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lunes, 19 de octubre de 2026

Industria del litio: Rio Tinto invita a Pymes nacionales a sumarse a su flamante portal de proveedores

Rio Tinto habilitó un portal de proveedores para la Argentina, con la premisa de fortalecer el ecosistema regional de empresas que acompaña proyectos y operaciones en el NOA. 

Esa red ya moviliza una escala relevante de compras y contrataciones, y articula capacidades de Catamarca, Jujuy y Salta a lo largo de la cadena de valor. 


En las operaciones de Rio Tinto en la Argentina analizadas para 2025/2026, se emitieron órdenes de compra por USD 696,2 millones. 

En porcentajes, 79 % del valor correspondió a proveedores nacionales y 50 % a empresas del noroeste. En ese mismo universo, 93 % de los 1.805 proveedores se encuentra en la Argentina y 41 % en la región mencionada. 

Los proyectos comprendidos en el RIGI también reflejan esta integración con la cadena nacional. 

Desde el inicio de Rincón, las órdenes de compra emitidas alcanzaron USD 1.419 millones; USD 941 millones (66 %) correspondieron a proveedores argentinos. En Fénix 1B, para el período informado 4Q 2025/2026, se adjudicaron USD 310,7 millones a proveedores argentinos; Catamarca concentró USD 153,6 millones, casi la mitad del monto total. 

"Estas cifras muestran que el crecimiento de nuestras operaciones y proyectos se apoya en una red amplia de proveedores argentinos y regionales. El portal nos permitirá ordenar ese vínculo, conocer mejor las capacidades disponibles y ofrecer un canal más claro a las empresas de Catamarca, Jujuy, Salta y del resto del país. Buscamos construir relaciones de largo plazo con proveedores competitivos y capaces de acompañar nuestro crecimiento con altos estándares de seguridad, calidad y cumplimiento", aseveró Ignacio Costa, General Manager de Rio Tinto en la Argentina. 

El portal se complementa con programas provinciales de desarrollo de proveedores, orientados a reforzar las capacidades de Pymes y compañías comunitarias en seguridad, calidad, cumplimiento, gestión y conocimiento técnico. 

Las empresas interesadas en presentar sus capacidades o actualizar la información podrán ingresar al portal de proveedores en este enlace: www.riotintoportaldeproveedores.com/

jueves, 8 de octubre de 2026

¿Por qué 61 % de los empleados ignora la política de gastos de la organización a la que pertenecen?

Durante años, para la dirección financiera de una empresa, administrar el gasto corporativo significó aplicar una norma única para toda la organización. 

Una misma política de viáticos, montos y aprobaciones aplicaba por igual al equipo comercial en la calle que al personal administrativo en la oficina. 

Esa rigidez, diseñada para minimizar riesgos y simplificar la fiscalización, era la opción natural para los CFO que buscaban mantener la previsibilidad presupuestaria. 

En la actualidad, el escenario económico y la ineficiencia del modelo estandarizado llevan a las empresas a un cambio. Según un estudio de BDO (Pulso CFO 2026), 75 % de los directores financieros ubicó la optimización de costos y la eficiencia operativa como prioridad, en un contexto donde los márgenes de rentabilidad operan bajo fuerte presión, y ya no es posible disimular ineficiencias internas mediante resultados financieros no operativos. 

Acá entra en juego la hiperpersonalización financiera que deja de ser una opción futurista para convertirse en una necesidad operativa. Impulsado por el uso de analítica en tiempo real y automatización, el mercado global de soluciones de hiperpersonalización alcanzará USD 21.680 millones este año, y proyecta escalar hasta USD 82.950 millones para 2034, de acuerdo con cifras de Fortune Business Insights. 

La paradoja del control: más plásticos, menos cumplimiento 

La necesidad de cambiar la arquitectura de gasto responde a que las políticas tradicionales de viajes y gastos (T&E) ya no funcionan en el trabajo cotidiano. 

La sexta encuesta anual sobre gestión de gastos publicada por Center expuso una brecha crítica entre la norma escrita y la práctica real: 

- Aunque 88 % de las compañías cuenta con una política formal de gastos por escrito, 61 % de los empleados admitió ignorar las herramientas corporativas de reserva, y optar por canales externos. 

- A su vez, 68 % de los colaboradores sostuvo que no utiliza las herramientas corporativas, porque las desconoce o las considera demasiado engorrosas. 

- Los principales obstáculos reportados por las empresas fueron el desconocimiento de las políticas (49 %) y su incumplimiento deliberado (31 %). 

Ahora bien, 75 % de las empresas aumentó la distribución de tarjetas corporativas entre sus empleados para otorgar liquidez, pero solo 18 % logra que sus equipos utilicen exclusivamente las plataformas internas para gestionar y rendir sus gastos.

El resultado es un descontrol administrativo donde las excepciones manuales saturan a los departamentos de Finanzas. 

De la norma estática a la regla dinámica en tiempo real 

Ariel Peralta, cofundador de Kuru, analizó las fallas del modelo estandarizado tradicional: "Una política única termina siendo, en la práctica, demasiado restrictiva para algunos equipos y demasiado laxa para otros. El equipo de ventas en la calle necesita reglas distintas al área administrativa en la oficina, y una norma pensada para el promedio termina generando fricción en los extremos".

Ese punto es importante en la operatoria diaria. Cuando una política financiera no contempla la realidad del trabajo cotidiano, el riesgo no desaparece; simplemente se esconde. Los colaboradores terminan recurriendo a mecanismos informales, pagos en efectivo o compras fuera de plataforma para resolver necesidades operativas, y destruyen la trazabilidad inmediata que la empresa buscaba proteger. 

Frente a esto, la tecnología de finanzas embebidas (Embedded Finance) e infraestructura modular permite pasar de políticas estáticas en papel a reglas programables en el momento de la transacción: 

- Límites contextuales: configuración automática de techos de gasto según la categoría comercial (por ejemplo, logística, viajes, presupuestos de marketing). 

- Capas de seguridad avanzadas: implementación de 3D Secure, CVV dinámico y tokenización en billeteras digitales para reducir drásticamente el fraude. 

- Emisión instantánea: generación de tarjetas virtuales temporales por proyecto o uso específico, a fin de eliminar costos y tiempos de emisión física. 

El reto de la integración y los datos

Pese a los beneficios, la transición hacia la personalización no carece de fricciones. Investigaciones de Forrester dejan ver que, si bien más de 80 % de las instituciones financieras y empresas consideraron la personalización como una prioridad estratégica, la ejecución suele chocar con barreras operativas: 80 % de las organizaciones reconoce recopilar una cantidad masiva de datos transaccionales sin poder integrarlos de forma fluida a sus sistemas. 

Por su parte, 63 % opera sin recursos o equipos dedicados exclusivamente a gestionar estas soluciones, y  42 % identificó la capacitación del personal como la mayor traba. 

Para superar este cuello de botella, los CFO aceleran sus hojas de ruta tecnológicas. De acuerdo con el Deloitte CFO Signals Survey, 50 % de los directores financieros señaló la transformación digital como la meta central, 49 % priorizó la automatización de procesos para liberar horas-hombre manuales, y 87 % aseguró que la inteligencia artificial será determinante para las operaciones financieras de sus organizaciones.

Como sintetizan desde McKinsey, las compañías que logren estructurar plataformas capaces de registrar de forma fluida tanto las operaciones programadas como las eventuales obtendrán una ventaja competitiva decisiva en visibilidad presupuestaria. 

Impacto en la cultura y la experiencia interna 

Más allá del ahorro directo y la eficiencia operativa, la hiperpersonalización introduce una transformación en la experiencia del empleado y la cultura organizacional. Cuando las reglas están diseñadas a la medida de las necesidades concretas de cada área, el vínculo con la tesorería corporativa cambia por completo.

"El colaborador deja de sentir que la política de gastos es un obstáculo burocrático, y empieza a experimentarla como una herramienta que efectivamente contempla su forma de trabajar", aseveró Peralta. Tratar a toda la organización con la misma regla estricta para minimizar el riesgo del "peor escenario posible" genera costos ocultos de gestión, burocracia y pérdida de agilidad operativa. 

El cambio fundamental de paradigma no consiste simplemente en permitir que cada empleado tenga una norma diferente. Consiste en pasar de una organización que administra excepciones de forma manual a otra capaz de definir reglas específicas, ejecutarlas de forma automática y auditar en tiempo real cómo se utilizan sus recursos. En un entorno empresarial donde la velocidad operativa y la precisión de los datos determinan la rentabilidad, la hiperpersonalización financiera se consolida como una condición de supervivencia.

lunes, 21 de septiembre de 2026

Seguridad vial: Honda es la primera empresa del mundo en alcanzar la máxima calificación de la FIA

Honda fue reconocida como la primera empresa a nivel glonal en obtener la máxima calificación de 5 estrellas en la categoría Products/Services Rating del FIA Road Safety Index.

Esta herramienta que desarrolló la Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) permite que las organizaciones puedan medir, gestionar, mejorar y comunicar el impacto en materia de seguridad vial. 

El reconocimiento se entregó en el Autodromo Nazionale Monza, durante el Gran Premio de Italia de Fórmula 1.

El FIA Road Safety Index evalúa de manera integral las acciones que desarrollan las compañías a la hora de promover la seguridad vial y fortalecer una cultura de prevención en las operaciones. 

El sistema contempla dos categorías: Supply Chain Rating, que abarca actividades que van desde la adquisición de materias primas hasta el desarrollo, producción y entrega de los productos, y Products/Services Rating, que examina los aspectos vinculados con la seguridad de los productos y servicios. 

En esta última categoría, Honda alcanzó la máxima calificación de 5 estrellas. 

Durante febrero de 2025, Honda ya se había convertido en la primera compañía de la industria automotriz en obtener una calificación de 3 estrellas, la máxima puntuación contemplada por el índice en ese momento. Posteriormente, la FIA amplió la metodología de evaluación hasta las 5 estrellas, porque incorporó niveles relacionados con la planificación, el monitoreo del desempeño en seguridad y la gestión de una cultura de seguridad. 

Para esta evaluación, Honda extendió el alcance del análisis a 17 países, que representan más de 90 % de su volumen global de ventas de motocicletas y automóviles. La evaluación integral realizada por la FIA destacó especialmente el proceso de mejora continua de Honda y su enfoque basado en el ciclo Plan, Do, Check, Act (PDCA). 

Entre las iniciativas reconocidas, se encuentran las siguientes: 

- El desarrollo de una estrategia de seguridad de mediano y largo plazo, impulsada y supervisada por la alta dirección.

- La estimación y el seguimiento global de las víctimas fatales y personas lesionadas en siniestros de tránsito. 

- El monitoreo de los avances hacia los objetivos de seguridad, a través del Consejo Global de Seguridad como parte de la gobernanza de sustentabilidad de Honda.

- La aplicación global de tecnologías avanzadas de seguridad y el desarrollo de una cultura de seguridad en toda la organización. 

Este reconocimiento se suma al camino que Honda despliega bajo su lema global de seguridad Safety for Everyone, con el objetivo de contribuir a una sociedad libre de colisiones para todas las personas que comparten las calles y rutas. 

Como parte de este compromiso, Honda se propone reducir para 2030 50 % la cantidad de víctimas fatales en siniestros de tránsito que involucren motocicletas y automóviles Honda por cada 10.000 unidades vendidas, en comparación con 2020, con la meta de alcanzar cero víctimas fatales en siniestros de tránsito para 2050.

viernes, 18 de septiembre de 2026

Campo Minado, obra teatral que reúne a veteranos de Malvinas, ofrece 9 únicas funciones en el Coliseo

Campo Minado -la aclamada obra de Lola Arias que reúne a veteranos argentinos y británicos de la Guerra de Malvinas- suma funciones en Buenos Aires y extiende su ciclo en el Teatro Coliseo.

A las funciones previstas del jueves 19 al domingo 22 de noviembre, se agregaron presentaciones del miércoles 25 al domingo 29 de noviembre, lo que completa un ciclo de nueve únicas funciones (siempre a las 20). 

Campo Minado indaga en las marcas que deja la guerra, la relación entre experiencia y ficción y las múltiples formas de representación de la memoria.

En cuanto a los protagonistas, Lou Armour fue tapa de todos los diarios cuando los argentinos lo tomaron prisionero el 2 de abril. Hoy es maestro de escuela. Su historia será encarnada por el veterano y actor Tip Cullen.

Mientras tanto, Rubén Otero sobrevivió al hundimiento del buque General Belgrano y ahora tiene una banda tributo a los Beatles.

A su vez, David Jackson pasó la guerra escuchando y transcribiendo códigos por radio, y hoy presta atención en su consultorio de psicólogo. En tanto, Gabriel Sagastume fue un soldado que nunca quiso disparar y hoy es abogado penalista. 

Sukrim Rai fue un gurkha que supo usar el cuchillo y, en la actualidad, trabaja como guardia de seguridad. Y Marcelo Vallejo fue apuntador de mortero y ahora es campeón de triatlón. 

Desde su estreno en Inglaterra durante mayo de 2016, Campo Minado se convirtió en un fenómeno internacional. 

Subió a escenarios de grandes teatros y festivales de Estados Unidos, España, Portugal, Escocia, México, Brasil, Suiza, Lituania y Bélgica, además de realizar exitosas temporadas en la Argentina, siempre con localidades agotadas y una enorme repercusión. 

Su regreso a la cartelera porteña coincide con sendos aniversarios emblemáticos: diez años de la obra y 150 de la fundación del Buenos Aires Herald. 

La obra de Lola Arias cuenta con el apoyo del British Council desde su creación y, en esta oportunidad, la producción está a cargo de DG Experience.

Las entradas están disponibles en Ticketek.

lunes, 14 de septiembre de 2026

MetroGas profundiza la capacitación a bomberos voluntarios para enfrentar situaciones de emergencia

MetroGas y Fundación Bomberos de Argentina acordaron profundizar el trabajo conjunto, con el foco puesto en la capacitación y la preparación de las fuerzas de emergencia ante situaciones de crisis vinculadas con  el gas natural. 

Las prácticas se desarrollan en un predio único en el país, que simula una ciudad diseñada para recrear escenarios de riesgo bajo condiciones estrictas de seguridad. 

El programa que impulsa MetroGas contempla contenidos sobre la industria del gas, la identificación de combustibles y la lucha contra incendios, además de entrenamientos específicos sobre sistemas de evacuación de gases. 

Las actividades combinan módulos teóricos con prácticas en escenarios simulados y, de este modo, los bomberos voluntarios que participan incorporan herramientas concretas para su actuación ante diferentes situaciones críticas. 

Firmaron el convenio el CEO de MetroGas, Sebastián Mazzucchelli, y el presidente de Fundación Bomberos, Antonio Sette.

El acuerdo se rubricó en el Centro de Entrenamiento Técnico (CET) que la principal distribuidora de gas del país tiene en la localidad bonaerense de Llavallol, en el muncipio bonaeresne de Lomas de Zamora. 

Este predio cuenta con una particularidad única a nivel nacional, ya que es una ciudad simulada y diseñada de forma específica para la realización de prácticas seguras y la recreación de distintos escenarios de riesgo. Allí, la principal distribuidora de gas de la Argentina despliega jornadas de formación tanto para el personal externo como interno de la compañía. 

"La preparación y el entrenamiento son fundamentales para una respuesta más eficiente ante una emergencia. El trabajo articulado con quienes tienen la responsabilidad de intervenir en primera instancia nos permite la anticipación a situaciones críticas, el intercambio de conocimientos y la mejora en nuestra capacidad de respuesta", aseveró Mazzucchelli, tras la firma del convenio. 

Alejandro Di Lázzaro, director de Asuntos Corporativos y Comunicación de MetroGas, puso énfasis en el recorrido previo de la iniciativa: "La rúbrica de este acuerdo es la consolidación de un trabajo que, solo en los últimos tres años, alcanzó a más de 800 bomberos. El objetivo es la continuidad en el intercambio de saberes y herramientas con quienes tienen la responsabilidad de actuar frente a una emergencia, para que lo hagan de manera cada vez más segura y coordinada". 

A través de los ejercicios prácticos se entrenan técnicas de intervención ante escapes con y sin fuego y, para ello, se utilizan simuladores que reproducen situaciones complejas como fuego de trinchera, jet fire y escapes laterales. 

"La capacitación es una herramienta fundamental de prevención. Esta formación a nuestro cuerpo de bomberos voluntarios se replica luego en la comunidad, las escuelas, los hogares, los comedores y los cuarteles. Con estas capacitaciones, mejoran las condiciones para dar respuesta de manera rápida y segura, lo que significa un paso adelante para nuestra comunidad", apuntó Antonio Sette, presidente de Fundación Bomberos de Argentina, una organización sin fines de lucro que trabaja por las 1.100 asociaciones de bomberos voluntarios y 29 federaciones provinciales.

lunes, 24 de agosto de 2026

MetroGas cumplió con 100 % de su plan de inversiones, según el 7° Reporte de Sustentabilidad

MetroGas reflejó la obtención del Premio Nacional a la Calidad 2025, el crecimiento financiero sostenido por tercer año consecutivo y el cumplimiento de 100 % del plan de inversiones, en su séptimo Reporte de Sustentabilidad, correspondiente al ejercicio del año pasado, bajo el lema Crecimiento con Propósito.

El informe se estructuró en torno a cinco lineamientos estratégicos: operación segura y confiable, cliente en el centro, capital humano, eficiencia operativa y desarrollo sostenible. 


Como herramienta innovadora, esta edición incorporó un asistente online con inteligencia artificial que permite realizar consultas específicas sobre los indicadores, programas, iniciativas y resultados incluidos en el documento. 

Asimismo, facilita el acceso a la información y transformar la experiencia tradicional de lectura en una instancia de consulta más ágil e interactiva. 

Entre los principales resultados de 2025, MetroGas subrayó la seguridad como una prioridad central de la gestión, con acciones vinculadas con la operación, el mantenimiento, la prevención y el control de riesgos. 

En este marco, la compañía continuó con el reemplazo de cañerías de hierro fundido por cañerías de polietileno, una labor que contribuye, entre otros aspectos, a reducir emisiones fugitivas asociadas a la infraestructura. 

Durante el mencionado ejercicio, MetroGas ganó el Premio Nacional a la Calidad 2025, en la categoría Gestión Integral de Empresas Grandes. El reconocimiento fue resultado del proceso de fortalecimiento del Sistema de Gestión Integrado y de un trabajo sostenido durante los últimos cinco años en torno al Modelo de Excelencia. 

En materia ambiental, redujo 3 % de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto de 2024 y no registró denuncias, multas ni sanciones durante el período. 

La gestión de las personas también tuvo un lugar destacado. Durante 2025, MetroGas alcanzó 89 % de participación en su encuesta de clima, máximo histórico, y registró 28.988 horas de capacitación. 

Además, continuó con sus programas de diversidad e inclusión y las iniciativas de desarrollo del capital humano. 

El reporte también expuso la profundización del análisis de materialidad, la gestión de riesgos y la definición de objetivos vinculados con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, y la incorporación progresiva de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones. 

"El concepto rector de ‘Crecimiento con Propósito’ sintetiza esta mirada: el crecimiento de la compañía no se mide únicamente a partir de sus resultados económicos y operativos, sino también por la capacidad de generar valor para sus clientes, colaboradores, comunidades y demás grupos de interés, integrando las dimensiones económica, social y ambiental”, insistió Sebastián Mazzucchelli (foto principal), CEO de MetroGas.

Cabify Argentina refuerza la seguridad de pasajeros y conductores con un PIN de cuatro números

Cabify Argentina incorporó el PIN de seguridad en su aplicación, para tranquilidad de los usuarios.

Mediante un código numérico de cuatro dígitos único por viaje, confirma que el pasajero está en el vehículo que la plataforma le asignó. 

Más allá de confirmar que cada pasajero aborda el vehículo correcto, la herramienta también garantiza al conductor que la persona que recoge es quien solicitó el viaje. 

La app de Cabify genera de manera automática un código PIN de seguridad de cuatro dígitos para cada trayecto. Tanto el conductor como el pasajero pueden activar esta funcionalidad desde los ajustes de su propia app: cuando cualquiera de los dos la tiene habilitada, la verificación se aplica al viaje. 

Al llegar al punto de encuentro, el conductor solicita el código al pasajero e ingresa en su dispositivo para validar la identidad antes de iniciar el viaje. Si el pasajero no encuentra el código en el momento, la aplicación ofrece un flujo alternativo de verificación manual para no demorar el inicio del viaje. 

Para los pasajeros, el PIN de seguridad suma una capa de seguridad: la confirmación de que el auto de Cabify que los espera es el asignado por la plataforma, especialmente en los momentos de mayor concurrencia o durante la noche. 

La funcionalidad es personalizable desde los ajustes de seguridad de la app: el usuario puede mantenerla activa en todo momento, desactivarla o programarla para que opere de modo exclusivo en viajes nocturnos (de 21 a 6).

"La seguridad es el núcleo de lo que ofrecemos y el PIN de seguridad es la expresión concreta de ese compromiso. No se trata solo de llegar al destino: se trata de saber, desde el primer momento, que estás en el lugar correcto con la persona correcta. Ese es el estándar que nos exigimos en cada viaje", declaró Manuel Machado, Head of Growth de Cabify Argentina y Uruguay.

viernes, 14 de agosto de 2026

La Segunda Seguros brinda consejos para que los niños jueguen en un hogar libre de peligros evitables

En el marco del Día de las Infancias (Día del Niño), La Segunda Seguros invita a reflexionar sobre la importancia de adaptar las viviendas para que sean entornos con bienestar, juego y seguridad. 

Crear un entorno seguro no significa limitar la curiosidad ni el movimiento de los más chicos, sino diseñar espacios donde puedan explorar de manera protegida y sin peligros evitables. 

Para que niños y niñas jueguen con libertad, los adultos necesitan la tranquilidad de que el espacio esté preparado de forma adecuada. 

Adaptar el entorno permite que la vivienda sea un verdadero refugio para el desarrollo y el aprendizaje. Para lograrlo, es clave reforzar las medidas de prevención frente a los 5 accidentes domésticos más frecuentes: 

- Caídas y golpes: son los incidentes más comunes. Escaleras, balcones, camas y pisos resbaladizos suelen ser los escenarios principales. Para prevenirlos, es recomendable instalar barreras de seguridad en escaleras, mallas o redes de protección en ventanas y balcones, evitar dejar objetos en el suelo y mantener supervisión activa. De este modo, los rincones de juego se vuelven espacios de exploración sin riesgos de caídas graves. 

- Quemaduras: la cocina, los calefactores, las planchas y las bebidas calientes representan un peligro importante, sobre todo, para los menores de cinco años. Por eso, cocinar con los mangos de las ollas hacia adentro, mantener a los niños alejados de las fuentes de calor y controlar la temperatura del agua al momento del baño son pequeñas medidas de prevención, que pueden marcar una gran diferencia. 

- Accidentes eléctricos: enchufes al alcance de la mano, cables expuestos o aparatos en mal estado pueden provocar descargas e incendios. En ese sentido, es aconsejable colocar protectores en todos los tomacorrientes, revisar la instalación eléctrica periódicamente y evitar las conexiones improvisadas o zapatillas sobrecargadas. 

- Incendios: tienen su origen principalmente en fallas eléctricas, descuidos en la cocina, velas o el mal uso de calefactores en épocas invernales. Para evitarlos, es aconsejable mantener las estufas en buen estado, no sobrecargar los enchufes y, cuando sea posible, instalar detectores de humo. 

- Intoxicaciones: productos de limpieza, medicamentos y plaguicidas de uso cotidiano a menudo quedan a la altura de los chicos. Para prevenirlos, se puede guardar este tipo de elementos en muebles altos o bajo llave, y conservarlos siempre en sus envases originales para evitar confusiones. 

Más allá de prevenir los accidentes domésticos que puedan sufrir los más pequeños, resulta clave contemplar aquellos imprevistos que afecten a la propia vivienda o a terceros. En ese sentido, contar con un seguro de hogar no solo resguarda el inmueble ante incendios o daños en equipos electrónicos, sino que también protege el patrimonio familiar frente a reclamos de la vida privada. 

"Esta cobertura responde ante situaciones como la caída de objetos desde un balcón o accidentes provocados por el uso de bicicletas de menores, bajo responsabilidad parental", explicó Javier Basualdo, responsable comercial de Incendio y Riesgos Varios de La Segunda Seguros. 

 Las coberturas de seguro para el hogar, además, brindan protección frente a eventos como daños eléctricos, rotura de vidrios o robos. De esta manera, las familias cuentan con una red de contención económica que les permite enfocarse en lo más importante: acompañar el crecimiento de los más chicos en un ambiente cuidado y feliz.

viernes, 31 de julio de 2026

Reto para el mercado asegurador: cómo prevenir y detectar fraudes en la era de la IA y las deepfakes

Los intentos de fraude mediante deepfakes crecieron 2.137 % a nivel mundial en los últimos tres años, según el estudio The Battle Against AI-Driven Identity Fraud.

Signicat elaboró este reporte tras consultar a más de 1.200 responsables de prevención de fraude del sector financiero y de pagos de siete países europeos. 

El paper también revela que 42,5 % de los intentos de fraude detectados ya involucran inteligencia artificial, una tendencia que obliga a las organizaciones a replantear sus mecanismos de prevención y validación. 

Si bien el relevamiento se centra en el sector financiero, el fenómeno comienza a proponer desafíos para otras industrias en las cuales la verificación de evidencias resulta crítica, como el mercado asegurador. 

Fotografías, presupuestos, certificados médicos, comprobantes e incluso documentos de identidad pueden ser alterados o generados mediante inteligencia artificial, con un nivel de realismo que hace apenas unos años era impensado. 

En el mercado asegurador, este cambio no solo incrementa el riesgo de fraude. También eleva los costos asociados a las investigaciones, prolonga los tiempos necesarios para validar un siniestro y pone bajo presión la confianza entre aseguradoras y clientes, que esperan resoluciones ágiles sin resignar seguridad. 

"Lo que está cambiando no es solamente el fraude. Está cambiando el concepto de evidencia. Una fotografía ya no puede asumirse como prueba suficiente por sí sola. El desafío consiste en combinar modelos capaces de detectar manipulaciones con procesos que integren distintas fuentes de información, y mantengan al analista en el centro de las decisiones críticas", aseveró Silvia Pascual, Business Manager de Flux IT. 

Ante este escenario, las aseguradoras comienzan a incorporar herramientas capaces de analizar grandes volúmenes de información, detectar inconsistencias entre distintas fuentes e identificar patrones de comportamiento. 

En la práctica, estas capacidades pueden asistir en la autenticación de imágenes de siniestros para detectar posibles manipulaciones, contrastar la documentación presentada con otras fuentes de información, resumir expedientes y señalar anomalías para que los analistas concentren su trabajo en los casos que realmente requieren una investigación más profunda. 

"En nuestros proyectos, combinamos modelos de machine learning, análisis de metadatos e inconsistencias visuales, para asistir a los analistas en la detección de imágenes alteradas. En implementaciones sobre fotografías de vehículos y documentación de siniestros, alcanzamos precisiones de 97 % a 100 %, sin registrar falsos positivos", aportó Silvia Pascual. 

La particularidad de este escenario es que la misma tecnología que utilizan las compañías para prevenir el fraude también está siendo aprovechada por quienes intentan cometerlo. 

La inteligencia artificial permite crear imágenes, documentos e identidades sintéticas con un nivel de precisión que obliga a elevar los estándares de control y verificación. 

"No existe una única respuesta tecnológica para este problema. En algunos casos, será necesario automatizar controles; en otros, integrar mejor la información disponible o darle al analista más contexto para decidir. La diferencia no estará en aplicar más inteligencia artificial, sino en usarla donde genere valor real, con datos confiables, reglas claras y supervisión humana. Ese equilibrio es el que permite reducir costos y tiempos, sin deteriorar la confianza de los asegurados", concluyeron portavoces de Flux IT.

miércoles, 29 de julio de 2026

La Segunda Seguros marca hito en Latinoamérica, tras migrar 8TB de información crítica a la nube

La Segunda Seguros se convirtió en la primera compañía de la región en completar su migración a Guidewire Cloud.

Esta transformación tecnológica implicó trasladar 8TB (terabytes) de información crítica, ejecutar más de 4.000 pruebas y movilizar un equipo de 75 especialistas, durante 10 meses. 

Con esta modernización de la infraestructura tecnológica, la compañía marca un hito en el sector asegurador. 

Esta evolución optimiza los procesos internos de la empresa e incrementa de manera sustancial la velocidad de respuesta al mercado y potencia de forma exponencial el desarrollo y lanzamiento de soluciones customizadas para sus clientes.

Hasta este hito, La Segunda operaba sus sistemas centrales sobre la versión local Guidewire 10.2.5. Si bien la infraestructura propia ofreció robustez durante años, las demandas del negocio actual exigían un esquema de innovación continua. 

Raúl Iudica, líder del equipo Core de La Segunda Seguros, explica la magnitud de esta transición: "Este proyecto es, sin duda, un antes y un después, uno de los saltos evolutivos más grandes en nuestra historia tecnológica reciente. El futuro nos exigía otra agilidad, y eso solo se logra acompañando la innovación del producto y aprovechando las ventajas de sus nuevas versiones. En definitiva, representa haber construido los cimientos digitales para los próximos diez años de La Segunda". 

"No solo logramos la escalabilidad para lanzar productos más rápido, sino también aumentar la disponibilidad para que el servicio se interrumpa lo menos posible, implementar mejoras de seguridad de nivel mundial y facilitar el cumplimiento normativo. Nos convenció saber que la plataforma nos cuida la espalda mientras nosotros nos enfocamos en el asegurado", concluyó. 

Ser la primera compañía de la región en adoptar esta arquitectura SaaS (Software as a Service) no solo redefine las capacidades operativas de La Segunda, sino que envía una fuerte señal al mercado de las tecnologías financieras y de seguros en el continente. 

"Para La Segunda, significa convertirnos en pioneros absolutos. Nos pone en la vanguardia, demostrando que, desde la Argentina, podemos ejecutar proyectos de clase mundial y adoptar la tecnología más avanzada disponible a nivel global", retomó Raúl Iudica. 

"Para el sector en Latinoamérica, cambia las reglas del juego. Ya no estamos mirando qué hacen en otros continentes para después replicarlo; nosotros marcamos el estándar. Demostramos que la transformación total hacia la nube es posible, segura y necesaria", señaló.

jueves, 23 de julio de 2026

Naturgy mejora resultados financieros y se prepara para garantizar energía en el invierno europeo

En un contexto internacional marcado por la incertidumbre geopolítica y su especial repercusión en el mercado energético, Naturgy obtuvo en el primer semestre de 2026 un Ebitda de 2.975 millones de euros, 5 % más, y mejoró su beneficio neto 6 %, hasta 1.215 millones.

La compañía refuerza su solvencia financiera y mejora la ratio deuda neta/Ebitda hasta los 2,2x, lo que le otorga una importante capacidad para encarar oportunidades de crecimiento, con la disciplina que caracteriza a la compañía. 

Naturgy focalizó sus inversiones del periodo en redes de distribución y proyectos de generación renovable, los dos principales ejes de crecimiento del Plan Estratégico 2025-2027. 

La firma mejora sus objetivos fijados en el plan 2025-2027. En cuanto a los resultados previstos para 2026, incrementa sus perspectivas de Ebitda 5 % por encima de 5.500 millones. El beneficio neto se situará por encima de 2.100 millones, 10 % más. 

Naturgy cumple con creces el compromiso de devolver la liquidez a la acción con un free float, que ya supera 46 %, el nivel más alto en más de 180 años de historia. A la vista de los resultados conseguidos, el Consejo de Administración aprobó el pago de un primer dividendo a cuenta del ejercicio 2026 de 0,6€ por acción, que se abonará el miércoles 29 de julio. 

La evolución de los precios internacionales del gas anticipa un invierno complejo (en el hemisferio norte), ante el que la compañía trabaja para garantizar su compromiso con la seguridad de suministro. 

"Naturgy vuelve a demostrar la solidez de su modelo de negocio y su capacidad para cumplir los compromisos incluso en un entorno muy exigente. La compañía afronta ahora una nueva etapa con un balance sólido, una nueva estructura accionarial, y una estrategia centrada en la disciplina financiera y la creación de valor sostenible", sostuvo Francisco Reynés (foto), presidente ejecutivo de Naturgy.

martes, 14 de julio de 2026

Efecto Mundial: ¿por qué es clave contar con un desfibrilador y saber usarlo?, por Luciana Lazarte (*)

Los partidos decisivos despiertan emociones intensas. 

Goles, definiciones por penales y finales ajustados mantienen a millones de personas al borde del asiento. 

Si bien estas situaciones no provocan por sí mismas un paro cardíaco, pueden representar un factor de riesgo para personas con enfermedades cardiovasculares preexistentes. 

En estos casos, contar con un Desfibrilador Externo Automático (DEA) operativo y personal capacitado para utilizarlo puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. 

Un paro cardíaco ocurre en cuestión de segundos. Durante eventos deportivos multitudinarios, el tiempo que transcurre hasta la primera atención médica es uno de los factores que más condiciona la supervivencia. 

Diversos estudios muestran que, por cada minuto que pasa sin desfibrilación, las probabilidades de sobrevivir disminuyen entre 7 % y 10 %. En consecuencia, cuando los servicios de emergencia necesitan varios minutos para llegar hasta el lugar del colapso, la respuesta inmediata resulta determinante. 

El Desfibrilador Externo Automático (DEA) funciona como un puente entre el momento del colapso y la llegada del equipo de emergencias. No reemplaza a los profesionales de la salud: los complementa, porque permite iniciar la intervención más crítica mientras se espera la atención médica especializada. 

De esta manera, la desfibrilación precoz, combinada con las maniobras de Reanimación Cardiopulmonar (RCP), incrementa de modo significativo las posibilidades de supervivencia.

Tecnología que acompaña al operador

Para que este mecanismo funcione de manera segura y eficaz, los DEA Serie C de Mindray están diseñados para asistir al operador durante todo el procedimiento, mediante instrucciones claras y automatización de funciones críticas. 

Sin embargo, su utilización debe realizarse por personas que hayan recibido formación en soporte vital básico (SVB/BLS), soporte vital cardiovascular avanzado (ACLS) u otras técnicas de atención médica de urgencia. 

El dispositivo analiza de forma automática el ritmo cardíaco y administra una descarga solo cuando está clínicamente indicada. 

De esta manera, el operador no necesita interpretar el electrocardiograma para decidir si corresponde desfibrilar, sino que sigue las indicaciones del propio equipo durante la asistencia. El operador no tiene que tomar decisiones sobre la indicación de la descarga: el dispositivo realiza ese análisis y sólo habilita la desfibrilación cuando corresponde. 

Esto permite que quien interviene pueda concentrarse en seguir con corrección el protocolo de reanimación.

En una emergencia, cada segundo cuenta. 

Por ello, los DEA Serie C de Mindray incorporan funciones orientadas a agilizar la preparación del equipo y simplificar su operación, lo cual reduce los tiempos de respuesta y favorece una intervención más rápida cuando el paciente más lo necesita. 

En un entorno de alta tensión, como un partido decisivo, donde el rescatista puede encontrarse bajo una fuerte carga emocional y rodeado de una gran cantidad de personas, disponer de una tecnología que simplifique el procedimiento y reduzca al mínimo las acciones necesarias representa una ventaja clínica importante. 

Guías para una respuesta más efectiva

La correcta ejecución de una RCP depende de variables como la profundidad y frecuencia de las compresiones, la posición de las manos y la secuencia de las maniobras. En una situación de emergencia, el estrés y la presión del entorno pueden dificultar incluso a personas entrenadas. 

Por este motivo, los DEA Serie C de Mindray incorporan asistentes visuales y sonoros que acompañan al operador durante todo el procedimiento, y brindan instrucciones paso a paso para favorecer una intervención ordenada y alineada con los protocolos internacionales de reanimación. 

Estas herramientas se complementan con funciones que facilitan la preparación del equipo, como el encendido rápido, los electrodos preconectados, ilustraciones para la correcta colocación y guías visuales durante todo el proceso. 

Además, la línea fue desarrollada en sintonía con las recomendaciones de organizaciones internacionales de referencia en reanimación cardiovascular, como la American Heart Association (AHA) y el European Resuscitation Council (ERC). 

Capacitación, mantenimiento y prevención: tres pilares inseparables 

El miedo continúa siendo una de las principales barreras para actuar frente a un paro cardíaco. Muchas personas temen causar daño, cometer errores o enfrentar responsabilidades legales. Sin embargo, cuando un DEA es utilizado correctamente por personal capacitado, constituye una herramienta segura y diseñada para actuar únicamente cuando la desfibrilación está indicada. 

Al incorporar tecnología, resulta indispensable fortalecer la formación de quienes podrían intervenir ante una emergencia. La capacitación en RCP y en el uso de DEA debe formar parte de una estrategia permanente en empresas, clubes, instituciones educativas y espacios públicos. 

Contar con el equipo es fundamental, pero también lo es saber cómo actuar cuando cada segundo cuenta. En materia de cardioprotección, la instalación de los dispositivos constituye apenas el primer paso. 

El mantenimiento periódico y la verificación del estado operativo son igual de importantes para garantizar una respuesta efectiva. Cuidado con un DEA con baterías vencidas o electrodos caducados, que transmite una falsa sensación de seguridad. 

Actualmente existen soluciones tecnológicas que permiten realizar el monitoreo remoto del estado de los equipos, lo cual facilita el seguimiento de baterías, electrodos y otros componentes críticos para asegurar que permanezcan disponibles cuando realmente sean necesarios.

En este sentido, una estrategia integral de cardioprotección también debería contemplar protocolos de mantenimiento, señalización adecuada, capacitación continua y revisiones periódicas. 

Una estrategia integral para salvar vidas

La cardioprotección debe abordarse desde tres dimensiones complementarias: el acceso a la tecnología, la capacitación de las personas y el acompañamiento técnico a las instituciones. 

La primera implica garantizar la disponibilidad de DEA en espacios con alta circulación de personas. 

La segunda busca promover el reconocimiento temprano del paro cardíaco y la formación en maniobras de RCP y uso del DEA por parte de quienes puedan intervenir. 

Finalmente, la tercera comprende el soporte técnico, el mantenimiento preventivo y el acompañamiento continuo, para asegurar que los equipos permanezcan siempre en condiciones de uso. 

Como conclusión, la cardioprotección efectiva no depende únicamente de contar con un DEA. También requiere capacitación, mantenimiento y protocolos claros de actuación. La tecnología es una herramienta fundamental, pero solo genera un verdadero impacto cuando forma parte de una estrategia integral de respuesta ante emergencias. 

(*) La autora de esta columna es ingeniera biomédica y se desempeña como Especialista Clínica de Productos de CSH.

miércoles, 8 de julio de 2026

Honda facilita la compra de motos en cuotas, a nivel nacional, mediante el plan de ahorro de la marca

Honda lanzó su propio plan de ahorro para que los usuarios puedan comprar motos en cuotas, a nivel nacional.

Honda Plan Argentina (HPA) responde al entorno económico dinámico, impulsado por factores como la inflación.

Portavoces de la compañía explicaron que la adquisición de "activos tangibles", a fin de evitar la pérdida de valor del dinero en efectivo, se convirtió en una práctica habitual en el país. 

En este contexto, las motocicletas Honda son altamente valoradas por los clientes no solo como medio de transporte, sino también como activos tangibles que conservan su valor a largo plazo, gracias a su excepcional durabilidad y fiabilidad.

Los planes de ahorro ofrecidos por HPA constituyen un servicio de gestión de capital en el que los clientes se agrupan y realizan aportes mensuales de acuerdo con las condiciones del plan, lo que les permite adquirir motocicletas Honda de manera sistemática y con la mínima carga de intereses.

Con los aportes mensuales de los participantes como fondo común, las motocicletas se entregan de forma secuencial mediante un sistema de sorteo o licitación. 

Esto permite a los clientes acceder a soluciones de movilidad de manera segura, y mitigar al mismo tiempo los riesgos derivados de las fluctuaciones económicas.

"La forma en que nos desplazamos está experimentando una profunda transformación, y la manera en que financiamos la movilidad evoluciona en la misma dirección. Los consumidores buscan algo más que la simple adquisición de un bien; valoran un acceso más sencillo y la previsibilidad de los costos. En este contexto, ofrecer servicios adecuados de gestión de capital es fundamental para ayudar a los clientes a tomar decisiones conscientes y sostenibles, permitiendo así una relación a largo plazo con nuestra compañía", resumió Masaichi Kobayashi, presidente de Honda Plan Argentina.

viernes, 26 de junio de 2026

Bienestar financiero: ya no es suficiente "ahorrar y esperar" en tiempos de IA, por Carlos Curi (*)

Con la reciente y acelerada disrupción de la Inteligencia Artificial (IA), la receta tradicional de "ahorrar y esperar" que tanto promociono ya no es suficiente. 

El bienestar financiero debe construirse activamente; ya no es una meta pasiva, sino una construcción recurrente que exige un equilibrio entre la adaptabilidad técnica y la gestión estratégica del capital. 

¡El cambio tecnológico, una vez más, nos ha llevado a un cambio de paradigma! 

Para la nueva generación que se integra a la fuerza laboral, la mayor amenaza -y oportunidad- es su obsolescencia profesional. 

Si asumimos que la IA no es un reemplazo, (¡Einshalla!) sino un multiplicador de productividad, el primer paso para asegurar el bienestar financiero es invertir en "aptitud para la IA". 

El colaborador que utilice herramientas de automatización para elevar su productividad entregará resultados de mayor valor estratégico. Dicho valor agregado no solo protegerá su posición frente a las reestructuraciones corporativas, sino que lo posicionará para negociar mejores compensaciones y ascensos.

Desde una perspectiva financiera, la gestión del ahorro debe ser profesional desde el primer sueldo. 

Su automatización y posterior conversión en inversión deben ser analizadas, revisadas y supervisadas por especialistas, asesores financieros que posean pensamiento crítico, no por plataformas gestionadas mediante IA que, en la mayoría de los casos, son cajas negras sin empatía con el ahorrista. 

La diversificación de inversiones es clave y debe hacerse tomando en cuenta el horizonte de inversión y los perfiles de riesgo de los empleados, los cuales son tan cambiantes como la situación laboral y emocional. 

Debido a que atravesamos un mercado laboral más volátil, es decir, menos estable, la prudencia debería indicarnos la creación de fondos de emergencia ampliados, que cubran de nueve a doce meses de gastos personales o familiares, para que actúen como un seguro ante cualquier disrupción tecnológica o cambios en las estructuras de las empresas. 

El bienestar financiero de los colaboradores sigue siendo una variable estratégica para la retención de talento. Las empresas, en estos tiempos de saltos tecnológicos significativos, no solo deben limitarse a ofrecer compensaciones competitivas; sino que deben actuar como socios en el desarrollo integral del empleado. 

En primer lugar, es imperativo que las organizaciones implementen programas robustos, tanto prácticos como teóricos, de upskilling/reskilling (capacitación). Deben permitir que el conocimiento del empleado avance con la tecnología. ¡Que la obsolescencia no lo alcance! 

En otras palabras, la empresa debe facilitar el tiempo y los recursos para que el empleado domine las herramientas tecnológicas que definirán la industria, reduciendo la incertidumbre y fomentando una cultura de resiliencia.

En segundo lugar, el bienestar financiero debe ser parte de la propuesta de valor al empleado. Esto implica ofrecer acceso a asesoramiento financiero imparcial y a planes de ahorro individual o retiro corporativo que permitan aliviar la incertidumbre inherente al cambio. 

Por último, pero no menos importante, las empresas deben ser transparentes respecto de sus hojas de ruta de IA, permitiendo que sus equipos se alineen estratégicamente con la visión a largo plazo de la organización. 

Los miembros de las nuevas generaciones deben asumir la responsabilidad de ser los CEO de su carrera, gestionando sus habilidades como un activo y su dinero como una herramienta de crecimiento. Al mismo tiempo, la empresa debe transitar el camino de ser un simple pagador para convertirse en un facilitador de crecimiento sostenible. 

En este ecosistema, la seguridad financiera ya no es un destino estático, sino la consecuencia lógica de una adaptabilidad constante y una gestión financiera disciplinada.

(*) El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados, Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.

miércoles, 17 de junio de 2026

Renault Argentina donó 124 vehículos a entidades educativas, bomberos y policías de Córdoba

Renault Argentina ya donó 124 vehículos a instituciones educativas, cuerpos de bomberos y fuerzas policiales de Córdoba. 

Desde 2019, la compañía promueve la formación técnica y la capacitación comunitaria, a través de vehículos destinados exclusivamente a fines educativos. 

En ese sentido, el Instituto Técnico Renault incorporó sendas unidades de Megane E-Tech 100 % eléctrico, con el propósito de acercar a los estudiantes innovadoras tecnologías de movilidad.

viernes, 5 de junio de 2026

Conexión clandestina: MetroGas recorrió caños de la red con una microcámara y detectó fraude de $750M

MetroGas detectó el fraude de una empresa metalúrgica que evadió el pago de más de $750 millones -equivalente al consumo de 1.500 clientes residenciales en 12 meses-, durante tres años.

La maniobra se detectó gracias al estreno de una cámara boroscópica -similar a la tecnología que se usa en las endoscopías médicas-, que permitió recorrer con una cámara de última tecnología los caños de la red de distribución de gas natural, y descubrir así una conexión clandestina que abastecía a una metalúrgica en el municipio bonaerense de Lanús. 

Los equipos técnicos de MetroGas constataron el fraude durante un operativo de seguridad, tras haber determinado que no existían consumos medidos en ese cliente industrial, a pesar de que tenía encendido los hornos de fundición de aluminio. 

El hallazgo de la conexión clandestina se produjo mediante la utilización de una cámara boroscópica, un dispositivo de lógica similar al que se utiliza en estudios médicos como las endoscopías, que lleva montado un pequeño visor en la punta de un tubo, y que sirve para inspeccionar lugares difíciles de acceder sin desacoplar cañerías. 

"La incorporación de novedosas tecnologías forma parte de una estrategia que se viene implementando en la compañía en los últimos años, orientada a optimizar nuestros procesos de fiscalización y mejorar la capacidad de respuesta operativa. Estas herramientas nos permiten brindar un servicio más seguro, confiable y eficiente para todos los usuarios",
sostuvo el CEO de MetroGas, Sebastián Mazzucchelli. 

Según estimaciones de la distribuidora, el volumen de gas que fue utilizado por la metalúrgica en los últimos tres años -y que no fue registrado- superó 1,4 millones de metros cúbicos, con un valor cercano a $749 millones. 

Para dimensionar el impacto de la estafa, ese gas habría alcanzado para abastecer durante más de un año a más de 1.500 clientes residenciales del área metropolitana. 

En el operativo, participaron técnicos de la Dirección Comercial y de la Dirección de Operaciones de MetroGas, quienes denunciaron la anomalía que ahora es analizada por abogados de Legales de la compañía junto com autoridades de la metalúrgica.

La investigación se inició en 2023, a partir de la detección de comportamientos anómalos en el predio. Entre otros indicios, se observó la ausencia de consumo registrado pese a la existencia de equipamiento a gas dentro de la empresa, y la falta de movimientos asociados con el abastecimiento alternativo con gas licuado.

Durante meses, el caso fue seguido por los equipos técnicos hasta que el operativo permitió confirmar la sospecha. El punto de quiebre fue la incorporación de la cámara boroscópica para recibir imágenes en tiempo real. 

"El uso de esta tecnología nos permitió por primera vez ver el interior de la red, identificar la derivación clandestina y confirmar el fraude en el mismo operativo", resumió Matías Boccarini, jefe de Fiscalización y Control de MetroGas.

"Esto cambia completamente la forma de trabajar: pasamos de cavar para confirmar sospechas de robo de gas a intervenir con precisión, gracias a la evidencia que obtenemos desde el primer momento", completó. 

La investigación determinó que la conexión clandestina había sido realizada en el ingreso de camiones, debajo de casi dos metros de concreto, con la intención de que no fuera descubierta. 

Además del impacto económico, una intervención no autorizada sobre la red de gas puede generar graves consecuencias de seguridad, y derivar en fugas, incendios o explosiones. 

"Una conexión de este tipo no es solo una irregularidad: es una situación potencialmente peligrosa para quienes trabajan en el lugar y para el entorno", alertó Tomás Figuerero, gerente de Administración Comercial de MetroGas. 

Desde el área comercial de la distribuidora también destacaron el impacto de estas prácticas sobre el sistema. 

"El fraude afecta la equidad del servicio, ya que mientras esta metalúrgica consume sin pagar, otros clientes (grandes y residenciales), cumplen con sus obligaciones", concluyó Figuerero.

martes, 2 de junio de 2026

Pólizas para bicicletas: apenas 9,1 % corresponde a delivery, según datos de La Segunda Seguros

La micromovilidad pasó de ser un fenómeno a convertirse en una verdadera revolución urbana. 

En las principales ciudades del país, cada vez más personas eligen la bicicleta o el monopatín eléctrico como medio de transporte cotidiano, impulsadas por la necesidad de ahorrar tiempo y dinero, pero también por una creciente conciencia ambiental. 

Y junto con este cambio de hábitos, avanza otro mercado que gana protagonismo: el de los seguros para movilidad personal. 

Según datos de La Segunda Seguros, durante 2025, se emitieron más de 600 pólizas, -número que mantiene la tendencia de los años anteriores- por un monto promedio de $400.000. 

Por su parte, 85 % de las pólizas emitidas estuvo orientado a bicicletas recreativas, mientras que 9,1 % correspondió a bicicletas utilizadas para delivery. En tanto que los seguros para bicicletas eléctricas y monopatines aún representan una porción menor del mercado, aunque muestran un crecimiento progresivo. 

Además, 47 % de las contrataciones fue realizada por personas de entre 31 y 45 años, de Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba. Las aseguradoras encontraron en este cambio cultural una oportunidad inédita.

El aumento sostenido del uso de vehículos de movilidad personal, acompañado por políticas públicas que promueven formas de transporte sustentables, impulsó el desarrollo de coberturas específicas adaptadas a estas necesidades urbanas.

Existen pólizas que van desde la protección básica contra robo total hasta coberturas integrales que incluyen incendio, destrucción total por accidente, accidentes personales y responsabilidad civil.

"El valor mensual de asegurar una bicicleta o un monopatín oscila entre $1.500 y $2.000 por cada $100.000 de suma cubierta, con vigencia semestral. El monto total se define mediante factura de compra o presupuesto oficial emitido por una bicicletería, lo cual garantiza transparencia en la operación. Este tipo de propuestas tiene gran aceptación entre usuarios de entre 18 y 40 años, que ven en la movilidad personal no solo un modo de trasladarse, sino también un estilo de vida", señaló Juan Manuel Serrano, líder de Riesgos Varios Suscripción de La Segunda Seguros. 

A diferencia de un auto o una moto, estos medios de transporte requieren una lógica distinta de protección. 

La exposición al robo, los daños ocasionados por accidentes o la posibilidad de afectar a terceros forman parte de los riesgos cotidianos de quienes circulan a diario en bicicleta o monopatín. 

Frente a este escenario, los seguros para movilidad personal surgen como una respuesta moderna y flexible a una nueva manera de moverse en la ciudad. 

El crecimiento del segmento también refleja un cambio de mentalidad en los consumidores. Hoy se priorizan pólizas simples, ágiles y 100 % digitales. 

"Los usuarios buscan contratar de manera rápida, con vigencias cortas y cobertura inmediata. Las plataformas digitales permiten cotizar, contratar y gestionar sin intermediarios. En un contexto donde la inmediatez es fundamental, el seguro se transforma en un aliado invisible pero indispensable", agregaron desde La Segunda. 

El auge de los seguros para bicicletas y monopatines acompaña así el crecimiento de la movilidad sustentable y redefine la manera en que las personas piensan su seguridad cotidiana. En ciudades cada vez más dinámicas, proteger estos vehículos significa también proteger el estilo de vida que representan: libertad, conciencia ambiental y movimiento.

lunes, 1 de junio de 2026

GS1 acompaña la digitalización y seguridad de los medicamentos, en sintonía con la ANMAT

La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) informó que "deberá incluirse un código bidimensional Datamatrix (o QR) en el envase de las especialidades medicinales", lo cual marca el inicio de una era de mayor digitalización y seguridad para los pacientes. 

En este escenario, GS1 Argentina -la organización global referente en la creación e implementación de estándares de identificación- juega un papel clave ya que acompaña a las empresas en la adopción de tecnologías bidimensionales como el Datamatrix y los códigos QR. 

Esas herramientas permiten alojar una cantidad mucho mayor de datos en un espacio milimétrico, lo cual revoluciona la cadena de suministro. 

La transición de los códigos tradicionales a los bidimensionales (QR y Datamatrix) homologados por GS1 no solo responde a un cumplimiento regulatorio, sino que supone ventajas competitivas y sustentables estratégicas, entre ellas, las siguientes: 

- Reducción del impacto ambiental: permite digitalizar prospectos e información legal, lo que se traduce en menos uso de papel y un menor desperdicio de materiales en el packaging. 

- Agilidad de lectura: optimiza los tiempos de escaneo en farmacias, centros logísticos y hospitales, mediante lectores ópticos bidimensionales de alta velocidad. 

- Mejora en la lectura del prospecto: facilita el acceso a información clara, precisa y actualizada en tiempo real tanto para laboratorios como para los propios profesionales de la salud. 

- Trazabilidad de punta a punta: garantiza el seguimiento del medicamento desde su fabricación hasta que llega a manos del paciente, y previene falsificaciones y asegura la autenticidad del producto. 

Mario Abitbol, gerente de Vertical Salud en GS1 Argentina, subrayó el impacto de esta medida: "La disposición de la ANMAT convalida el camino hacia la digitalización que venimos impulsando desde GS1. El código QR y el Datamatrix no son solo una evolución del clásico código de barras; son llaves de acceso a un ecosistema de datos que salvan vidas, optimizan procesos y conectan a los laboratorios con el paciente de una forma que antes era impensada".

Con más de 50 años como líder de la revolución digital del comercio y la logística global, GS1 Argentina pone a disposición de las empresas de todos los tamaños su cartera de soluciones avanzadas (como Verified by GS1, Negociar GS1 y Servicios EDI GS1), a fin de garantizar que la adopción de estos nuevos estándares sea simple, productiva y exitosa para el negocio.