Jorge Brito: "Vaca Muerta, el potencial eólico y la radiación solar nos brindan una posición privilegiada"

"La combinación de Vaca Muerta, el desarrollo del GNL, el potencial eólico de la Patagonia y la radiación solar del NOA nos coloca en una posición privilegiada para responder a la creciente demanda global de energía", expuso Jorge Brito, presidente de Genneia, durante el Diálogo de Alto Nivel con el Sector Privado. Hacia una Agenda de Prosperidad: Posicionando a las Américas para una Nueva Ola de Oportunidades.

El encuentro, organizado en el marco de la 56a. Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos (OEA), en Panamá, congregó a líderes empresarios, funcionarios gubernamentales y representantes de organismos internacionales, con el propósito de debatir los desafíos y oportunidades de la región en materia de energía, comercio, inversión e innovación. 

El titular de la compañía N°1 en fuentes renovables del país, Jorge Brito, integró el panel Energía y Recursos Críticos, donde compartió su visión sobre las oportunidades que posicionan a la Argentina como un actor estratégico en el mapa energético global.

"La Argentina puede convertirse en un hub global de energía e inteligencia artificial, porque cuenta con una combinación única de recursos naturales, infraestructura en desarrollo y un marco regulatorio que empieza a brindar la previsibilidad que demandan las inversiones de largo plazo", vaticinó Brito durante su charla ante 350 líderes de gobiernos y hombres de negocios. 

Y destacó que el país reúne condiciones excepcionales para consolidarse como uno de los principales destinos de inversión energética de la región, gracias a la complementariedad entre los recursos convencionales, no convencionales y renovables. 

Asimismo, remarcó el papel del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) como una herramienta clave para acelerar proyectos de infraestructura energética de gran escala. 

"El RIGI es la herramienta jurídica y fiscal que el sector privado necesitaba para viabilizar grandes inversiones. Ofrece previsibilidad impositiva, aduanera y cambiaria por 30 años, y cambia radicalmente la ecuación para proyectos como plantas de licuefacción de GNL y nuevas líneas de transmisión eléctrica", apuntó el presidente de Genneia. 

Durante el panel, también se abordó el crecimiento exponencial de la demanda energética asociada a la inteligencia artificial, y la oportunidad que representa para países con abundancia de recursos energéticos competitivos. 

"La inteligencia artificial demanda gigavatios de energía limpia en todo el mundo. La Argentina ya cuenta con más de 6.000MW de capacidad renovable instalada, y algunos de los mejores factores de carga eólicos del planeta. Eso nos convierte en un destino altamente competitivo para la radicación de centros de datos de nueva generación", especificó Brito. 

En ese sentido, comentó que la disponibilidad de energía renovable será un factor determinante para la localización de las nuevas inversiones tecnológicas a nivel global.

"Los centros de datos requieren energía abundante, confiable y con baja huella de carbono. Tenemos la oportunidad de aprovechar nuestros recursos para atraer esas inversiones, y desarrollar una nueva economía vinculada a la tecnología y el conocimiento", señaló el líder de Genneia, en la OEA. 

Finalmente, Brito sostuvo que el reto del país consiste en transformar el potencial energético en crecimiento económico sostenible y generación de valor agregado. 

"La Argentina tiene la oportunidad histórica de pasar de ser un exportador de recursos a convertirse en un productor de energía y de industrias asociadas, con proyección internacional. La combinación de nuestros recursos energéticos y un entorno cada vez más favorable para la inversión nos permite pensar en un desarrollo de largo plazo con mayor valor agregado", se entusiasmó. 

La participación de Genneia en este espacio de alto nivel consolida su compromiso con la promoción del diálogo público-privado y el impulso de iniciativas que contribuyan a consolidar una matriz energética eficiente, competitiva y sostenible para la Argentina. 

Sustentabilidad: TGN redujo más de 25 % las emisiones de carbono y 21,8 % el consumo de agua

TGN (Transportadora de Gas del Norte) lanzó el Reporte de Sustentabilidad 2025, el décimo octavo, en un contexto de fuerte dinamismo del sector energético argentino impulsado por el desarrollo de Vaca Muerta, y el fortalecimiento de las exportaciones de gas natural. 

Durante 2025, TGN acompañó este escenario y generó condiciones para el abastecimiento del mercado interno y la exportación de gas natural proveniente de Vaca Muerta. 

La compañía ejecutó obras intermedias de readecuación en cuatro plantas compresoras que permitieron invertir el flujo del Gasoducto Norte, mientras avanzan las obras de reversión definitiva a cargo del Estado Nacional. 

Con estas intervenciones, hasta noviembre pasado TGN, transportó 3.870 millones de metros cúbicos de gas natural en sentido sur–norte. En paralelo, la empresa sostuvo la disponibilidad y confiabilidad del sistema conforme a los estándares de la industria, ya que priorizó la integridad de los gasoductos, el funcionamiento seguro de las plantas compresoras y el resguardo de las comunidades cercanas. 

El Programa de Gerenciamiento de Integridad abarcó inspecciones internas (sobre casi la totalidad del sistema), pruebas hidráulicas (63 kilómetros de cañerías), renovación de revestimientos de ductos y acciones de control de corrosión (sobre más de 300 equipos en funcionamiento).

La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la operación y el desarrollo de proyectos permitió mejorar la eficiencia de los procesos, optimizar la calidad del servicio y consolidar la licencia social de la compañía. 

"Este reporte refleja cómo la gestión sustentable es parte integral de nuestra estrategia de negocio. En un año de alta exigencia operativa, trabajamos para asegurar la confiabilidad del sistema, acompañar el crecimiento del sector y sentar bases sólidas para una mayor integración energética regional", sintetizó Iván Hansen, gerente de Asuntos Públicos de TGN. 

Ejes de desempeño en el Reporte de Sustentabilidad 2025:

- Ambiente 

En línea con su objetivo de alcanzar emisiones netas cero en las operaciones de transporte de gas natural para 2050, TGN profundizó la gestión de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) mediante el monitoreo sistemático de indicadores, la incorporación de tecnología y mejoras de proceso. 

Como resultado, en comparación con el año anterior, la empresa redujo 25,4 % sus emisiones totales y 26,5 % su huella de carbono operativa, de acuerdo con el Reporte de Sustentabilidad recién publicado. 

 Asimismo, avanzó en iniciativas de captura y compensación de carbono, que incluyeron relevamientos forestales en plantas compresoras, el diseño de proyectos piloto de forestación y la evaluación de alternativas de uso de terrenos. 

En materia de recursos, el consumo total de agua se redujo 21,8 %, con una disminución de 31,1 % en el uso de agua subterránea. 

"La integración de criterios ESG en la gestión nos permite tomar mejores decisiones operativas, reducir impactos y fortalecer la sostenibilidad del negocio en el largo plazo", concluyó Claudio Moreno, jefe de Responsabilidad Social Empresaria de TGN. 

- Social 

La gestión de las personas se enfocó en atraer, desarrollar y retener talento, con incorporaciones en áreas operativas, y el fortalecimiento de programas de formación, pasantías e iniciativas educativas. 

En seguridad y salud en el trabajo, se consolidó la cultura de prevención mediante comités, capacitaciones y programas dirigidos también a contratistas. 

El vínculo con las comunidades se sostuvo a través de programas educativos y de prevención que alcanzaron a más de 6.300 estudiantes y docentes en 13 provincias. 

- Gobernanza 

En materia de ética y transparencia, se actualizaron políticas y procedimientos, se amplió la capacitación en el Programa de Integridad y se fortaleció la Línea Transparente TGN con más canales y la gestión de un tercero independiente, según el Reporte de Sustentabilidad 2025.

¿Por qué la IA puede acelerar la transición hacia las energías limpias?, por Eduardo Laens (*)

La discusión sobre el futuro de la matriz energética global ya no puede separarse del auge de la inteligencia artificial. 

Los grandes modelos requieren cómputo intensivo, y el cómputo intensivo requiere energía disponible, confiable y, si queremos que el progreso no agrave la crisis climática, cada vez más libre de carbono.

El mundo se reordena para alimentar esta demanda: los gobiernos aceleran permisos, las empresas tecnológicas firman contratos de energía por décadas, y los reguladores redefinen cómo planificar la red.

Si hay una certeza, es esta: la IA se convirtió en un nuevo vector de presión (y de oportunidad), para transformar la oferta eléctrica global. 

La Agencia Internacional de Energía (AIE) y distintos reguladores advierten que, sin un salto de infraestructura y de eficiencia, el crecimiento de centros de datos y cargas de IA tensará la red y encarecerá la energía; con el enfoque adecuado, en cambio, puede catalizar inversiones en renovables, almacenamiento y transmisión que llevaban años demoradas. 

Estados Unidos se mueve en dos carriles simultáneos: desatar nueva oferta y ordenar la expansión de la red. En mayo de 2024, el regulador eléctrico federal (FERC) emitió la Orden 1920, que obliga a los operadores de transmisión a planificar de manera de largo plazo, con escenarios que contemplen causas conocidas de crecimiento de la demanda (incluida la avalancha de los data centers) y a definir cómo se repartirán los costos de esas obras. 

En paralelo, el sector privado redibuja la frontera de lo posible. Google puso en marcha -con Fervo Energy- un proyecto geotérmico en Nevada que aporta energía limpia de manera más estable para acercarse al objetivo de abastecimiento 24/7 libre de carbono. 

Microsoft firmó el primer contrato para comprar electricidad de fusión (con Helion), una apuesta de riesgo, sí, pero que envía una señal potente de hacia dónde quieren diversificar el abastecimiento firme las grandes tecnológicas. 

Amazon lleva varios años como mayor compradora corporativa de renovables en el mundo, apalancando eólicos y solares en múltiples mercados. Estas decisiones no resuelven por sí solas la ecuación, pero demuestran que la IA puede convertirse en ancla de demanda de largo plazo, para tecnologías limpias que necesitan contratos bancables. 

El mensaje es transparente: la demanda de IA llegó más rápido que la infraestructura, y eso acelera todas las soluciones, no sólo las perfectas. China, por su parte, aborda el binomio IA-energía con su habitual lógica de escala y de planificación territorial. 

El programa Datos en el Este, Cómputo en el Oeste reubica o expande centros de datos hacia regiones con abundante recurso renovable y mejores condiciones climáticas, y los conecta con autopistas de fibra y transmisión de alta capacidad; en paralelo, Beijing impone metas de eficiencia y de mayor uso de electricidad limpia para nuevas instalaciones. 

La otra mitad de la historia es la oferta: en 2024, China batió récords globales de adición de capacidad eólica y solar, y adelantó años sus propios objetivos y cambiando la estructura de costos de las cadenas de suministro renovables. 

Ese aluvión, con todas las complejidades de integración y congestión que trae, crea el piso para que la IA se alimente con una porción creciente de energía baja en carbono. 

Europa empuja por el lado normativo y de mercado. La Directiva de Energías Renovables (RED III) elevó la meta vinculante de consumo renovable al menos a 42,5 % a 2030, y el bloque teje mecanismos para acelerar permisos y conectar proyectos. 

Más específico al universo de centros de datos, la Directiva de Eficiencia Energética y su reglamento delegado crearon una base de datos europea obligatoria: los operadores de instalaciones de más de 500 kW deben reportar indicadores clave (eficiencia, agua y recuperación de calor, entre otros), con plazos que empezaron en 2024 y se repiten de forma anual. 

Además, avanza la agenda corporativa del 24/7 Carbon-Free Energy, que busca igualar hora a hora el consumo con generación libre de carbono, un estándar que redefine la forma de contratar energía en la nube. 

Este paquete no reduce por sí solo la demanda, pero transparenta el desempeño y orienta el capital hacia soluciones medibles. Conviene subrayar un punto a menudo perdido en el ruido: la IA no sólo consume energía, también puede ayudar a que el sistema consuma menos y opere mejor. 

La AIE documenta mejoras en pronóstico de viento y sol que reducen desvíos, mantenimiento predictivo que evita paradas, gemelos digitales que optimizan operación y prolongan vida útil de activos, y herramientas que aceleran permisos y logística de construcción. 

Nada de esto elimina la necesidad de más energía y más cables, pero sí recorta costos y emisiones al margen, y permite exprimir mejor la infraestructura existente mientras la aparece la nueva. Es, justamente, la doble cara de una tecnología generalista: demanda y solución a la vez. ¿Dónde queda la Argentina en este mapa? 

Nuestro sistema ya muestra señales de transición, con récords recientes de generación renovable y un mercado a término (MATER) que crece como vehículo para grandes usuarios; compañías como Genneia lideran el parque eólico – solar que superó el gigavatio instalado y sigue en expansión, y Jujuy empuja la ampliación del complejo fotovoltaico Cauchari. 

Al mismo tiempo, la matriz descansa en buena medida sobre el gas (con Vaca Muerta como ancla) y la infraestructura de transmisión es el cuello de botella repetido en cada diagnóstico. La Secretaría de Energía anunció un Plan Nacional de Ampliación del Transporte con financiamiento privado y, más recientemente, abrió una convocatoria para proyectos de almacenamiento que totalizan más de 1,3GW, un paso clave para integrar renovables y suavizar picos. 

Son movimientos en la dirección correcta, pero la pregunta es si alcanzan la velocidad de la demanda que viene. Porque la ola de IA no es una abstracción lejana. 

Aunque hoy la región de hiperescala se concentre en países vecinos, la localización de cómputo -por latencia, por costos y por soberanía de datos- tenderá a diversificarse, y la Argentina compite con ventajas y desafíos concretos: recurso eólico de clase mundial en Patagonia, solar de altísima radiación en el NOA, capacidad nuclear probada, y el gas como respaldo flexible; del otro lado, congestión en la red troncal, demora crónica en obras de transporte, incertidumbre regulatoria y una macro que encarece el costo del capital.

Si queremos que la IA sea un acelerador de la transición y no un factor de más carga sin control, conviene ordenar ya una agenda pro-inversión con objetivos medibles. Hay quienes plantean que la IA, por su voracidad, es enemiga de la transición.

La evidencia disponible sugiere una visión más matizada: la demanda de la IA fuerza a que se concreten inversiones que llevan una década en papeles, empuja a los reguladores a planificar a veinte años y cambia la forma de comprar energía limpia. 

Claro que hay riesgos de volver a gas donde no hay alternativas firmes, de trasladar costos a usuarios residenciales, de saturar redes locales, pero también hay márgenes para gestionarlos con planificación, precios correctos y obligaciones de desempeño. Si encaramos la ola con esa lógica, la IA puede ser más catalizador que carga. 

La disyuntiva no es IA sí o no, sino "qué generación energética queremos habilitar y con qué reglas". La ventana para decidirlo se abre ahora mismo. La IA no va a esperar a que madure la infraestructura; va a ocurrir donde haya energía y reglas claras.

(*) El columnista -foto- es CEO de Varegos y docente universitario especializado en IA y autor del libro Humanware.

La industria petroquímica celebró 75 años de "transformación continua", en la Argentina

La industria petroquímica, en plena celebración de sus 75 años en la Argentina, ratificó el papel estratégico de la cadena de valor del sector en el desarrollo económico, la generación de empleo y la mejora de la calidad de vida de la sociedad.

El 26 de agosto de 1950 se inauguró en la ciudad bonaerense de Campana la primera planta petroquímica de Latinoamérica, destinada a la producción de tolueno sintético.

A nivel nacional, la industria química y petroquímica está integrada por más de 50 % de Pymes, genera más de 70 mil empleos directos y 280 mil indirectos, y se desarrolla, sobre todo, en ocho polos industriales en Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y Neuquén.

El efecto multiplicador en las economías regionales es uno de los más altos del país.

El ingeniero Jorge de Zavaleta (foto), director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), sostuvo que "celebramos no sólo un aniversario, sino 75 años de transformación continua. Nuestra cadena de valor ha impulsado el desarrollo industrial, tecnológico y económico de la Argentina". 

"El desarrollo de los recursos de Vaca Muerta y la consolidación de un marco regulatorio como el RIGI representan una oportunidad única para la próxima década. Nuestra industria está lista para liderar una nueva etapa de expansión sostenible, con innovación, eficiencia y compromiso ambiental como ejes estratégicos", concluyó.

Logística: Andreani selló una alianza con la startup Bekeu para digitalizar las compras entre empresas

El Grupo Logístico Andreani invirtió en la startup Bekeu, que desarrolló un marketplace de compras corporativas destinado a potenciar la eficiencia en el suministro de materiales, a través de la digitalización en la compra y la trazabilidad en la distribución. 

También participan de este proyecto, a través de sus venture capital, Vista Energy y Pampa Energía. 

Esta es la primera alianza en la Argentina que integra un marketplace B2B de última generación con una red logística que cubre 100 % del territorio nacional, lo cual consolida un ecosistema digital que agiliza la cadena de abastecimiento, desde la compra hasta la entrega, con estándares de servicio de excelencia. 

"Con este partnership estratégico, damos un paso firme hacia la innovación y el desarrollo de la cadena de suministro de las empresas. Sabemos que, en estos tiempos, la industria demanda eficiencia y competitividad. Por eso, trabajamos en una solución que permita mejorar la gestión de stock de materiales, simplificar el proceso de compra, ampliar la oferta de proveedores y mejorar los tiempos de delivery", sostuvo Gonzalo Cicilio (foto), gerente de Energía del Grupo Logístico Andreani. 

"Ponemos a disposición de sectores complejos, como la minería y energía una solución ágil, segura y trazable para hacer más eficiente sus cadenas de suministro", concluyó. 

Si se tiene cuenta el contexto argentino, las oportunidades en Vaca Muerta, litio y el cobre, Andreani hace más de cuatro años tomó la decisión de desarrollar una división vinculada a la energía, motivado por su capacidad de agregar valor a las cadenas de suministro de estas industrias, a través de un profundo know how logístico.

A su vez, Ignacio Peña, CEO de Bekeu, subrayó que "Asociarnos con Andreani potencia nuestra capacidad de transformar las compras corporativas en toda la Argentina. Esta alianza garantiza que cada compra realizada en nuestra plataforma se entregue con la eficiencia y trazabilidad, en tiempo real, que las empresas necesitan para tomar decisiones informadas".

Comienza la sexta edición de la Diplomatura en Negocios Petroquímicos en la Universidad Austral

El Instituto Petroquímico Argentino (IPA®), en alianza con la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral, iniciará la 6ta. edición de la Diplomatura en Negocios Petroquímicos el martes 5 de agosto de 2025. 

Con una duración de 13 semanas (87 horas de cursada), se dictará en modalidad online sincrónica con clases los martes y jueves de 18 a 21, e incluye cuatro instancias presenciales para fomentar el intercambio entre alumnos y referentes. 

La Diplomatura en Negocios Petroquímicos está dirigida a profesionales del sector, jóvenes con potencial de liderazgo, integrantes de áreas comerciales, técnicas, regulatorias o de gestión, y a quienes deseen profundizar la comprensión estratégica de la cadena de valor petroquímica. 

"Este programa se ha consolidado como una plataforma esencial para la formación de líderes en un sector estratégico, como el petroquímico, para el desarrollo del país. En un entorno de oportunidades como el que plantea Vaca Muerta y el nuevo régimen de inversiones, contar con profesionales bien formados es más importante que nunca", señaló el ingeniero Gabriel Rodríguez Garrido, director ejecutivo del IPA®.

El martes 15 de julio habrá una reunión informativa virtual con el director académico de la diplomatura, abierta a todos los interesados. Al finalizar el curso, los participantes recibirán el certificado académico otorgado por el IPA® y la Universidad Austral.

Para más información sobre la inscripción y requisitos del programa, el contacto es Agustina Torres: ATorres@austral.edu.ar

Hito: avanza el primer proyecto de exportación de GNL desde Vaca Muerta, gracias al RIGI

Golar LNG Limited impulsa el desarrollo de la infraestructura energética en la Argentina, gracias a los acuerdos de la compañía noruega para la licuefacción de gas natural destinado a mercados externos. 

El convenio incluye la celebración de los contratos de fletamento a casco desnudo por 20 años de dos plantas flotantes de licuefacción de gas natural (FLNG, por sus siglas en inglés), la FLNG Hilli Episeyo y la FLNG MKII, frente a las costas de Río Negro. 

Las FLNG estarán en el Golfo San Matías y operarán bajo convenios con Southern Energy S.A. (SESA), una sociedad integrada por Pan American Energy (30 %), YPF (25 %), Pampa Energía (20 %), Harbour Energy (15 %) y Golar LNG (10 %). 

Este proyecto representa un hito sin precedentes en la historia energética del país, ya que se trata del primer permiso de libre exportación de GNL por un período de 30 años, y una inversión de infraestructura de escala global que permitirá monetizar el gas natural de la formación Vaca Muerta, la segunda reserva de shale gas más grande del mundo. 

La iniciativa obtuvo, además, la adhesión al Régimen de Incentivo para las Grandes Inversiones (RIGI), bajo la modalidad Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo, enmarcado en el Sector Petróleo y Gas. 

Las operaciones de Hilli comenzarán en 2027 y las de MKII están previstas para 2028, una vez confirmada la decisión final de inversión y completada la conversión en los astilleros de CIMC Raffles, China. 

El ingreso estimado, combinado para Golar, será de aproximadamente USD 685 millones anuales, con una tarifa variable vinculada con el precio internacional del GNL.

Grupo Albamonte, Howard Johnson y TBSA construyen el primer hotel de lujo en Vaca Muerta

El Grupo Hotelero Albamonte desembarca en Vaca Muerta, con un proyecto que involucra cinco establecimientos en esa zona estratégica de la Patagonia.

Howard Johnson Spa & Convention Center Vaca Muerta estará sobre la ruta provincial 7 y subida batería 8 del proyecto urbanístico Vaca Muerta, Ciudad Central, a sólo tres minutos del centro urbano de Añelo y a 100 kilómetros de Neuquén capital. 

El hotel contará con 100 habitaciones. Dada la alta demanda, la desarrolladora TBSA esté próxima a lanzar la segunda fase de comercialización para otros cien cuartos adicionales. Sebastián Cantero, CEO de la firma de Real Estate, anunció que ya se iniciaron las obras. 

El proyecto contempla la construcción de un centro de convenciones orientado a satisfacer la demanda de ejecutivos y profesionales que visitan la región, sobre todo, para eventos como la Expo Oil & Gas. 

El complejo contará, entre otros servicios, con restaurante internacional, lobby bar, spa, gym, business center, piscina cubierta climatizada y estacionamientos protegidos. 

El CEO del GHA, Alberto Albamonte, confirmó que éste será el primer alojamiento de lujo en la región. Mientras tanto, el otro hotel en construcción llevará la marca Days Inn, el cual también ofrecerá numerosa cantidad de habitaciones y suites, restaurante internacional, lobby bar, salones de eventos, spa y gym, piscina cubierta climatizada y estacionamiento, entre otras comodidades. 

Más allá de estos dos proyectos, se incorporarán en el futuro inmediato tres importantes obras hoteleras, destinadas a inversores y huéspedes locales e internacionales que, casi seguro, llevarán la bandera de alguna de las 25 marcas que, a nivel mundial, posee Wyndham Hotel & Resorts. 

"El acuerdo firmado con la firma TBSA nos impulsa a desembarcar en forma contundente en la zona de Vaca Muerta", expresó Alberto Albamonte, CEO del grupo y presidente de las cadenas hoteleras Howard Johnson y Days Inn, amén de socio estratégico de Wyndham Hotels & Resorts.

"Más allá de la presencia en Vaca Muerta, cabe destacar otros emprendimientos hoteleros cercanos, como el caso del Howard Johnson Cinco Saltos en Rio Negro, a 85 kilómetros de Añelo, que pensamos inaugurar este mismo 2025. A esto, le sumamos el exitoso Howard Johnson Neuquén -abierto ya hace 10 años-, y el próximo Howard Johnson Resort Hotel San Martín de los Andes, que esperamos habilitar muy pronto", finalizó el empresario hotelero.

Comenzó a operar en Añelo, ciudad aledaña a Vaca Muerta, una empresa de seguridad privada

Alberta, empresa perteneciente a Grupo Blancoamor -la cadena de retail más grande de Patagonia-, puso en marcha su unidad de seguridad privada, y se convirtió en una de las pocas compañías habilitadas para ofrecer servicios de vigilancia en Neuquén. 

El área de seguridad privada de Alberta opera principalmente en la ciudad de Añelo, vecina de Vaca Muerta.

La compañía comenzó a brindar servicio en 4 complejos habitacionales, donde no sólo se ocupa de la seguridad patrimonial (robos, roturas, etcétera). Representante de la firma también operan como conserjes y controlan los accesos a diferentes edificios. 

Alberta Seguridad cuenta con un staff de 30 vigiladores y está comandada por dos excomisarios con una amplia experiencia en la materia y en la zona. 

A su vez, dispone de una central de seguimiento que, gracias a la utilización de un software exclusivo de control satelital, monitorea que los guardias hagan las rondas de seguridad.

Oleoducto Vaca Muerta Sur: estudio Nicholson y Cano Abogados asesoró a Vista Energy y Pluspetrol

Los principales productores de petróleo de la Argentina concretaron el lanzamiento del Oleoducto Vaca Muerta Sur, con una inversión de aproximadamente USD 3 mil millones. 

VMOS S.A., una empresa de midstream de propósito único -cuyos accionistas iniciales son YPF, Vista Energy, Pampa Energía y Pan American Energy, a los que se sumó Pluspetrol, ejecutará este proyecto de infraestructura, orientado a la exportación. 

Además, Chevron y Shell Argentina ingresarán al proyecto en los próximos meses. 

En este marco, Nicholson y Cano Abogados conformó dos equipos de trabajo separados para asesorar a Vista Energy y Pluspetrol. Intervinieron, asimismo, Sullivan & Cromwell y Bruchou & Funes de Rioja que asesoró a VMOS S.A.; Mayer Brown y Martínez de Hoz & Rueda, a Chevron; y Bomchil a Shell Argentina. 

El oleoducto conectará Allen con Punta Colorada, en Río Negro, y tendra una capacidad de transporte de diseño de 550 mil barriles diarios.  

El objetivo consiste en mejorar la capacidad de transporte de petróleo crudo desde la región de Vaca Muerta, y desbloquear potencial para aumentar las exportaciones. La infraestructura incluirá una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas, un parque de tanques y otras instalaciones auxiliares relacionadas.

Reciclan y reutilizan desechos de la fabricación de camisetas de la selección argentina de fútbol

Gracias al reciclado, restos de la tela que se usa para confeccionar las camisetas de diferentes categorías de la selección argentina de fútbol, y otros desperdicios de tejidos, se emplean para fabricar productos con fines sociales y solidarios. 

La cooperativa de cuidado ambiental y reinserción social de excartoneros, Creando Conciencia, recibe los mencionados recortes de la empresa Texcom, responsable de la tela que sirve para producir las casacas de los seleccionados. 

Creando Conciencia se encarga de certificar la trazabilidad y disposición final del material, en su polo de la localidad bonaerense de Benavídez. Allí, se eligen y reciclan los desechos entregados por Texcom, que son derivados a la Fundación Impulso y Encuentro.

La ONG emplea estos elemento para fabricar alfombras de baño, canasta y guirnaldas. La comercialización de estos artículos permite a la fundación sostener actividades sociales y productivas.

En Don Torcuato, Texcom (imagen de la derecha) desarrolla y vende tejidos de puntos básicos y diferenciados. 

La compañía elabora telas para las remeras de 70 % de los clubes argentinos de fútbol, entre ellos River, Boca, Racing e Independiente.

La empresa trasciende el ámbito deportivo, ya que su liderazgo en tejidos técnicos le permitió crear soluciones innovadoras en materia de seguridad industrial. Entre ellas, se destacan las telas ignífugas, desarrolladas bajo estrictos estándares normativos, que protegen a trabajadores de Vaca Muerta.

Horacio Marín (YPF) destacó las "multimillonarias inversiones" que requiere Vaca Muerta

Horacio Marín (foto), presidente del directorio y CEO de YPF, subrayó la necesidad de aprovechar el increíble potencial de Vaca Muerta, durante un encuentro convocado por el Consejo Interamericano de Comercio y Producción (CICyP), en el Sheraton Hotel de Buenos Aires.

En su presentación ante los más destacados hombres de negocios de la Argentina, hizo hincapié en "las multimillonarias inversiones y el gran esfuerzo de coordinación", que demanda esta cuenca neuquina. 

A criterio de Horacio Marín, entre los principales desafíos figuran "la obtención de capital y recursos humanos operativos". Además, reivindicó el compromiso de YPF de "buscar aumentar la productividad". 

El evento organizado por el CICyP permitió a los aistentes obtener una perspectiva estratégica sobre el futuro del sector energético en la Argentina y, en particular, sobre el rol de YPF como líder en la industria.

Tomás Córdoba (CEO de MetroGas): "La seguridad de los clientes es una prioridad para nosotros"

El presidente y CEO de MetroGas, Tomás Córdoba (fotos), subrayó la seguridad y el bienestar de los clientes como pilares fundamentales del servicio de la distribución del gas, y puso énfasis en la importancia de la innovación y la tecnología para mantener un alto nivel de desarrollo en el sector energético. 

Durante el evento Energía - Capítulo 2, organizado por el Diario La Nación, en el que compartió con otros líderes de la industria su visión sobre el papel clave del gas natural en la matriz energética, Córdoba explicó que MetroGas presta un servicio "de manera continua y confiable, y que ubica a la seguridad del cliente como prioridad". 

"Si hay un corte (en el suministro de gas), es porque estamos cuidando al cliente, porque la realidad es que los cortes se realizan por una cuestión de seguridad, que es nuestra principal preocupación", señaló el presidente de la empresa. 

Respecto al desarrollo de gas en Vaca Muerta, Tomás Córdoba explicó que la empresa que encabeza forma parte del eslabón final de la cadena, que es la distribución a los hogares, a las estaciones de servicio o a empresas de la ciudad de Buenos Aires y en once municipios del sur del conurbano bonaerense. 

"Es muy necesario que haya una producción que se mantenga y que crezca, para que nosotros podamos distribuir de manera continua y confiable. Nuestra visión es sumarnos en todo lo que sean inversiones en materia de eficiencia e inversiones de modernización, que ayuden en el último eslabón. Que esa eficiencia se traduzca en mejora para las personas, un contacto eficiente o en reducir nuestros tiempos de atención", aseguró Córdoba, quien preside la mayor compañía de distribución de gas del país, con unos 2.500.000 clientes. 

Además, el CEO de la compañía destacó distintos programas de innovación que se desplegaron en MetroGas en los últimos años, como la implementación de una Oficina Virtual que mejora la conexión con los clientes y permite coordinar de manera más ágil una visita, o facilita el seguimiento de un trámite. 

"Cuando vemos a la energía como un sector tan pujante, para nosotros es inspirador", agregó Córdoba, quien valoró la "resiliencia y creatividad" de los equipos de trabajo de la empresa, para un desarrollo permanente que tiene al cliente como centro. 

"Existe un sentido de pertenencia muy grande dentro de MetroGas. Hay gente muy apasionada por lo que hace. Cuando ves que una persona está comprometida con su trabajo, seguramente vas a observar que los resultados son mucho mejores", finalizó el presidente de la compañía en el evento, en el que fue entrevistado por la periodista Sofía Diamante, y que convocó a los líderes de las empresas más importantes del sector energético del país.

Comienza la quinta edición de la Diplomatura en Negocios Petroquímicos, bajo la modalidad virtual

El Instituto Petroquímico Argentino (IPA) y la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral comenzarán el martes 6 de agosto la 5ta. edición de la Diplomatura en Negocios Petroquímicos, en formato virtual. 

La diplomatura, diseñada en colaboración con destacados expertos del sector y académicos de renombre, tiene como objetivo ofrecer un conocimiento profundo y práctico sobre los aspectos clave de la industria petroquímica.

Estos conocimientos permitirán a los asistentes estar mejor preparados para ingresar a esta industria o, si ya se desempeñan en ella, mejorar sus desempeños y posiciones dentro de las empresas. 

Este programa no sólo responde a la creciente demanda de educación en el sector, sino que también se adapta a las nuevas circunstancias impuestas por la globalización y la digitalización. 

"Estamos entusiasmados por dar inicio a la quinta edición de la Diplomatura en Negocios Petroquímicos, junto a la Universidad Austral. Este programa se ha consolidado como una plataforma clave destinado a la formación de profesionales, para liderar en un sector tan dinámico y en pleno desarrollo como el petroquímico. La posibilidad de nuevas inversiones en el sector -dado las nuevas reglas del RIGI- abre un potencial de crecimiento singular para la industria petroquímica nacional, como agregado de valor de Vaca Muerta", subrayó el ingeniero Gabriel Rodriguez Garrido, director ejecutivo del IPA. 

La diplomatura brinda una mirada transversal de la industria petroquímica, que es necesaria como base para el desarrollo de una carrera profesional en el sector, o en actividades relacionadas. Está orientada a profesionales y técnicos de la ingeniería, de ciencias exactas y/o económicas, abogados y otras especialidades que, vinculados con la industria petroquímica, necesitan comprender sus características y participar en actividades que son críticas para las empresas que integran el sector u organismos relacionados.

La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral y el Instituto Petroquímico Argentino extenderán el certificado académico de aprobación de la Diplomatura Online en Negocios Petroquímicos a quienes cumplan con el régimen de promoción. 

La diplomatura se desarrollará en 28 clases, a lo largo de 13 semanas, la cual se dictará en la modalidad virtual, con transmisiones vía streaming los martes y jueves, de 18 a 21, y con acceso a clases en diferido desde el aula en línea.

Alberta habilitó portal B2B para que las empresas de Vaca Muerta accedan a proveedores nacionales

Alberta, la compañía que forma parte del grupo neuquino Blancoamor, habilitó un portal B2B específico para la zona de Vaca Muerta, que permite satisfacer de manera rápida los requerimientos puntuales de las empresas que trabajan allí y, a la vez, ofrecer una vidriera a proveedores locales y del resto del país que ofrezcan soluciones. 

El marketplace corporativo se propone como departamento de compras externo., un flamante eslabón en la cadena de suministro, y surge de la experiencia de Alberta en la provisión de materiales, productos y servicios a las empresas con presencia en Vaca Muerta vinculadas con proyectos de energía. 

En tal sentido, Alberta ofrece dos opciones diferentes de compra para las compañías: una es compra directa, gracias a la cual la empresa accede a un catálogo de productos, los elige y luego Alberta se ocupa del resto de la transacción y logística de entrega. 

La otra modalidad consiste en solicitar cotización, cuando la organización requiere un producto que no esté en el catálogo. 

En ese caso, Alberta genera un requerimiento, lo distribuye entre potenciales proveedores, para finalmente poder, finalmente, dar alternativas de productos, costos y tiempos a la compañía.

El portal está dividido en diferentes secciones, según los productos ofrecidos. De esa manera, se puede acceder a artículos de los siguientes rubros: electro, muebles, colchones, blanquería, oficina, librería, limpieza, ferretería y ropa de trabajo, entre otros.

Algunos de esos rubros, como electro, muebles, colchones y blanquería, son provistos por la cadena de retail Blancoamor.

Genneia abastecerá con energías solar y eólica la demanda de Shell Argentina en Vaca Muerta

Shell Argentina acordó que Genneia abastecerá con energía limpia la demanda energética de los bloques operados por la petrolera en Vaca Muerta. 

La alianza se enmarca a través del sistema privado Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), con un contrato de provisión de energía verde durante 7 años, para cubrir las operaciones de Shell en la Argentina, a partir del 1 de mayo de 2024. 

La energía renovable será suministrada desde un pool de activos de Genneia, conformado por parques eólicos y solares de la compañía. 

"Este acuerdo es muy significativo para la ambiciosa estrategia de descarbonización de nuestras operaciones en Vaca Muerta. Abastecer con energía eólica y solar nuestras plantas de procesamiento y consumo de pozos productivos traerá un avance muy importante en nuestras metas de reducción de emisiones en el país", celebró Ricardo Rodríguez, presidente de Shell Argentina. 

Mediante este convenio, Shell Argentina se asegura mantener sus emisiones de Alcance 2 en cero, como así también hacer una contribución directa y valiosa al desarrollo de energías renovables a nivel nacional. 

Por su parte, Genneia continúa su crecimiento en el Mercado a Término de Energías Renovables, al expandir su cartera de clientes, compuesta por más de treinta empresas. 

En este sentido, Bernardo Andrews, CEO de la compañía N°1 en generación de energías limpias, sostuvo que "Estamos orgullosos de acompañar a Shell en sus objetivos estratégicos de reducir las emisiones de carbono, aumentar la eficiencia energética, y que confíen en Genneia para alcanzarlos. Nuestras energías renovables y limpias son la base para la transición energética". 

Los contratos de suministro a largo plazo (PPA) son una de las soluciones energéticas que Genneia pone a disposición de las empresas comprometidas con un desarrollo sostenible. 

Este tipo de soluciones buscan preservar, restaurar y gestionar de manera eficaz los ecosistemas naturales, para capturar y/o evitar emisiones de CO2 al ambiente.

Moreno: "El reporte de sustentabilidad mantiene a la empresa en forma para acceder a financiamiento"

"TGN opera y mantiene 11.000 kilómetros de gasoductos en dieciséis provincias. Cuenta con 21 plantas compresoras con una potencias instalada de casi 400.000HP. Suministra energía al centro y al norte de la Argentina. Toma gas del norte y de la Cuenca Neuquina. Precisamente, Vaca Muerta contribuirá a sustituir las fuentes que están en declive, lograr el autoabastecimiento nacional y generar saldos exportables, que ayudarán a mejorar la situación macroeconómica del país", repasó algunos datos duros del reciente Reporte de Sustentabilidad de la compañía Claudio Moreno, jefe de RSE de Transportadora de Gas del Norte, durante una charla #SinBarbijo con El Informatorio.

"Junto a otras empresas, TGN fue pionera en la conformación de la Red Pacto Global Argentina. Empezamos a reportar en 2004, si bien no en el formato de informe de sostenibilidad actual. No existían las normas GRI con el desarrollo de hoy. Se reportaba de acuerdo con los diez principios del Pacto", dijo a la hora de sintetizar cómo se inició este camino.

"El primer reporte formal de TGN, bajo las estándares GRI, se lanzó en 2009. Adaptamos el informe según la evolución de estas normas, hasta la actualidad que lo hacemos en sintonía con los GRI Standards, que considera una parte general y otra específica, adecuada al sector Oil & Gas", señaló. 

"Los reportes comenzaron como consecuencia de requerimientos de estándares vinculados con organismo supranacionales, como la ONU o el G20 (con países que se comprometen a cumplir con el Acuerdo de París). Estas iniciativas requieren financiamiento", resumió.

 

"En 2002, el Consenso de Monterrey mencionó la importancia del sector financiero para sostener los entonces denominados Objetivos del Milenio. Más en coincidencia con los informes actuales de sustentabilidad, la Agenda de Addis Abeba relacionó los ODS con el financiamiento. De esta manera, se pretendió vincular los flujos de recursos con los ODS en las naciones pobres o en vías de desarrollo", comentó. 

"Esta agenda consideró al sector privado como motor del desarrollo, lo cual es muy acertado, en las regiones donde opera. Entonces, resulta necesario apalancar el financiamiento y orientar esos flujos para promover ciencia, tecnología, innovación y evaluación de riesgos sistémicos (como el cambio climático y las sequías e inundaciones)", prosiguió.

"Para tomar decisiones, se necesita información transparente. El mundo financiero, impulsado en gran medida por el G20, procura llevar a los estándares ESG (ambiental, social y gobernanzas), a fin de establecer indicadores y obtener datos", agregó Claudio Moreno (foto de la derecha) en la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio. 

"Se da la paradoja -continuó el jefe de RSE de TGN- de que el Banco Mundial o el BID toman determinaciones en base a la industria y también al funcionamiento de la macroeconomía. La OCDE publicó un informe según el cual 70 % de los créditos fueron otorgados a países intermedios, no pobres". 

"En un contexto como el de la Argentina, con alta inflación y elevadas tasas de interés, una industria -en proceso de transición hacia las energías renovables- procura que el reporte de sustentabilidad, más allá de ser un instrumento de comunicación y de expresión de metas, se convierta en un medio para mantenerse en forma, lo cual le permite acceder a fuentes de financiamiento", explicó de modo muy didáctico. 

"En los reportes recientes, es necesario hablar de la actividad industrial y del contexto económico. Hay que referirse a los desafíos que enfrentan las operaciones del sector", apuntó. 

En cuanto a la cuestión de género, el reporte de TGN aborda la estrategia para incorporar perfiles femeninos a una industria predominantemente masculina. 

"Contamos con un comité de diversidad, porque el reto es muy importante. Los indicadores de empleo entre varones y mujeres son bastante asimétricos, si bien mejoramos en los últimos años", declaró. 

"Operamos en un contexto cultural en el cual mujeres y varones prefieren determinada profesión y no otra", continuó.

"El porcentaje de mujeres en TGN alcanza a 30 %. Ahora cuando se segmenta y se observa lo que sucede en el área técnica, aparece una difultad mayor para conseguir perfiles femeninos", admitió. 

"Pensamos desarrollar un programa para promover la inclusión de mujeres, en alianza con universidades y colegios secundarios", adelantó Claudio Moreno, jefe de RSE de Transportadora de Gas del Norte, antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio.

"La petroquímica es la industria que más valor agrega al gas de Vaca Muerta", según CIQyP®

La Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®) y el Instituto Petroquímico Argentino (IPA) celebraron el Día de la Petroquímica, promoviendo la industrialización de nuestros recursos, en el Salón Grand Bourg del Libertador Hotel de la ciudad de Buenos Aires.

Participaron los principales referentes y representantes del sector. 

En primer lugar, Matías Campodónico, presidente de Dow Argentina y región sur de Latinoamérica, y titular de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), aseguró que "el desarrollo químico y petroquímico de la Argentina ha tenido cuatro grandes olas desde la década del 40 hasta estos días, y actualmente estamos a las puertas de lo que es la quinta ola. La potencialidad de Vaca Muerta y su desarrollo nos da motivos de sobra para pensar en un futuro próspero, de nuevos proyectos e inversiones para el sector". 

"Además, es importante remarcar el potencial de desarrollo de la minería, en especial del litio y el cobre, que traccionará la demanda de materias primas químicas para su producción", subrayó.

"Tenemos la firme voluntad de hacer nuestro aporte para que este sector sigua siendo un baluarte del desarrollo económico, comunitario y ambiental del país", concluyó Matías Campodónico (imagen de la derecha).

A continuación, Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP®), se refirió al sector con una mirada hacia 2040 y los desafíos para el desarrollo.

"La Argentina está en condiciones ideales de ingresar a la quinta ola de su industria petroquímica, con un desarrollo inteligente de los recursos de Vaca Muerta y sumar exportaciones. La petroquímica es el mayor agregador de valor del gas de Vaca Muerta", concluyó.

Fracking Design, la marca de marroquinería de triple impacto, ganó el Premio Sancor Seguros DAIA 2022

Sancor Seguros, a través de su incubadora Cites Impulsa y con el apoyo de DAIA (Delegación de Asociaciones Israelitas Argentinas), galardonó el proyecto Fracking Design, que se hizo acreedor de u$s10.000 para impulsar esta iniciativa. 

Fracking Desing, liderado por tres hermanas emprendedoras: Carla, Ornella y Mora Basilotta (foto), fabrica accesorios de marroquinería premium con residuos de big bags plásticos y arena que descartan las petroleras, en Vaca Muerta. 

"Nuestro propósito consiste en mitigar la huella de carbono, ya que este material se quema y no se recicla, pero también fomentar el trabajo justo y la inclusión, pues toda nuestra cadena de valor está atravesada por cooperativas y unidades productivas", comentaron las vencedoras del Premio Sancor Seguros DAIA 2022.

Miguel Ángel Pesado (COPITEC): "SpaceX pondrá en órbita el proyecto satelital argentino para IoT"

 

"En septiembre/octubre de 2023, SpaceX, la empresa de Elon Musk, pondrá en órbita el satélite argentino de Internet de las cosas, el Labsat IoT. En realidad, hablamos de un proyecto satelital que contará con una constelación de un centenar de satélites, en la siguiente fase. La primera etapa será experimental", anunció el ingeniero Miguel Ángel Pesado, director del Consejo Profesional de Ingeniería de Telecomunicaciones, Electrónica y Computación (COPITEC). 

En una charla #SinBarbijo con El Informatorio, aseveró que "este proyecto va a cambiar la vida de los argentinos, y de quienes viven en el continente americano, porque podrá acceder a dispositivos ubicados en lugares alejados de las ciudades. Impactará en actividades productivas como la minería, el petróleo y el gas (Vaca Muerta), o la pesca". 

"Gracias a sensores distribuidos en distintos paisajes (desde la cordillera de los Andes al Litoral marítimo, pasando por cualquier otro sitio por más inaccesible que parezca), el satélite registrará sucesos y datos que se trasmiten a las grandes metrópolis. Y se podrán dar respuestas", sintetizó. 

"Asimismo, será posible modificar el comportamiento de maquinarias, mediante Internet de las cosas", abundó. 

"Cuando estén los satélites en la segunda fase, las empresas o Estados pagarán por los servicios que contraten", sostuvo. 

En cuanto al primer satélite que se pondrá en el espacio dentro de un año, detalló que medirá 30x30x30 centímetros y pesará entre 3 y 5 kilos. 

"El tamaño es un poco más grande que una caja de zapatos", sonrió. 

"Es un nano satélite, a diferencia de los geostacionarios como los ARSAT que superan los tres mil o cuatro mil kilos, y miden varios metros", comparó. 

"La Argentina ya tiene una tradición en el ámbito satelital. Vale la pena que insistamos con eso, pues esta tecnología hace punta en el mundo". subrayó. 

"Tuve la suerte de participar en los desarrollos de ARSAT 1 y 2, así como también del centro de alta tecnología, en Bariloche", memoró el entrevistado sobre la exitosa tradición nacional en la materia. 

"Estamos muy adelantados en el Labsat IoT. Avanzamos mucho en el desarrollo de la carga útil. El satélite cuenta con dos elementos determinantes en su configuración", explicó sobre el proyecto actual. 

Y prosiguió: "Por un lado, la plataforma de servicios que le brinda apoyo. e incluye el telecomando, el telecontrol y la alimentación con paneles solares. Lo que hace a las funcionalidades del satélite. Y, por el otro, la carga útil, que va a permitir las comunicaciones con Internet de las cosas". 

"Avanzamos en el desarrollo teórico del satélite. Eso nos permitió definir un modelo. Por eso, ahora contratamos los servicios de SpaceX, con el propósito de que efectúe el lanzamiento del satélite a traves de alguna de sus naves. Puede ser uno de los lanzadores Falcon 9", precisó. 

El ingeniero Miguel Ángel Pesado, de COPITEC, aprovechó la charla #SinBarbijo con El Informatorio para abordar un mito. 

"La industria satelital no es propiedad de un país. Son tecnologías que necesitan de la interdependencia, ya sean chips, propulsores o paneles solares", subrayó. 

"Para construir un satélite, se requieren, sin dudas, tomar elementos que se producen en China, Rusia, América y Europa. Esto también sucede en las naciones industrializadas", concluyó. 

"El diseño, la inteligencia y el desarrollo de Labsat IoT dependen de argentinos", aseguró el experto en telecomunicaciones. 

"En el futuro, está previsto utilizar lanzadores nacionales. La industria aeroespacial ya trabaja en cohetes que lleven las cargas útiles hasta la órbita a 500 o 600 kilómetros", anticipó. 

"La creación intelectual del satélite, prácticamente, lo hacemos por vocación. En cuanto a los componentes y el lanzamiento, hay que pagar. Nos movemos con un aporte no reembolsable del Estado, que permite llegar hasta las etapas finales de la construcción de este satélite", comentó. 

"Después, FUNDETEC (Fundación para el Desarrollo de las Telecomunicaciones, la Electrónica y la Computación) y Universidad de Palermo (UP) hacen otra contribución. Para seguir con el proyecto de más de 100 satélites se requiere inversiones de mayor envergadura", advirtió. 

"La integración se realiza en el laboratorio, que funciona en la Universidad de Palermo. Hay que destacar la adhesión de varias casas de altos estudios, que proporcionan sus áreas de conocimientos específicos. Por caso, la Universidad de Avellaneda se desarrolla la computadora de a bordo", agregó. 

Antes de despedirse el ingeniero Miguel Ángel Pesado (COPITEC) de la charla #SinBarbijo con El Informatorio, elogió el talento argentino e invitó a sumarse a una conferencia virtual, con entrada gratuita, a cargo de un científico de La Plata que forma parte del proyecto conocido  como La Máquina de Dios, el martes 6 de septiembre (inscribirse aquí).