GPS audiovisual se diversifica y estrena programa en Radio Trend Topic los miércoles a las 19

GPS audiovisual desarrollará un rediseño del proyecto comunicacional, siempre bajo la premisa de ser el portal de noticias más completo de la industria audiovisual argentina.

Durante enero de 2020, suma al ecosistema digital medios y canales de comunicación, para potenciar la producción y circulación de contenidos vinculados con la pujante industria audiovisual argentina, y optimizar la interacción con las audiencias.

El primer paso consiste en su propio programa de radio: a partir del 8 de enero, todos los miércoles de 19 a 20, en Radio Trend Topic.

GPS audiovisual radio estará conducido por la directora ejecutiva de GPSaudiovisual, Julia Montesoro -foto-, periodista especializada en cine argentino desde hace más de tres décadas y egresada de la primera promoción de la carrera de Industrias Culturales en la Convergencia Digital, de la Universidad de Tres de Febrero).

El ciclo radial contará con la participación especial de un reconocido periodista y cinéfilo, Rolando Gallego. Asimismo, tendrá la producción periodística de Norberto Chab (periodista y primer subgerente de Prensa y Comunicación del INCAA). Katherine Jagodnik quedará a cargo de la producción audiovisual y las redes sociales.

Radio Trend Topic es la emisora cultural transmedia número 1 de la Argentina. En 2019, estuvo nominada a los premios Martín Fierro Digital en el rubro Mejor Programación de Radio Online. 

Cada programa podrá verse en las plataformas propias de Radio Trend Topic(su página de Facebook, entre otras) y en gpsaudiovisual.com, y quedará alojado en el canal de youtube de GPS audiovisual.

GPS audiovisual lanzará también este año una serie de podcasts destinados a fortalecer su compromiso con la mirada de género. Se trata de 50 mujeres de cine en 2020, microprogramas temáticos con la participación de las mujeres más representativas de la actividad.

La diversificación de GPS audiovisual se completará con un newsletter, que alcanzará a personalidades destacadas del sector.

Martín Virues: "bon o bon es el producto insignia de Arcor, con presencia en más de 80 países"

"Treinta por ciento de la operación de la compañía está afuera de la Argentina. Y más allá de Latinoamérica, vendemos por encima de 20 mil toneladas al año", comentó Martín Virues -foto-, gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic. 

"En materia de exportaciones, tenemos un caso emblemático: nuestro producto insignia es bon o bon, con una cobertura territorial que supera los 80 mercados, desde Japón hasta Angola o Israel, pasando por Estados Unidos, China y, por supuesto, Latinoamérica. En todos lados, mantiene la marca bon o bon, que se pronuncia fácil y posee una excelente lectura", reveló.

"bon o bon ofrece una combinación única de chocolate, oblea y relleno, además del envoltorio en forma de moño. También cuenta con una estrategia de comunicación en torno al afecto, exitosa en múltiples mercados", aseguró Martín Virues.

"Asimismo, se encuentra en una propuesta de precio muy conveniente, que lo vuelve un chocolate placentero y accesible. Atrás de bon o bon, hay un portfolio de productos que acompañan. Exportamos mucho caramelo. Somos el principal productor de caramelos duros a escala global, y uno de los productores más importantes de caramelos en el mundo. Somos muy competitivos en este sector. Y representa un negocio de gran importancia. Entre las marcas que se destacan, figuran Butter Toffees y Menta Cristal", apuntó el gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, en otro pasaje de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.

"En materia de exportación, aparecen 2 realidades: por un lado Latinoamérica, con un desarrollo importante y consolidado; y el resto del mundo. Este mercado resulta más desafiante. Arcor posee una propuesta de valor buena, competitiva y muy apalancada en la calidad de los productos. Eso incluye, por supuesto, los alimentos en sí mismos y también el packaging, así como la seguridad detrás de nuestros productos y el precio muy competitivo. A su vez, hay una diferenciación de nuestros productos, que sean únicos y adaptados a las distintas realidades de cada mercado", razonó.

"Para cada categoría y marca, tenemos estrategias globales. Pero hay mucha adaptación local y sintonía con el consumidor de cada lugar. En el caso de bon o bon, hicimos muchas adaptaciones: superamos los 15 sabores para esos más de 80 países. Cada uno de ellos maneja entre tres y cinco sabores. Y creamos sabores específicos para determinados mercados. Por ejemplo, el bon o bon té verde Matcha fue preparado para Asia, donde se ubica como uno de los sabores insignia. Hace poco, hicimos una adaptación del bon o bon frutilla que ya está en Latinoamérica y pronto llegará a la Argentina. Para Tailandia, subimos la cantidad de chocolate para satisfacer el paladar del consumidor local", anunció Martín Virues, gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic. 

En esta misma página, se puede reproducir el audio con la entrevista completa de Martín Virues, gerente de Marketing Regional de Grupo Arcor, con El Informatorio en Radio Trend Topic, que incluye anuncios sobre los mercados más desafiantes, así como las expectativas por la fábrica que la compañía instaló en Angola, la primera afuera de Latinoamérica.

Viviana Barilá: "MetroGas posee una red que supera 17 mil kilómetros, con 2,3M de clientes residenciales"

"MetroGas es la empresa distribuidora de gas natural del área metropolitana, que abarca la ciudad de Buenos Aires y 11 partidos del conurbano sur, es decir, Avellaneda, Quilmes, Berazategui, Florencio Varela, Almirante Brown, Lanús, Lomas de Zamora, Esteban Echeverría, Presidente Perón, San Vicente y Ezeiza", repasó Viviana Barilá -foto-, jefa de Sustentabilidad de MetroGas, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.

"Con 2,3 millones de clientes residenciales, somos la primera empresa del país no tanto por territorio (de 2.150 kilómetros cuadrados), sino por la mayor densidad de población", explicó.

Al referirse al reciente Reporte de Sustentabilidad, la vocera de MetroGas se refirió al lugar que ocupa el cliente para la compañía: "este reporte refleja el período 2017-2018 y muestra la evolución de la empresa sobre cuál es nuestro propósito. El propósito es el bienestar de las personas, con la convicción clara del cliente en el centro. Las acciones que exponemos están relacionadas con eso, desde lo económico, la dimensión ambiental y la social".

Y subrayó: "Uno de los valores de nuestra compañía tiene que ver con la integridad y la transparencia. A partir de 2015, como piloto, y más fuerte desde 2016, implementamos un programa de transparencia que incluye que los clientes puedan acceder vía telefónica, y realizar denuncias anónimas -el servicio que canaliza las denuncias está tercerizado-" sobre conexiones clandestinas o pedidos de sobornos a cambio de reconexiones del servicio de red de gas.

En otro tramo de la charla, Viviana Barilá, jefa de Sustentabilidad de MetroGas, señaló a El Informatorio en Radio Trend Topic que "este es nuestro segundo reporte. Empezamos en el período 2015-2016".

"MetroGas no hacía reportes de RSE, si bien como empresa que cotiza en Bolsa presentaba sus memorias y balances. Fue una decisión estratégica de cómo posicionar el tema sustentabilidad que decidimos realizar estos informes, que transparentan los procesos de la compañía", sostuvo.

Entre los compromisos que asume MetroGas, y que se ven expuestos en este Reporte de 2017-2018, avisó: "nuestra estrategia de sustentabilidad está delineada de 2018 a 2022. Se trata de pensar en el mediano plazo, y no solo en lo coyuntural. Somos una empresa altamente regulada: el ENARGAS es el ente que regula nuestro funcionamiento. Pero existen compromisos que van más allá, y que tienen que ver con el posicionamiento que asume la empresa, por ejemplo, continuar el proceso de mejora continua, fortalecer los canales de comunicación y atención con los clientes, profundizar la idea del bienestar de las personas, la transparencia, y consolidar una posición de liderazgo, que tenga presente nuestros valores: integridad, transparencia, responsabilidad, seguridad, sustentabilidad, el desarrollo humano y la equidad de género".

Antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic, Viviana Barilá aseguro que "el Centro de Entrenamiento Técnico es un espacio de capacitación interna como externa, que se fundó en 1996. Allí, se entrena el personal para el mantenimiento de la red, que supera los 17 mil kilómetros. También se brinda entrenamiento a policías y bomberos en combate contra el fuego".

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la entrevista de Viviana Barilá, jefa de Sustentabilidad de MetroGas, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Juliana Monsalvo (IRSA): "Con Un mundo de gente, esperamos llevar regalos a más de 25 mil niños"

"Un mundo de gente es una acción que se desarrollará el sábado 14 y el domingo 15 de diciembre, en los catorce centros comerciales de la compañía. Necesitamos que las personas vengan a donar su tiempo", anunció Juliana Monsalvo -foto-, gerente de Marketing de IRSA Propiedades Comerciales, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.

"Los interesados en colaborar podrán ir a los shoppings o hacer un previo check in en www.unmundodegente.com.ar Con el número de DNI, deberán acercarse al arbolito de Navidad de cada centro comercial. Allí, se les asignará $500 para comprar lo que quieran en los locales adheridos. Pueden utilizar ese valor, menos o más", explicó.

"Al momento de hacer el check in, sabrán qué niño recibirá ese regalo, cuál es su edad y a qué comedor pertenece. Entonces, podrá hacer la compra pensando en ese chico, que, quizá, nunca recibió un juguete nuevo. La idea es que el público invierta su tiempo en esa acción solidaria", reflexionó Juliana Monsalvo, gerente de Marketing de IRSA Propiedades Comerciales, en otro tramo de la entrevista con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Quienes estén lejos de los shoppings contarán, por primera vez, con otra posibilidad: hacer el regalo a través de la plataforma de Rappi, según la ejecutiva.

"Un mundo de gente tuvo una primera edición en 2018, cuando entregamos regalos a 20 mil niños. Este año esperamos superar los 25 mil de comedores de todo el país, en alianza con Fundación Sí", aseguró.

"Le propusimos esta idea a Fundación Sí porque es una de las ONG que mejor trabaja en relación con comedores infantiles, conocen a los chicos, saben sus nombres y posee alcance nacional", comentó Juliana Monsalvo, gerente de Marketing de IRSA Propiedades Comerciales, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic. 

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la charla de Juliana Monsalvo, gerente de Marketing de IRSA Propiedades Comerciales, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Eduardo Kronberg: "Los voluntarios de Toyota se enfocaron en los últimos años en salud pública"

"La planta de la compañía está en la ciudad bonaerense de Zárate, sobre la ruta 9. Es un lugar muy estratégico porque se encuentra el cruce de dos rutas, la 12 o del Mercosur -que cruza el puente Zárate Brazo Largo- y la 9. Empleamos 1.200 colaboradores y tenemos un radio de personas que trabaja en la fábrica de apróximadamente 100 kilómetros", comentó Eduardo Kronberg (foto), gerente general de Proyectos y Asuntos Corporativos de Toyota Argentina, en diálogo con El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- en Radio Trend Topic.

"Para darse una idea, traemos 2 micros por turno desde Gualeguaychú (Entre Ríos), para que trabajen en la planta de Zárate. Entonces, cuando hablamos de Baradero o San Pedro, forman parte de nuestra comunidad", agregó.

"Para Baradero, somos el principal empleador, ya que alrededor de 500 personas vienen a diario de esa localidad a trabajar en Toyota", subrayó.

"Llamamos 'comunidad' al lugar donde estamos presentes, donde tenemos gente y hay familias. Zárate y Campana son las comunidades cercanas. Cuando un empleado o un familiar cercano necesita de un hospital, como el de Baradero, queremos que se encuentre en las mejores condiciones", reflexionó Eduardo Kronberg, gerente general de Proyectos y Asuntos Corporativos de Toyota Argentina, en la misma charla con El Informatorio en Radio Trend Topic. 

De esta manera, aludió a las recientes mejoras realizadas al Hospital Municipal de Baradero, Dr. Lino Piñeiro, que funciona desde 1949.

En 2019, superará 76.000 atenciones y unos 138.000 análisis clínicos, en su mayoría a pacientes de la ciudad, entre ellos, colaboradores y parientes de la empresa automotriz. 

"Todos los años desarrollamos trabajos de voluntariado y, en épocas recientes, nos enfocamos en salud pública. En base a investigaciones diagnósticas, detectamos que, aparte de la inseguridad, la salud aparece como un reclamo bastante importante en comunidades cercanas a la planta. Por eso, en 2015, hicimos una sala de pediatría en el hospital de Zárate, así como mejores que también alcanzaron al de Campana. Donamos equipamiento a San Pedro e hicimos los pisos del sector pediátrico. Los proyectos anuales se acompañan con labores de voluntariado", sintetizó.

"Por cada hora de voluntariado, cada jornal del voluntario, la empresa pone un monto significativo para la compra de equipos de salud. Esta acción motiva al voluntario, que no cobra, y se da cuenta de que, con su trabajo ad honorem, también aporta a la compra de equipamiento. Cerramos el trabajo de voluntariado por este año en Baradero con pintura, acondicionamiento, mejoras en los pasillos y áreas públicas", anunció.

"Por primera vez, aplicamos el sistema de TPS (N. de R.: el equipo del Sistema de Producción de Toyota -TPS, por sus siglas en inglés- está integrado por seis personas, que analizan los procesos de producción, promueven el entrenamiento del personal y la mejora en la seguridad, ergonomía y eficiencia) en la gestión del hospital", aseguró Eduardo Kronberg, gerente general de Proyectos y Asuntos Corporativos de Toyota Argentina, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic. 

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la charla de Eduardo Kronberg, gerente general de Proyectos y Asuntos Corporativos de Toyota Argentina, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Juan Mitjans: "Cervecería Quilmes invirtió u$s10,2 millones para producir Budweiser en Tucumán"

"Para la compañía, es una noticia histórica: vamos a empezar a producir Budweiser, la marca de cerveza más vendida del mundo, en la Argentina, en Tucumán", anunció Juan Mitjans -foto-, director de Asuntos Públicos de Cervecería y Maltería Quilmes, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic. 

"En 2020, vamos a cumplir 130 años en el país -con más de 100 en la provincia-. Y somos una empresa federal, porque tenemos fábricas en toda la Argentina", continuó.

"El de Tucumán es un caso emblemático de cómo pensamos una compañía a largo plazo, más allá de la coyuntura económica -que resulta muy dura para el consumo masivo-, pensamos en los próximos 100 años como mínimo, y de qué manera crecer. Así, cuando las condiciones macroeconómicas se estabilicen, empezar a crecer y darle al consumidor (que está siempre en el centro) la mayor variedad de cervezas, para todas las ocasiones de consumo", subrayó el ejecutivo.

"Cuando pensamos en hacer Budweiser acá, pensamos en Tucumán. La compañía invirtió en los últimos 10 años más de u$s120 millones, en la provincia. Desarrollamos allí un polo cervecero, por fuera de Buenos Aires, que se ubica como la provincia cervecera más importante, donde tenemos más de 60 % de la producción. Tucumán surge de una visión estratégica de más de 10 años, de acelerar la inversión, acelerar la cervecería, ampliar la producción, y poner una línea de latas último modelo. Este año, certificamos para producir Budweiser", se entusiasmó el director de Asuntos Públicos de Cervecería y Maltería Quilmes.

En la misma entrevista con El Informatorio en Radio Trend Topic, Juan Mitjans declaró: "al tratarse de una marca global, el proceso resulta complejo. Fue necesario pasar las aprobaciones y las auditorías de las máximas autoridades, a nivel de Estados Unidos y Bélgica (donde poseemos parte de nuestras operaciones). Nuestros maestros cerveceros trabajaron fortísimo para lograr las certificaciones. Con orgullo, anunciamos que ya comenzamos a producir Budweiser en Tucumán".

"Para la producción de Budweiser en Tucumán, la inversión exacta ascendió a u$s10,2 millones. Eso sirvió para ampliar la sala de elaboración. A la hora de hacer Budweiser la receta es muy distinta de las demás cervezas. Requiere otros procesos y el tiempo es más prolongado y complejo, a pesar de ser una cerveza liviana. En 2018, hicimos una ampliación en la cual incorporamos 60 empleados directos, con el propósito de producir esta marca", reveló.

"En un principio, vamos a distribuir Budweiser en el norte argentino, que es un polo de consumo bastante fuerte de esta tipo de cerveza. En los próximos años, veremos la posibilidad de exportar", concluyó Juan Mitjans, director de Asuntos Públicos de Cervecería y Maltería Quilmes, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.

Consultado sobre el Parque Eólico Budweiser de Achiras, Córdoba, apuntó que estará operativo en 2020 y dará energía 100 % renovable a toda la compañía (eso objetivo había sido fijado, en principio, para 2025). 

En esta misma página, se puede reproducir el audio con la entrevista completa de Juan Mitjans, director de Asuntos Públicos de Cervecería y Maltería Quilmes, sobre la producción de Budweiser en Tucumán, con El Informatorio en Radio Trend Topic.
 

Sonia Basso (jefa de RSC): "En Grupo Supervielle, 52 % de los colaboradores son mujeres"

"Grupo Supervielle está integrado por el banco, Cordial Compañía Financiera -partner financiero de Walmart Argentina-, Tarjeta Automática -con fuerte presencia en la Patagonia-, Espacio Cordial de Servicios -empresa que comercializa productos y servicios no financieros, como paquetes de turismo, salud o electrodomésticos-, Mila -que se especializa en financiamiento de créditos prendarios-, Supervielle Asset Management -sociedad gerente de fondos comunes de inversión-, Supervielle Seguros, e InvertirOnLine (IOL), que es un trader en línea", repasó Sonia Basso (foto), jefa de Responsabilidad Social Corporativa del grupo financiero, en diálogo con El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- en Radio Trend Topic.

"El reporte buscar transparentar y rendir cuentas a empleados, inversores y clientes sobre la gestión del grupo en temas sociales, ambientales y económicos", subrayó la entrevistada al referirse al sexto informe de sostenibilidad de Supervielle, correspondiente a 2018 y que acaba de publicarse.

A la hora de comentar los principales datos del reporte, señaló: "Somos un grupo con más de 130 años en el servicio financiero argentino. Contamos con 325 sucursales, incluidas las del Banco Supervielle, Tarjeta Automática y Cordial Compañía Financiera, y 5.279 empleados. Nos posicionamos como el octavo banco de la Argentina en términos de préstamos".

Consultada por El Informatorio en Radio Trend Topic sobre la política de género, la jefa de Responsabilidad Social Corporativa de Grupo Supervielle, Sonia Basso, respondió que "Promovemos la igualdad y un entorno libre de discriminación. Así que brindamos igualdad de oportunidades a hombres y mujeres. En ese sentido, 52 % de los colaboradores son mujeres".

"En 2017, Supervielle fue el primer banco en firmar el protocolo de asistencia a víctimas de violencia de género", apuntó con orgullo.

Por otra parte, puso énfasis en que "Somos el primer banco privado en pago a jubilados y pensionados. Como sumamos muchos clientes en ese segmento, desde 2007, organizamos el programa Abuelos En Red. El objetivo de esta iniciativa consiste en achicar la brecha digital y acercar a los adultos mayores a las nuevas tecnologías, fomentando la educación digital y la inclusión financiera. Las capacitaciones de Abuelos En Red son cursos cortos que se dictan en universidades cercanas a las sucursales, que atienden a jubilados".

"Ya superamos las 79.000 capacitaciones en 12 años. Los introdujimos también a Facebook y Skype, por ejemplo, para que se acerquen a las nuevas generaciones", reveló.

Sonia Basso, jefa de Responsabilidad Social Corporativa de Grupo Supervielle, aseguró que "en mí área, tenemos cuatro ejes de trabajo con la comunidad: adultos mayores (Abuelos En Red), niñez, fortalecimiento institucional (CIPPEC, Poder Ciudadano y RAP), y educación -por caso, Construyendo mi Futuro-. En cuanto al segundo eje, el sexto reporte de sostenibilidad menciona que, para combatir la desnutrición infantil, trabajamos en alianza con ONG que están en contacto con los chicos, como Banco de Alimentos, la asociación civil Pequeños Pasos y Fundación Pilares. Durante muchos años, también acompañamos a Fundación Conin en Mendoza", concluyó antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.

En esta misma página, se puede reproducir el audio con la entrevista completa de Sonia Basso, jefa de Responsabilidad Social Corporativa de Grupo Supervielle, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Pablo Fernández: "Galicia Innovation permitió encontrar startups con soluciones para Pymes"

"Hace unos años, las fintech -compañías tecnológicas que brindan servicios financieros- y los bancos estaban pensados como competidores entre sí. En la actualidad, las fintech se dieron cuenta de que poseen más potencial como negocio B2B, es decir de empresa a empresa, como aliadas de los bancos", explicó Pablo Fernández -foto-, jefe del Lab de Innovación de Banco Galicia, durante una charla con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.

"Galicia Innovation apuesta a conectar las fortalezas del banco (experiencia, know how, prestigio y escala) con startups para fintech, que tienen el equipo de desarrollo, el foco y, muchas veces, la visión en los nuevos casos de negocios. De la conjunción del banco y las startups, surgen las mejores oportunidades para dar al cliente una experiencia superadora", resumió al referirse a la convocatoria de Banco Galicia a emprendedores que propusieran soluciones innovadoras para Pymes.

"En 2018, hicimos un hackaton y participaron 80 equipos. Galicia Innovation, que organizamos este año, fue un hackaton 2.0 porque durante un mes acompañamos a los concursantes, les brindamos coaching y los asesoramos sobre aspectos específicos del negocio. Superamos las 250 postulaciones, de ideas y propuestas, de las cuales preseleccionamos 24", sostuvo Pablo Fernández, jefe del Lab de Innovación de Banco Galicia, en otro tramo de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic. 

Y agregó: "a continuación, junto a los gerentes de cada negocio, elegimos 10. Compartieron vídeos, presentaciones y prototipos. Por último, invitamos a los dueños y gerentes de Pymes, que son clientes del Galicia, para que votaran las mejores propuestas. De esa forma, el mismo cliente, que después va a utilizar esas soluciones, fue quién votó. En la decisión final, intervino un jurado con gerentes del banco y de las compañías que oficiaron de partners, como Amazon, Microsoft y Google. Estas empresas, que nos acompañaron, después les proporcionan herramientas a las startups para que puedan continuar con el desarrollo del proyecto". 

"Vimos que, en general, los hackatones estaban dedicados al cliente final. Así como el banco se está transformando digitalmente, para ser competitivo en los nuevos escenarios, también nos parecía que era una buena idea dar herramientas a nuestros clientes Pymes, además de las conferencias y el portal de Buenos Negocios, y la artillería de recursos. Este tipo de eventos permiten encontrar soluciones para las pequeñas y medianas empresas. A su vez, las soluciones generan mayor valor con el banco", reflexionó. 

"Era win win buscar potenciales aliados, porque a las startups también les suma el reconocimiento, más allá de lo económico que, por supuesto, existe. Ganar Galicia Innovation otorga credenciales que habilitan a conseguir inversores y continuar con el desarrollo de la empresa", sintetizó.

En cuanto a los tres ganadores, aseguró que "se adjudicaron $500.000, $200.000 y $100.000, respectivamente. El premio mayor se lo llevó Che! Programadora, una ERP dedicada a consolidar todas las soluciones dispersas para la Pyme en un solo entorno. El segundo lugar correspondió a Mujer Financiera, que ayuda a las emprendedoras con el tema financiero (tuvo gran reconocimiento y sus creadores están por viajar a México). Mientras que GPay se quedó con el tercer puesto".

Esta última es una plataforma de pagos que permite a negocios vender de manera ágil, tanto de manera on como offline, con una alternativa de financiamiento extra al momento de la compra.

"Entre las 10 finalistas, hubo propuestas muy novedosas", subrayó.

"Me pareció muy atractiva una startup que permitía comercializar capacidad ociosa. Por ejemplo, una Pyme que vive un boom puede aprovechar las instalaciones de otra compañía para producir más. Eso podía optimizarse en una plataforma, de acuerdo con el flujo de cada empresa. Con las 10 mejores startups, vamos a comenzar las pruebas de viabilidad con un pequeño grupo de clientes que valide la hipótesis del negocio. Todas tienen potencial dentro del banco. Somos un aliado que suma valor a los emprendimientos. La industria bancaria se está repensando y aliándose con los mejores partners del ecosistema emprendedor", anunció Pablo Fernández, jefe del Lab de Innovación de Banco Galicia, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.

Como curiosidad, el entrevistado se define a sí mismo como un "intrapreneur". "El intrapreneur tiene el mismo espíritu del entrepreneur, el emprendedor. La diferencia es que trabaja adentro de la empresa. Junto con mi equipo, nuestro desafío cotidiano consiste en desafiar el statu quo, el negocio como está, y proponer nuevas ideas y nuevos prototipos, y abrir distintas oportunidades", reveló. Pablo Fernández, de Banco Galicia, habla el mismo idioma que los participantes del Galicia Innovation.

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la entrevista de Pablo Fernández, jefe del Lab de Innovación de Banco Galicia, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

"Grupo San Cristóbal impulsa el primer proyecto de agricultura sostenible de los wichis, en Salta"

"El primer proyecto de agricultura sostenible de los wichís en Salta reunió, en un comienzo, a 26 familias y cuenta con el apoyo de Grupo San Cristóbal. Hoy, el número de familias involucradas aumentó a 46", se entusiasmó Norma Beatriz Corral (foto), directora de Fundación del Alto, en diálogo con El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- en Radio Trend Topic.

"El departamento Rivadavia, donde se asienta esta comunidad wichí, cuenta con 3 municipios y se trata del más extenso de Salta. También registra las tasas más altas de necesidades básicas insatisfechas. En nuestra provincia, es el territorio más pobre, casi no hay desarrollo: no hay trabajo porque no existen empresas. Es necesario aprovechar los activos locales para producir, y así colocar esa producción en el mercado, fuera de esta zona del Chaco salteño. Tampoco hay caminos asfaltados, internet o agua potable", subrayó con pesar.

"En la zona, se vive muy fuerte el cambio climático: hay sequía y, casi en paralelo, inundaciones por la crecida de los ríos. Por la primera causa, padecemos temperaturas de 48/50°C. En este momento, ya marca 42°C en Rivadavia. Solo llueve durante el verano, razón por la cual no hay agua suficiente y tenemos que almacenarla. El invierno es muy corto, aunque se caracteriza por los vientos fuertes", comentó.


"En este proyecto de agricultura sostenible, se trabaja con hortalizas y frutos nativos. Ahí mismo se los deshidrata. Como tenemos un hermoso sol, un hermoso calor, resulta una región muy propicia para aprovechar la energía natural. Los productores pueden autosostenerse en sus hogares y colocar verduras deshidratadas por efecto de la naturaleza en otros mercados, cuyos consumidores son sustentables", agregó en otro pasaje de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.

La directora de la Fundación del Alto refirió cómo se contactaron con Grupo San Cristóbal y les presentaron este proyecto de agricultura sostenible de la comunidad wichí: "La compañia tiene una unidad de negocios en Salta capital. Sus colaboradores nos contactaron hace 3 años a raíz de una inundación muy grande, que obligó a desplazar alrededor de 10 mil personas. En ese momento, Grupo San Cristóbal hizo un aporte bien importante en alimentos", sostuvo Norma Beatriz Corral.

"Quedó el contacto desde entonces. Y una empleada de la empresa, Betiana Pérez, nos invitó a participar en un programa de RSC, Hacedores por la comunidad. De esta forma, ganamos el premio de esta iniciativa de Grupo San Cristóbal. El aporte que nos dieron sirvió de punto de partida para la planta deshidratadora. Fue la plataforma para saltar hacia dónde pensamos llegar. La relación que establecimos es muy fuerte", sentenció.

"El premio de Asociación Conciencia (ver foto de abajo a la izquierda) a este proyecto es el reconocimiento a muchísimas personas, que se esfuerzan a diario. El hecho de que el Grupo San Cristóbal haya sido distinguido por esta acción es algo muy gratificante para nosotros. El sector privado unido con la sociedad civil puede lograr transformaciones importantes en nuestras comunidades", reflexionó.

"El Grupo San Cristóbal es una de las pocas organizaciones que invierten en desarrollo. Esto significa invertir hacia el futuro. Nuestros hijos y nietos también van a necesitar trabajar y alimentarse", aseveró la directora de Fundación del Alto.

Antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic, Norma Beatriz Corral insistió en que "nuestro Chaco americano -60 % del bosque corresponde a la Argentina- es una biomasa clave a nivel global. Hay que invertir en ella para preservarla y recuperar algunas zonas. El Gran Chaco es la región boscosa más importante de América, después del Amazonas". 

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la entrevista de Norma Beatriz Corral, directora de Fundación del Alto, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Mariela Ingaramo (área de RSE): "El Grupo Sancor Seguros superó los 5.850.000 asegurados"

"Los 14 reportes de sustentabilidad presentados son otros tantos años de proceso de Responsabilidad Social Empresaria, que llevamos en la compañía. Eso significa trabajar en la mejora continua, lo cual implica analizar lo que se hizo en cada año, y mejorar en las acciones, los indicadores y la forma de comunicar", señaló Mariela Ingaramo (foto), integrante del área de RSE de Grupo Sancor Seguros, en diálogo con El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- en Radio Trend Topic.

"Grupo Sancor Seguros tiene empresas también en Uruguay, Paraguay y Brasil. En la Argentina, lo integran Sancor Seguros, Prevención ART y un par de firmas subsidiarias más. La compañía de medicina prepaga cuenta con su propio reporte de sustentabilidad, ya que el corazón del negocio es otro, no el seguro. En el Grupo Sancor Seguros, superamos los 5.850.000 asegurados, incluidos los trabajadores con ART, y cada persona que contrata una póliza y, a su vez, resguarda a su núcleo familiar", reveló la ejecutiva al hablar del reciente 14° Reporte de Sustentabilidad.

En cuanto a colaboradores, anunció que "la compañía cuenta con apróximadamente 3.300 empleados en los cuatro países, de los cuales alrededor de 2.800 corresponden a la Argentina".

En otro pasaje de la conversación con El Informatorio de Radio Trend Topic, Mariela Ingaramo subrayó que "Sancor Seguros es una empresa cooperativa. Más allá de que sistematizamos la RSE hace 14 años, hay aspectos que vienen desde el origen del grupo. Avanzamos en la conciliación de la vida personal y laboral, como la flexibilidad en el horario de trabajo".

Respecto del cuidado del medio ambiente, apuntó que "la póliza digital se viene utilizando hace un tiempo, por fortuna, sobre todo, en materia de seguro automotor. En algunas provincias, no se aceptaba. Por ley, esta póliza ahora está vigente en toda la Argentina. En el 14° Reporte de Sustentabilidad de Grupo Sancor Seguros, lo que más impacta en medio ambiente es el consumo de papel. Y poseemos índices que demuestran cómo avanzó, de la mano de la póliza digital. Más allá de que todas las aseguradoras trabajan en este sentido, lo importante es medir cómo evoluciona".

"Cuando hablamos de prevención en seguridad vial, desarrollamos acciones con la Agencia Nacional y otros actores involucrados en la temática. Lo hacemos desde todas las aristas posibles", concluyó Mariela Ingaramo, del área de RSE de Grupo Sancor Seguros, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.

En esta misma página, se puede escuchar el audio completo de la entrevista de Mariela Ingaramo, integrante del área de RSE de Grupo Sancor Seguros, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Alejandra González: "Las dos torres principales de Banco Galicia consumen 30 % de energías limpias"

"En la torre principal y en la casa matriz del banco, 30 % de la energía eléctrica proviene de fuentes renovables, desde julio. Son los dos edificios más importantes que tenemos", anunció Alejandra González -foto-, jefa de gestión ambiental de Banco Galicia, durante una entrevista con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic. 

"Esto responde a una ley escalonada de 2017, que establecía abastecerse con un piso de 8 %, y subía a 12 % en 2019, a 16 % en 2021 y 18 % en 2023, con el objetivo de mejorar la matriz energética de la Argentina", prosiguió.

"Las compañías que debíamos responder a esta ley no contábamos con generadoras capaces de brindarnos esa proporción de energías limpias. Ya veníamos pensando en un proyecto con Central Puerto para poder acceder a ella. Gracias al Parque Eólico La Castellana, pudimos abastecernos de energía renovable desde julio. Como alcanzamos 30 %, logramos superar el piso de este año y estar, incluso, 50 % por encima de lo que exige la ley para 2025, con un piso de 20 %", dijo con orgullo Alejandra González, jefa de gestión ambiental de Banco Galicia, en otro pasaje de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic. 

"Desde 2009, disponemos de un sistema de gestión ambiental y reportamos la huella de carbono desde 2004/5. Dos de los grandes consumos críticos, como entidad financiera, son el papel y la energía. Por eso, desarrollamos un plan de eficiencia energética. Como la torre corporativa está certificada con la norma ISO de calidad ambiental, todos los años pensamos de qué manera hacerla más eficiente. Así que cambiamos las luminarias por LED. Consumimos menos con la idea de incorporar energía limpia", señaló.

"En las más de 300 sucursales, cambiamos los filtros de los aires acondicionados para que consumieran menos, cambiamos las luminarias e hicimos un plan de disminuir el consumo, todavía sin abastecimiento de energías limpias. Respecto del año pasado, bajamos casi 19 % del consumo energético", sostuvo Alejandra González, jefa de gestión ambiental de Banco Galicia, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic. 

En esta misma página, se puede escuchar el audio completo de la entrevista de Alejandra González, jefa de gestión ambiental de Banco Galicia, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Jésica Lores: "Las mujeres ocupan 52 % de cargos gerenciales y directivos en Prudential Seguros"

"Los reportes de sustentabilidad de la compañía no se imprimen, ya que tenemos una política de Camino a Papel Cero. Desde nuestra área, impulsamos que sea transversal en todos los sectores. La industria del papel y el mercado de las aseguradoras es un tema especial. La agenda viene atrasada respecto de otras industrias. Nosotros lanzamos la póliza electrónica y otras innovaciones", comentó Jésica Lores (foto), responsable de RSE y Sustentabilidad de Prudential Seguros, en El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- por Radio Trend Topic.

"Para los reportes, diseñamos un packaging en alianza con redActivos. Así que se presenta en formato de pendrive y en landing page. En materia de papel, hay una transformación cultural que se produce en la empresa y el mercado, con nuestros colaboradores, la fuerza de ventas y los clientes. La conformidad ambiental figura en la agenda, en los productos y servicios que brindamos. Asimismo, somos la primera industria de seguros de vida que vende pólizas online. En paralelo, se diversifican los canales de comercialización", amplió.

"En 2016, cuando la empresa decidió rendir cuentas, veníamos trabajando con redActivos, a través de nuestros programas de inversión social. Su referente me contó que estaban desarrollando GOTA y querían ver la posibilidad de diseñar reportes de sustentabilidad. Fue la oportunidad de cerrar el ciclo con un proveedor inclusivo. GOTA es una empresa social dentro de la ONG La Usina", sostuvo.

"GOTA trabaja con personas con discapacidad. Les dieron la posibilidad de ser creativos, bajo el concepto de que, con las mismas herramientas, todas las personas poseen las mismas capacidades para desarrollar una tarea. Las sesiones creativas son de diseño y trabajamos con los pilares de sustentabilidad de la compañía. GOTA, a través de un proceso creativo, permite que personas con discapacidad produzcan íconos, ilustraciones y todo lo relacionado con diseño", aseveró Jésica Lores, responsable de RSE de Prudential Seguros, en otro tramo de la entrevista con El Informatorio en Radio Trend Topic.

"El lema 'Lo mejor de vos queda para siempre' está asociado con la campaña publicitaria de la aseguradora. Desde el área de sustentabilidad, nos apropiamos de la idea, pues tiene que ver con lo mejor que uno puede dejar, con el legado, con trascender. Desde la perspectiva de la RSE, Prudential puede dejar lo mejor en materia de negocios y de impacto social, e interpelamos a nuestros grupos de interés para saber qué es lo mejor que ellos pueden dejar en su vida, en el trabajo, en la comunidad y el medio ambiente. Hacerlos reflexionar sobre el lema", concluyó.

"Basados en el código de conducta de la compañía, apostamos a la diversidad entre nuestros 383 colaboradores. Hacemos prácticas para incorporar personas con discapacidad, trabajamos con jóvenes excluidos del mercado formal laboral y sumamos personas extranjeras. En nuestro reporte más reciente, se destaca que 52 % de las posiciones de liderazgo en Prudential Seguros son ocupadas por mujeres. La industria del seguro está muy asociada con los varones, así que este número es muy alto. Promovemos el liderazgo de las mujeres en cargos gerenciales y directivos", anunció.

Cabe consignar que el segundo reporte de la compañía de seguros de vida, correspondiente a julio de 2017 y junio de 2018, acaba de ser distinguido con un Premio Eikon, que reconoce la excelencia en materia de comunicación, en este caso de Prudential. 

La empresa, según la ejecutiva, "reporta a año fiscal, alineado con el balance contable-financiero, como todas las aseguradoras del país. Ese informe fue publicado en noviembre de 2018. La semana que viene será lanzado el tercer Reporte de Sustentabilidad, al 30 de junio de 2019". 

En el mercado de seguros de vida, de acuerdo con el flamante informe, "la compañía conserva la misma cantidad de pólizas en materia individual, además de las de seguro colectivo. Los números son muy similares a los del período anterior, con un porcentaje que ronda 18 % en el segmento personal y alrededor de 1,8 % en el de seguro de vida colectivo", reveló Jésica Lores, responsable de RSE y Sustentabilidad de Prudential Seguros, en diálogo con El Informatorio por Radio Trend Topic. 

En esta misma página, se puede escuchar el audio completo de la entrevista de Jésica Lores, responsable de RSE y Sustentabilidad de Prudential Seguros, con El Informatorio en Radio Trend Topic.
 

Fernando Arango: "Big Mac del Gran Día se pueden comprar de forma anticipada por MercadoPago"

"Quienes deseen sumarse al Gran Día pueden acercarse el viernes 15 de noviembre a cualquiera de los 228 locales McDonald's de la Argentina, desde muy temprano a la mañana y hasta pasada la madrugada, para comprar un Big Mac a $160 y ayudar", anunció Fernando Arango -foto-, gerente de Comunicaciones Corporativas de la compañía, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.

"La totalidad de lo recaudado por la venta de Big Mac será destinado a los 11 programas de La Casa Ronald McDonald y a la iniciativa de residencias universitarias de Fundación Sí. En ambos casos, la ayuda llega a familias, jóvenes y niños. Es muy amplio el aporte que se puede hacer. Estas acciones, además, necesitan del apoyo de todos los argentinos, que son muy solidarios", prosiguió.

"Lo bueno es que, gracias a esta gran plataforma de MercadoPago, hoy (miércoles 6 de noviembre), ya se puede comprar el Big Mac de manera anticipada, y pasar a buscarlo el viernes 15, cuando se celebre el Gran Día, con un código QR", comentó.

"MercadoPago también permite que una persona compre 10 Big Mac y reenvíe los respectivos códigos QR por Whatsapp. Así, cada uno podrá retirar su sandwich por la caja o Automac de cualquier local, y apoyar a La Casa Ronald McDonald y Fundación Sí", agregó Fernando Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas de McDonald's Argentina, en otro tramo de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.

"Es tradición que muchísimos famosos de todos los ámbitos nos acompañen y vendan Big Mac. Colaboran para que se recaude más, también a través de las redes sociales que son clave para la comunicación de esta acción. Flor Bertotti, como el año pasado, produjo una canción para el Gran Día. Seguramente, ella, Darío Barassi, Sofi Morandi, Fer Dente y muchos artistas más estarán en diferentes locales", insistió.

"Los pedidos de Big Mac que se hagan por McDelivery (PedidosYa, Rappi y Glovo) el viernes 15 de noviembre también ayudarán a La Casa Ronald McDonald y Fundación Sí. Hay un montón de formas de contribuir", informó.

Consultado sobre la cantidad de sandwiches que piensan vender durante este Gran Día, el ejecutivo señaló: "Nos fijamos objetivos en la empresa, de manera tal de poder brindar el mayor aporte posible a las entidades. En esta oportunidad, establecimos una meta de 300 mil BigMac. Así que cuánto antes la gente empiece a comprar, vía MercadoPago, vamos a acercarnos a ese objetivo. Por cada local, esperamos vender 1.000 Big Mac".

En un aparte de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic, Fernando Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas, se mostró muy orgulloso del sector que lidera en McDonald's a nivel nacional, ya que el equipo obtuvo 6 premios Eikon a la excelencia en comunicación esta misma semana.

"Es un reconocimiento muy prestigioso para nuestra profesión", concluyó. 

En esta misma página, se puede escuchar el audio completo de la entrevista de Fernando Arango, gerente de Comunicación Corporativas de McDonald's Argentina, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Andrea Arrébola: "La tarjeta prepaga Ualá Mastercard superó el millón de clientes en 2 años"

"El nombre Ualá deriva del concepto francés 'voilá' (N.de R.: aquí está), que se mezcla con 'wallet' (billetera en inglés)", repasó sobre el origen de la marca Andrea Arrébola (foto), directora comercial de la tarjeta prepaga, en diálogo con El Informatorio -miércoles de 5 a 6pm- en Radio Trend Topic.

"Ualá es un emprendimiento argentino, que llevó adelante Pier Paolo Barbieri. En octubre de 2017, lanzamos al mercado esta billetera con una app y la tarjeta prepaga Ualá Mastercard. En estos dos años, superamos el millón de clientes", comentó.

"No está dirigida a un público particular. Queremos llegar a todos e ir al foco de la inclusión financiera. Es una tarjeta prepaga, con lo cual el cliente no necesita pasar por un scoring crediticio o pagar costo alguno de emisión o mantenimiento. Queremos brindar un medio de pago que le permita dejar de usar efectivo, por cuestiones de seguridad y para que pueda hacer transacciones en otros tipos de servicio, para los cuales necesita una tarjeta, como adhesiones a servicios o compras por internet. De otra manera, si quisiera contar con una tarjeta de crédito, debería acudir a un banco", resumió.

"Ualá posee funcionalidades de tarjetas de crédito y débito. Pero es una tarjeta prepaga y funciona de manera más similar a una tarjeta de débito. Porque, para poder usarla, se necesita haber fondeado antes la tarjeta", comentó Andrea Arrébola, directora comercial, en otro pasaje de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.

"La tarjeta se puede cargar con efectivo en bocas de Rapipago o Pago Fácil, así como también por transferencia bancaria. Hace un mes y medio, implementamos CVU, semejante al CBU, con el propósito de conectar nuestra producto con el sistema bancario. De esta forma, se pueden realizar transferencias inmediatas desde un CBU al CVU del cliente de Ualá, como si fuera de un banco a otro", anunció la vocera de la compañía.

"Cuando empezamos a construir el producto, después de reuniones con distintas marcas, cerramos un acuerdo con Mastercard, que es más proclive a estas innovaciones", evocó.

Consultada sobre si puede utilizarse Ualá para pagar viajes en Uber (dado que las tarjetas de crédito emitidas en la Argentina tienen bloqueada esa posibilidad), respondió: "Ualá puede usarse como medio de pago en cualquier comercio que acepte Mastercard, sea digital o presencial. En el caso de Uber, no estamos alcanzados por ninguna prohibición o regulación. Depende de la funcionalidad que ellos dispongan".

Antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic, Andrea Arrébola habló sobre la primera tarjeta vertical de la Argentina, que lanzó Ualá: "Teníamos previsto sacar una tarjeta contactless con chip, por cuestiones de seguridad, velocidad y forma de transaccionar. En ese proceso, surgió el modelo vertical. Buscamos un diseño innovador que rompiera las reglas del mercado. Quienes poseen una tarjeta Ualá tradicional pueden cambiarla sin cargo por esta vertical".

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la entrevista de Andrea Arrébola, directora comercial de la tarjeta prepaga Ualá Mastercard, con El Informatorio en Radio Trend Topic.

Sergio Marchi: "El proyecto de Spinetta y Charly no avanzó por un problema con drogas, y no de Luis"

"El libro ya está en las librerías de la Argentina y también aparecerá en Uruguay, Chile y, quizá, Perú. En formato ebook, alcanzará a todo el mundo. Me llegan consultas de Paraguay, Colombia, Venezuela, Honduras y México", comentó el periodista y escritor Sergio Marchi sobre Spinetta. Ruido de magia, que acaba de lanzar Editorial Planeta.

En diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic, subrayó que se trata de una biografía oficial de Luis Alberto Spinetta porque Marchi contó con los testimonios de "los más cercanos, sus hijos y hermanos, y la mujer, Patricia Zalazar, que es el pulso emocional de Ruido de magia. Con ella, fue con quien más trabajé y le consulté un montón de dudas. Cada charla resultaba muy emocionante porque revelaba cosas de Spinetta que, de otra manera, jamás hubiera conocido. Estoy muy contento, ya que era una gran responsabilidad hacer esta biografía, la de uno de los más grandes artistas de la historia argentina", apuntó.

"Patricia (Zalazar) leyó las pruebas del libro tres veces y corrigió algunas cosas. Ana Spinetta, hermana de Luis, también lo vio. Valentino lo leyó y le gustó mucho. Con Cata, hicimos más la ingeniería, de cómo hacer que el libro suceda", prosiguió Sergio Marchi, en conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic.

"Todo esto lleva una vida. Empecé a escuchar a Spinetta en 1976/77. Siempre le seguí los pasos, contaba con material propio e inédito de entrevistas. Eso se acumuló hasta 2010, cuando tuvimos la última charla. El libro comenzó a gestarse a comienzos de 2016 y terminó ahora, que salió. Había que investigar un montón de cosas muy importantes", resumió el autor de esta biografía oficial de El Flaco.

"Cuando me puse a pensar en Ruido de magia, sentí que, si no le daba participación a la familia, no iba a estar hecho con el espíritu con el que Spinetta hacía las cosas. Sabía también que la familia era muy celosa de su intimidad y del legado", agregó.

A diferencia de otras estrellas de rock, "él tuvo la idea de una familia tradicional y la llevó adelante. Y cuando se separó, fue un padre que trató de estar presente todo lo que pudo. En Luis, primó el espíritu familiar. Esto lo cuenta muy bien Pipo Lernoud en un tramo del libro. Los primeros roqueros argentinos eran tipos que habían roto con su familia, y Almendra era un grupo familiar, el primer grupo de rock barrial, si se quiere", señaló.

"Luis llegó a proyectar un disco con Andrés Calamaro. El único que avanzó fue con Fito Páez, La La La. Cuento bastante pormenorizado el proyecto de Spinetta con Charly García, porque tuve conversaciones con ambos. Investigué y también hablé con Patricia (Zalazar). Esa parte del libro es muy jugosa, con revelaciones importantes. El problema tuvo que ver con las drogas. Y no tuvo que ver tanto con Spinetta", deslizó misterioso.

Respecto de la relación con el extenista Guillermo Vilas, Sergio Marchi (foto) rescató que convirtió a Luis Alberto Spinetta "en el único roquero argentino que grabó para un sello de Estados Unidos, firmó un contrato con Columbia Records. No era lo que Luis había pensado, y tampoco lo que la grabadora había pensado".

"Para mí, fue muy difícil asimilar la muerte de Spinetta. Y no sabía cómo iba a transitarlo en el libro. La familia me ayudó mucho. Y traté de ser lo más preciso posible. Si hubiera algo que no gustara, la familia me lo va a decir, pensaba. Daniel Rausi, su amigo médico, quien lo ayudó en todo el tratamiento, leyó ese capítulo y me dijo: 'Fue tal como sucedió'," concluyó antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic. 

En esta misma página, se puede reproducir el audio completo de la entrevista del periodista y escritor Sergio Marchi sobre el libro Spinetta. Ruido de magia (biografía oficial) -Editorial Planeta-, con El Informatorio en Radio Trend Topic.