La semana del home office, una acción que acerca promociones exclusivas por delivery a quienes continúan trabajando full time desde sus hogares, aún un porcentaje alto de la población argentina. 

Además, y en sintonía con las formas de movilidad que vienen en aumento y llegaron para quedarse, McDonald's desarrolló también una iniciativa especial para que usuarios de bicicletas, monopatines y otras formas de transporte disfruten de AutoMac. 

Desde que se decretó el aislamiento social, preventivo y obligatorio, la modalidad de teletrabajo se instauró en muchas empresas. Este sistema vino para quedarse, razón por la cual McDonald's quiere agasajarlos con La semana del home office del 19 al 23 de octubre, de 11 a 15.

En ese período, los clientes tendrán 50 % de descuento en Cuarto de Libra y Big Mac con papas grandes a través de McDelivery y Delivery Directo, en todos los locales del país. Las propuestas podrán pedirse a través de los partners exclusivos: Wabi, Rappi, Pedidos Ya y Uber Eats. 

A su vez, bajo el concepto Somos #BiciFriendly, durante los fines de semana, McDonald's incentiva a la utilización de transporte de dos ruedas para que los clientes puedan vivir una experiencia fácil, rápida y segura. 

Desde bicicletas, monopatín o moto, los clientes que compren a través de un cupón de la app recibirán de regalo unas papas y gaseosa pequeñas. Con esto, la marca busca ampliar el segmento AutoMac a nuevos usuarios más allá de los conductores de autos, ya que cada vez son más las personas que eligen otros tipos de transportes para moverse en esta nueva realidad. 

McDonald's se compromete a estar más cerca que nunca de sus clientes y brindar una experiencia segura con todos sus segmentos. Asimismo, la cadena de comida rápida sostiene su plataforma de Más Combos del día y los cupones de la app, que abarcan los horarios de almuerzo, merienda y cena, al igual que opciones 24 horas, con propuestas para todos los bolsillos.

Logro: Telecom recibió un premio internacional por la organización del home working, en apenas 7 días

Telecom fue premiada por la exitosa implementación de home working para asesores comerciales, técnicos y áreas staff de la compañía, en apenas 7 días, durante la semana previa a la declaración de Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO). 

Este cambio de modalidad laboral, que acompañó el contexto sanitario, se organizó en tiempo récord gracias a la transformación digital y cultural, que la empresa transita desde 2019.

CIONET es la red que engloba la mayor comunidad de líderes tecnológicos del mundo (8.000 Directivos de TI). Ayuda a los líderes digitales a crear relaciones mediante el networking de valor, y afrontar los retos de futuro. 

De forma anual, CIONET Iberoamérica presenta sus Premios al Liderazgo Digital, que en 2020 fue para destinado a Telecom por su proceso de implementación de home working, que permitió la continuidad operativa de la compañía durante estos últimos meses. 

Telecom logró adaptar los procesos comerciales, técnicos y de soporte al negocio, además de generar puestos de trabajo deslocalizados, para que los colaboradores de todas las áreas de la compañía pudieran realizar sus tareas respetando el aislamiento social y preventivo.

De esta manera, la empresa pudo seguir brindando la prestación esencial de los servicios a sus más de 29 millones de clientes, cuidando, además, a sus más de 23.000 colaboradores.

Edgardo Acosta: "En Sancor Seguros Uruguay, priorizamos brindar asistencia a los colaboradores"

"Desde el comienzo de la pandemia, implementamos de inmediato la modalidad de teletrabajo y seguimos las indicaciones del comité de crisis de Sancor Seguros, que se organizó en la Argentina, con la participación de especialistas", comentó Edgardo Acosta, jefe de Capital Humano de Sancor Seguros Uruguay.

El ejecutivo mantuvo una charla #sinbarbijo con El Informatorio, que había sido agendada en un principio para abordar el tercer reporte de sustentabilidad de la compañía que opera en el país hermano, correspondiente a 2019. Pero los efectos del COVID-19 en la actividad de la aseguradora se impusieron en este diálogo.

En ese sentido, Edgardo Acosta explicó que "una de las prioridades consistió en brindar asistencia a los colaboradores durante el confinamiento, ya que se trata de una situación inédita y de incertidumbre".

Desde Montevideo, el jefe de Capital Humano de Sancor Seguros Uruguay contó que, entre otros datos duros, el informe de sustentabilidad 2019 señala que la empresa cuenta con 89 colaboradores, distribuidos en 5 sucursales, Montevideo (casa central), Mercedes, San José, Salto y Punta del Este.

En cuanto a los corredores, superan los 2.070, mientras que los asegurados representan 209.800.

Durante la misma charla #sinbarbijo con El Informatorio, recordó que 71,08 % de las coberturas de Sancor Seguros Uruguay son patrimoniales.

También subrayó que "Estamos muy bien posicionados en el campo, con 15,44 % de nuestras pólizas".

"Y 13,47 % restante corresponde a seguros personales", aseveró Edgardo Acosta.

El vocero de Sancor Seguros Uruguay apuntó que "El cooperativismo marca nuestra relación con los colaboradores, Por eso, priorizamos el crecimiento, el desarrollo y la igualdad de oportunidades".

Antes de despedirse de la charla #sinbarbijo con El Informatorio, Edgardo Acosta enumeró algunos de los beneficios salientes de formar parte de la empresa. "Apostamos a la flexibilidad horaria y disponemos de un lactario, refrigerio, y asignaciones por nacimiento y por matrimonio", repasó.

Asimismo, sostuvo que el tercer reporte de RSE alude al regalo de cumpleaños que recibe cada colaborador, así como el bolsón que entrega la compañía para Navidad.