Transparencia financiera como herramienta de competitividad de empresas, por Gisela Belazio (*)

Durante mucho tiempo, la transparencia financiera estuvo asociada principalmente con el cumplimiento. 

Se trataba de cerrar correctamente los balances, cumplir con las obligaciones regulatorias y garantizar que la información contable reflejara la realidad de la empresa. 

Era una función importante, pero esencialmente retrospectiva: explicar qué había ocurrido. 

Esa lógica ya no alcanza. 

En una economía cada vez más dinámica, las organizaciones necesitan que el área de finanzas deje de mirar exclusivamente el pasado y se convierta en un socio estratégico del negocio. Y para eso necesita algo fundamental: información confiable, completa y disponible en el momento en que las decisiones deben tomarse. 

La transparencia financiera dejó de ser una cuestión de control para transformarse en una herramienta de competitividad. La velocidad con la que operan hoy las empresas no es la misma que hace unos años. 

Equipos distribuidos, operaciones en distintas ciudades o provincias, colaboradores que trabajan en campo, proveedores múltiples y procesos cada vez más descentralizados hacen que los modelos tradicionales de control financiero resulten insuficientes. El problema no es solamente operativo. 

El verdadero riesgo es que las decisiones comienzan a tomarse sobre información que ya perdió vigencia.

Una empresa que recién al cierre del mes descubre que sus gastos de combustible o viáticos superaron ampliamente lo presupuestado ya no tiene capacidad de corregir ese desvío. 

Una organización que detecta semanas después consumos fuera de política puede registrarlos, pero no evitar que ocurran. Y una compañía que no logra consolidar información de gasto por categoría difícilmente pueda negociar mejores condiciones con sus proveedores. 

Cuando la información llega tarde, las decisiones también llegan tarde. 

En muchas empresas, la principal zona ciega continúa siendo el gasto operativo descentralizado. Viáticos, combustible, caja chica, gastos de representación, compras de emergencia o consumos realizados por colaboradores que trabajan fuera de la oficina suelen quedar excluidos del radar financiero durante semanas. 

Históricamente, esto ocurrió porque el costo de controlar cada ticket o cada gasto individual parecía superior al beneficio obtenido. Pero, esto tiene consecuencias. 

En nuestra experiencia, trabajando con organizaciones de distintos sectores, observamos que el efectivo y las transferencias personales todavía representan entre 50 % y 80 % de muchos gastos operativos, con niveles de trazabilidad muy limitados.

A eso se suman otros consumos que suelen pasar desapercibidos: suscripciones digitales, servicios online o pequeñas compras recurrentes distribuidas entre múltiples medios de pago.

De forma individual, pueden parecer irrelevantes. En conjunto, representan una parte significativa de los recursos de una organización. 

La tecnología permite abordar esta problemática desde una perspectiva completamente diferente. Durante años, las políticas de gastos existieron como documentos. Se redactaban, se comunicaban y se esperaba que las personas las recordaran y las aplicaran de manera correcta. Pero una política que depende exclusivamente de la memoria de las personas es una política frágil. 

Hoy se incorporan esas reglas directamente a los procesos. Los límites de gasto, los rubros habilitados, los horarios permitidos o las condiciones de uso pueden formar parte del sistema desde el inicio. 

Esto implica pasar de detectar errores después de que ocurren a evitar que ocurran. Cuando una organización tiene visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus recursos, puede actuar antes de que aparezcan los problemas. 

Puede corregir desvíos presupuestarios mientras están ocurriendo. Puede detectar ineficiencias operativas antes de que afecten la rentabilidad. Puede ajustar políticas, renegociar proveedores o redefinir prioridades con información actualizada y no reconstrucciones de lo que sucedió semanas atrás. 

La transparencia deja entonces de depender únicamente del comportamiento individual, para convertirse en una característica del propio proceso.

Las empresas más competitivas de los próximos años no serán necesariamente las que tengan más información, sino aquellas capaces de transformarla en decisiones más rápidas, más precisas y mejor fundamentadas. 

(*) La columnista -foto- es CFO y co founder de Kuru.

Cambio de época: cómo la ciencia prolonga la vida activa de los futbolistas +36, por Tomás Piqueras (*)

Si nos detenemos a observar los planteles de los equipos que disputan los mundiales de fútbol más recientes, resulta innegable que atravesamos un cambio de paradigma en lo que respecta a la edad cronológica de los protagonistas. 

Históricamente, la barrera de los treinta y cinco años marcaba el declive de un futbolista; sin embargo, la longevidad en el deporte de alto rendimiento ha dejado de ser una excepción genética para convertirse en una disciplina científica. 

En este contexto, los atletas de élite ya no perciben su cuerpo como una máquina a la que se debe exprimir hasta llegar a su límite absoluto, sino que han pasado a gestionarlo como un ecosistema complejo que requiere ser monitorizado en tiempo real. Por lo tanto, el objetivo de los preparadores y cuerpos médicos ha mutado. 

Ya no se busca exclusivamente potenciar la velocidad máxima o la fuerza explosiva, sino que el esfuerzo principal se concentra en estirar ese periodo vital, en el cual el individuo es capaz de rendir en la cumbre de sus capacidades físicas y mentales. 

Figuras que superan los treinta y nueve, e incluso los cuarenta años, continúan en condición de líderes de sus selecciones con vigencia, respaldados por la tecnología, la medicina de precisión y una reestructuración de los hábitos cotidianos. 

Casos como el de Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Manuel Neuer, Luka Modric, o LeBron James, por meternos en otro deporte, dan cuenta de esto. 

La prolongación de la participación de los futbolistas en los torneos internacionales y el sostenimiento de sus capacidades de rendimiento a lo largo de los años son el resultado de la intersección de múltiples factores de intervención científica, que operan de una manera integrada dentro de las organizaciones deportivas.

Dentro de esta estructura de trabajo, la tecnología médica ocupa un lugar relevante ya que los dispositivos e instrumentos de medición permiten obtener información empírica sobre los indicadores del estado físico y la condición funcional de los integrantes de los planteles, evaluándolos en las distintas fases de sus trayectorias. 

De esta forma, la longevidad de los deportistas se sostiene sobre la sistematización del monitoreo de los signos vitales y de las capacidades de respuesta del organismo humano frente a la exigencia del calendario de los partidos.

La transición hacia los ecosistemas de evaluación deportiva 

En la actualidad, las áreas médicas de los seleccionados nacionales y de los clubes de fútbol de la Argentina y del resto del planeta poseen a su disposición equipos que constan de herramientas ultraportátiles de diagnóstico mediante la captación de imágenes, sistemas de evaluación cardiovascular y plataformas de monitoreo de variables fisiológicas. 

La instrumentación de estas maquinarias de recolección de métricas facilita los procesos de detección en etapas tempranas de alteraciones en la estructura anatómica de los futbolistas, al mismo tiempo que viabiliza el seguimiento sistemático de los protocolos de recuperación física y propicia la adopción de resoluciones de trabajo fundamentadas exclusivamente en la lectura de datos objetivos. 

La finalidad de la implementación tecnológica trasciende el concepto de prolongar una carrera deportiva como una meta aislada. 

Por el contrario, los equipamientos contribuyen con información, para que los profesionales del deporte dispongan de fundamentos con sustento técnico al momento de diseñar las estrategias de prevención, los esquemas de entrenamiento y las etapas de rehabilitación que correspondan a las necesidades particulares de cada jugador. 

A partir de la provisión de equipamiento clínico, se registra una incorporación en aumento de estas herramientas de control en el interior de las instituciones deportivas y en los centros de salud, que asisten a los atletas de alto rendimiento. 

Este proceso de integración refleja el avance de una tendencia de alcance global, la cual direcciona la práctica hacia una concepción de la medicina de carácter preventivo y de aplicación personalizada.

El impacto de la información objetiva en la prevención del desgaste corporal 

El desarrollo de la ciencia y de la nutrición en la esfera del deporte evolucionó mediante la medición del impacto de las dietas y de las disciplinas de trabajo de los futbolistas. 

Las soluciones de origen tecnológico complementan las tareas que ejecutan los nutricionistas, los médicos y los especialistas en preparación física, a partir de la emisión de datos objetivos vinculados con una multiplicidad de indicadores corporales. 

A través de las evaluaciones fisiológicas y de los controles periódicos, los grupos de profesionales miden de qué manera responden los sistemas del organismo humano frente a la implementación de determinadas estrategias de alimentación, frente a rutinas específicas de la preparación o durante los intervalos de descanso. 

Esta recolección de mediciones hace viable la realización de seguimientos de tipo longitudinal, para detectar variaciones en el estado de los jugadores que, sin la utilización de estos recursos tecnológicos, carecerían de registro. 

La diferencia de los procesos contemporáneos respecto de las metodologías aplicadas en décadas anteriores radica en que las decisiones de los cuerpos técnicos se sustentan en información provista con mayor frecuencia. 

Esto favorece un abordaje integral en el cual el equipamiento tecnológico actúa como una herramienta de apoyo para las tareas de evaluación y para los esquemas de monitoreo continuo. 

La convergencia de los datos nutricionales, fisiológicos y de las imágenes de diagnóstico permite la reducción de la incertidumbre. A su vez, los equipos de diagnóstico generan datos que se comparan a lo largo de las semanas, permitiendo la construcción de historiales evolutivos de cada futbolista. 

A partir del análisis de esta información, los especialistas identifican cambios, observan tendencias y registran indicadores para realizar ajustes en el entrenamiento, modificar los tiempos de recuperación o ejecutar evaluaciones de mayor profundidad. 

En este esquema, la clave de la gestión del rendimiento no se encuentra en la generación de datos de forma aislada, sino en el proceso de transformar dichas métricas en información de utilidad para la toma de decisiones, motivo por el cual la integración del hardware y la digitalización de los registros representan recursos centrales dentro del ámbito del deporte.

La convergencia del ámbito sanitario y el futuro de la medicina del deporte 

La implementación de maquinarias para medir parámetros de salud en el entorno del deporte responde a una convergencia con las innovaciones desarrolladas dentro de la medicina general. Tecnologías que se concibieron en sus orígenes para la ejecución de diagnósticos y para el seguimiento de pacientes en hospitales y clínicas, son de utilidad en la evaluación de los planteles de fútbol.

Este intercambio entre áreas de aplicación genera un marco de retroalimentación, ya que los avances en el campo de las imágenes médicas, en la instrumentación del monitoreo clínico, en la digitalización de los registros y en el análisis de las bases de datos resultan útiles tanto para la atención sanitaria tradicional como para la medicina orientada al deporte. 

En los dos sectores, el objetivo de los profesionales es recolectar información para la estructuración de resoluciones médicas. Como consecuencia de la incorporación de estos métodos, la rehabilitación contemporánea no depende de manera exclusiva de la aplicación de tratamientos posteriores a la aparición de lesiones, sino de la capacidad de evaluar, de monitorear y de ajustar los procesos de recuperación en forma continua. 

En este escenario de control preventivo, la tecnología ejerce un rol de soporte para la operatividad de los equipos interdisciplinarios. 

La permanencia de los futbolistas en los campos de juego durante extensiones temporales prolongadas es la materialización de un sistema de metodologías combinadas. 

El poder de la tecnología reside en su capacidad de transformar procesos abstractos del organismo en métricas objetivas y mensurables. En definitiva, la longevidad deportiva es el resultado de una estrategia integral que combina avances tecnológicos, medicina preventiva, entrenamiento personalizado, nutrición, rehabilitación y trabajo interdisciplinario. 

La tecnología aporta cada vez más información y precisión para anticipar riesgos, optimizar decisiones y acompañar el cuidado de la salud del atleta, pero su verdadero valor radica en integrarse a un enfoque multidisciplinario.

(*) El columnista - foto- es CEO del Centro de Servicios Hospitalarios.

MetroGas incorporó IA para la campaña de prevención de accidentes con monóxido de carbono

 

En el Día de la Prevención y Concientización contra el Monóxido de Carbono, MetroGas estrenó un vídeo que combina innovación tecnológica, experiencias de vida y recomendaciones para evitar uno de los principales riesgos del invierno. 

Ante el inicio de la temporada de bajas temperaturas, se renueva la campaña de prevención de intoxicaciones por inhalación de monóxido de carbono, con el objetivo de acercar información clara, útil y accesible para el cuidado de las personas en el hogar. 

El monóxido de carbono es un gas altamente peligroso que no se ve, no tiene olor ni sabor y puede estar presente en los hogares sin que las personas lo adviertan.

Se genera por la combustión incompleta de productos que contienen carbono y, de acuerdo con la cantidad inhalada, puede provocar desde dolores de cabeza, mareos y náuseas hasta intoxicaciones graves e incluso la muerte. 

Como novedad, este año la compañía desarrolló una pieza audiovisual que incorporó herramientas de inteligencia artificial en el proceso de producción, para fortalecer un mensaje preventivo y de bien público. 

La realización incluyó la conceptualización creativa, el desarrollo del guion y la generación de las escenas finales con IA. 

"Buscamos incorporar herramientas que nos permitan fortalecer el alcance y la efectividad de nuestros mensajes de prevención. La inteligencia artificial fue utilizada como un recurso de producción dentro de un proceso creativo y técnico, supervisado por personas en todas las etapas", aseveró Hernán Chiesa, gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de MetroGas. 

La iniciativa fue concebida a partir de una premisa simple: los síntomas de una intoxicación por inhalación de monóxido de carbono pueden confundirse con molestias cotidianas y, justamente por eso, la prevención, la observación de las señales de alerta y la acción a tiempo son fundamentales. 

"Entendemos que la innovación solo tiene sentido cuando ayuda a comunicar mejor. En esta campaña, incorporamos herramientas de inteligencia artificial para amplificar un mensaje de utilidad pública, sin perder de vista que la prevención es el verdadero eje de nuestro trabajo. La tecnología estuvo al servicio de una comunicación clara, responsable y orientada al cuidado de las personas", reflexionó Alejandro Di Lázzaro, director de Asuntos Corporativos y Comunicación de MetroGas. 

Según datos relevados por la compañía, durante 2025, se registraron 54 intervenciones vinculadas con incidentes por monóxido de carbono en la Ciudad de Buenos Aires y el sur del conurbano bonaerense, con cerca de 120 personas hospitalizadas y 15 fallecidos. 

Estos números son los más altos de los últimos 9 años. 

Las situaciones de riesgo más frecuentes están relacionadas con la falta de ventilación, las rejillas obstruidas, conductos de evacuación deficientes y el mal funcionamiento de artefactos a gas. 

Los equipos destinados a la producción de agua caliente, como calefones, termotanques y calderas, concentran más de 90 % de los incidentes asociados con monóxido de carbono. Vale tener en cuenta también que otro tipo de artefactos utilizados para calefaccionar o cocinar, como braseros o salamandras a leña, liberan monóxido de carbono. 

Entre las principales recomendaciones para prevenir intoxicaciones, MetroGas recuerda las siguientes: 

• Revisar los artefactos a gas y los conductos de evacuación al menos una vez al año con un gasista matriculado. 

• Verificar que la llama de los artefactos a gas sea siempre azul y uniforme. 

• No utilizar los artefactos para fines distintos a aquellos para los que fueron diseñados. 

• No usar el horno ni las hornallas para calefaccionar ambientes. 

• Evitar secar ropa sobre estufas o fuentes de calor a gas. 

• En baños y dormitorios, instalar únicamente artefactos de tiro balanceado o cámara cerrada.

• Ventilar los ambientes todos los días, incluso cuando hace frío. 

• No tapar ni obstruir las rejillas de ventilación. 

• Ante cualquier falla, apagar el artefacto y contactar a un profesional habilitado.

Los síntomas más frecuentes de intoxicación incluyen dolor de cabeza, náuseas o vómitos, mareos, alteraciones visuales, letargo o confusión, pérdida de conocimiento y convulsiones. Ante la aparición de estos signos, es fundamental actuar con celeridad: abrir puertas y ventanas, salir al aire libre y solicitar asistencia de inmediato.

"La intoxicación por monóxido puede evitarse. Nuestro desafío es seguir generando conciencia para que cada vez más personas incorporen hábitos de prevención y podamos reducir al mínimo los accidentes", concluyó Di Lázzaro.

La intoxicación por inhalación de monóxido de carbono puede ser fatal, pero puede evitarse. 

Ante cualquier duda o emergencia, MetroGas posee disponible la línea gratuita 0800-999-1050, además del SAME (107) y el 911, que opera el sector público.

Más allá del algoritmo: el software médico como el nuevo aliado clínico, por Tomás Piqueras (*)

Nos encontramos en un punto de inflexión en el cual la noción del "futuro de la salud" ha dejado de ser una proyección a largo plazo, para integrarse con plenitud en el tejido de nuestra práctica médica cotidiana. 

La Inteligencia Artificial no es una promesa vacía, sino el motor de una transformación profunda que redefine la industria sanitaria, a través de la automatización de procesos complejos y el análisis masivo de datos. 

En la actualidad, esta tecnología permite optimizar la toma de decisiones mediante la generación de información estratégica que antes permanecía oculta en silos analógicos. 

En este sentido, el impacto más tangible y cercano de la IA se manifiesta en la mejora radical de la eficiencia operativa dentro de las instituciones de salud. No hablamos simplemente de "computadoras más rápidas", sino de la agilización real de los flujos de trabajo que permite a los profesionales acceder a datos críticos de manera casi instantánea, incluso desde dispositivos médicos específicos como los ecógrafos. 

Es fundamental comprender que el objetivo último de estas herramientas no es, bajo ninguna circunstancia, reemplazar el criterio del médico, sino actuar como un soporte vital de información. 

Al delegar las tareas administrativas y repetitivas a sistemas inteligentes, el equipo de salud recupera su recurso más valioso: el tiempo para concentrarse en el paciente. Por consiguiente, el horizonte de la salud está ligado de modo irremediable a ecosistemas tecnológicos en los cuales el equipamiento, el software y los datos operan de forma integrada y conectada. 

Bajo esta premisa, debemos abordar la transición hacia el software médico especializado como una evolución necesaria frente a los métodos de gestión tradicionales. 

Los modelos basados en procesos manuales o sistemas fragmentados son, hoy en día, una fuente constante de ineficiencia que genera demoras evitables y una peligrosa duplicación de la información. 

Frente a este escenario, los sistemas especializados ofrecen la capacidad única de centralizar la información, garantizar la trazabilidad de cada proceso y fomentar la interoperabilidad entre las diversas áreas de un hospital. 

Esta arquitectura digital se traduce en una gestión de recursos mucho más eficiente y en una coordinación de equipos que antes resultaba imposible de alcanzar. 

Asimismo, en un contexto socioeconómico desafiante como el argentino, la digitalización trasciende la mejora operativa para convertirse en una herramienta de supervivencia institucional. 

La optimización de recursos no es solo un objetivo deseable, sino una necesidad permanente que encuentra en la tecnología una aliada estratégica para fortalecer la sustentabilidad de las organizaciones. Aunado a esto, el manejo de datos en tiempo real cambia las reglas del juego en el entorno clínico, al permitir que la información fluya hacia donde se necesita en el momento exacto. 

Esta disponibilidad inmediata reduce de forma drástica los tiempos de espera y dota al sistema de una agilidad de respuesta sin precedentes ante cualquier situación asistencial. No obstante, el verdadero salto cualitativo se produce cuando la integración de sistemas permite que los profesionales operen con información completa y actualizada. 

Al eliminar la dependencia de registros incompletos o desactualizados, se reduce de manera significativa la probabilidad de errores clínicos. 

En la medicina actual, la velocidad y la precisión ya no son atributos que dependan exclusivamente de la destreza individual de un equipo, sino que están respaldadas por la calidad de la infraestructura tecnológica que sostiene su labor diaria. 

Por otro lado, es imperativo analizar cómo el software avanzado actúa como un facilitador de la toma de decisiones. Estas herramientas están diseñadas para organizar y procesar el caos de datos, presentándolos de una forma clara que permite al profesional analizar cada situación con una profundidad antes inalcanzable. 

La incorporación de modelos analíticos ayuda a identificar tendencias y detectar riesgos de manera proactiva, y priorizar aquello que es verdaderamente relevante para el tratamiento del paciente. Sin embargo, el juicio final y la interpretación contextual siguen siendo terreno exclusivo del profesional de la salud, quien integra estos hallazgos con su vasta experiencia y evaluación clínica. 

En relación con lo anterior, la tecnología aporta la velocidad y la potencia de análisis, mientras que el factor humano es el encargado de proveer contexto, juicio y responsabilidad ética. Esta sinergia es especialmente crítica cuando hablamos de la reducción de errores humanos durante el diagnóstico y el tratamiento. 

La IA tiene la capacidad de actuar como una capa adicional de seguridad, porque automatiza verificaciones, identifica inconsistencias y dispara alertas en situaciones de riesgo. En un entorno donde la carga de trabajo y el volumen de información crecen de modo exponencial, contar con este sistema de control y apoyo es vital para minimizar omisiones accidentales. 

A pesar de sus bondades, la efectividad de esta red de seguridad depende de una implementación rigurosa, una validación constante y, por supuesto, de la supervisión profesional humana. Desde la perspectiva del paciente, el beneficio es igualmente transformador, ya que una gestión eficiente de los datos impacta directamente en su experiencia dentro del centro de salud.

Cuando la información fluye sin fricciones, los procesos administrativos se agilizan y la atención entre diferentes especialidades se vuelve coordinada y coherente. Además, el acceso rápido al historial clínico evita la repetición innecesaria de estudios y garantiza una continuidad en el tratamiento que respeta el tiempo y la integridad del paciente.

En última instancia, la digitalización nos permite construir un sistema de salud que sea verdaderamente fluido, personalizado y centrado en las necesidades humanas. Sin embargo, dar "el paso" hacia la digitalización total no está exento de desafíos monumentales que las instituciones deben estar preparadas para afrontar. 

Si bien los beneficios en accesibilidad, trazabilidad y optimización de recursos son claros, el proceso exige una inversión sostenida y una capacitación continua del personal. 

La transformación digital no es simplemente la compra de licencias de software; es una evolución institucional que requiere gestionar el cambio organizacional y fomentar una cultura digital sólida entre todos los actores involucrados. 

Además, no podemos ignorar la importancia crítica de garantizar la seguridad de la información y la protección absoluta de los datos sensibles de los pacientes. En smultáneo, este proceso de evolución debe contemplar la interoperabilidad entre los distintos sistemas, a fin de evitar la creación de nuevas islas digitales. 

Debemos entender que estamos ante un cambio de paradigma donde personas, procesos y tecnología convergen para elevar el estándar de cuidado. El equilibrio entre el juicio profesional del médico y el soporte tecnológico de la IA será, sin duda, la piedra angular de la medicina del mañana. Mientras la tecnología aporta una capacidad de procesamiento de datos que supera los límites humanos, la medicina permanece como una disciplina profundamente humana en su esencia. 

En conclusión, la interpretación de los datos y la relación empática con el paciente seguirán siendo pilares que dependen en exclusiva de la sensibilidad humana. 

La tecnología debe estar, hoy y siempre, al servicio de las personas, de cara a potenciar las capacidades de los equipos médicos. 

Su función principal consiste en brindar las herramientas necesarias para trabajar con una precisión, eficiencia y seguridad superiores, pero sin intentar jamás reemplazar el valor insustituible que representa la experiencia y el criterio profesional del médico en el acto de curar.

Estamos, pues, ante el inicio de una era donde el código y el corazón médico trabajan juntos para salvar vidas.

(*) El columnista es CEO -foto- del Centro de Servicios Hospitalarios.

Sistemas Productivos Sostenibles: CREA y Cargill impulsan una mirada integral para el campo

CREA y Cargill Argentina se aliaron con el propósito de afianzar los Sistemas Productivos Sostenibles, una iniciativa dedicada a fijar criterios objetivos y así medir, comprender y mejorar las tres dimensiones de sostenibilidad de los sistemas agrícolas, a través de una mirada integral. 

Desde 2020, la red CREA alienta el proyecto Sistemas Productivos Sostenibles para analizar cómo las decisiones empresarias impactan a nivel productivo, económico, social y ambiental. 

"El desarrollo de sistemas productivos sostenibles requiere articulación, evidencia y compromiso en el territorio. Esta alianza con CREA nos permite avanzar en ese camino, fortalecer la generación de información y promover mejoras concretas en el sistema agroindustrial", declaró Fernando Cozzi, Country Representative de Cargill Argentina, durante el lanzamiento del programa en la sede porteña de CREA. 

El proyecto integra un enfoque basado en datos, evidencia científica y trabajo en el territorio, con miras a generar información confiable y comparable que contribuya a la toma de mejores decisiones en el agro argentino. 

"Esta iniciativa refleja el valor del trabajo colaborativo y de la toma de decisiones basada en datos para generar conocimiento aplicado. Buscamos aportar herramientas concretas que ayuden a los hombres de negocios a mejorar su desempeño y sostener la competitividad del sector en el tiempo. La clave consiste en compartir para mejorar, integrar datos para decidir mejor y hacerlo con una mirada sistémica: entender cómo impactan las decisiones no de manera aislada, sino sobre el sistema productivo completo", añadió Fernando de Nevares, empresario agropecuario integrante de los grupos CREA Bragado y Nómade y presidente de CREA. 

El plan se desarrollará en tres etapas complementarias. 

En una primera instancia, se diseñará y validará un sistema integral de indicadores de sostenibilidad y se construirán las bases de datos necesarias a fin de establecer contar con una línea de base robusta. 

En una segunda, se avanzará en el análisis e interpretación de resultados, identificación de brechas y oportunidades de mejora. 

Finalmente, una tercera fase aplicará esos aprendizajes en el territorio mediante ensayos y casos demostrativos, que permitan evaluar el impacto de distintas prácticas productivas. 

El alcance territorial incluirá las zonas productivas del Gran Chaco y de la región pampeana. 

Gran parte del programa se fundamentará en la plataforma DAT CREA, que contiene registros de 28 campañas –que en conjunto representan más de 27 millones de hectáreas–, con más de 300 variables de manejo agrícola. 

"Entre las principales metas del proyecto, se incluyen el desarrollo de un sistema integral de indicadores de sostenibilidad, la generación de una línea de base del estado actual de los sistemas agrícolas, la construcción de marcos de referencia para la toma de decisiones y la implementación de casos demostrativos en campo", sintetizó Joaquín Bello, responsable técnico del programa Sistemas Productivos Sostenibles.

Durante la presentación, integrantes del equipo técnico de Cargill Argentina compartieron la visión de la empresa en lo relativo a la sostenibilidad de los sistemas agrícolas. La última novedad en ese sentido es la promoción del cultivo de colza, de cara a diversificar las rotaciones invernales. 

"En muchas localidades del Gran Chaco, los avances agrícolas impulsaron no sólo desarrollo productivo y económico, sino también fundamentalmente social. La sostenibilidad, entendida como un proceso de mejora constante, implica abarcar todas las dimensiones de manera integral", apuntó Sergio Serra, empresario integrante de los grupos CREA Monte Maíz y Guayacán y directivo de la unidad de Investigación y Desarrollo de CREA.

Las expensas en el AMBA subieron mucho menos que la inflación, durante el primer trimestre de 2026

De enero a marzo de 2026, las expensas de los edificios porteños apenas aumentaron un promedio de 0,34 %, mientras que, en jurisdicción bonaerense, alcanzaron 1,46 %, según difundió Octavo Piso.

La misma plataforma de gestión de edificios y barrios cerrados señaló que en estos últimos las expensas subieron 2,69 %, durante el último trimestre.  

Los números mencionados quedaron muy relegados respecto del IPC, que experimentó en ese período una suba de 9,4 %. 

En base al análisis de más de 200.000 usuarios propios de Octavo Piso, las expensas promedio de edificios en CABA pasaron de $244.287,77 en enero a $245.121,80 en marzo (0,34 % más). Al analizar los edificios de la provincia de Buenos Aires, los montos promedio de expensas escalaron de $193.875,07 a $196.701,85 de enero a marzo, equivalente a un incremento de 1,46 %. 

En cuanto a los barrios cerrados bonaerenses, una expensa promedio de $633.982,16 en enero trepó a $651.052,74 en marzo, lo que implica un aumento algo mayor a los anteriores, equivalente a 2,69 %. 

En términos generales, la suba promedio de expensas en este primer trimestre se ubicó en torno a 2 %, muy por debajo de los niveles observados en 2025, cuando las expensas habían registrado incrementos de 5 % a 8 % en consorcios de CABA. 

"Esta desaceleración responde, en parte, a un inicio de año con menor presión sobre los principales componentes del gasto, como los salarios, los servicios públicos y los costos de mantenimiento", aseveró Diego Espada, uno de los fundadores de Octavo Piso. 

"Sin embargo, este comportamiento más estable podría no sostenerse en los próximos meses. Hacia el segundo trimestre, se espera una reactivación de los ajustes, impulsada principalmente por actualizaciones salariales del personal de edificios, posibles incrementos en servicios públicos y la recomposición de costos operativos", concluyó Espada.

Finanzas a Mano educa a jóvenes para que manejen el dinero de forma responsable, con alcance federal

 

Galicia relanza Finanzas a Mano, una plataforma de educación financiera gratuita y federal para jóvenes de 16 a 26 años -avalada por la UBA-, con un objetivo claro: mejorar la capacidad de decisión cotidiana sobre el dinero y acompañar su uso más responsable. 

Esta herramienta intenta revertir algunos datos alarmantes. Por caso, según Junior Achievement, siete de cada diez jóvenes reconoce que no sabe cómo administrar la plata, y cerca de 60 % toma decisiones guiado por consejos de redes sociales. 

En paralelo, el contexto refuerza la urgencia: de acuerdo con el Informe sobre Bancos del BCRA de enero 2026, "los niveles de mora en créditos a familias ya superan 10 % en la Argentina, con mayor impacto en segmentos jóvenes, donde el acceso a productos financieros crece más rápido que las herramientas para gestionarlos".

Finanzas a Mano se enmarca en una estrategia de inversión social en educación que Galicia sostiene desde hace más de 18 años, con un propósito claro: impulsar la autonomía económica y el bienestar financiero en las nuevas generaciones, a escala nacional. 

En un ecosistema saturado de información y tips virales, la propuesta busca ofrecer una alternativa estructurada y confiable. 

A través de más de 10 horas de contenido, organizadas en módulos independientes, cada persona puede avanzar al ritmo propio y aplicar lo aprendido en la vida cotidiana. 

El programa cuenta con certificación de la Universidad de Buenos Aires (UBA), de manera tla que suma respaldo académico a una experiencia diseñada en formato digital. 

Además, incorpora las siguientes herramientas adaptadas a los hábitos del público buscado: 

• Un tutor pedagógico basado en IA que responde consultas en tiempo real. 

• Microlearning y dinámicas breves gamificadas que facilitan la aprehensión de contenidos. 

• Temáticas actuales como prevención de estafas digitales, ciberseguridad y uso responsable del crédito. 

Esta combinación de innovación y pedagogía es lo que destacan los especialistas que ya probaron la herramienta. 

"Los contenidos son excelentes y muy necesarios. La interacción con Lucca y las dinámicas con el Ratón Pérez hacen que el aprendizaje sea divertido. Se nota que hay un gran equipo detrás que sabe cómo llevar la educación financiera a los jóvenes en su propio lenguaje", comentó la docente correntina Griselda Fernández. 

A su vez, Constanza Gorleri, Chief Sustainability Officer de Galicia, reforzó el propósito de Finanzas a Mano: "Creemos que tomar decisiones informadas sobre el dinero es clave para la autonomía económica. Por eso, buscamos acercar herramientas concretas a cada vez más jóvenes".

El impacto económico de los cruceros generó USD 374M en el país, según el primer informe de CLIA

Durante la temporada 2024/2025, la industria de los cruceros en la Argentina generó un impacto económico de USD 374 millones, según un relevamiento de Cruise Lines International Association (CLIA). 

El mismo reporte consigna que visitaron el país, gracias a esta actividad, 602.200 pasajeros. 

CLIA, en colaboración con la Fundación Getulio Vargas (FGV), elaboró el primer Estudio de Impacto Económico del sector de cruceros a nivel nacional.

El paper aporta información sólida, basada en datos, que contribuirá al diseño de políticas públicas, la planificación estratégica y el desarrollo de iniciativas orientadas a maximizar los beneficios sociales y económicos. 

En cuanto a los cruceros de operación local -que conectan la Argentina, Uruguay y Brasil, con movimientos de embarque, desembarque y tránsito en puertos argentinos-, el impacto económico alcanzó a USD 206 millones (dividido casi en partes iguales por las operaciones y la logística de las líneas de cruceros, y el gasto de pasajeros y tripulación en ciudades del país). 

El segmento movió a 343.400 turistas, con un promedio de 42.927 por cada uno de los 8 buques, que navegaron entre noviembre de 2024 y abril de 2025. 

Sobre el reporte de CLIA, el secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, apuntó que "los cruceros son un potente motor de actividad económica en toda la Argentina. Genera empleo, fortalece las economías regionales y posiciona a nuestros puertos dentro de las redes globales de viajes". 

Y prosiguió: "El crecimiento de este sector refleja el atractivo de la Argentina como destino y el trabajo articulado entre el sector público y privado, para ampliar las oportunidades turísticas a nivel nacional", concluyó. 

Marco Ferraz, representante de CLIA en Sudamérica, reflexionó que "Este primer Estudio de Impacto Económico pone en evidencia la contribución real y positiva de la industria de cruceros a la economía argentina, y la forma en la cual impulsa el empleo, los negocios locales y el desarrollo regional". 

"Desde CLIA, esperamos continuar con el trabajo junto a actores nacionales y locales para garantizar que el sector siga creciendo,  y logre todo su potencial en los próximos años", concluyó.

Un capítulo relevante se refiere a los cruceros internacionales en tránsito, de lujo, premium y de expedición, que comprende como viajes de vuelta al mundo y rutas globales, con escalas en Buenos Aires, Puerto Madryn y Ushuaia. Lo mismo que travesías antárticas, con embarque y desembarque en la ciudad más austral del planeta. 

En este caso, el impacto económico ascendió a USD 168 millones, de los cuales USD 92 millones corresponden a gastos de 258.800 pasajeros, y el resto (USD 75 millones) a costos operativos. Todo ello generó alrededor de 9.900 empleos.

Personal: Datacenter de Pacheco logró certificación CEEDA por eficiencia energética y sostenibilidad

 

El Datacenter de Personal en Pacheco, provincia de Buenos Aires, obtuvo la certificación internacional CEEDA (Certified Energy Efficient Datacenter Award), un reconocimiento que valida la gestión eficiente de la energía y la operación sustentable de centros de datos, bajo estándares globales. 

Este hito refuerza el posicionamiento de Personal Tech como socio tecnológico estratégico para empresas, al combinar infraestructura de clase mundial con una gestión responsable de los recursos, alineada con las crecientes demandas de sostenibilidad del mercado corporativo. 

La certificación CEEDA establece un marco integral para optimizar la eficiencia energética, mejorar la operación y reducir costos, al mismo tiempo que fortalece la transparencia y el cumplimiento de estándares internacionales. 

El Datacenter de Pacheco, uno de los hubs tecnológicos más importantes de la compañía, dispone de 5.700 metros cuadrados de área IT, estándares Tier III y una operación optimizada bajo métricas de eficiencia energética, abastecida +98 % con energías renovables. 

En el marco del proceso de certificación, se implementaron las siguientes mejoras orientadas a: 

- Optimización térmica y reducción de consumo energético 

- Gestión inteligente de recursos mediante métricas estandarizadas (como PUE) Incorporación de tecnología eficiente y virtualización de infraestructura 

- Toma de decisiones basada en datos para mejora continua 

Estas iniciativas no sólo incrementan la eficiencia operativa, sino que también reducen el impacto ambiental del centro de datos, en sintonía con estándares internacionales como ISO 14001 e ISO 50001.

La certificación CEEDA se traduce en beneficios concretos para las organizaciones que operan sobre la infraestructura de Personal Tech, al optimizar la eficiencia operativa y reducir costos, mejorar la confiabilidad y escalabilidad de los servicios, disminuir la huella ambiental de las operaciones digitales y asegurar el cumplimiento de estándares y marcos regulatorios internacionales. 

Además, la estrategia multicloud híbrida de Personal, que integra nubes públicas con una red de 16 datacenters propios a escala nacional, permite acercar la infraestructura a los clientes, optimizando latencia, resiliencia y eficiencia. 

Personal Tech cuenta con cinco Datacenters para clientes, distribuidos en distintas regiones e incorporados al backbone IP, permitiendo así entregar soluciones que cubren los requerimientos más exigentes de redundancia, tolerancia a fallas, amplia cobertura geográfica, funcionalidad y costos, gracias a tecnología de última generación. 

Están diseñados para satisfacer las demandas de clientes de los sectores más exigentes, como hiperescaladores, bancos, empresas de salud y seguros, entre otros. 

Los Datacenters permiten ofrecer servicios con redundancia geográfica y de conectividad, enlazándose entre sí con vínculos de alta velocidad. 

Aparte de los centros nacionales, la empresa desplegó 11 Datacenters EDGE o regionales en provincias clave como Santa Fe, Córdoba, Tucumán, Corrientes, Chaco, Misiones, Formosa, Salta, totalizando más de 22.000 metros cuadrados de área blanca IT. 

En línea con esta transformación, y además de sus propias iniciativas sustentables, Personal Tech trabaja con partners estratégicos de clase mundial que invierten en fuentes de energía renovable (solar, eólica e hidroeléctrica) para abastecer sus centros de datos. 

Gracias a este enfoque, las organizaciones que utilizan los servicios de los Datacenter de la empresa pueden reducir su huella ambiental en comparación con el uso de servidores propios en sus oficinas, o la contratación de proveedores que no cuentan con políticas de sustentabilidad. 

Foto de arriba a la izquierda: ejecutivos de Personal, German Mansilla, gerente Medio Ambiente; Claudio Silva, gerente Datacenter; y Daniel Morales Cubillos, gerente Solutions Cloud e Infra, recibieron la certificación de manos de Víctor Segura García, LatamMarket Director at DCD & CEEDA.

Cuáles son las estrategias para incorporar innovación en el sector salud, por Tomás Piqueras (*)

El sector de la tecnología médica en la Argentina presenta una dinámica de crecimiento concentrada en las áreas de diagnóstico temprano y generación de datos clínicos. 

Este segmento, que abarca la ecografía avanzada y la radiología digital, registra una expansión vinculada con su capacidad para detectar patologías en fases iniciales, lo cual incide en la eficiencia del sistema de salud. 

La evolución de esta industria no se limita a la provisión de dispositivos físicos, sino que se desplaza hacia la integración de sistemas. 

La relevancia del hardware médico se encuentra hoy en un nivel de paridad con las soluciones de interoperabilidad y la inteligencia artificial aplicada al diagnóstico. La capacidad de vincular el equipamiento con sistemas clínicos y plataformas de análisis de datos define la utilidad operativa de la tecnología en la actualidad. 

Mientras que las tecnologías flexibles y escalables muestran una adopción dinámica, los equipos de alta complejidad, como resonadores y tomógrafos, presentan ciclos de inversión más extensos. Estos activos requieren decisiones institucionales de mayor escala y compromisos de capital que dilatan los tiempos de adquisición en comparación con las herramientas de diagnóstico preventivo. 

Limitaciones operativas derivadas de la fragmentación del sistema 

A pesar de que la Argentina destina aproximadamente 9,5 % de su PBI al área de salud, los resultados operativos se encuentran condicionados por la configuración del sistema. La coexistencia de subsistemas públicos, de obras sociales, de medicina prepaga y privados genera una fragmentación que dificulta la integración de procesos. 

Este fenómeno actúa como un obstáculo para que la inversión tecnológica se traduzca en una mejora directa de la eficiencia. De esta forma, la efectividad de la tecnología médica queda supeditada a su inclusión dentro de un proyecto institucional que coordine la gestión con los procesos clínicos, ya que, en ausencia de esta alineación, el valor de la inversión tiende a diluirse dentro de la estructura hospitalaria. 

Incertidumbre presupuestaria y planificación de bienes de capital 

La planificación de ventas y adquisiciones de bienes de capital se ve afectada por la variabilidad en la asignación de recursos, especialmente en el sector público. 

Los proyectos de incorporación de tecnología médica se caracterizan por ciclos de concreción que oscilan entre los seis meses y los dos años. Ante la falta de certidumbre sobre la disponibilidad presupuestaria, las instituciones tienden a postergar decisiones o a fragmentar sus requerimientos en procesos de compra de menor envergadura. 

Esta situación obliga a los proveedores a diversificar su exposición comercial entre los distintos subsistemas para mitigar riesgos, aunque la demanda estructural de renovación persiste para mantener los niveles de prestación. 

El ciclo promedio de renovación de equipamiento crítico en la Argentina presenta un desfase respecto a los estándares internacionales. En mercados con mayor estabilidad, la actualización tecnológica de alta complejidad ocurre cada cinco o siete años, mientras que en el ámbito local este periodo se extiende entre los diez y quince años. 

La utilización de equipos con mayor antigüedad técnica conlleva un incremento en los costos de mantenimiento y una reducción en la productividad del sistema, dado que estos dispositivos suelen requerir más tiempo por cada procedimiento ejecutado. 

En consecuencia, el costo operativo por paciente aumenta como resultado de la ineficiencia técnica acumulada. La previsibilidad en las variables cambiarias funciona como un incentivo para la toma de decisiones de inversión y el acceso al financiamiento. 

Al ser la tecnología médica un activo con impacto directo en la capacidad de prestación, la estabilidad financiera permite retomar proyectos que anteriormente se encontraban en fase de suspensión. No obstante, la viabilidad del endeudamiento para la renovación de parques tecnológicos depende del modelo de negocio de cada entidad y de la existencia de una demanda sostenida para los servicios que dichas tecnologías habilitan. 

La mejora en la calidad clínica y la eficiencia operativa son los factores que determinan el retorno de estas inversiones. Ante la presión financiera que enfrentan los prestadores y las entidades de medicina prepaga, surgen modelos de negocios alternativos a la adquisición directa de bienes. 

El leasing, el pago por uso y los acuerdos de servicio a largo plazo permiten distribuir la carga de la inversión y alinearla con la utilización real del equipamiento. Asimismo, se observa una tendencia hacia la creación de centros de diagnóstico compartidos entre diversas instituciones. 

Este modelo colaborativo busca optimizar la capacidad instalada de la tecnología de alta complejidad, permitiendo que la innovación sea sostenible incluso en contextos de restricciones presupuestarias. En este marco, el sector debe gestionar la inflación en dólares que afecta a los insumos y repuestos tecnológicos a nivel global. 

Las estrategias para mitigar este impacto incluyen la planificación de inventarios y la búsqueda de eficiencia operativa en la logística de soporte. Poseer una base instalada de equipos de dimensiones considerables facilita la organización del servicio técnico.

Asimismo, establecer relaciones de largo plazo con fabricantes internacionales permite desarrollar esquemas comerciales adaptados a las limitaciones estructurales del mercado local, asegurando la competitividad de las prestaciones de salud. 

Digitalización y marcos regulatorios para la sostenibilidad del sector 

En el corto plazo, el foco de la evolución sectorial se sitúa en la digitalización y la optimización de los flujos de información dentro de las instituciones. La integración de sistemas clínicos con los equipos médicos ofrece oportunidades inmediatas para mejorar la eficiencia y la calidad de atención. 

De manera complementaria, a mediano plazo resulta necesario el desarrollo de marcos regulatorios que incentiven la participación e inversión privada. Dado que la tecnología médica evoluciona con celeridad, el sistema requiere mecanismos que aseguren la incorporación de innovación de manera sostenible y constante. 

En este sentido, a través de la integración de tecnología, la optimización de los ciclos de renovación y la adopción de modelos financieros flexibles, el sector salud puede enfrentar los desafíos de fragmentación y costos, orientándose hacia una mayor productividad operativa y una mejora en los estándares de prestación clínica. 

(*) El columnista -foto- es CEO de CSH - Centro de Servicios Hospitalarios.

El único datacenter de Skyonline en el centro porteño recibirá energías solar y eólica, gracias a YPF Luz

YPF Luz abastecerá con energía renovable el Datacenter Tier III Compliant de Skyonline, en el centro de Buenos Aires. 

De esta manera, la compañía de datacenter líder en servicios de colocation y soluciones en la nube cubrirá 85 % de su demanda eléctrica por un plazo de tres años. 

La energía abastecida es de 7.200MWh al año, aproximadamente, y equivale al consumo anual de más 3.000 hogares argentinos. 

La energía de YPF Luz proviene del Parque Eólico General Levalle, en  el sur de Córdoba, y del Parque Solar El Quemado (Mendoza) que será el predio solar más grande del país -opera 200MW de los 305MW que generará en total-.

Buena noticia: Widergy busca talento innovador en la Argentina, mientras prepara el desembarco europeo

Widergy -la compañía argentina que digitaliza la relación entre las empresas de servicios y millones de usuarios en Latinoamérica- busca talentos para incorporar a su equipo profesional, cercano al centenar de colaboradores.

De cara a 2026, apunta a profundizar su liderazgo en Iberoamérica, con un foco estratégico en la maduración de soluciones de IA, y el desembarco en el mercado europeo a través de España. 

"Queremos sumar a personas que quieran ser protagonistas de esta evolución, que aporten innovación y calidad en cada solución que entregamos", subrayó el fundador y CEO de Widergy, Gustavo Casaforte.

Para sostener este ritmo de expansión, la firma aspira a encontrar profesionales en la Argentina para las siguientes posiciones: 

• Data Lead: una persona que encabece la estrategia de datos y potencie la inteligencia del negocio. 

• Team Lead de Desarrollo: su misión consistirá en guiar la arquitectura técnica y los equipos de alto rendimiento. 

• Product Owner & Product Designer: estos puestos son clave para unir la visión de negocio y la experiencia de usuario. 

• QA Analyst & Project Analyst: debe ser garantía de excelencia en implementaciones regionales.

• Talent Acquisition & People Partner (SSr): servirá para potenciar la cultura interna en pleno crecimiento. 

Widergy ofrece un esquema de compensación competitiva con revisiones periódicas, bono anual, cobertura médica de primer nivel (OSDE), y un fuerte enfoque en el equilibrio vida-trabajo con días adicionales de vacaciones, licencias extendidas, y beneficios en conectividad y gastronomía.

Los interesados en sumarse a una de las empresas tecnológicas con mayor proyección en el sector pueden postularse en https://widergy.com/compania/

Portavoces de la compañía subrayaron que se ha consolidado como el socio estratégico de las empresas de energía, agua, gas natural y gas envasado en la región. 

Fundada en 2018, trabaja con más de 25 clientes en la Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemal, Perú, Panamá y El Salvador, y colabora en transformar interacciones tradicionales en experiencias ágiles y digitales. 

Su modelo, basado en Inteligencia Artificial, permite a las empresas de servicios públicos pasar de una gestión tradicional a una experiencia digital ágil, en tiempo récord. 

"En Widergy, no solo creamos software; impulsamos la transformación de servicios esenciales para la vida cotidiana, a través de la tecnología más avanzada", concluyó Gustavo Casaforte.

Consorcios en alerta: las expensas duplicaron la inflación en CABA y la provincia de Buenos Aires

Los aumentos de las expensas, tanto en CABA como en la provincia de Buenos Aires, duplicaron con creces la inflación anual, calculada por el Indec durante 2025.

Los edificios porteños registraron, en promedio, una suba de 75 % en los costos de expensas durante el año pasado, contra 31,5 % acumulado de inflación anual según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC). 

Estos datos surgen del cruce de información y análisis de datos realizado por Octavo Piso, la plataforma de gestión de edificios y barrios cerrados, sobre una selección de 200.000 consorcios céntricos y estables. 

En el caso bonaerense, los incrementos de expensas en consorcios fueron, en promedio, de 60 % anual, apenas menos que el doble de la inflación acumulada de acuerdo con las estadísticas oficiales. 

Sin embargo, al analizar los barrios cerrados, en la provincia (donde se encuentra la mayor cantidad de ellos) la suba acumulada del año fue de 27 %, lo que lo ubica por debajo de 31,5 % de inflación. 

Esta diferencia notoria se debe, a criterio de portavoces de Octavo Piso, a que los gastos de los barrios cerrados poseen mayor planificación (o sea, se realizan con previsión, toman en cuenta costos anuales a futuro y los dividen por mes), mientras que en los edificios son más reactivos a los aumentos puntuales de los diferentes rubros que conforman las expensas (más si se toman en cuenta los gastos puntuales de cada mes).

A pesar de que, en general, los aumentos estuvieron por encima de la inflación, la escalada de los costos de expensas en el año fue de la mitad que la de 2024, cuando se registró una suba anual de 169,83 %. 

Al analizar los saltos de los precios de expensas a lo largo del año, se puede ver que los más pronunciados se dieron en junio y agosto, con 15 y 18 %, respectivamente. El aumento de junio se repite de un año a otro y tiene que ver con el aguinaldo de los empleados, mientras el de agosto coincidió con la suba en servicios públicos e impuestos (AySA, AGIP y ARBA).

Organizaciones: la auditoría del futuro será sobre comportamientos del dato, por Fernando Arrieta (*)

La adopción de la inteligencia artificial creció a una velocidad que pocos imaginaron: 78 % de las organizaciones ya la utiliza en alguna función y 71 % incorporó IA generativa en procesos internos. 

Sin embargo, más de 80 % de las compañías no logra reflejar un impacto material en la rentabilidad. 

La paradoja es evidente: la tecnología avanza, pero la creación de valor se estanca. 

Detrás de ese fenómeno no hay un problema técnico, sino estructural. No es la IA el problema; es el insumo. 

Si una organización continúa con la gestión de información con documentos dispersos, la IA sólo amplificará los errores: copiará, resumirá y decidirá más rápido, pero sobre una base defectuosa.

El verdadero salto no es implementar IA, sino construir datos auditables: estructurados, versionados, con trazabilidad y propiedad definida. Sobre esa base, sí es posible construir controles automáticos, analítica confiable y decisiones sostenibles. 

El riesgo de creer que la IA es una solución mágica se agrava con la moda de los llamados agentes inteligentes. Gartner anticipa que más de 40 % de esos proyectos será cancelado antes de 2027 por costos y falta de valor claro. Y no se trata de un fracaso tecnológico, sino de gobierno: proyectos sin objetivos, sin métricas, sin límites. 

La automatización sin gobernanza no sólo no crea valor, sino que multiplica la deuda técnica. La auditoría del futuro no será sobre documentos, sino sobre comportamientos del dato. 

Las Global Internal Audit Standards 2024 del IIA marcan un cambio de época: reclaman funciones de auditoría apoyadas en tecnología, con capacidad de monitorear riesgos dinámicos en tiempo real. 

Los sistemas de gestión -ISO 9001, 27001, 14001 o 37001- deben integrarse con catálogos de datos y reglas de validación, y reemplazar el cumplimiento por carpeta por una evidencia viva. 

Imaginemos un escenario distinto. Una organización pública recibe un pico de reclamos digitales. Su centro de inteligencia en tiempo real detecta un patrón anómalo: el aumento coincide con una caída en el desempeño de un proveedor específico. 

En 72 horas, el sistema cruza los datos con registros de soporte y genera una auditoría dirigida. Se identifica la causa raíz, se emite la acción correctiva y toda la evidencia queda lista para un órgano de control. 

No hay interpretaciones ni excusas: sólo datos que hablan. Ese modelo -un Real Time Intelligence Center (RTIC)- es la nueva frontera de la gestión. No se trata de una sala de pantallas, sino de un sistema nervioso organizacional que conecta producción, atención, seguridad y proveedores con los requisitos normativos y las pruebas de control. 

Permite monitorear conformidad y riesgos, generar alertas accionables y disponer de evidencia inmediata para auditorías externas.

El camino hacia ese nivel de madurez no requiere años, sino método. En los primeros 30 días, hay que mapear los datos disponibles y los controles existentes. 

En los siguientes 30, establecer gobierno y calidad: definir dueños, métricas y diccionarios. Luego, entre los días 60 y 90, identificar casos de valor concretos: reducir tiempos de auditoría, detectar incumplimientos o automatizar alertas.

Finalmente, hacia el día 120, la organización puede adoptar auditorías continuas basadas en playbooks y revisiones de dirección con soporte real de datos. 

El error más frecuente en las organizaciones que se digitalizan es medir el progreso por la cantidad de documentos electrónicos o presentaciones en PowerPoint. Pero digitalizar sin trazabilidad no es transformación: es simulacro.

La verdadera modernización ocurre cuando la información deja de ser discurso y se convierte en evidencia verificable. Sólo entonces la gestión digital deja de producir archivos y empieza a producir confianza. 

(*) El columnista -foto- es director regional de G-CERTI Global Certification.

Cooperativa con sede en Tucumán desarrolló una solución para campañas políticas y empresarias

Datacivis, producto desarrollado por la Cooperativa de Informática e Infotelecomunicaciones Enter, lanzó de manera oficial su servicio Territorios Inteligentes.

Se trata de una solución integral para campañas políticas y procesos empresariales. que combina innovación tecnológica, inteligencia artificial y experiencia en comunicación estratégica. 

Para este emprendimiento -que se presentó en Tucumán-, la cooperativa recibió el apoyo de la Confederación Argentina de Trabajadores Cooperativos Asociados (Conarcoop), de la cual forma parte. 

Conformado por un equipo interdisciplinario de comunicadores, dirigentes políticos y desarrolladores, Datacivis busca transformar la manera en que se diseñan y ejecutan las campañas de comunicación, y optimizar cada peso invertido a través del análisis inteligente de datos ciudadanos. 

El servicio permite georreferenciar ciudadanos en mapas digitales, realizar encuestas vía chatbot y llamadas automatizadas, relevar opiniones en redes sociales con análisis de sentimiento, diseñar propuestas basadas en datos reales, y lanzar acciones de comunicación multicanal, tanto por medios tradicionales como digitales.