Fundación Santander Argentina presentó la obra Escalera Horizontal del artista Leandro Erlich, una instalación de sitio específico adquirida por Santander Argentina, para ser exhibida de forma permanente en la sede de la entidad, Avenida Garay 151, CABA.
Desde la semana que viene se la podrá visitar, con reserva previa y de acuerdo con las medidas de distanciamiento social.
De esta manera, el espacio de arte y cultura de Santander cierra 2020, un año repleto de desafíos, con la culminación de un proyecto de gran magnitud.
Así, reafirma su compromiso con la promoción y la difusión de la cultura, creando alianzas, apoyando talentos locales e impulsando iniciativas para seguir acercando la cultura, incluso durante la pandemia por COVID-19.
"La Escalera Horizontal simboliza valores que queremos promover en Santander: una organización horizontal, ágil y dinámica. Está en línea con la transformación cultural que queremos desarrollar en nuestra institución", expresó Guillermo Tempesta Leeds, vicepresidente de Fundación Santander Argentina.
Integran la prestigiosa agrupación Federico Galiana (bajo y percusión), el único miembro original; Hernando Irahola (barítono, guitarra y charango); Simón Fahey (tenor 1°); y Diego Namor (tenor 2°).
La autora desarrolló hace más de 15 años el modelo Pensamiento en Redque invita a las organizaciones, empresas e instituciones educativas a resetear su modo de pensar para comprender y procesar las nuevas realidades.
La prodigiosa trama, el cuarto volumen de Sonia Abadi, aborda temáticas como liderazgo, resiliencia, bipolaridad organizacional, éxito, creatividad, vintage millennials,coworking y, por supuesto, lo que sucede en este año tan particular de pandemia con los sueños, los vínculos y el estrés.
Al mismo tiempo, explora opciones para retejer y activar redes vitales, colaborativas, asociativas y solidarias.
"Somos red y, si prestamos atención, esa condición se nos aparece en su desnudez. Desde las neuronas hasta los vínculos, formamos parte de un mismo entramado. Pero además la ciencia nos enseña que las redes vivas tienen una dinámica propia, con patrones que se replican. A su vez, la ciencia de las redes desarrolla estrategias para crearlas y gestionarlas", reflexionó Sonia Abadi.
"Hola amigos, les quiero presentar esta composición que titulé Linda, y que está dedicada a mi compañera. Es un tango canción que me surgió en estos tiempos de encierro y retrospección, y que modestamente espero se sume a la nueva corriente compositiva de nuestra música ciudadana".
El piano se grabó en el estudio de Lito Vitale y el resto de los instrumentos en MBP (Marcelo Bellagamba Producciónes).
La mezcla y masterización del tango canción de Bernardo Baraj se realizó en El Zoo, con el ingeniero de grabación Augusto Milharcic.
Acompañaron a Bernardo Baraj (voz, piano y saxo soprano) en la interpretación de Linda, los músicos Lucas Colque (bandoneón) y Juan Bayón (contrabajo).
"Desde hace tiempo, trabajamos en inclusión y diversidad. Nuestro éxito tiene que ver con esa mirada inclusiva. Porque el mundo y nuestros consumidores son cada vez más diversos", reflexionó María Barcia, manager de Recursos Humanos en Kimberly-Clark para la Argentina, Paraguay y Uruguay, en una charla #SinBarbijo con El Informatorio.
"Como empresa, tenemos una responsabilidad que va más allá de nuestros colaboradores. Asumimos el compromiso de que el mercado laboral sea más inclusivo", prosiguió.
A nivel interno, subrayó que cada uno de los colaboradores "puede ser auténtico con su propia identidad, y eso ayuda a que despliegue todo su potencial y se sienta más motivado. Es un círculo virtuoso".
"A través de las marcas, también podemos hacer mucho. Hay programas en ese sentido, entre ellos, uno que promueve el acceso a baños en zonas marginales. Tenemos lacampaña #SheCan que apunta a derribar estigmas de género y empoderar a las mujeres en términos de liderazgo. O la iniciativa Más abrazos de Huggies, que alienta el cuidado compartido de los hijos", señaló María Barcia, manager de RR.HH. en Kimberly-Clark para la Argentina, Paraguay y Uruguay.
En la misma charla #SinBarbijo con El Informatorio, apuntó que, antes de la pandemia, la compañía propiciaba "la integración de la familia con el ámbito laboral y, sobre todo, la conciliación entre ambos aspectos".
"Hay un eje que tiene que ver con la flexibilidad. Esto permite que organicemos los horarios de trabajo cómo nos resulte más conveniente. Mientras cada uno cumpla con lo que debe hacer, y esté comprometido con los objetivos de la empresa, puede adoptar su propio esquema", comentó.
Al repasar políticas específicas, aseguró que figuran "los viernes cortos durante todo el año, el día KC para que cada colaborar pueda dedicarse a hacer lo que necesite, el período de vacaciones supera lo que establece la ley, y los mediodías pueden destinarse a festejar cumpleaños".
Asimismo, sostuvo la importancia de las pautas de maternidad y paternidad.
"Las madres recientes vuelven a las tareas de manera progresiva. Además, extendimos a 15 días hábiles las licencias para los padres. Pueden disfrutarlos durante los primeros 6 meses del bebé", enumeró.
En cuanto a la cuarentena y otras medidas que trajo el COVID-19, la manager de RR.HH. de Kimberly-Clark recordó que "no hubo dudas de que debíamos seguir operando, porque nuestros productos son esenciales" (N.de R.: papel higiénico Scott, pañales Huggies, protectores femeninos Kotex y pañuelos descartables Kleenex).
"Pudimos adaptarnos rápido y bien, pues contábamos con infraestructura tecnológica, que facilitó la conectividad. Nuestras plantas en Pilar (Buenos Aires) y San Luis siguieron con la producción. Y los centros de distribución debían llevar esos artículos esenciales a los puntos de venta. Como somos una compañía global, las enseñanzas y experiencias del hemisferio norte, que sufrió primero la pandemia, fueron de mucha utilidad", aseveró María Barcia.
"Nunca dejamos de producir y de distribuir", a pesar de la pandemia, concluyó.
En ese marco, admitió el crecimiento del programa Kuenta conmigo, destinado a que los colaboradores puedan hacer consultas gratuitas, y de forma confidencial, con expertos externos.
"Además, incorporamos herramientas, como charlas o actividades, para la salud física y mental", reveló.
La vocera destacó la importancia del reconocimiento a los colaboradores, al mismo tiempo que el valioso aprendizaje que significa operar en pandemia.
Antes de despedirse de la charla #SinBarbijo con El Informatorio, confesó que "estamos cerrando un año con muy buenos resultados de negocio, pero con muchísimo esfuerzo. Eso representa el compromiso de quienes hacemos Kimberly-Clark".
Banco Provincia otorgó al sector productivo más $100 mil millones en créditos con tasas especiales, durante 2020.
A su vez, 70 % del financiamiento corresponde al programa RePyme, lanzado el 27 de enero para reactivar la economía bonaerense, pero también se destacan las operaciones con Tarjeta Procampo y la línea A Toda Máquina.
Juan Cuattromo, presidente de la entidad financiera, señaló que "desde el inicio mismo de la gestión el gobernador Kicillof, nos encomendó orientar los recursos del banco hacia la producción, con el objetivo de potenciar la economía y generar empleo. Por eso, la irrupción de la pandemia nos encontró preparados para asistir a las empresas en las mejores condiciones".
Y añadió: "El COVID-19 nos impuso nuevas prioridades, pero no alteró nuestro objetivo estratégico: ser una herramienta al servicio del desarrollo productivo bonaerense".
Las colocaciones del programa Reactivación Pyme, con tasas que rondan 24 % anual, superan los $69.432 millones.
Más de 10.400 Pymes recibieron financiamiento a través de alguna de sus líneas. En una distribución por segmentos, 38 % pertenece a la agroindustria, 26 % al sector comercial, 17 % a la industria y otro 17 % al área de servicios.
Otro producto que tuvo un gran recorrido durante el año fue Procampo. La tarjeta para el productor agropecuario y el contratista rural registró 24.500 operaciones por más de $17.867 millones, a partir de promociones con tasa 0 % con empresas proveedoras de insumos.
Durante el segundo semestre, se aceleró la demanda de créditos para inversión, con colocaciones que alcanzan los $9.326 millones.
Más de la mitad de este monto corresponde a la línea A Toda Máquina, pensada para fomentar la industria metalmecánica,con un interés más accesible para las compras en empresas radicadas en la provincia de Buenos Aires.
En línea con las medidas dispuestas por el gobierno nacional, Banco Provincia otorgó $4.842 millones con tasa 0 % a 43.379 autónomos y monotributistas. El monto promedio de estos préstamos fue de $112 mil.
