Mostrando las entradas con la etiqueta innovación. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta innovación. Mostrar todas las entradas

miércoles, 21 de octubre de 2026

La Serenísima promueve el bienestar, más allá de la alimentación, entre las personas mayores de 55 años

La Serenísima organizó el encuentro Bienestar: más allá de la alimentación, que reunió a más de 250 personas mayores a 55 años con el objetivo de instalar el concepto de nutrición activa, para un envejecimiento saludable y pleno. 

La jornada -desarrollada en el auditorio del Planetario Galileo Galilei de la ciudad de Buenos Aires- contó con la participación y acompañamiento del  Estado porteño y la subsecretaría de Personas Mayores, más la asociación civil Gobierno Abierto. 

Durante la apertura, María Elena Torresani -especialista en nutrición, MN 936- subrayó el rol fundamental que desempeñan los hábitos de vida saludables en esta etapa de la vida. Asimismo, puso énfasis en que una nutrición adecuada contribuye a mantener la fuerza y la vitalidad, a cuidar los huesos para sostener una vida activa y favorecer una buena salud digestiva, clave para sentirse bien cada día. 

En este sentido, hizo hincapié en el papel protagónico de la proteína, ya que ayuda a preservar la masa muscular y la funcionalidad, y acompaña un envejecimiento saludable. Este nutriente está presente tanto en alimentos de origen animal -como carnes, pescados, huevos y lácteos- como en fuentes vegetales, entre ellas. legumbres, cereales y frutos secos. 

El encuentro incluyó, además, una disertación a cargo del divulgador Sebastián Campanario, quien compartió reflexiones sobre las oportunidades que abre la longevidad actual, la economía conductual y las herramientas prácticas para abordar la reinvención personal en la madurez. 

Bajo la premisa de que el bienestar integral implica alimentarse bien más allá de lo que cada uno come, se hizo foco en cómo la elección de nutrientes de calidad se complementa con el cuidado de las relaciones interpersonales, la adopción de tecnología y el mantenimiento de una vida, desde el punto de vista mental y física, activa.

lunes, 19 de octubre de 2026

Personal renueva presencia en Campus Party, con inclusión, innovación y promoción de talentos

Por décimo año consecutivo, Personal participará de Campus Party Buenos Aires, durante Tecweek 2026 en BA Ferial, este miércoles 21 de octubre, con entrada gratuita e inscripción previa. 

En ese marco, la compañía organizará un hackatón de inclusión digital, una charla sobre organizaciones agentic-driven y un workshop para crear contenidos con inteligencia artificial. 

Campus Party Buenos Aires reunirá a jóvenes, referentes del sector tecnológico, emprendedores, universidades, comunidades y organizaciones durante una jornada dedicada al aprendizaje, la innovación y el desarrollo de talento.

Personal desplegará una iniciativa que combina formación, experimentación y trabajo colaborativo: dos espacios de contenidos sobre inteligencia artificial y datos, y un hackatón impulsado junto a Digitalers con el propósito de desarrollar soluciones frente a un desafío concreto de inclusión digital. 

En equipos de hasta cuatro integrantes, perfiles de Full Stack, UI/UX, Testing QA e Inteligencia Artificial podrán desarrollar propuestas en distintos formatos, como sitios web, aplicaciones, bots, juegos o plataformas. 

La acción está abierta a toda la comunidad pero busca convertir los conocimientos adquiridos durante la formación de Digitalers en prototipos con aplicación concreta, y capacidad de generar un impacto positivo. 

El equipo ganador recibirá una tablet Samsung Galaxy Tab S10+ para cada integrante. Para el segundo puesto, habrá auriculares JBL Quantum 610 y un mouse VSG Aguila Fly para cada integrante. 

En la charla Cómo liderar la transición hacia organizaciones agentic-driven desde los datos, Esperanza Saavedra, Data Lead, y Emiliano Delfau, Sr. Manager Risk, Data & Fraud, revelerán de qué manera Personal recorre el camino hacia un modelo en el que los agentes de inteligencia artificial necesitan datos, contexto y conocimiento estructurado para operar. 

La conversación abordará la evolución de los equipos de datos: de construir reportes y tableros pensados para personas a diseñar la inteligencia y la semántica que alimentan sistemas autónomos. En este escenario, el rol del Data Analyst amplía su alcance y se posiciona como un perfil arquitectónico y estratégico para las organizaciones. 

El workshop-demo IA para Mortales: creá contenido con Inteligencia Artificial sin ser experto propondrá un recorrido práctico para transformar una idea en una pieza de comunicación, mediante herramientas de IA accesibles y gratuitas.

Sofía Bandoni, Lead de AI R&D Innovations, y Maia Bondarchuk, Sr. AI R&D Innovations Engineer, mostrarán el proceso completo de creación: desde la generación de contenidos y guiones hasta la producción de audio, imágenes y videos asistidos por IA. 

A partir de la experiencia de Personal, los participantes podrán conocer, paso a paso, cómo convertir un tema complejo en un contenido simple, atractivo y listo para compartir, con herramientas como Gemini NotebookLM. 

La participación en Campus Party es gratuita y requiere inscripción previa en luma.com/CampusPartyBA

Industria del litio: Rio Tinto invita a Pymes nacionales a sumarse a su flamante portal de proveedores

Rio Tinto habilitó un portal de proveedores para la Argentina, con la premisa de fortalecer el ecosistema regional de empresas que acompaña proyectos y operaciones en el NOA. 

Esa red ya moviliza una escala relevante de compras y contrataciones, y articula capacidades de Catamarca, Jujuy y Salta a lo largo de la cadena de valor. 


En las operaciones de Rio Tinto en la Argentina analizadas para 2025/2026, se emitieron órdenes de compra por USD 696,2 millones. 

En porcentajes, 79 % del valor correspondió a proveedores nacionales y 50 % a empresas del noroeste. En ese mismo universo, 93 % de los 1.805 proveedores se encuentra en la Argentina y 41 % en la región mencionada. 

Los proyectos comprendidos en el RIGI también reflejan esta integración con la cadena nacional. 

Desde el inicio de Rincón, las órdenes de compra emitidas alcanzaron USD 1.419 millones; USD 941 millones (66 %) correspondieron a proveedores argentinos. En Fénix 1B, para el período informado 4Q 2025/2026, se adjudicaron USD 310,7 millones a proveedores argentinos; Catamarca concentró USD 153,6 millones, casi la mitad del monto total. 

"Estas cifras muestran que el crecimiento de nuestras operaciones y proyectos se apoya en una red amplia de proveedores argentinos y regionales. El portal nos permitirá ordenar ese vínculo, conocer mejor las capacidades disponibles y ofrecer un canal más claro a las empresas de Catamarca, Jujuy, Salta y del resto del país. Buscamos construir relaciones de largo plazo con proveedores competitivos y capaces de acompañar nuestro crecimiento con altos estándares de seguridad, calidad y cumplimiento", aseveró Ignacio Costa, General Manager de Rio Tinto en la Argentina. 

El portal se complementa con programas provinciales de desarrollo de proveedores, orientados a reforzar las capacidades de Pymes y compañías comunitarias en seguridad, calidad, cumplimiento, gestión y conocimiento técnico. 

Las empresas interesadas en presentar sus capacidades o actualizar la información podrán ingresar al portal de proveedores en este enlace: www.riotintoportaldeproveedores.com/

La economista chaqueña Milagros Giménez asumió como directora ejecutiva de Enseñá por Argentina

La economista Milagros Giménez (foto) asumió como directora ejecutiva de la fundación Enseñá por Argentina. 

Regresa a la organización que forma parte de la red global Teach For All a 13 años de haber participado del Programa de Liderazgo Colectivo. 

La llegada de Milagros Giménez a la dirección ejecutiva de Enseñá por Argentina representa también uno de los pilares sobre los que trabaja la organización: que la experiencia en las aulas sea el comienzo de un compromiso de largo plazo con la educación, y que quienes pasan por el programa continúen generando impacto desde distintos ámbitos y roles a lo largo de su trayectoria profesional. 

Chaqueña y economista, cuenta con sendas maestrías, una en Diseño y Gestión de Programas Sociales de FLACSO y otra en Gestión Pública de la Universidad de Birmingham, Reino Unido. 

Asimismo, la flamante directora ejecutiva de Enseñá por Argentina se desempeñó en organizaciones del tercer sector como TECHO, RIL y Chicas en Tecnología, y formó parte del gabinete del Ministerio de Educación del Chaco y del Instituto Chaqueño de Ciencia, Tecnología e Innovación. 

Milagros Giménez dispone de experiencia en cooperación internacional y organismos multilaterales en Alemania.

jueves, 15 de octubre de 2026

El exejecutivo de Dell Diego Majdalani fue designado VPS de Lenovo y presidente para América Latina

El exejecutivo de Dell, Diego Majdalani (foto), asumió como VPS de Lenovo y presidente para América Latina. 

Con más de un cuarto de siglo de experiencia en la industria tecnológica, se unió a Lenovo tras 17 años en Dell Technologies, donde recientemente se desempeñó como presidente de Canales para Mercados Internacionales. 

Antes, encabezó el negocio de Dell en Latinoamérica y ocupó cargos de liderazgo regional y en soluciones empresariales. 

Como SVP y presidente para la región en Lenovo, Diego Majdalani será secundado por Gaspar Fernández-Concha en el Grupo de Dispositivos Inteligentes (Intelligent Devices Group, IDG), Jose Cardoso en Negocio Móvil (Mobile Business Group, MBG), y Claudio Stopatto en Soluciones de Infraestructura (Infrastructure Solutions Group, ISG).

Biz 110: concesionarios Honda venden la renovada moto urbana económica de producción nacional

Honda Motor de Argentina presentó de forma oficial la flamante Biz 110, que comenzó a producirse en la planta bonaerense de Campana y ya se comercializa en la red de concesionarios de la marca de motos y autos, a nivel nacional.

Esta propuesta renovada para la movilidad urbana combina practicidad, facilidad de conducción, eficiencia, tecnología y seguridad, tal como se adelantó en esta misma página.

A un precio sugerido de $4.006.500, el modelo también está disponible en Honda Plan de Ahorro, lo cual amplía las alternativas de acceso para los clientes. El plan contempla 36 cuotas y permite financiar hasta 100 % de cada unidad, con adjudicación mediante sorteo o licitación, de acuerdo con las condiciones vigentes. 

Para acompañar el lanzamiento de Biz 110, Honda organizó una jornada junto a periodistas especializados, creadores de contenido, influencers y referentes de la industria. 

Los invitados conocieron en profundidad las principales características del modelo, y experimentaron sus atributos a través de un recorrido por las calles de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 

En el marco de este lanzamiento, el sábado 24 de octubre se celebrará el Biz Day, un evento que reunirá en forma simultánea a la red de concesionarios Honda del país, a fin de presentar la renovada moto urbana económica (CUB) a los usuarios argentinos. 

Esta iniciativa marcará además un hito para la compañía, al realizar por primera vez un lanzamiento coordinado en red de concesionarios a nivel nacional. 

La moto Biz 110 incorpora inyección electrónica PGM-FI, que contribuye a un funcionamiento eficiente y una respuesta suave del motor. 

Además, cuenta con tablero LCD y luces de posición LED, que acompañan la renovación del modelo. 

Pensada para las necesidades de la movilidad cotidiana, ofrece un amplio baúl bajo el asiento, con capacidad para guardar un casco, al que se puede acceder mediante la llave de encendido. 

También incorpora un compartimiento delantero, gancho portaobjetos y puerto USB-C, soluciones que aportan mayor funcionalidad y practicidad en los trayectos cotidianos. 

Uno de los principales cambios de esta generación está relacionado con el sistema de frenado. La nueva Biz 110 dispone de comandos de freno en ambas manetas del manillar, que reemplazan al tradicional pedal de freno trasero. 

Esta configuración, junto con el sistema de freno combinado (CBS), permite concentrar los comandos de frenado en las manos y favorece una operación más simple e intuitiva durante la conducción. 

Durante la experiencia de manejo realizada en Buenos Aires, los participantes pudieron comprobar de primera mano atributos como la facilidad de conducción, maniobrabilidad y practicidad del modelo para el uso urbano. 

La llegada de la Biz 110 tiene además un significado especial para Honda en la Argentina.

En 2006, la primera generación del modelo producido localmente marcó el inicio de la fabricación de motocicletas de la compañía en el país. 

La decisión representó una apuesta de largo plazo y marcó el inicio de una nueva etapa para Honda.

Octubre Rosa 2026: ecografía e inteligencia artificial facilitan la detección temprana del cáncer de mama

El cáncer de mama es una de las prioridades de la salud pública a nivel global y nacional. 

Según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), durante 2024, se diagnosticaron 2,4 millones de casos en mujeres a escala mundial, y se registraron 694.000 defunciones. 

En la Argentina, el panorama refleja la misma urgencia, y resulta oportuno recordarlo durante Octubre Rosa 2026, el mes de la lucha contra el cáncer de mama.


Con una incidencia proyectada de 66,2 casos por cada 100.000 mujeres, y sabiendo que cerca de 80 % de los diagnósticos ocurre en personas sin factores de riesgo hereditarios o modificables más allá de la edad y el género, la detección en etapas tempranas es un pilar determinante para revertir estas cifras. 

La mamografía como base y la ecografía como complemento 

La mamografía es el estudio de base en los programas de screening. Sin embargo, en mamas densas la superposición de tejidos puede dificultar la visualización de pequeñas lesiones, o generar falsas alarmas. En esos casos, la ecografía mamaria se consolida como un estudio complementario clave para caracterizar nódulos y profundizar la evaluación. 

Gonzalo Mastrícola, especialista en Imágenes de Centro de Servicios Hospitalarios (CSH), explicó que las nuevas tecnologías permiten obtener imágenes con mayor nivel de detalle y, en determinados contextos, identificar lesiones que todavía no son palpables ni generan síntomas. 

Ecografía de última generación: más información en cada estudio mamario 

CSH comercializa en la Argentina ecógrafos Vinno Ultrasound, una marca que desarrolla equipos de alta gama para diagnóstico por imágenes. Lo que distingue a esta tecnología es su capacidad de procesamiento: la plataforma MUSE trabaja con múltiples ondas planas y alcanza velocidades de hasta 20.000 fotogramas por segundo, unas 300 veces más rápido que un ecógrafo convencional. En la práctica, eso se traduce en imágenes más nítidas, con menos ruido, y en estudios más fluidos para el profesional. 

Esa base tecnológica es la que permite incorporar herramientas que antes no estaban al alcance de la ecografía de rutina. En el estudio mamario, algunas de las más relevantes son las siguientes: 

- Detección asistida por inteligencia artificial. VAid Breast analiza la imagen en tiempo real, o sobre estudios y cineloops ya almacenados, y detecta de forma automática posibles lesiones. Además las mide y las categoriza según la escala BI-RADS, el sistema estándar que los especialistas usan para clasificar los hallazgos. De este modo, el profesional cuenta con una primera lectura sistematizada, sobre la que aplica el criterio clínico. 

- Elastografía Shearwave (VShear). Algunas lesiones se diferencian del tejido sano por su rigidez. Esta tecnología mide la elasticidad de los tejidos mediante ondas de corte y la muestra en un mapa de colores, lo que aporta un dato objetivo y complementario a la imagen convencional. 

- Imagen con contraste (CBI y MCP). Permite visualizar en tiempo real cómo se irriga una lesión y detectar incluso los flujos más débiles. La perfusión es una información valiosa a la hora de caracterizar un hallazgo. 

Ninguna de estas herramientas reemplaza la mirada del especialista: su función consiste en ofrecer más información, más rápido y con mayor consistencia. 

Inteligencia artificial: una segunda capa de asistencia 

Uno de los avances más comentados en el ámbito de la salud es la integración de la inteligencia artificial en los flujos de trabajo de diagnóstico por imágenes. Lejos de reemplazar al profesional, la IA se afianza como un asistente de alta velocidad. 

"La Inteligencia Artificial puede funcionar como una segunda capa de asistencia para el especialista", apuntó Mastrícola. "Los algoritmos pueden analizar las imágenes, señalar regiones potencialmente sospechosas, estimar niveles de riesgo o ayudar a priorizar determinados estudios para su revisión", agregó. 

La evidencia acompaña esta mirada, ya que en estudios clínicos recientes, sistemas de IA aplicados al screening mamográfico lograron mantener o mejorar determinados indicadores de detección y, al mismo tiempo, reducir la carga de lectura de los profesionales.

En ecografía mamaria, herramientas como VAid Breast apuntan en la misma dirección: automatizar tareas repetitivas para que el especialista concentre su criterio clínico donde más importa. 

Mastrícola advirtió, no obstante, sobre la necesidad de actuar con prudencia: "Es importante no confundir una mejora tecnológica con una garantía de detección precoz. El impacto depende también de la población estudiada, la calidad del equipo, la experiencia del profesional y la integración del estudio dentro de un circuito diagnóstico adecuado". 

Llevar el diagnóstico al territorio 

El verdadero alcance de la tecnología médica se mide por su capacidad de llegar a quienes más la necesitan. Para comunidades alejadas o zonas con infraestructura sanitaria acotada, contar con equipamiento de alta complejidad solía ser un privilegio inalcanzable. Hoy, el diseño de ecógrafos portátiles y la movilidad del equipamiento abren oportunidades de prevención en el territorio.

"La descentralización del diagnóstico requiere pensar en soluciones diferentes, según el estudio que se quiera realizar. Los equipos portátiles de ecografía pueden facilitar el acceso a determinadas evaluaciones en centros con menor infraestructura, especialmente cuando se combinan con conectividad y mecanismos de telemedicina o derivación", aseguró el especialista.

Y aclaró: "Para programas de screening de cáncer de mama, no debe presentarse la ecografía portátil como sustituto de la mamografía cuando esta está indicada. La verdadera oportunidad está en diseñar circuitos integrados: acercar tecnología, contar con profesionales capacitados, garantizar la calidad de los estudios y asegurar que una paciente con un resultado sospechoso pueda continuar rápidamente su recorrido diagnóstico". 

El factor humano: capacitación e integración asistencial 

Adquirir tecnología de última generación es solo la mitad de la ecuación. Si los equipos no están acompañados por profesionales capacitados ni correctamente integrados en la dinámica diaria de los servicios de salud, su potencial se diluye. Desde CSH, el acompañamiento continuo a las instituciones es parte esencial de la propuesta. 

"La incorporación de tecnología médica requiere mucho más que contar con equipamiento avanzado: es fundamental que los profesionales sepan aprovechar sus funcionalidades y aplicarlas adecuadamente en la práctica clínica", comentó Mastrícola. 

Hacia dónde va el diagnóstico mamario 

Al proyectar el abordaje del cáncer de mama hacia los próximos diez años, el futuro no se vislumbra en un dispositivo aislado, sino en la convergencia de múltiples fuentes de información. "Probablemente, la próxima gran transformación no provenga de un único equipo, sino de la integración de múltiples fuentes de información", reflexionó el especialista. 

"La combinación de imágenes, Inteligencia Artificial, antecedentes clínicos, factores de riesgo y, progresivamente, información molecular puede permitir estrategias de detección y seguimiento cada vez más personalizadas", concluyó. 

"La disrupción tendrá valor cuando pueda traducirse en diagnósticos oportunos y acceso más equitativo a una atención de calidad", sentenció Gonzalo Mastrícola.

miércoles, 14 de octubre de 2026

Holcim Argentina promovió a Flavia Lanzetti y la designó gerente de Hormigones y Agregados

Holcim Argentina designó a Flavia Lanzetti -foto- como gerente de Hormigones y Agregados, con responsabilidad sobre ambas unidades de negocio a nivel nacional. 

En esta posición, enfrenta el desafío de impulsar la eficiencia operativa y potenciar el crecimiento de los negocios de Hormigones y Agregados  el país, y así obtener los resultados esperados en línea con la estrategia NextGen Growth 2030 de Holcim. 

Flavia Lanzetti cuenta con más de 20 años de experiencia profesional y más de 15 años de trayectoria en Holcim Argentina. 

Hasta este cambio, la ejecutiva se desempeñaba como gerente de Desarrollo de Negocio, puesto desde el cual lideró iniciativas vinculadas con la transformación y la integración.

jueves, 8 de octubre de 2026

¿Por qué 61 % de los empleados ignora la política de gastos de la organización a la que pertenecen?

Durante años, para la dirección financiera de una empresa, administrar el gasto corporativo significó aplicar una norma única para toda la organización. 

Una misma política de viáticos, montos y aprobaciones aplicaba por igual al equipo comercial en la calle que al personal administrativo en la oficina. 

Esa rigidez, diseñada para minimizar riesgos y simplificar la fiscalización, era la opción natural para los CFO que buscaban mantener la previsibilidad presupuestaria. 

En la actualidad, el escenario económico y la ineficiencia del modelo estandarizado llevan a las empresas a un cambio. Según un estudio de BDO (Pulso CFO 2026), 75 % de los directores financieros ubicó la optimización de costos y la eficiencia operativa como prioridad, en un contexto donde los márgenes de rentabilidad operan bajo fuerte presión, y ya no es posible disimular ineficiencias internas mediante resultados financieros no operativos. 

Acá entra en juego la hiperpersonalización financiera que deja de ser una opción futurista para convertirse en una necesidad operativa. Impulsado por el uso de analítica en tiempo real y automatización, el mercado global de soluciones de hiperpersonalización alcanzará USD 21.680 millones este año, y proyecta escalar hasta USD 82.950 millones para 2034, de acuerdo con cifras de Fortune Business Insights. 

La paradoja del control: más plásticos, menos cumplimiento 

La necesidad de cambiar la arquitectura de gasto responde a que las políticas tradicionales de viajes y gastos (T&E) ya no funcionan en el trabajo cotidiano. 

La sexta encuesta anual sobre gestión de gastos publicada por Center expuso una brecha crítica entre la norma escrita y la práctica real: 

- Aunque 88 % de las compañías cuenta con una política formal de gastos por escrito, 61 % de los empleados admitió ignorar las herramientas corporativas de reserva, y optar por canales externos. 

- A su vez, 68 % de los colaboradores sostuvo que no utiliza las herramientas corporativas, porque las desconoce o las considera demasiado engorrosas. 

- Los principales obstáculos reportados por las empresas fueron el desconocimiento de las políticas (49 %) y su incumplimiento deliberado (31 %). 

Ahora bien, 75 % de las empresas aumentó la distribución de tarjetas corporativas entre sus empleados para otorgar liquidez, pero solo 18 % logra que sus equipos utilicen exclusivamente las plataformas internas para gestionar y rendir sus gastos.

El resultado es un descontrol administrativo donde las excepciones manuales saturan a los departamentos de Finanzas. 

De la norma estática a la regla dinámica en tiempo real 

Ariel Peralta, cofundador de Kuru, analizó las fallas del modelo estandarizado tradicional: "Una política única termina siendo, en la práctica, demasiado restrictiva para algunos equipos y demasiado laxa para otros. El equipo de ventas en la calle necesita reglas distintas al área administrativa en la oficina, y una norma pensada para el promedio termina generando fricción en los extremos".

Ese punto es importante en la operatoria diaria. Cuando una política financiera no contempla la realidad del trabajo cotidiano, el riesgo no desaparece; simplemente se esconde. Los colaboradores terminan recurriendo a mecanismos informales, pagos en efectivo o compras fuera de plataforma para resolver necesidades operativas, y destruyen la trazabilidad inmediata que la empresa buscaba proteger. 

Frente a esto, la tecnología de finanzas embebidas (Embedded Finance) e infraestructura modular permite pasar de políticas estáticas en papel a reglas programables en el momento de la transacción: 

- Límites contextuales: configuración automática de techos de gasto según la categoría comercial (por ejemplo, logística, viajes, presupuestos de marketing). 

- Capas de seguridad avanzadas: implementación de 3D Secure, CVV dinámico y tokenización en billeteras digitales para reducir drásticamente el fraude. 

- Emisión instantánea: generación de tarjetas virtuales temporales por proyecto o uso específico, a fin de eliminar costos y tiempos de emisión física. 

El reto de la integración y los datos

Pese a los beneficios, la transición hacia la personalización no carece de fricciones. Investigaciones de Forrester dejan ver que, si bien más de 80 % de las instituciones financieras y empresas consideraron la personalización como una prioridad estratégica, la ejecución suele chocar con barreras operativas: 80 % de las organizaciones reconoce recopilar una cantidad masiva de datos transaccionales sin poder integrarlos de forma fluida a sus sistemas. 

Por su parte, 63 % opera sin recursos o equipos dedicados exclusivamente a gestionar estas soluciones, y  42 % identificó la capacitación del personal como la mayor traba. 

Para superar este cuello de botella, los CFO aceleran sus hojas de ruta tecnológicas. De acuerdo con el Deloitte CFO Signals Survey, 50 % de los directores financieros señaló la transformación digital como la meta central, 49 % priorizó la automatización de procesos para liberar horas-hombre manuales, y 87 % aseguró que la inteligencia artificial será determinante para las operaciones financieras de sus organizaciones.

Como sintetizan desde McKinsey, las compañías que logren estructurar plataformas capaces de registrar de forma fluida tanto las operaciones programadas como las eventuales obtendrán una ventaja competitiva decisiva en visibilidad presupuestaria. 

Impacto en la cultura y la experiencia interna 

Más allá del ahorro directo y la eficiencia operativa, la hiperpersonalización introduce una transformación en la experiencia del empleado y la cultura organizacional. Cuando las reglas están diseñadas a la medida de las necesidades concretas de cada área, el vínculo con la tesorería corporativa cambia por completo.

"El colaborador deja de sentir que la política de gastos es un obstáculo burocrático, y empieza a experimentarla como una herramienta que efectivamente contempla su forma de trabajar", aseveró Peralta. Tratar a toda la organización con la misma regla estricta para minimizar el riesgo del "peor escenario posible" genera costos ocultos de gestión, burocracia y pérdida de agilidad operativa. 

El cambio fundamental de paradigma no consiste simplemente en permitir que cada empleado tenga una norma diferente. Consiste en pasar de una organización que administra excepciones de forma manual a otra capaz de definir reglas específicas, ejecutarlas de forma automática y auditar en tiempo real cómo se utilizan sus recursos. En un entorno empresarial donde la velocidad operativa y la precisión de los datos determinan la rentabilidad, la hiperpersonalización financiera se consolida como una condición de supervivencia.

miércoles, 7 de octubre de 2026

Personal se volvió a consagrar como la mejor red móvil y fija del país, según los analistas de Ookla

Personal volvió a recibir el reconocimiento de Ookla® por contar con la Mejor Red Móvil y la Mejor Red Fija de la Argentina, durante el primer semestre de 2026, según las pruebas realizadas por usuarios a través de Speedtest®. 

En las mediciones analizadas, Personal obtuvo una velocidad media de descarga en dispositivos móviles de 85,02Mbps y una velocidad media de descarga 5G de 525,93Mbps. 

La red fija de fibra registró una velocidad media de descarga de 218,50Mbps, lo cual refleja el desempeño de la infraestructura de conectividad a escala nacional. 

En ese sentido, Personal Fibra fue reconocida por proporcionar la mejor experiencia de internet fija del país, ya que lideró los indicadores de experiencia de juego y streaming de vídeo entre los proveedores de estos servicios en la Argentina.

miércoles, 30 de septiembre de 2026

Economía Circular 2026: premian a Toyota Argentina por su proyecto de recuperación de baterías

Toyota Argentina recibió el Premio Nacional de Economía Circular 2026, en la categoría Grandes Empresas - Movilidad Sustentable, por el proyecto piloto de recuperación y reacondicionamiento de baterías híbridas de vehículos.

El reconocimiento fue otorgado en el marco del Foro Federal de Economía Circular, uno de los principales espacios de promoción de soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible del país. 

Este galardón, entregado en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, quedó seleccionado entre más de 200 postulantes de los sectores empresario, gobierno, ONG y comunidad científica.

El proyecto, desarrollado en alianza con Veolia y con la participación técnica del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), busca generar capacidades locales para la gestión circular de baterías de vehículos electrificados, y desarrollar metodologías de diagnóstico, reacondicionamiento y recuperación que permitan extender la vida útil.

Asimismo, CESVI Argentina participó de la iniciativa mediante la provisión de información técnica especializada y la investigación del desempeño de tecnologías de vehículos electrificados, en la etapa final de vida útil, lo cual contribuye a la generación de conocimiento para la evaluación y recuperación de estos componentes. 

Una batería retirada de un vehículo no necesariamente agotó el valor técnico de los componentes. Por eso, antes de considerarla un residuo, el proyecto propone evaluar alternativas seguras para su recuperación. 

Como parte del piloto, Toyota Argentina entregó a Veolia tres baterías de níquel-metal hidruro con el objetivo de reconfigurar las celdas con mejor estado de salud, y consolidar una batería con mejor performance para evaluar la potencial reinserción en un vehículo.

"Recibir este premio es un orgullo para nosotros, y reafirma el camino que venimos recorriendo para anticiparnos a los desafíos de la movilidad del futuro. La electrificación requiere pensar de manera integral el ciclo de vida de los vehículos y sus componentes, y este proyecto es un ejemplo concreto de cómo la economía circular puede contribuir a ese desafío", comentó Ezequiel Vallejos, director de Asuntos Corporativos de Toyota Argentina.

jueves, 24 de septiembre de 2026

Galicia fortalece la atención sanitaria en Morón, con la entrega de $30 millones en equipamiento médico

Galicia acompañó al Hospital Municipal de Morón Ostaciana B. de Lavignolle con la incorporación de equipamiento médico destinado a fortalecer la atención sanitaria de la zona oeste del conurbano bonaerense. 

Esta acción forma parte del Programa de Mejoras en Hospitales y Centros de Salud que la entidad financiera despliega desde hace más de 17 años a nivel nacional.

Gracias a la inversión de $30 millones, la donación incluye equipos para áreas estratégicas como neonatología, emergencias, cardiología, ginecología, odontología, dermatología y esterilización. 

Entre los elementos incorporados, figuran electrocardiógrafos, detectores de latidos fetales, cajas de canalización para neonatología y emergencias, equipamiento odontológico, sistemas de esterilización y dispositivos ginecológicos, que permitirán optimizar los diagnósticos y la atención diaria de miles de pacientes. 

"Elegimos la salud como un eje estratégico de nuestra inversión social, porque entendemos que es la base para el bienestar de cualquier comunidad. Nuestro objetivo es respaldar a los centros de salud locales mediante la articulación de recursos y conocimientos, e impulsamos mejoras reales y sostenibles", resumió Constanza Gorleri, gerente de Sustentabilidad de Galicia.

De la entrega oficial, participaron el intendente de Morón, Lucas Ghi, y autoridades municipales y directivos del hospital. 

En representación de Galicia, asistieron Alfredo Marzano, gerente de Sector Público; Facundo Batalla, ejecutivo de Sector Público; Juan Pablo Madrid Páez, gerente zonal; y María Jimena Battista, gerenta de la sucursal Morón. 

Durante este evento, Alfredo Marzano apuntó que "La articulación entre el sector público y privado es clave para generar soluciones sostenibles que respondan a las necesidades reales de cada comunidad". 

Y agregó: "Desde Galicia, buscamos acompañar a instituciones que cumplen un rol fundamental para miles de personas, y fortalecer su capacidad de atención y contribuir a mejorar el acceso a servicios de salud de calidad".

El Hospital Municipal de Morón Ostaciana B. de Lavignolle es una institución de referencia para el distrito, con servicios de mediana y alta complejidad, guardia las 24 horas y atención en consultorios externos para las distintas localidades del partido. 

Por su parte, Juan Pablo Madrid Páez concluyó que "Como parte de esta comunidad, vemos de cerca la importancia que tiene este hospital para miles de vecinos de Morón. Nos enorgullece apoyar una iniciativa que fortalece su capacidad de atención y contribuye a que más personas puedan acceder a mejores servicios de salud cerca de donde viven". 

A través del Programa de Mejoras en Hospitales y Centros de Salud, Galicia lleva más de 17 años de impulso al fortalecimiento del sistema público, mediante equipamiento, capacitación y articulación con actores especializados. 

A lo largo de este recorrido, el programa ya acompañó a 263 instituciones de salud en las 24 provincias argentinas, y aportó a la calidad de atención de aproximadamente 18 millones de personas.

Los usuarios de App YPF ya compraron un millón de acciones de la compañía, en apenas un mes

Los usuarios de App YPF ya compraron un millón de acciones de YPF directamente desde la aplicación, a un mes del lanzamiento de la funcionalidad.

El resultado refleja la rápida adopción de una iniciativa que acerca el mercado de capitales a más personas desde un entorno digital de uso cotidiano, y marca un hito en la evolución del ecosistema de YPF. 

La funcionalidad se desarrolló a partir de la alianza estratégica entre YPF y Santander, orientada a incorporar de manera progresiva capacidades financieras y tecnológicas dentro de la aplicación.  Así, YPF amplía los servicios disponibles para sus usuarios y mantiene la experiencia dentro del propio ecosistema digital. 

"Que en tan solo un mes se haya alcanzado el millón de acciones compradas a través de App YPF es una muestra concreta del interés de los argentinos por ser parte de la compañía. Esta iniciativa nos permite acercar YPF a más argentinos y fortalecer el vínculo con quienes nos eligen día a día", comentó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

"Un millón de acciones negociadas en apenas un mes muestra la potencia del ecosistema de YPF, y el enorme potencial de acercar novedosas soluciones financieras a millones de personas desde una experiencia que ya forma parte de la vida cotidiana. En Santander, ponemos nuestra tecnología, infraestructura y experiencia financiera al servicio de esa visión. Esta es una alianza de largo plazo, que ya genera resultados concretos y sobre la que vamos a seguir desarrollandosoluciones para los usuarios de App YPF", aseguró Alejandro Butti, CEO de Santander Argentina.

miércoles, 23 de septiembre de 2026

Syngenta estrenó Humus, espacio en Spotify y YouTube con diálogos sobre innovación y liderazgo

 

Syngenta, referente en tecnología agrícola (AgTech), lanzó Humus™, un ciclo de conversaciones que exploran las bases invisibles que forman, transforman y sostienen a las personas a lo largo de su desarrollo individual y profesional. 

Además del significado -tierra-, humus comparte su origen con humano y humildad. Y así, como en el agro es la capa invisible que nutre y sostiene todo lo que crece, este espacio audivisual procura ayudar a entender qué hace crecer a las personas. 

La propuesta consiste en explorar cuáles son esas experiencias y valores que forman las raíces de cada uno y permiten dejar una huella. 

Estos primeros episodios de Humus abordan ideas, dilemas y desafíos que atraviesan a las personas y las organizaciones. Así, la conversación con la periodista especializada en innovación Martina Rua analiza si ser disruptivos resulta una condición necesaria para destacarse; y junto al autor y experto Fernando Niizawa, acerca de qué tipo de líder se necesita. 

El diálogo con el politólogo y comunicador Rosendo Grobocopatel aborda cómo generar confianza en tiempos de incertidumbre, mientras que la conversación con María Roca, neuropsicóloga y directora de la Fundación INECO, profundiza en la necesidad de cambiar la mentalidad para trascender. 

"A través de estas conversaciones, buscamos detenernos a observar aquellas capas que nos sostienen frente a la incertidumbre y los desafíos. Queremos entender cómo se construye confianza, cómo se cultiva la innovación y el liderazgo en las personas, comprendiendo que, al igual que sucede con el suelo, para trascender primero necesitamos una base sólida", aseveró Marcos Bradley, director regional para Latinoamérica de Syngenta, quien conduce Humus. 

El formato contará con entregas cada 15 días, las cuales podrán verse y escucharse a través de Spotify y el canal de YouTube de Syngenta.

Reconocen a Ball, líder en aluminio, entre las 10 empresas de envases más sostenibles a nivel global

Ball Corporation fue reconocida entre las 10 empresas de envases más sostenibles del mundo, según el ranking publicado por la revista estadounidense Sustainability Magazine. 

La clasificación reúne a las empresas que contribuyen transformar la industria mediante la economía circular, la innovación y la reducción de las emisiones de carbono. 

La presencia de la firma líder en envases de aluminio en esa nómina refleja el compromiso de la compañía con la promoción de un modelo de producción circular y de bajas emisiones. 

Ball trabaja para fortalecer el reciclaje del aluminio, impulsar la economía circular y adoptar prácticas orientadas al uso responsable de los recursos naturales a lo largo de toda la cadena de valor. 

Esta estrategia se sustenta principalmente en el aluminio, un material que desempeña un papel importante en la transición hacia una economía más sostenible, ya que puede reciclarse de forma reiterada sin perder calidad, y contribuye a reducir los residuos y las emisiones durante su ciclo de vida. 

La descarbonización es otro de los ejes estratégicos de la actuación de Ball. A través de su Plan de Transición Climática, la compañía estableció el objetivo de reducir 55 % las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de los alcances 1, 2 y 3 para 2030, y avanzar hacia emisiones netas cero para 2050.

En Brasil, alcanzó el uso de electricidad proveniente 100 % de fuentes renovables en sus operaciones, y se adelantó en seis años a la meta global prevista para 2030. 

Asimismo, en la Argentina, donde la tasa de reciclaje de latas de aluminio se sitúa entre 80 % y 90 %, la compañía apoya iniciativas orientadas al fortalecimiento de la cadena de reciclaje y a la concientización sobre la importancia de la circularidad de los materiales. 

El desempeño del país refleja el avance de la cadena de reciclaje de aluminio en Sudamérica. 

"Formar parte de este ranking reafirma que estamos en el camino correcto al promover la sostenibilidad a través de los envases de aluminio, y de una estrategia consistente para reducir las emisiones en toda la cadena de valor. Creemos que la circularidad es uno de los principales caminos para construir una economía de bajas emisiones de carbono, y seguiremos con las inversiones en iniciativas que amplíen el potencial del aluminio como un material que puede reciclarse muchas veces", resumió Tamires Silvestre (foto), directora de Sostenibilidad de Ball para América del Sur.

martes, 15 de septiembre de 2026

Con alcance nacional, Cervecería y Maltería Quilmes convoca a Pymes para incorporar proveedores

Cervecería y Maltería Quilmes convoca a Pymes para incorporarlas a la base de proveedores nacionales, hasta el lunes 21 de septiembre.

Con más de 135 años de trayectoria en la Argentina, una cadena de valor que va desde la semilla hasta la botella, con operaciones en diversas regiones de país, y una red de más de 3.500 pequeñas y medianas empresas- de las cuales 95 % son industria nacional-, Cervecería y Maltería Quilmes busca sumar innovación y talento local a su operación diaria.

Entre las principales categorías requeridas, sin que éstas sean excluyentes, se destacan las siguientes:

- Servicios comerciales: POP pesado y liviano, agencias de marketing, agencias de trade marketing y productoras de eventos.

- Mantenimiento e Infraestructura: mantenimiento civil, eléctrico, mecánico y de aires acondicionados. 

- Suministros y Materiales: ferretería, materiales de construcción y eléctricos.

- Servicios Industriales y Operativos: limpieza industrial, recolección de residuos, catering, uniformes y EPPmedici (Equipos de Protección Personal). 

- Servicios Generales y Logística de Personas: servicios médicos, transporte de personal y remises. 

Para la selección, se evaluarán aspectos como la experiencia en el rubro, la calidad del servicio, la capacidad operativa, el cumplimiento de los plazos y la competitividad de la propuesta económica. 

Las Pymes y proveedores interesados podrán postularse de manera digital hasta el lunes 21 de septiembre (completar el formulario oficial de la convocatoria www.cerveceriaymalteriaquilmes.com/proveedores).

lunes, 14 de septiembre de 2026

Honda comienza a fabricar la nueva Biz 110 en Campana y lanza la preventa el 1 de octubre

Honda Motor de Argentina empezará a producir en la planta bonaerense de Campana la nueva Biz 110.

Este anuncio sobre el regreso de Biz al mercado coincide con la temporada en que se cumplen 20 años del inicio de la fabricación de motocicletas a nivel nacional, y 48 años de presencia de la marca en la Argentina. 

La historia de este modelo está estrechamente ligada a la de Honda en el país. 

En 2006, comenzó la producción local de la primera generación de la Biz, lo cual también sincronizó con el inicio de la producción de motocicletas de Honda en la Argentina.

A lo largo de estas dos décadas, el modelo se consolidó como uno de los más representativos de la marca y como una referencia dentro del segmento CUB -entre scooter y moto tradicional-, gracias a su combinación de confiabilidad y facilidad de conducción. 

Con esta generación, Honda retoma ese legado con una propuesta renovada en tecnología y seguridad, que además eleva el diseño y la practicidad, dos atributos históricos del modelo.

Entre las principales novedades, la flamante Biz 110 incorpora inyección electrónica PGM-FI, que brinda un arranque estable y una respuesta suave del motor. 

Además, cuenta con un tablero LCD, que permite visualizar la información de manera clara y sencilla, y luces de posición LED, que acompañan el diseño renovado del modelo. 

Pensada para facilitar el uso cotidiano, incorpora un amplio baúl bajo el asiento, con capacidad para guardar un casco y acceso mediante la llave de encendido. También dispone de compartimiento delantero, gancho portaobjetos y puerto USB-C, que aportan mayor practicidad y funcionalidad en los desplazamientos diarios.

Otro de los principales cambios de esta generación es la incorporación de comandos de freno en ambas manetas del manillar, lo cual elimina el tradicional pedal de freno trasero.

Esta configuración permite tener ambos comandos de freno al alcance de las manos y, junto con el sistema de freno combinado (CBS), favorece una operación más simple e intuitiva durante la conducción. 

La Honda Biz 110 estará disponible en preventa a partir del 1 de octubre, a través de la red oficial de concesionarios Honda de todo el país, a un precio sugerido de $4.006.500. 

El modelo estará disponible en blanco, azul, gris y rojo, contará con una garantía de 3 años.

sábado, 5 de septiembre de 2026

La IA copó el corazón operativo de las finanzas corporativas, por Juan Pablo Picasso (*)

En un inicio, la inteligencia artificial ocupó en las empresas un lugar parecido al de un laboratorio: se la observaba con curiosidad, se hacían pilotos y se hablaba de su potencial futuro. 

En las áreas financieras, su uso estaba limitado a proyectos experimentales que rara vez llegaban a la operación diaria. 

La pregunta ya no es si una empresa va a incorporar inteligencia artificial en sus procesos financieros, sino cuánto tiempo puede permitirse seguir trabajando sin ella. 

Las áreas financieras de las empresas aún conviven con una paradoja: son responsables de administrar millones de pesos, pero dedican buena parte de su tiempo a perseguir tickets, corregir rendiciones mal cargadas y verificar datos manualmente. 

En pleno 2026, muchas organizaciones todavía operan con procesos pensados para una economía de papel. La inteligencia artificial vino a cuestionar esa normalidad. Y lo más relevante es que ya no lo hace desde el laboratorio de innovación, sino desde el corazón operativo de las finanzas corporativas. 

Hasta hace apenas dos años, usar IA para leer comprobantes o validar gastos era una prueba piloto. El cambio se dio porque coincidieron dos fenómenos: los modelos de extracción de datos alcanzaron una precisión suficiente para interpretar una foto de un ticket tomada desde un celular en condiciones reales, y el costo de ejecutar esos modelos cayó de forma drástica. Lo que antes era una apuesta tecnológica hoy es un costo operativo razonable. 

La IA pasó a convertirse en una expectativa básica

El problema más visible está en la validación documental. En la mayoría de las compañías, el control fiscal ocurre al cierre del mes, cuando el gasto ya fue realizado y corregir un error implica perseguir comprobantes, contactar colaboradores y rehacer registros. 

La IA permite mover ese control al momento exacto de la captura. Si un comprobante no es fiscalmente válido, si el Código de Autorización Electrónico es incorrecto o si el rubro no coincide con el comercio, la alerta aparece en segundos.

Ese cambio de timing vale más que cualquier dashboard. 

En nuestra experiencia, la diferencia es que con una validación automática en el momento de la carga, la tasa de comprobantes fiscalmente correctos alcanza 94 %, frente a alrededor de 55 % en esquemas tradicionales de rendición manual. No se trata solo de prolijidad administrativa; se trata de recuperar tiempo operativo para dedicarlo a actividades estratégicas. 

Y acá aparece una verdad incómoda para muchas empresas: una parte significativa del tiempo del área administrativa no genera valor estratégico. Se consume corrigiendo errores evitables. Los errores humanos más frecuentes son sorprendentemente simples: un CUIT mal tipeado, un rubro incorrecto, un comprobante faltante o, muy comúnmente, la carga del ticket del posnet como si fuera la factura fiscal. 

En un relevamiento de cientos de miles de transacciones, más de la mitad de los rechazos estuvieron vinculados a rubros no habilitados y otra porción importante a documentación pendiente. Son fallas que una IA puede detectar en el acto, antes de que se conviertan en un problema contable.

Las empresas que ya incorporaron IA muestran otra característica distintiva y es que reaccionan en tiempo real. Saben el mismo día si un gasto incumple una política o si falta documentación. Las que siguen trabajando con procesos tradicionales se enteran semanas después, cuando el margen de acción es mínimo. Además, la IA habilita algo menos visible pero decisivo: la escalabilidad.

Crecer en cantidad de empleados, transacciones o comprobantes ya no implica ampliar proporcionalmente el equipo administrativo. Esa relación histórica entre crecimiento y estructura empieza a romperse. En Kuru, vemos este cambio todos los días.

Un colaborador envía la foto del comprobante por WhatsApp y el sistema extrae automáticamente CUIT, CAE, rubro y comercio, valida consistencia y alerta ante cualquier anomalía, todo en segundos. Lo importante no es la tecnología en sí misma, sino el nuevo estándar operativo que establece. 

La Argentina suele adoptar tarde las transformaciones tecnológicas, pero esta vez el costo de esperar es especialmente alto. En una situación de presión sobre márgenes, necesidad de eficiencia y demanda creciente de información en tiempo real, seguir gestionando gastos con planillas y controles posteriores ya no es una tradición: es una desventaja competitiva. 

La inteligencia artificial no está automatizando solamente tareas financieras. Está redefiniendo qué significa administrar una empresa de manera eficiente. Y cuando una tecnología logra que el control ocurra antes del error y no después, deja de ser innovación para convertirse en infraestructura.

(*) El columnista -foto- es Chief Information Officer & co-founder de Kuru.

jueves, 3 de septiembre de 2026

Pablo Sibilla (Renault) recibió el Premio CEO DCH 2026 a la excelencia en dirección de talento

La Organización Internacional de Directivos de Capital Humano distinguió a Pablo Sibilla, presidente y director general de Renault Argentina, con el Premio CEO DCH 2026 a la Excelencia en la Dirección de Personas.

El reconocimiento destaca el papel de los líderes que impulsan organizaciones en las cuales el desarrollo de las personas y los resultados del negocio avanzan de manera conjunta. 

Con este lauro, Renault Argentina reafirma su compromiso con una gestión basada en el desarrollo del talento, la promoción de entornos de trabajo colaborativos y el impulso de una cultura organizacional orientada a las personas y a la transformación constante. 

En el marco del Encuentro Anual DCH Argentina, Pablo Sibilla fue designado miembro de Honor de DCH. 

"Renault atraviesa una profunda transformación a nivel global, y ese cambio no solo se refleja en nuestros vehículos, en nuestra tecnología o en la evolución de la marca. También se vive puertas adentro, en la forma en que trabajamos, desarrollamos talento y construimos nuestros equipos. Este reconocimiento es un orgullo y, al mismo tiempo, una muestra del compromiso de todas las personas que forman parte de Renault Argentina y hacen posible esa transformación cada día", sostuvo Pablo Sibilla.

martes, 1 de septiembre de 2026

MAIA busca reducir la brecha de género en inteligencia artificial y promueve el talento femenino

Bajo el lema Liderando el futuro de la IA desde el valor humano, se lanzó MAIA (Mujeres en Inteligencia Artificial), en el porteño Parque de la Innovación.

Su objetivo principal consiste en promover la inclusión femenina y posicionar el talento de las mujeres en el centro del desarrollo, la implementación y la gobernanza de las tecnologías emergentes, a nivel regional. 

Según datos del Foro Económico Mundial, las mujeres representan apenas una de cada cuatro personas en la fuerza laboral global vinculada con la Inteligencia Artificial. La brecha se profundiza en el ámbito de la inversión: de acuerdo con la OCDE, solo 2 % del capital de riesgo global se destina a proyectos fundados por mujeres. 

MAIA nace para intervenir sobre esta asimetría, cuando la tecnología redefine industrias, modelos de negocio y estructuras de poder. 

"En la era de la IA, el conocimiento técnico ya no es el único factor diferencial. La creatividad, la empatía y el liderazgo colaborativo se convierten en competencias clave para generar valor, creando nuevas oportunidades para que más mujeres innoven, influyan y lideren la construcción del futuro", aseveró Gloria Vailati, presidente y cofundadora de MAIA. 

El ecosistema articula sus esfuerzos sobre cuatro pilares estratégicos:

1. Liderazgo ejecutivo: impulsar la incorporación de mujeres en directorios, comités de decisión y alta dirección corporativa (las compañías con mayor representación femenina muestran retorno más elevado sobre el capital y mejor desempeño bursátil).

2. Independencia financiera: usar la IA como herramienta estratégica de generación de ingresos y aceleración profesional. 

3. Emprendimiento de escala: promover startups de base tecnológica fundadas y lideradas por mujeres. 

4. Incidencia en la regulación: asegurar voz y representatividad en el debate sobre ética, sesgos algorítmicos y gobernanza de la IA. 

Animan la comisión directiva fundadora Gloria Vailati (presidente), Patricia López Aufranc (vice), Silvia Torres Carbonell, Victoria Martínez Suárez y Teresa Pombo. 

El equipo directivo se completa con Analía Tarasiewicz (directora de Desarrollo Humano y Tecnológico) y Joana Martinez Apesteguia (directora de Comunicación & RR.PP.).