Consorcios en alerta: las expensas duplicaron la inflación en CABA y la provincia de Buenos Aires

Los aumentos de las expensas, tanto en CABA como en la provincia de Buenos Aires, duplicaron con creces la inflación anual, calculada por el Indec durante 2025.

Los edificios porteños registraron, en promedio, una suba de 75 % en los costos de expensas durante el año pasado, contra 31,5 % acumulado de inflación anual según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC). 

Estos datos surgen del cruce de información y análisis de datos realizado por Octavo Piso, la plataforma de gestión de edificios y barrios cerrados, sobre una selección de 200.000 consorcios céntricos y estables. 

En el caso bonaerense, los incrementos de expensas en consorcios fueron, en promedio, de 60 % anual, apenas menos que el doble de la inflación acumulada de acuerdo con las estadísticas oficiales. 

Sin embargo, al analizar los barrios cerrados, en la provincia (donde se encuentra la mayor cantidad de ellos) la suba acumulada del año fue de 27 %, lo que lo ubica por debajo de 31,5 % de inflación. 

Esta diferencia notoria se debe, a criterio de portavoces de Octavo Piso, a que los gastos de los barrios cerrados poseen mayor planificación (o sea, se realizan con previsión, toman en cuenta costos anuales a futuro y los dividen por mes), mientras que en los edificios son más reactivos a los aumentos puntuales de los diferentes rubros que conforman las expensas (más si se toman en cuenta los gastos puntuales de cada mes).

A pesar de que, en general, los aumentos estuvieron por encima de la inflación, la escalada de los costos de expensas en el año fue de la mitad que la de 2024, cuando se registró una suba anual de 169,83 %. 

Al analizar los saltos de los precios de expensas a lo largo del año, se puede ver que los más pronunciados se dieron en junio y agosto, con 15 y 18 %, respectivamente. El aumento de junio se repite de un año a otro y tiene que ver con el aguinaldo de los empleados, mientras el de agosto coincidió con la suba en servicios públicos e impuestos (AySA, AGIP y ARBA).

Sistema Riachuelo: AySA puso en marcha mega infraestructura que beneficia a 4,5M de personas

AySA puso en funcionamiento el Sistema Riachuelo, una mega infraestructura que beneficia a 4,5 millones de personas. 

Esta obra constituye el hito más importante en la historia del saneamiento de la Argentina en 75 años: es la primera vez que se habilita un sistema cloacal completo -recolección, tratamiento y vuelco- en forma simultánea. 

Se trata de la primera gran ampliación del sistema cloacal del Área Metropolitana de Buenos Aires enfocada en la Cuenca Matanza-Riachuelo, uno de los cursos de agua más contaminados del mundo y símbolo de la degradación ambiental urbana. 

Hasta la fecha, el sistema de cloacas máximas de la ciudad de Buenos Aires, con aproximadamente un siglo de antigüedad, operaba con caudales que excedían su capacidad de diseño, lo que generaba un riesgo permanente de desbordes en la vía pública. Esta sobrecarga estructural, quedó en evidencia en un contexto de crecimiento demográfico sostenido, según portavoces de AySA. 

El Sistema Riachuelo da respuesta a esta situación crítica. Además, esta obra, sin precedentes en términos técnicos, tecnológicos y sociales, representa una solución integral y de gran escala frente a una problemática estructural: evitar la descarga de líquidos cloacales sin tratamiento y reducir los riesgos sanitarios vinculados con efluentes clandestinos. 

En el marco del fallo de la Causa Mendoza, originado a partir del reclamo de un grupo de vecinos de Villa Inflamable, donde se condena a los estado nacional, bonaerense y porteño, así como a empresas contaminantes, a implementar acciones concretas para el saneamiento de la cuenca, nació el Sistema Riachuelo. 

El objetivo consistió en expandir y mejorar las redes de cloacas, y reducir la contaminación del Riachuelo proveniente de este tipo de efluentes. Debido a su impacto socio ambiental, el Sistema Riachuelo demandó una inversión de USD 1.200 millones, y fue financiada con aportes del Estado Nacional y principalmente del Banco Mundial. 

La infraestructura -que anunció AySA- mejora de manera significativa el transporte y la calidad del servicio para 4,5 millones de vecinos de los municipios de Avellaneda, Esteban Echeverría, Hurlingham, La Matanza, Lanús, Lomas de Zamora, Morón, San Isidro, San Martín, Tres de Febrero, Vicente López y la ciudad de Buenos Aires. 

Asimismo, se podrá incorporar a 1,5 millones de personas más, a partir de futuras obras de expansión del servicio de cloacas en Almirante Brown, Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Presidente Perón y Quilmes. 

Esto es posible gracias al alivio de la capacidad de la Estación de Bombeo Wilde y la Planta del Bicentenario de Berazategui, actualmente al máximo de la operación.

Presidente de IGEP: "Una compañía transparente y ordenada mejora el clima institucional de un país"

"Una buena gobernanza en las empresas se exporta al resto de la sociedad. Una compañía que funciona de manera transparente y ordenada mejora el clima institucional de un país", sintetizó el presidente de IGEP, Santiago Gallichio -imagen principal-, durante la XII Convención Anual de la entidad. 

El encuentro del Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública (IGEP) -que se desarrolló en la Bolsa de Comercio porteña- se dividió en tres paneles, donde se debatió sobre El rol del director de Empresas con participación estatal, Cómo recuperar el retraso en materia de gobierno corporativo y Cómo desarrollar el mercado de capitales argentino. 

De los tres paneles, participaron profesionales como José Luis Inglese, expresidente de AySA; Juan Curutchet, otrora titular del Banco Provincia; Marcelo Scaglione, exsubsecretario del Ministerio de Hacienda argentino y representante de Argentina ante la OCDE; la economista Diana Mondino; Alejandro Berney, director ejecutivo de Caja de Valores; Natalia Kanefsck, Global Finance Sr. Director of Globant; y Patricio Merlani, exsubsecretario de Finanzas del Ministerio de Hacienda nacional.

"La tarea del director requiere de mucho apoyo, contención y coraje. Una de las misiones más importantes que tiene IGEP es la de capacitar sobre buenas prácticas del gobierno corporativo. Hacemos una defensa del rol del director en el ámbito profesional, ya que es un rol específico y estratégico que debe tener independencia de los accionistas, para tomar las mejores decisiones para la empresa, no para los accionistas", subrayó Santiago Gallichio. 

Entre otras conclusiones, los disertantes coincidieron en la necesidad de recuperar la moneda y el crédito bancario al sector privado; la reinserción de la Argentina en el mercado financiero internacional; la normalización de las relaciones con organismos financieros internacionales; la libertad de movimientos financieros internacionales, a mediano y largo plazo; la reconstrucción de vehículos de ahorro privado, incluyendo la creación de Fondos de Pensiones Privados Voluntarios y Seguros de Vida, con incentivos fiscales; y el saneamiento de las normas que afectan al mercado cambiario y al sector de fondos comunes de inversión, compañías aseguradoras y bancos.

Asimismo, estuvieron contestes en la regulación estricta y profesionalizada del funcionamiento del Fondo de Garantía de Sustentabilidad del Sistema Previsional de Reparto, para evitar la distorsión del mercado de capitales doméstico; la eliminación del régimen especial para los directores representativos de la Anses en las empresas cotizantes (Decreto 1278/12); la profesionalización y transparencia en la designación y ejercicio de los directores estatales en empresas privadas; la revisión y explicitación del sentido de mantener cada empresa actual dentro de la órbita del Estado y venta o cierre de aquellas que no tengan sentido claro, en total cumplimiento con las directivas de la OCDE para las EPEs; la revisión profunda y perfeccionamiento del gobierno corporativo de las empresas estatales y de las sociedades anónimas de propiedad del Estado, para profundizar los regímenes de compliance y la accountability de sus funcionarios; la promoción de la capacitación de directores en programas certificados, para compañías cotizantes y sujetas a regímenes especiales de supervisión.

Ante la ola de calor, AySA renueva los pedidos de uso racional del agua en CABA y el conurbano

Debido a la fuerte ola de calor que se avecina en el área metropolitana de Buenos Aires -con picos de hasta 40° grados-, AySA advierte que resulta clave prestar atención a ciertas situaciones cotidianas para hacer un uso racional del recurso, y reducir el derroche de agua potable. 

En sintonía con la reciente campaña, Activa!, la empresa de agua y saneamiento argentino solicita a los usuarios un uso racional y el cuidado extremo del servicio de agua potable frente a las altas temperaturas, pronosticadas por el Servicio Meteorológico Nacional, en gran parte del país. 

En sus plantas y distintos establecimientos, AySA produce más de 6 millones de metros cúbicos de agua por día. 

Esto representa varias veces más de lo sugerido o recomendado por la Organización Mundial de la Salud, 50 litros diarios por persona, para cubrir las necesidades básicas de higiene y cuidado de la salud.

Como los sistemas de producción de agua son electrodependientes, la alta demanda de esa energía provoca que la presión en la red baje y, en algunas zonas denominadas sensibles, falte el agua de manera temporal.

Por otro lado, AySA redobla sus esfuerzos, los sistemas de bombeos y asiste en lugares puntuales de forma conjunta con los 26 municipios de la provincia de Buenos Aires, más CABA, a los vecinos con camiones cisternas y/o bidones o sachets de agua potable.

Activa!: AySA y Jurgen Klismann (Pachu Peña) generan conciencia sobre el uso del agua

La empresa AySA generó una campaña educativa,  denominada Activá!. 

A través del humor, busca concienciar sobre la importancia del cuidado del agua y el uso responsable del recurso. 

El objetivo consiste en lograr cambios en el hábito de consumo de los usuarios.

Con la complicidad del personaje Jurgen Klismmann, protagonizado por Pachu Peña, AySA recreó un corto publicitario, que refleja cómo se puede reducir el consumo, en acciones diarias, modificando el comportamiento. 

En esas circunstancias, se desperdician grandes cantidades de agua potable. 

Las plantas potabilizadoras de la empresa se encuentran en su máxima capacidad de producción, triplicando el consumo diario por persona, llevándola a 250 litros de agua diarios por habitante. 

Según la Organización Mundial de la Salud, se necesitan 50 litros diarios para cubrir las necesidades básicas de higiene, tareas domésticas y cuidado de la salud. 

AySA cuenta con 3 plantas potabilizadoras que toman agua de río, y más de 200 pozos de producción de agua subterránea para abastecer la red de distribución.

La empresa monitorea las 24 horas durante los 365 días del año todas las etapas del proceso de potabilización hasta la puerta de cada hogar, asegurando un servicio de calidad integral para los vecinos.

La empresa de premoldeados de hormigón Dicomix renovó la certificación anual que realiza AySA

La empresa de premoldeados de hormigón Dicomix S.A. recibió en su planta bonaerense de General Rodríguez, la inspección anual por parte de la compañía Agua y Saneamiento de Argentina.

AySA es la concesionaria del servicio de agua potable en la ciudad de Buenos Aires y 26 municipios del conurbano y de la provincia.

La auditoría fue realizada por personal calificado de la empresa de Agua y Saneamiento de Argentina, y consta de una entrevista con autoridades de Dicomix en las oficinas administrativas a fin de dar cuenta de avances, mejoras, proyectos a futuro, y relevamiento de documentación inherente al proceso productivo, entre otros. 

La empresa de General Rodríguez compartió junto al auditor nuevos desarrollos para el área de agua y saneamiento. 

A continuación, el inspector de AySA prosiguió con la visita a la planta donde presenció la ejecución de una prueba hidráulica, a efectos de certificar la estanqueidad de las bocas de registro (fondos, anillos, prolongaciones y tapas) de diámetro 1000. Al mismo tiempo, la persona responsable de la inspección seleccionó distintas piezas al azar para someterlas a medidas, verificación ocular de las terminaciones, etcétera.

Premio Enrique Show: ACDE distinguió a cinco compañías por sus prácticas de inclusión social

La Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) entregó el premio Enrique Shaw a Arcos Dorados (Mc Donald's), Accenture, Atento, Grupo Peñaflor y Aysa, por sus prácticas de inclusión social.

En la categoría Inclusión de personas discapacitadas, el máximo galardón correspondió a Mc Donald's por Empleo con apoyo, una iniciativa que incorpora a la nómina de Arcos Dorados a personas con síndrome de down.

Fue secundado por Accenture que, a través de Sin barreras, promueve la inserción de personas con discapacidades (50% motrices, 35% auditivas, 10% visuales, 3% viscerales e intelectuales).

En la categoría Inclusión a través del trabajo, el primer puesto correspondió a Atento, gracias al plan Atentos al futuro, que capacita a alumnos de la escuela media pública que estén terminando sus estudios, con el objetivo de ayudar a la futura inserción laboral.

El segundo lugar fue para Grupo Peñaflor, por Jóvenes con futuro, dirigido a personas de 18 a 24 años del área de Cuyo, sin experiencia laboral o estudios formales completos, con el fin de que adquieran los conocimientos y la experiencia necesaria a fin de desempeñarse en la industria vitivinícola.

También se entregó una mención especial a Aysa por Aguas y cloacas + trabajo, que consiste en la creación de cooperativas para el desarrollo de obras de tendido de redes secundarias de agua y cloacas. Al momento, se han creado 168 cooperativas con 16 empleados cada una.

"En LatAm, incluida la Argentina, consumimos el doble de agua que en Europa o Estados Unidos"

“En la Argentina y en LatAm, superamos el doble del consumo de agua de los países desarro-llados: en Europa utilizan 400 litros de agua por persona, y en Estados Unidos, 600; nosotros estamos en 700 y 800. Pero no creo que tengamos problemas con el agua potable en la región”, advirtió Santiago Murtagh, gerente general de Culligan Sparkling Argentina, en diálogo con la versión radial de El Informatorio (Radio Palermo FM 94.7, de Buenos Aires).

Culligan Sparkling, empresa líder en el servicio de agua pura a domicilio con más de 20 años de trayectoria en la Argentina y mundialmente acreditada “como la “Experta en Agua” propone a la comunidad tomar conciencia en el Día Mundial del Agua –que se celebra pasado mañana, 22 de marzo- sobre la temática que plantea éste año: “como afrontar la escasez de agua”, un problema que afecta a millones de personas en todo el mundo. El ejecutivo afrontó esta inquietante temática con cifras y consejos de RSE empresaria y de cada uno de los habitantes del planeta, durante una entrevista con Marcelo Mendieta.

“Las cifras son bastante apocalípticas, pero la experiencia y la realidad han mostrado que en varias de estas crisis anteriores de alimentos, de energía, etcétera, el hombre con ingenio y tecnología las pudo superar. Aquí tiene mucho que ver la cultura. Porque si tratamos de definir el problema que tenemos no es sólo de cantidad sino también de calidad”, comenzó Murtagh.

“Y hay dos acciones que el hombre está haciendo sobre los recursos que son la contaminación y el derroche salvaje. Desde Sparkling nos estamos sumando a una iniciativa de tratar de educar a la gente en cuanto a cómo desde su posición y desde el uso doméstico pueden contribuir a mantener estos recursos hídricos”, según el gerente general de Culligan Sparkling.

“Respecto de cuáles son las reservas actuales –entusiasmó a la audiencia-, son ingentes. El problema es tener acceso a ellas. Hay una cifra que anda dando vueltas por allí que dice que de toda el agua que cubre el mundo –alrededor de 70% de la corteza terrestre- sólo 2,5% es potable. El resto es salada. De ese 2,5% el hombre consume una fracción mínima, que si nos dedicamos a consumir toda esa agua potable, lo haríamos recién en 10000 años. El problema es el acceso a esa agua potable. Y como gran parte de esa agua está en glaciares o en ríos subterráneos, y la idea no es tomarnos todos los glaciares, lo que tenemos que hacer es cuidar, básicamente, toda el agua que se pone a nuestra disposición –para darse una idea de 35 millones de kilómetros cúbicos, que es esta reserva de glaciares, ríos subterráneos-, estamos consumiendo nada más que 3.600 km cúbicos al año”.

Y subrayó Murtagh: “lo interesante es cómo evitar el derroche. De ese consumo anual, 60% es agricultura, y la agricultura hoy se hace por irrigación y la irrigación, en realidad, tira 80% del agua y sólo 20% se puede aprovechar. Se podría realizar un mejor aprovechamiento por loteo… La tecnología nos va a ayudar, soy un eterno optimista”.

“Igualmente, en el mediano plazo tenemos un problema. 20% de la gente hoy tiene problemas de acceso al agua en el mundo. Creen que en 20 años la cifra se va a triplicar”, apuntó con dramatismo.

“De todos los continentes, Latinoamérica –como subcontinente- es el único que no tiene problemas, salvo algunas zonas de México, el resto tenemos hasta diez veces más agua por habitante anual que algunas zonas de Asia, donde directamente están colapsando”, prosiguió.
“La Argentina en particular y el cono sur en general tienen varios reservorios. Hemos escuchado hablar mucho de los glaciares. Somos parte de un gran reservorio que es el acuífero Guaraní, que es el tercero del mundo. También tenemos un reservorio de agua que se llama Puelche, que está debajo nuestro. Y que por sí mismo nos alimentaría… La suma del Guaraní y del Puelche daría de tomar a todo un continente durante el resto de nuestras vidas. Pero, por supuesto, hay que cuidarlos y no creo que seamos muy buenos en ello”, sentenció el gerente general de Colligam Sparkling.

“Muchas economías en desarrollo –señaló Murtagh- tienen este problema (de las empresas que contaminan los ríos). Pero quizá no tenemos conciencia de cómo cuidar nuestro medio ambiente, hacemos un uso indiscriminado de joyas como son estos acuíferos, que ya se están contaminando por falta de planificación. No hay políticas de Estado, pero sobre esa falta de previsión, esa falta de control, los latinoamericanos somos unos derrochones”.

Algunas cifras que aportó el ejecutivo y especialista en la materia resultaron contundentes: “superamos el doble del consumo de agua de los países desarrollados. En Europa se consumen 400 litros de agua por persona; en Estados Unidos, 600; y nosotros estamos en 700 y 800”.
“No somos concientes de que si no arreglamos, por ejemplo, la mochila de un inodoro y la deja correr, perdió 2000 litros en un día. Si deja una canilla abierta… Si uno tira la cadena cada vez que lo hace representan 20 litros. Es el tamaño de uno de nuestros botellones”, dijo.

“Y también los sistemas de distribución urbana tienen muchísima pérdida. Aguas Argentinas, ahora AySA, tiene declarada una pérdida de 30, 35%. Y creo que podría ser más…,” reveló.

“No creo que en LatAm o la Argentina tengamos problemas en el corto plazo, y en el mediano. A largo plazo, si todos aprendemos y sabemos evitar dejar canillas abiertas, limitar las duchas a no más de 5 minutos, usar el lavarropas y el lavaplatos siempre a su máxima capacidad, reparar todas las pérdidas, y dejar de bañarnos por pavadas, de a poco vamos a ir contribuyendo con el resto del mundo a resolver este grave problema”, concluyó Santiago Murtagh, gerente general de Culligan Sparkling Argentina.