Finanzas a Mano educa a jóvenes para que manejen el dinero de forma responsable, con alcance federal

 

Galicia relanza Finanzas a Mano, una plataforma de educación financiera gratuita y federal para jóvenes de 16 a 26 años -avalada por la UBA-, con un objetivo claro: mejorar la capacidad de decisión cotidiana sobre el dinero y acompañar su uso más responsable. 

Esta herramienta intenta revertir algunos datos alarmantes. Por caso, según Junior Achievement, siete de cada diez jóvenes reconoce que no sabe cómo administrar la plata, y cerca de 60 % toma decisiones guiado por consejos de redes sociales. 

En paralelo, el contexto refuerza la urgencia: de acuerdo con el Informe sobre Bancos del BCRA de enero 2026, "los niveles de mora en créditos a familias ya superan 10 % en la Argentina, con mayor impacto en segmentos jóvenes, donde el acceso a productos financieros crece más rápido que las herramientas para gestionarlos".

Finanzas a Mano se enmarca en una estrategia de inversión social en educación que Galicia sostiene desde hace más de 18 años, con un propósito claro: impulsar la autonomía económica y el bienestar financiero en las nuevas generaciones, a escala nacional. 

En un ecosistema saturado de información y tips virales, la propuesta busca ofrecer una alternativa estructurada y confiable. 

A través de más de 10 horas de contenido, organizadas en módulos independientes, cada persona puede avanzar al ritmo propio y aplicar lo aprendido en la vida cotidiana. 

El programa cuenta con certificación de la Universidad de Buenos Aires (UBA), de manera tla que suma respaldo académico a una experiencia diseñada en formato digital. 

Además, incorpora las siguientes herramientas adaptadas a los hábitos del público buscado: 

• Un tutor pedagógico basado en IA que responde consultas en tiempo real. 

• Microlearning y dinámicas breves gamificadas que facilitan la aprehensión de contenidos. 

• Temáticas actuales como prevención de estafas digitales, ciberseguridad y uso responsable del crédito. 

Esta combinación de innovación y pedagogía es lo que destacan los especialistas que ya probaron la herramienta. 

"Los contenidos son excelentes y muy necesarios. La interacción con Lucca y las dinámicas con el Ratón Pérez hacen que el aprendizaje sea divertido. Se nota que hay un gran equipo detrás que sabe cómo llevar la educación financiera a los jóvenes en su propio lenguaje", comentó la docente correntina Griselda Fernández. 

A su vez, Constanza Gorleri, Chief Sustainability Officer de Galicia, reforzó el propósito de Finanzas a Mano: "Creemos que tomar decisiones informadas sobre el dinero es clave para la autonomía económica. Por eso, buscamos acercar herramientas concretas a cada vez más jóvenes".

Se reunirá en Rosario un congreso internacional dedicado a prevención de siniestros laborales con IA

En el marco de la Semana de la Salud y Seguridad Laboral, la Argentina se posiciona en el centro de la escena global, mientras Rosario aparece como capital regional de la innovación al confirmarse como sede y organizadora del Congreso Internacional ORP 2026.

Este evento -organizado en conjunto por La Segunda Seguros y la Fundación ORP de España- reunirá a los máximos referentes mundiales en prevención de riesgos, sostenibilidad y tecnología aplicada al trabajo, del martes 29 de septiembre al jueves 1 de octubre. 

Si bien habrá actividades en Buenos Aires e Iguazú, Rosario será el epicentro donde se darán cita más de 2.000 profesionales y líderes de diversas nacionalidades en el salón Metropolitano. 

El eje central del congreso será la innovación y la transformación digital, con la Inteligencia Artificial como una herramienta clave para gestionar el mercado laboral. 

El programa pondrá el foco en la seguridad e higiene, la medicina laboral, la sostenibilidad y la productividad. 

Sebastián Antolloni, jefe del Área de Prevención Integral de Riesgos Laborales de La Segunda Seguros, subrayó el valor del trabajo conjunto con la Fundación Internacional ORP, con la que desde 2019 la aseguradora mantiene una alianza estratégica: "Desarrollamos proyectos que integran innovación, tecnología y formación técnica, para fortalecer a nuestros equipos y a nuestros clientes. Rosario se ha convertido en un espacio que convoca a empresas y startups de distintos países, con el objetivo de debatir sobre el futuro del trabajo y la prevención". 

A nivel nacional, el 21 de abril se celebra el Día Nacional de la Higiene y Seguridad en el Trabajo, establecido en conmemoración de la sanción de la Ley Nº 19.587 en 1972. Esta normativa es fundamental para la prevención de accidentes laborales, ya que protege la integridad de los trabajadores y promueve una cultura de la seguridad. 

Durante la misma semana, el 28 de abril es el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, impulsado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) desde 2003, a fin de alentar entornos laborales seguros y prevenir accidentes y enfermedades profesionales. 

Ambas fechas reconocen la importancia de tener en agenda un tema tan relevante como preocupante: las elevadas cifras de accidentes laborales que, gracias a la incorporación de tecnología, pueden ser cosa del pasado. 

Según datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, SRT, la evolución de la accidentabilidad laboral durante los últimos años tuvo un repunte durante 2025. Sin embargo, no se observa una merma significativa en la gravedad, sino una baja considerable en siniestros mortales e incluso graves.

American está en condiciones de reanudar el vuelo diario Miami - Caracas, a partir del 30 de abril

Una vez que se completen las aprobaciones gubernamentales y los controles de seguridad, American planifica un servicio diario sin escalas entre Miami (MIA), Estados Unidos, y Caracas (CCS), Venezuela, a partir del 30 de abril.

Con aeronaves Embraer 175, el servicio será operado por Envoy, una subsidiaria de propiedad total de American Airlines Group. 

"American fue la primera aerolínea en anunciar planes para reiniciar el servicio hacia Venezuela, y nos alienta el progreso que hemos logrado con ambos gobiernos", anunció Nate Gatten, vicepresidente ejecutivo de American Eagle, Bienes Raíces Corporativos y Asuntos Gubernamentales. 

"Agradecemos los esfuerzos del Secretario de Transporte de Estados Unidos, Sean Duffy; del Secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio; y de toda la administración para ayudarnos a conectar de nuevo a Estados Unidos con Venezuela. Nuestro regreso no sería posible sin esta sólida alianza", concluyó. 

El Embraer 175 es una aeronave de doble clase que permite elevar la experiencia de viaje de los pasajeros, al ofrecer una cabina Premium y comodidades pensadas para su confort, como Wi‑Fi a bordo y tomacorrientes en los asientos. 

"El hub de American en Miami es la principal puerta de entrada de Estados Unidos hacia Latinoamérica, y nuestro servicio a Venezuela es una parte clave de nuestra historia y de nuestro futuro", comentó Nat Pieper, vicepresidente Senior Comercial de American. 

"Nuestro compromiso de conectar a Venezuela con Estados Unidos se extiende por más de 30 años, y esperamos con entusiasmo las nuevas oportunidades para el comercio y el fortalecimiento de los lazos con familiares y amigos que nuestro servicio hará posible", sostuvo.

American inició operaciones en Venezuela en 1987 y fue la aerolínea estadounidense líder en el país antes de suspender su servicio en 2019.

Hogar Cálido Hogar 2026: MetroGas llega a las escuelas y difunde el uso seguro de la energía

MetroGas vuelve a las escuelas primarias para transmitir contenidos sobre el uso seguro del gas natural, gracias al programa educativo Hogar Cálido Hogar.

La iniciativa está dirigida a los alumnos de 5°, 6° y 7° grado, bajo la premisa de que los niños y preadolescentes incorporen hábitos y los trasladen a sus hogares. 

"A través del trabajo conjunto con las escuelas, el programa nos permite fortalecer el vínculo con la comunidad y promover prácticas más seguras en los hogares", declaró Hernán Chiesa, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas. 

Mediante una dinámica participativa, Hogar Cálido Hogar aborda temas clave como la prevención de accidentes, la importancia de contar con instalaciones seguras y el cuidado de la salud frente a riesgos como el monóxido de carbono. 

El recorrido pedagógico se estructura en tres ejes: el uso responsable del gas como recurso no renovable, la relevancia de recurrir a gasistas matriculados y la identificación de situaciones de riesgo dentro del hogar. 

La propuesta no sólo apunta a la formación de los alumnos, sino también a fortalecer el vínculo entre la escuela y la comunidad. 

En la última edición, el programa de MetroGas alcanzó a más de 1.600 estudiantes y 48 docentes de 21 instituciones educativas, y se consolidó como una herramienta de impacto en el territorio donde opera la empresa.

Como instancia de cierre, las escuelas desarrollan un proyecto grupal que puede ser un contenido audiovisual, una maqueta o un diseño gráfico, que refleja los aprendizajes incorporados durante la cursada. 

"Los conocimientos adquiridos en el aula tienen un efecto multiplicador, porque llegan a las familias y promueven prácticas más seguras en la vida cotidiana", concluyó el ejecutivo de MetroGas. 

La convocatoria está abierta a instituciones públicas y privadas de la ciudad de Buenos Aires y municipios del sur del conurbano bonaerense (clicar aquí). 

La participación en Hogar Cálido Hogar es gratuita e incluye materiales didácticos y acompañamiento para docentes. 

Las escuelas interesadas pueden inscribirse en Hogar Cálido Hogar – Edición 2026,

Toyota capacitó a bomberos voluntarios para que actúen frente a emergencias con vehículos eléctricos

Toyota Argentina capacitó a una treintena de bomberos voluntarios de 25 cuarteles distintas localidades de la Argentina. 

Especialistas de la compañía compartieron conocimientos sobre las tecnologías de vehículos electrificados, y las mejores prácticas para intervenir de forma segura frente a emergencias que involucren este tipo de unidades. 

En el Centro de Entrenamiento de Servicio al Cliente de Toyota y en el Cuartel de Brigadistas de la planta industrial, recibieron formación bomberos de Tafi Viejo y Las Talitas (Tucumán); Cosquin, Bialet Masse, Bell Ville y Villa Maria (Córdoba); Paso de los Libres (Corrientes); Urdinarrain y Gualeguaychú (Entre Ríos); Palpalá (Jujuy); Chilecito (La Rioja); y de las ciudades bonaerenses de San Isidro, Lomas de Zamora y Esteban Echeverría. 

Asimismo, asistieron miembros de la Cruz Roja de las filiales Zárate y Campana.

Los técnicos de Toyota capacitaron a los bomberos sobre los sistemas de motorización eléctricos, los protocolos de desconexión de alto voltaje, y los procesos recomendados para la intervención en situaciones de impacto o incendio.

Para lanzar la hamburguesa Grand Feat Clubhouse, McDonald's unió a Emilia Mernes y Franco Colapinto

Grand Feat Clubhouse, al igual que cada producto de McDonald's, es una hamburguesa elaborada con ingredientes de proveedores locales y cumple con estrictos estándares de seguridad y calidad, desde el origen hasta su preparación en los restaurantes. 

La Grand Feat Clubhouse contiene pan XL, carne 100 % vacuna, bacon, queso cheddar, lechuga fresca, tomate, cebolla y una icónica salsa de la marca, lo que deriva en una combinación equilibrada y contundente. 

Este reciente lanzamiento de McDonald's está disponible en versiones doble, simple y pollo, pensadas para distintos momentos y preferencias de consumo. 

Esta vez, el concepto de feat une a Emilia Mernes, una de las artistas pop más influyentes de la Argentina, con Franco Colapinto, gran promesa del automovilismo. 

Victoria Fernández Acuña, Sr. Marketing Manager de Arcos Dorados Argentina, declaró que "Con la Grand Feat Clubhouse, buscamos llevar uno de los clásicos más valorados por nuestros fans a una versión más grande y protagonista, manteniendo ingredientes que ya son un sello de la marca, pero combinados de una manera distinta".

Vuelta a clases: qué otra póliza deberían evaluar las escuelas, además del seguro de responsabilidad civil

El seguro de responsabilidad civil es obligatorio para escuelas públicas y privadas, y protege ante daños ocurridos bajo el control de la entidad. 

La normativa vigente establece la responsabilidad objetiva de los establecimientos educativos, lo que implica que el titular del colegio debe responder por los daños que sufran los alumnos mientras se encuentren bajo su cuidado, salvo que se pruebe un caso fortuito.

"Contar con esta cobertura es indispensable puesto que nuestro Código Civil y Comercial establece la responsabilidad civil objetiva -sólo se libera al establecimiento en caso de que se pruebe el caso fortuito-", aseveró Agustina Quiroga, suscriptora de Responsabilidad Civil de La Segunda Seguros. 

Este tipo de póliza brinda una doble protección: por un lado, cubre los daños que puedan sufrir los alumnos tanto dentro como fuera del establecimiento, cuando se encuentren bajo la autoridad escolar; y por el otro, ampara al colegio frente a posibles reclamos de terceros por hechos ocurridos dentro de las instalaciones.

Entre los riesgos contemplados, figuran accidentes durante la práctica de deportes, el uso de juegos infantiles, así como incendios, descargas eléctricas, escapes de gas, siniestros en ascensores, caída de objetos, piletas de natación, pasantías administrativas y otras situaciones propias del ámbito educativo. 

Si bien la cobertura de accidentes personales no es obligatoria, muchas instituciones educativas la contratan como complemento para agilizar la atención ante incidentes que afecten a los alumnos. 

A diferencia de la responsabilidad civil -que suele activarse luego de una evaluación de responsabilidades-, el seguro de accidentes personales permite dar respuesta inmediata frente a un daño físico, lo cual evita que las familias deban afrontar gastos de manera directa. 

"Al tomar como referencia la suma asegurada de la franquicia de la responsabilidad civil, la cobertura de accidentes personales permite que el alumno reciba atención sin realizar erogaciones de dinero dentro de las coberturas contratadas", apuntó Adrián Couplet, líder de Suscripción de Accidentes Personales de La Segunda Seguros. 

La póliza de accidentes personales alcanza a los siniestros que ocurren durante los recreos, las clases de educación física y las actividades organizadas por la institución, tanto dentro como fuera del establecimiento. 

Esto incluye salidas educativas, viajes pedagógicos, visitas a museos o exposiciones, torneos deportivos y, en determinados casos, el trayecto de ida y vuelta al colegio, siempre que las actividades sean organizadas y supervisadas por la autoridad escolar. 

En este sentido, la combinación de ambas coberturas se presenta como un esquema de multicobertura que apunta a una protección más integral. 

A su vez, especialistas advierten que uno de los errores más frecuentes de las instituciones educativas consiste en contratar los seguros únicamente durante el año lectivo, lo cual deja descubiertos posibles daños fuera de ese período, por lo que se recomienda contar con coberturas vigentes durante el año calendario completo. 

Finalmente, antes del inicio de clases, los colegios deberían revisar la vigencia de las pólizas contratadas y reforzar las medidas de prevención, entendidas como aquellas acciones destinadas a evitar daños o a impedir que se agraven.

El mantenimiento de las instalaciones, los protocolos de actuación ante emergencias y la concientización de la comunidad educativa forman parte de un enfoque preventivo que acompaña y potencia el rol de los seguros escolares.

Toyota y CESVI se unen para el desmantelamiento y el reciclado de los vehículos a nivel nacional

Toyota y el Centro de Experimentación y Seguridad Vial (CESVI Argentina) se impulsarán la máxima reciclabilidad de vehículos de las marcas Toyota y Lexus.

Esta unión incluye el tratamiento en el fin de la vida útil, así como el desarrollo de proyectos de investigación asociados con la economía circular de piezas. 

Con este acuerdo, Toyota se posiciona como la primera automotriz del país en establecer una alianza de este tipo con CESVI. 

El convenio establece un marco de trabajo conjunto y no exclusivo que permitirá el intercambio de información técnica, el análisis de procesos y la identificación de oportunidades de mejora en materia de desmantelamiento, reciclado y disposición final de vehículos, en línea con los lineamientos globales de Toyota en materia ambiental.

Esta alianza se suma al trabajo que Toyota Argentina desarrolla desde hace más de cinco años en su programa de economía circular, cuyo propósito es recuperar residuos generados en el proceso productivo para reintroducirlos como materia prima de autopartes. 

La compañía produce 15 autopartes bajo este esquema, y contribuye a la optimización de recursos, la reducción del uso de suelo para la disposición de residuos, y la disminución de la huella de emisiones de CO₂ a través de la implementación de logística inversa con su red de proveedores.

CESVI Argentina, como fundador del primer centro de reciclado de vehículos legales del país (CESVIAUTO), aportará su experiencia en el proceso de desarme de vehículos y sus capacidades de investigación técnica para desarrollar alternativas de tratamiento y disposición de los diversos componentes, incluyendo lo vinculado con las baterías de los vehículos electrificados. 

Por su parte, Toyota acompañará el desarrollo de los proyectos mediante la definición de criterios y el seguimiento de los procesos, siempre bajo estrictos estándares de calidad, seguridad y cumplimiento normativo. 

En esta línea, durante 2025, CESVI recibió más de 200 vehículos Toyota para su tratamiento. De ese total, se desarmaron más de 180 unidades, lo que permitió recuperar más de 1.200 piezas, de las cuales casi 500 ya fueron reinsertadas en el mercado formal.

Organizaciones: la auditoría del futuro será sobre comportamientos del dato, por Fernando Arrieta (*)

La adopción de la inteligencia artificial creció a una velocidad que pocos imaginaron: 78 % de las organizaciones ya la utiliza en alguna función y 71 % incorporó IA generativa en procesos internos. 

Sin embargo, más de 80 % de las compañías no logra reflejar un impacto material en la rentabilidad. 

La paradoja es evidente: la tecnología avanza, pero la creación de valor se estanca. 

Detrás de ese fenómeno no hay un problema técnico, sino estructural. No es la IA el problema; es el insumo. 

Si una organización continúa con la gestión de información con documentos dispersos, la IA sólo amplificará los errores: copiará, resumirá y decidirá más rápido, pero sobre una base defectuosa.

El verdadero salto no es implementar IA, sino construir datos auditables: estructurados, versionados, con trazabilidad y propiedad definida. Sobre esa base, sí es posible construir controles automáticos, analítica confiable y decisiones sostenibles. 

El riesgo de creer que la IA es una solución mágica se agrava con la moda de los llamados agentes inteligentes. Gartner anticipa que más de 40 % de esos proyectos será cancelado antes de 2027 por costos y falta de valor claro. Y no se trata de un fracaso tecnológico, sino de gobierno: proyectos sin objetivos, sin métricas, sin límites. 

La automatización sin gobernanza no sólo no crea valor, sino que multiplica la deuda técnica. La auditoría del futuro no será sobre documentos, sino sobre comportamientos del dato. 

Las Global Internal Audit Standards 2024 del IIA marcan un cambio de época: reclaman funciones de auditoría apoyadas en tecnología, con capacidad de monitorear riesgos dinámicos en tiempo real. 

Los sistemas de gestión -ISO 9001, 27001, 14001 o 37001- deben integrarse con catálogos de datos y reglas de validación, y reemplazar el cumplimiento por carpeta por una evidencia viva. 

Imaginemos un escenario distinto. Una organización pública recibe un pico de reclamos digitales. Su centro de inteligencia en tiempo real detecta un patrón anómalo: el aumento coincide con una caída en el desempeño de un proveedor específico. 

En 72 horas, el sistema cruza los datos con registros de soporte y genera una auditoría dirigida. Se identifica la causa raíz, se emite la acción correctiva y toda la evidencia queda lista para un órgano de control. 

No hay interpretaciones ni excusas: sólo datos que hablan. Ese modelo -un Real Time Intelligence Center (RTIC)- es la nueva frontera de la gestión. No se trata de una sala de pantallas, sino de un sistema nervioso organizacional que conecta producción, atención, seguridad y proveedores con los requisitos normativos y las pruebas de control. 

Permite monitorear conformidad y riesgos, generar alertas accionables y disponer de evidencia inmediata para auditorías externas.

El camino hacia ese nivel de madurez no requiere años, sino método. En los primeros 30 días, hay que mapear los datos disponibles y los controles existentes. 

En los siguientes 30, establecer gobierno y calidad: definir dueños, métricas y diccionarios. Luego, entre los días 60 y 90, identificar casos de valor concretos: reducir tiempos de auditoría, detectar incumplimientos o automatizar alertas.

Finalmente, hacia el día 120, la organización puede adoptar auditorías continuas basadas en playbooks y revisiones de dirección con soporte real de datos. 

El error más frecuente en las organizaciones que se digitalizan es medir el progreso por la cantidad de documentos electrónicos o presentaciones en PowerPoint. Pero digitalizar sin trazabilidad no es transformación: es simulacro.

La verdadera modernización ocurre cuando la información deja de ser discurso y se convierte en evidencia verificable. Sólo entonces la gestión digital deja de producir archivos y empieza a producir confianza. 

(*) El columnista -foto- es director regional de G-CERTI Global Certification.

La Segunda Seguros se asoció con Uiflou para prevenir siniestros laborales, gracias a IA

La Segunda Seguros comenzó a operar como socia de Uiflou, una innovadora startup tecnológica especializada en la prevención de enfermedades laborales, mediante inteligencia artificial y visión por computadora.

En 2018, la aseguradora organizó una hackatón en la que seleccionó proyectos con alto potencial de impacto en el sector asegurador, y uno de los elegidos fue el que lidera el ingeniero Leónidas Avila, cuya propuesta consistió prevenir riesgos ergonómicos con sensores. 

Desde ese momento, La Segunda brindó apoyo económico, asesoramiento y mentoreo para acompañar el desarrollo de la propuesta. En sus primeros años, comenzó con un guante con sensores que analizaba movimientos repetitivos y posturas, especialmente en entornos industriales. 

La información recogida se utilizaba para prevenir lesiones musculoesqueléticas, un problema frecuente en líneas de producción. Durante este período, el equipo recibió acompañamiento constante de especialistas y referentes de La Segunda, que contribuyeron con la evolución técnica y estratégica. 

Este apoyo fue determinante para que la solución madurara y encontrara aplicaciones concretas en diversas industrias. En 2024, el proyecto dio un giro clave y adoptó el nombre Uiflou, e incorporó tecnología avanzada de inteligencia artificial y computer vision para analizar vídeos, y entregar a las empresas diagnósticos precisos y predictivos. 

Este cambio amplió el alcance de la solución, lo cual permitió a las compañías optimizar sus puestos de trabajo con mayor rapidez y precisión. 

La Segunda Seguros, alineada con su compromiso de prevención, firmó un acuerdo de inversión junto a ADDventure, comunidad de inversores ángeles de Córdoba, para integrar esta tecnología en su servicio de ART, con foco en empresas de manufactura e industria. 

En esta ronda, participaron Gabriel Allasia, presidente de ADDventure, quien se sumará al board de Uiflou, y Alejandro Bustos, miembro de la comunidad. El espíritu del proyecto se enmarca dentro de la lógica de convocar, evaluar e integrar soluciones externas que fortalezcan el negocio y aporten valor a los clientes. 

"La colaboración con Uiflou es un ejemplo de cómo la innovación puede escalar con respaldo corporativo, acelerar el acceso de los clientes a herramientas de vanguardia en seguridad laboral", señaló Martín Moser, gerente de InnLab. 

Asimismo, Leónidas Ávila, CEO y cofundador de Uiflou, subrayó que esta etapa consolida años de trabajo conjunto.

"Estamos muy contentos de formalizar a La Segunda como socia, y agradecemos el acompañamiento constante que nos permitió evolucionar desde un prototipo inicial hasta una plataforma inteligente, capaz de prevenir siniestros. Este acuerdo nos permitirá llegar a más empresas y proteger a más personas, en el ámbito laboral", subrayó. 

La alianza reafirma el compromiso de La Segunda con la prevención y con el impulso de un ecosistema de innovación que conecta startups, corporaciones e inversores. 

En esta línea, ADDventure se suma como socio inversor, fortalece la red de apoyo al crecimiento de Uiflou y aporta experiencia en acompañar startups tecnológicas en etapas tempranas. 

Con esta inversión, los clientes de ART accederán a tecnología de análisis y prevención sin techo de crecimiento, de manera tal de fortalecer la seguridad en entornos productivos y posicionar a la aseguradora como un actor clave en la transformación digital de la prevención laboral.

Tendencia: la seguridad electrónica crece 15 % anual en el mercado argentino, por Diego Madeo (*)

En los últimos años, la seguridad electrónica ha dejado de ser un lujo para pocos, y se está convirtiendo en un componente estándar del hogar argentino. 

Según el informe de IMARC Group, el mercado latinoamericano de seguridad electrónica alcanzó USD 4.11 mil millones en 2024 y se proyecta que, para 2033, escale hasta USD 7.19 mil millones, con una tasa de crecimiento anual de 5,80 % entre 2025–2033.

A nivel regional, Mordor Intelligence estima que el mercado de seguridad electrónica en Latinoamérica crecerá 6,5 % anual, apuntalado por la digitalización, el aumento en la construcción de viviendas y mayor demanda en sistemas de monitoreo, alarmas y control de acceso. 

En la Argentina, medios locales reportan que la industria crece a tasas de 15 % anual en ciertos segmentos, especialmente en sistemas de videovigilancia y alarmas conectadas. Se anticipa que, en el corto plazo, más de 35 % de los hogares argentinos cuenten con algún tipo de sistema de vigilancia o alarma.

Actores del sector y su rol

Para dimensionar esta tendencia nacional, conviene focalizarse en organismos y cámaras que agrupan empresas del rubro. Por ejemplo, CASEL (Cámara Argentina de Seguridad Electrónica) es una entidad de referencia que concentra fabricantes, instaladores y compañías de monitoreo del país. En los últimos meses, CASEL ha publicado informes y notas de prensa en los cual subraya la innovación, profesionalización y el crecimiento de oportunidades dentro de la industria. 

Por su parte, CEMARA, la cámara argentina de empresas de monitoreo, continua en su labor de fomentar normativas de buenas prácticas con leyes provinciales.

Desde el sector tecnológico, se destacan la smartification del hogar (hogares inteligentes), la integración del Internet de las Cosas (IoT) y el uso de Inteligencia Artificial (IA). 

Las empresas dedicadas a la seguridad residencial y comercial ya no están sólo vendiendo cámaras o sensores aislados: hoy buscan ofrecer ecosistemas conectados, donde cada componente (cámaras, alarmas, cerraduras, sensores ambientales, detectores de humo, incluso iluminación) interactúe mediante IoT (Internet de las Cosas). Este es uno de los ejes estratégicos del sector. 

En la región, el mercado de smart homes (hogares inteligentes) se proyecta que alcance USD 3,44 mil millones en 2025, con un crecimiento anual estimado de 11 %. Las firmas de seguridad aprovechan esta tendencia para bridar valor agregado: no sólo alertas de intrusión, sino control de luces, sensores ambientales, gestión energética y automatismos ligados al sistema de seguridad. 

Desafíos y puntos críticos 

Como en cualquier industria en expansión, hay fricciones que amenazan la calidad, la confianza del cliente y la sostenibilidad:

- Falsas alarmas: se estima que más de 40 % de los reportes en sistemas monitoreados corresponden a falsas alarmas, muchas veces por configuraciones erróneas. 

- Falta de profesionalización: muchos instaladores carecen de certificaciones o formación adecuada, lo que redunda en instalaciones que no garantizan cobertura correcta ni confiabilidad. 

- Vulnerabilidades cibernéticas: la expansión de dispositivos IoT y cámaras conectadas abre puertas a riesgos de acceso no autorizado. Cuando no está correctamente configurado el sistema, la manipulación de grabaciones o filtración de datos personales se hace presente. 

- Ausencia de estándares obligatorios: aunque las cámaras, alarmas y sistemas dependen de normas técnicas e instalacion, no siempre existe regulación exigible que certifique calidad o desempeño mínimo. En el sector. se apela mucho al control interno o reputacional. 

Perspectivas para los próximos años 

En los hogares argentinos, se percibe un cambio profundo en la forma en que las personas piensan la seguridad. Cada vez más usuarios migran hacia sistemas conectados a la nube, que permiten el monitoreo remoto desde una aplicación móvil en tiempo real. Esta posibilidad de supervisar lo que ocurre en casa desde cualquier lugar brinda una sensación de control y respuesta inmediata frente a imprevistos. 

La demanda crece impulsada por el contexto local, donde la preocupación por la inseguridad, los robos o el vandalismo sigue siendo una de las principales razones de inversión. En ese escenario, los hogares optan por dispositivos visibles, como cámaras o sirenas, que no sólo detectan, sino también disuaden. 

También se observa un interés creciente por las soluciones híbridas, aquellas que combinan sistemas de alarma tradicionales con tecnologías más avanzadas como cámaras IP, sensores ambientales de humo, gas o humedad y elementos de automatización del hogar, como cerraduras inteligentes y alertas remotas. En muchos casos, estos sistemas ya forman parte de ecosistemas IoT, donde los dispositivos interactúan entre sí y pueden ser gestionados desde una misma plataforma. 

De cara a los próximos años, los pronósticos son alentadores. La demanda seguirá impulsada por la construcción de viviendas, la modernización urbana y la reactivación del mercado inmobiliario. Sin embargo, la verdadera competencia del sector no estará sólo en el precio, sino en la capacidad de ofrecer productos diferenciados. 

Las soluciones que incorporen inteligencia artificial, análisis de video o alertas predictivas marcarán el estándar de valor agregado y permitirán a las empresas sostener mejores márgenes. 

Otro punto decisivo será la atención al cliente, el mantenimiento, la actualización de software, la protección cibernética y la asistencia personalizada serán factores clave para fidelizar usuarios en un mercado cada vez más exigente. 

A su vez, el sector necesita avanzar hacia mayores niveles de profesionalización, con certificaciones obligatorias, programas de capacitación masiva y regulaciones que eleven los estándares técnicos y de servicio, consolidando así una industria más confiable, moderna y preparada para los desafíos del futuro.

(*) El columnista -foto- es director ejecutivo de Garnet Technology.

Primer Salesforce Insurance Day en Chile: se habló de transformación digital, IA y eficiencia operativa

El primer Salesforce Insurance Day en Chile reunió a más de 40 líderes del sector asegurador para dialogar sobre transformación digital, inteligencia artificial y eficiencia operativa en la industria. 

El evento fue organizado por Salesforce y bdt global, partner especializado en servicios financieros, y contó con la participación de Alejandro Alzérreca Luna, presidente de la Asociación de Aseguradores de Chile, y la presentación del caso de éxito de una aseguradora global. 

La apertura estuvo a cargo de Sebastián Lembach, Named Account Executive de Salesforce Chile, quien destacó el crecimiento sostenido de la compañía a nivel mundial y el fortalecimiento del equipo local, que ya cuenta con 68 profesionales.

Adelantó los principales temas del encuentro y subrayó el rol transformador de la inteligencia artificial en la evolución del sector asegurador.

bdt global, partner líder en Latinoamérica con foco 100 % en seguros y servicios financieros, expuso su experiencia en implementación y escalabilidad de soluciones tecnológicas para el sector desarrolladas sobre Salesforce. 

Se trata de las siguiente cinco soluciones tecnológicas que integran procesos clave dentro de las empresas de seguros: 

- Cotizador público, que permite a los clientes estimar costos de productos de manera digital y autónoma. Desarrollado en Omnistudio con integraciones front-end y back-end, y se conecta vía API a sistemas externos para brindar cotizaciones rápidas y personalizadas desde un portal web. Esta solución se integra al sistema de Call Center, lo cual facilita el contacto inmediato con potenciales clientes para avanzar en la emisión de pólizas.

- Cotizador para Agentes, que agiliza el proceso comercial. Conectado al sistema CORE, permite gestionar de manera integral la emisión de pólizas complejas, incluyendo múltiples vehículos, tomadores y condiciones comerciales, integrándose con diversas plataformas para asegurar la calidad y precisión de los datos. 

- Portal de autogestión para Asegurados, que incluye un proceso de preguntas de seguridad, centraliza en un solo lugar consultas y gestiones vinculadas con sus pólizas, ofreciendo una experiencia digital completa y eficiente, gracias a su integración con otros sistemas. 

- Módulo de denuncia de siniestros, para mejorar la carga inicial de siniestros, mediante un proceso unificado e integración con el sistema CORE del cliente, a fin de brindar una vista global de cada siniestro, diseñado con una UX centrada en el usuario para ofrecer una experiencia ágil, simple y transparente. 

- Cotizador de Seguros de Vida Colectivo, con una experiencia de usuario centrada en el usuario interno, integra de forma fluida todo el proceso operativo: desde la solicitud de cotización inicial, pasando por la suscripción y cotización, hasta el cierre de la operación.

Sustentabilidad: MetroGas renueva compromiso con los clientes, la sociedad y la eficiencia operativa

"Operación segura y confiable, cliente en el centro, eficiencia operativa, capital humano, grupos de interés y desarrollo sostenible constituyen las seis líneas de acción que hoy, gracias al trabajo colaborativo de nuestros equipos, hemos convertido en avances concretos", subrayó Sebastián Mazzucchelli, CEO de MetroGas, durante la presentación del 6° Reporte de Sustentabilidad de la compañía. 

El informe, el segundo con frecuencia anual, resume y transparenta las actividades en materia de eficiencia operativa, infraestructura y compromiso con la comunidad, mediante programas educativos y sociales, de la distribuidora de gas natural por redes más grande de la Argentina, durante 2024. 

"Fue un año de consolidación y desafíos superados que quedaron reflejados en este reporte de Sustentabilidad, que contiene los resultados de la gestión de la compañía alineados al Plan Estratégico", insistió el CEO de MetroGas. 

Con más de 2,4 millones de clientes y una red de 18.502 kilómetros de cañerías en CABA y el conurbano bonaerense, la empresa afianzó el modelo de atención ágil y accesible. Durante el año pasado, más de 1,38 millones de usuarios optaron por la factura digital, lo que representa un crecimiento de 9,3 % respecto al año anterior, y 81 % de las gestiones se realizaron de forma digital o por autogestión telefónica. 

En materia de infraestructura, se ejecutaron 9 proyectos de renovación de redes, se reemplazaron 66 kilómetros de cañerías de hierro fundido y se inspeccionaron 24.100 kilómetros con tecnología de última generación. 

El reporte también resalta el compromiso de MetroGas con la gestión ambiental. 

A lo largo del período mencionado, se hicieron estudios de biometano e hidrógeno, se midieron las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y se desarrollaron campañas como Comunidad del Sí y Árbol, esta última con 1.538 adhesiones y la plantación de 77 ejemplares. 

En el plano comunitario, se reactivó el programa Hogar Cálido Hogar en escuelas primarias; se capacitaron 1.372 estudiantes en el oficio de gasista matriculado y se asistió a 1.344 familias a través de Instalaciones Solidarias, que obtuvo el Premio APSAL 2024. 

Además, hubo 8 jornadas de voluntariado, con la participación de 137 colaboradores que dedicaron 3.400 horas a distintas iniciativas sociales. 

En el encuentro de lanzamiento del sexto reporte, estuvieron autoridades de la compañía; el director general de CEADS, Sebastián Bigorito; el director de Economía Social y Sociolaboral del gobierno porteño, Nicolás Caldarola; y el representante de la ONG Ingeniería Sin Frontera, Rodrigo Morales, entre otros.

Con Puertas Abiertas, McDonald's invita a sus clientes a descubrir los secretos de la cocina

En el Mes de la Transparencia de la Información, McDonald's refresca la vigencia de una de sus iniciativas más emblemáticas: Puertas Abiertas.

Este programa exclusivo invita a los clientes a recorrer las cocinas de los restaurantes de la franquicia, y así conocer en primera persona cómo se prepara el menú que millones de personas eligen a diario. 

"En McDonald’s, creemos que la confianza se construye con hechos. Por eso, somos los únicos en la industria que abrimos nuestras cocinas de forma proactiva y permanente, para que todos puedan ver el cuidado y cariño que tenemos por cada ingrediente y proceso de nuestro menú", afirmó David Grinberg, Vicepresidente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados.

"Cuando las personas conocen esa obsesión que tenemos por la calidad y la seguridad alimentaria, su confianza y percepción de la marca mejora notablemente", prosiguió. 

"Los alumnos mostraron muchísimo interés durante el recorrido de Puertas Abiertas. Pudieron interactuar con los gerentes del local, quienes les explicaron cada detalle con gran paciencia, y valoraron cómo los procesos de calidad se relacionan con lo que aprenden en clase. Fue una experiencia muy enriquecedora para todos, por la cual estamos muy agradecidos. Sin dudas, vamos a repetirla con más alumnos en los próximos años", intervino Paula Sol Pok, docente de la Universidad Católica Argentina. 

Entre lo que más destacan los clientes que realizaron el recorrido de Puertas Abiertas se encuentran los siguientes puntos: 

• La carne de las hamburguesas, 100 % de res de la mejor calidad, proviene de ganaderías de la Pampa, Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos y Corrientes. 

• La optimización de la cadena de producción de los alimentos: cada insumo que ingresa es tratado con suma eficiencia y bajo procesos claramente definidos, que aseguran su correcta manipulación, cocción y tiempos de uso. Estos procedimientos permiten cumplir de manera rigurosa con las normas de sanidad y calidad alimentaria. 

• Los vegetales frescos son cultivados en tierras fértiles de Tucumán, Santiago del Estero, Mendoza, Buenos Aires, Corrientes, Salta y Jujuy. 

• Las icónicas papas fritas de la marca, que además de cumplir con estrictos estándares y controles en su producción, una vez en la cocina se preparan con el tiempo justo de cocción, razón por la cual logran siempre el equilibrio perfecto: crocantes por fuera y tiernas por dentro.

Telecom SummIT: "La tecnología debe ser el motor de un país más conectado, productivo y competitivo"

Se realizó la 4° edición de Telecom SummIT, el encuentro que reúne a referentes del ecosistema empresarial y tecnológico para compartir tendencias, experiencias e iniciativas de transformación digital. 

En este encuentro, las empresas que marcan el camino cuentan cómo escalar, innovar y crecer con impacto real (clicar aquí para revivir el Telecom SummIT 2025).

Como cada año, se desarrolló en formato híbrido -presencial y virtual-, y en esta edición incorporó un diferencial: la modalidad sustentable. 

La compañía compensó la huella de carbono generada por la organización, a través de la compra de bonos certificados en la Argentina, amén de implementar la recolección diferenciada de residuos y una gestión eficiente de agua y energía. 

Más de 20.000 personas siguieron vía streaming el Telecom SummIT. Aparte, en el marco del mes del Lenguaje de Señas, el evento contó con transmisión online e interpretación en lengua de señas, para garantizar una experiencia más accesible e inclusiva. 

Participaron speakers destacados, partners estratégicos y ejecutivos de la industria, quienes compartieron soluciones de vanguardia, tendencias tecnológicas y casos de éxito que impulsan el futuro de los negocios corporativos en el país.

Encargado de dar la bienvenida, Roberto Nobile (foto principal), CEO de Telecom, subrayó que "La IA trae desafíos a nivel empresa y a nivel conducción. Se tiene que alinear con la visión estratégica y con el negocio. Es fundamental buscar valor real y escalable, con casos de uso que generan valor. Nosotros ya trabajamos bajo esta premisa, con sendos focos: la experiencia del cliente, para que reciba un servicio personalizado, eficiente y ágil; y de la red, para que sea capaz de auto diagnosticarse y autocorregirse". 

"En Telecom, queremos ser socios estratégicos de nuestros clientes para crear un ecosistema de valor, con empresas más sólidas, resilientes e innovadoras, donde la tecnología sea el motor de un país más conectado, productivo y competitivo. La recuperación de la macro es un habilitador para que las empresas que logren hacer el catch up tecnológico conviertan esa transformación en algo sustentable para el futuro", concluyó. 

A continuación, Julio Hutka (foto de abajo a la izquierda), director de Negocios B2B de Telecom, brindó la bienvenida a todos los asistentes: "Telecom SummIT es un espacio para pensar en el futuro. Por eso, miramos de cara a 2030. Si antes el paradigma era 'todo conectado' y, luego, fue 'el cómputo en la nube', y ambas se cumplieron, transitamos hoy el camino del 'todo inteligente'. Creemos que hay que avanzar con IA pero siempre en base a casos de uso concretos y escalables, porque si no, el riesgo al fracaso es muy alto. El desafío del top management actual en todo el mundo es cómo aprovechar esta tecnología garantizado el retorno de inversión, la seguridad, así como también la gobernanza y la ética en la gestión de los datos". 

Y agregó que "La IA generativa, que conocemos como asistente, aumenta la productividad del humano, pero no lo reemplaza. Iniciamos la etapa de la IA agéntica, donde el agente recibe una instrucción, la ejecuta, mide su error y si se le da libertad, se autocorrige". 

"Esta IA va a tener su impacto en todas las industrias. Lo peor que pueden hacer hoy las organizaciones es ignorar a la IA. Para prepararse para lo que viene aprovechando esta tecnología, las empresas debemos trabajar en la gobernanza y estructuración de los datos, encontrar casos de uso concretos e ir pensando en los primeros agentes autónomos", sentenció en el marco del Telecom SummIT 2025.

Con Futuro Perfecto, La Segunda ofrece en su web un seguro de retiro personalizable, a largo plazo

Como parte de la estrategia de innovación digital, La Segunda Seguros lanzó este año un seguro de retiro a través de su plataforma de e-commerce. 

El plan, denominado Futuro Protegido, está pensado para un público joven, con objetivos a mediano y largo plazo. 

Su funcionamiento es ágil y personalizable: desde la web, se pueden hacer simulaciones en pesos o dólares, calcular el monto a ahorrar o la renta mensual esperada, y contratar el producto de forma 100 % online, con la posibilidad de elegir si se desea un asesor o una autogestión asistida. 

"Durante la etapa activa, el asegurado define el destino de su ahorro, que puede ir desde un viaje, una beca de estudios o la compra de una vivienda, hasta un complemento jubilatorio. Esta flexibilidad, sumada al respaldo de un equipo profesional que gestiona inversiones con criterios institucionales, ofrece ventajas superiores respecto a los planes autogestionados de forma individual. A diferencia de otros inversores, las aseguradoras de retiro no están obligadas a mantener altos niveles de liquidez, lo que permite estrategias más estables y rentables en el tiempo", aseguró Andrés Moll, jefe de Operaciones Personas de La Segunda Seguros. 

Uno de los diferenciales clave es la posibilidad de elegir entre retiro puro o retiro con vida, modalidades que se ajustan a las necesidades de cada asegurado.

Cada cobertura de Futuro Protegido tiene un costo y, por eso, resulta esencial contar con asesoramiento adecuado. que ayude a contratar lo justo y necesario: ni más, que reduzca el fondo acumulado, ni menos, que deje expuesto al asegurado o sus beneficiarios. Incluso si la contratación se hace desde el sitio web, siempre se asigna un productor asesor para acompañar al cliente en el proceso, lo que refuerza el carácter personalizado del producto. 

En cuanto al rendimiento, los seguros de retiro de La Segunda demostraron una performance sólida. En pesos, los resultados siguieron muy de cerca el ritmo de la inflación durante los últimos tres años, y comienzan a superarla a medida que la inflación cede. En dólares, el plan garantiza un mínimo de 2 % anual, pero en la práctica alcanzó de 6 % a 8 % anual, según el período evaluado. 

Esta rentabilidad se explica por una estrategia conservadora pero eficiente, pensada a largo plazo y sin las urgencias de liquidez de otras plataformas como las billeteras virtuales. 

"Otro punto importante es la posibilidad de ahorrar y visualizar en dólares, algo que se mantuvo vigente incluso durante el cepo cambiario. El producto está nominado en dólar BNA, y permite aportar y retirar en pesos al tipo de cambio del momento. Esto asegura transparencia en la evolución del capital y permite a cada asegurado seguir de cerca su ahorro real, independientemente de los vaivenes del mercado. Además, la reciente salida del cepo y la unificación cambiaria han mejorado notablemente las condiciones de inversión, y ampliado los límites de aportes", subrayaron portavoces de La Segunda Seguros. 

Además, Futuro Perfecto contempla situaciones de vida en las que se puede acceder al fondo con cuotas reducidas o sin penalidad, como internaciones, casamientos, nacimientos o compra de vivienda. A partir de los 48 meses, la penalización por retiro anticipado es de sólo 1 %, y desaparece por completo tras 10 años. 

En caso de fallecimiento o invalidez total, el beneficiario accede a 100 % del fondo acumulado, lo que reafirma la seriedad y el respaldo de este instrumento pensado para quienes desean cuidar su presente y proyectar su futuro con seguridad. concluyeron desde La Segunda.

Instalando Calor Seguro: voluntarios de MetroGas capacitaron a 300 futuros técnicos de 22 escuelas

Más de 300 alumnos de 22 escuelas técnicas completaron este año un programa de formación técnica que impulsa MetroGas, con el objetivo de acompañar a los futuros profesionales en su transición al mundo laboral.

Asimismo, esta actividad sirve para reflexionar sobre cuestiones éticas, legales y de servicio, que demanda la industria energética. 

La capacitación mencionada forma parte del programa Instalando Calor Seguro (ICS), que organiza MetroGas de manera ininterrumpida desde hace 11 años.

El plan de estudio funciona como práctica profesionalizante, según los ministerios de Educación de CABA y de la provincia de Buenos Aires.

Uno de los pilares de la continuidad de esta iniciativa es el compromiso de los voluntarios de MetroGas, colaboradores que, además de sus responsabilidades diarias en las distintas áreas operativas de la empresa, ponen a disposición experiencia y conocimiento para guiar a los estudiantes.

"Estas prácticas, integradas en la currícula escolar, son estrategias formativas diseñadas para que los estudiantes consoliden y amplíen los conocimientos de su perfil profesional", aseveró Viviana Barilá, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas. 

Este acercamiento temprano al entorno laboral no sólo prepara a los jóvenes para los desafíos del mercado, sino que también impulsa su crecimiento personal y profesional, como es la historia de Ariel Zapata, quien recibió la formación del programa años atrás y, actualmente, es empleado de MetroGas y uno de los 35 instructores. 

El diferencial del programa radica en la mirada integradora de 360°, ya que alista a los futuros trabajadores en lo operativo, y también los ayuda a comprender el valor del rol del gasista matriculado dentro de la cadena de valor, la importancia del uso seguro y responsable del gas, y la relevancia del trato ético y profesional hacia los clientes. 

La edición 2025 del programa ICS en CABA se cerró días atrás con un encuentro en el Polo Educativo Saavedra, donde los instructores voluntarios compartieron sus experiencias con casi 300 estudiantes secundarios, que finalizaron sus prácticas. 

Allí, la Dirección de Escuelas porteña distinguió al alumnado que participó del programa como así también a los colaboradores, a los voluntarios de la empresa por el compromiso con la educación técnica de calidad. 

Desde su creación, esta propuesta capacitó a 7.374 alumnos de 222 escuelas de CABA y de 11 partidos del sur del conurbano bonaerense, con el acompañamiento de 270 voluntarios instructores.

Barrios cerrados: app de Octavo Piso genera multas automáticas por velocidad y perros sin correa

Octavo Piso -una de las primeras plataformas en línea que permite gestionar la administración de edificios y barrios cerrados- integra sensores, cámaras y otras innovaciones para registrar faltas a las reglas de convivencia y generar, en algunos casos, las multas de manera automática. 

A través de chequeo propio o de la gestión de terceros, la plataforma maneja el ingreso de proveedores, la documentación, el uso de amenities, el acceso a obras, si hay mascotas sin correa o invitados que exceden la cantidad permitida, entre otras múltiples tipos de infracciones. 

Cada infracción registrada por el sistema, ya sea por sensores o manualmente, se vincula con una unidad funcional y se refleja como un ítem adicional en la liquidación de expensas. 

El administrador puede notificar de forma automática al propietario o inquilino, configurar distintos valores según la gravedad o recurrencia de la falta, registrar reincidencias y contar con reportes históricos por unidad. Esto mejora la transparencia, el cumplimiento de normas internas y la equidad en la gestión. También es posible configurar faltas específicas para estas situaciones, por ejemplo, "mascota sin correa" o "paseo en zona prohibida".

Otros casos pueden ser caballos sin empadronar o similares en algunos countries (personalizando el sistema en cada caso). Para lograr esta exhaustiva fiscalización, Octavo Piso se integra con sistemas de radares, cámaras y plataformas de control de acceso.

En particular, los radares de velocidad son una de las integraciones más desarrolladas: gracias a las alianzas con otras empresas de tecnología, permiten cargar de modo automático las infracciones detectadas por exceso de velocidad dentro del barrio. Además, posibilita el control de acceso para invitados y proveedores. 

Estos dispositivos suben las imágenes y datos, identifican si un vehículo pertenece a un propietario, invitado o proveedor, y asignan así la infracción a la unidad funcional correspondiente. El control de acceso es otro de los ejes de las nuevas tecnologías aplicadas a la administración de barrios cerrados. 

El módulo de Octavo Piso permite que los propietarios puedan generar invitaciones, a través de la app o web, enviar un QR a invitados o proveedores. 

"En el caso de los residuos, que es otro de los posibles conflictos o contravenciones, no hay sensores dedicados específicamente, pero algunos barrios disponen de cámaras en zonas clave (por ejemplo, donde se tira la basura). Estas cámaras, si son monitoreadas por una guardia, permiten detectar eventos fuera de horario y cargar a mano la infracción en la plataforma", reconoció Nicolás Rossi, uno de los fundadores de Octavo Piso.