Periodismo: Personal conecta Media Party 2018

Por séptimo año consecutivo, se realiza Media Party, la conferencia productiva de medios más grande de Latinoamérica.

El evento alienta el espíritu emprendedor, los datos abiertos, el software libre y el conocimiento abierto.

Los organizadores y panelistas se reúnen para acelerar la innovación en los medios, con un formato único en la región.

En los medios, hay que lidiar con métricas en tiempo real, noticias falsas, filtraciones masivas, nuevos modelos de negocios, nuevas herramientas para la generación de contenido, y hasta con blockchain y realidad aumentada.

Estos serán algunos de los aspectos que se abordarán en Media Party 2018, en Ciudad Cultural Konex del 22 al 24 de agosto.

En cada edición, desde hace siete años, Media Party reúne a 2.500 emprendedores, periodistas, programadores de software y diseñadores de cinco continentes para trabajar por el futuro de medios.

Por ser condición esencial del evento la conectividad como plataforma habilitadora, Personal refuerza la cobertura y capacidad de su red móvil de tecnología 4G en el predio, con la previsión de una gran convocatoria de personas y una mayor demanda de servicios, bajo el objetivo de garantizar una óptima experiencia de conectividad durante las tres jornadas del encuentro.

Entre los oradores principales, figuran Jeff Jarvis, de la Universidad de Nueva York y autor del libro What would google do? (¿Qué haría Google?); Aron Pilhofer, creador del equipo interactivo de The New York Times hace más de una década y profesor residente en Temple University; y Amanda Hickman, quien dirigiera el laboratorio de innovación de Buzzfeed antes de lanzar su nuevo emprendimiento.

En la búsqueda de sustentabilidad de nuevos medios, estará presente Emily Goligosky, quien trabaja en The Puzzle Project para mejorar la calidad del periodismo. Desde San Francisco (Estados Unidos), Shan He, del equipo de ciencia de datos de Uber, vendrá a presentar un software para visualizar datos de uso libre para periodistas. También se acoplará Emily Withrow, quien comanda el equipo que desarrolla bots en Quartz.

Por el lado de la investigación asistida por innovación, participará Rigoberto Carbajal, jefe tecnológico de ICIJ, la organización que coordinó la investigación de Panama Papers y Paradise Papers, y Andrew Fishman, uno de los primeros en sumarse a The Intercept, el sitio que creó el periodista Gleen Greenwald (quien logró la primicia de los documentos de Edwards Snowden sobre los programas de espionaje de la CIA y la NSA, a través de The Guardian).

Junto a An Xiao Mina, creadora de Check, una plataforma que verifica información e intenta poner luz en el mundo de las noticias falsas, asistirán representantes de los gigantes informáticos, como Marco Túlio Pires, del Google News Lab, el área de medios del gigante informático que se enfoca en su relación con los medios a nivel global, y otros ingenieros de Facebook que trabajan en el equipo de acuerdos con medios periodísticos globales como Instant Articles.

Durante tres días, el público podrá asistir a más de 20 ponencias a cargo de expertos globales; será entrenados por los mejores mentores en nuevas herramientas y metodologías en el campo del periodismo de datos, la monetización, las métricas y participación, con más de 100 horas de workshops.

Como de costumbre, Media Party tendrá una feria para mostrar 70 proyectos innovadores. Por último, los participantes podrán participar del hackatón de innovación en medios más grande de América Latina.

Según CAF, solo 59 % de los estudiantes de América Latina completan la educación secundaria

Recolectar datos veraces sobre estudiantes y programas, involucrar más a los padres y a las familias, mejorar la calidad de los docentes e incorporar la perspectiva de género en las políticas públicas educativas.

Estas son algunas de las recomendaciones que el informe Políticas para mejorar la permanencia y culminación de la educación media en América Latina y el Caribe, elaborado por CAF –banco de desarrollo de América Latina- y ResultsforDevelopment (R4D), propone para reducir el abandono escolar y lograr una educación secundaria universal y de calidad en la región.

La publicación, basada en el análisis de cuatro iniciativas escolares en México y Chile, destaca que apenas 59 % de los estudiantes latinoamericanos completan la educación secundaria -las mujeres son quienes registran mayores índices de culminación de estudios-, una tasa muy inferior a la esperada si se considera que la educación secundaria es obligatoria para la mayoría de los países de la región.

Aunque la desvinculación de la educación secundaria varía de forma significativa entre países, el informe sugiere que condiciona el crecimiento económico y contribuye a la propagación de la economía informal, que emplea a prácticamente la mitad de los trabajadores latinoamericanos. Además, las personas que se desvinculan tempranamente de la escuela tienden a pasar más tiempo desempleadas y a tener menos herramientas para abordar los desafíos que surgen durante y después de su educación.

"En los últimos 20 años, América Latina ha logrado importantes avances en cuanto al acceso a la educación secundaria, tanto entre hombres como en mujeres. De todas formas, los altos niveles de abandono de la escuela secundaria suponen un freno para el desarrollo socioeconómico de la región, y exigen soluciones coordinadas para lograr que más estudiantes puedan terminar sus estudios y contribuir desde sus futuros empleos a aumentar la productividad y la competitividad de América Latina", explicó Julián Suárez, vicepresidente de Desarrollo Sostenible de CAF.

Para frenar los índices de abandono escolar en la educación secundaria, el informe del CAF propone nueve recomendaciones, que deben implementarse de acuerdo con la perspectiva de género, basadas en la calidad de los entornos de aprendizaje, enfoques inclusivos y participativos, datos y focalización, coordinación e inversión en capacidad escolar.

1. Mejora del entorno escolar para promover un sentido de pertenencia. Dentro de las estrategias potenciales para mejorar el entorno escolar se incluye el desarrollo de los planes de mejora escolar, capacitación en concientización dirigida a los maestros (incluyendo con respecto al género), asegurarse de que los estudiantes en situación de riesgo reciban atención individualizada y agrupamiento de alumnos que enfrentan desafíos semejantes, a la vez que ofrecimiento a estos estudiantes de apoyos focalizados.

2. Aumento de la relevancia de planes de estudio y calidad de la pedagogía para mejorar el vínculo con el mercado laboral y la continuación de los estudios después de la secundaria. Entre las medidas para mejorar la calidad en el aprendizaje destaca la incorporación de la formación en habilidades socioemocionales, lo cual comienza a abordar un preocupante desbalance entre lo que los estudiantes aprenden en la escuela y las destrezas socioemocionales que buscan los empleadores. Otras medidas incluyen, por ejemplo, un mayor apoyo a los estudiantes para planificar la transición de la escuela al mercado laboral.

3. Incorporar una perspectiva de género al diseño de iniciativas para la reducción de la desvinculación escolar. Las iniciativas para la educación secundaria deben considerar cómo y dónde el género puede influir sobre la participación de diferentes actores y sobre los efectos de los programas. Las evaluaciones de impacto pueden generar evidencia sobre por qué los diferentes grupos abandonan la escuela, con la finalidad de identificar formas de responder y adaptar los marcos de evaluación sensibles al género.

4. Mejorar la participación de padres y familias. Para lograr la participación de los padres y las familias, se pueden implementar actividades generales y más preventivas y respuestas orientadas a objetivos específicos (mensajes de texto o visitas en el hogar) para las familias que tienen un menor nivel de participación. Las iniciativas para lograr la participación de los padres pueden desarrollarse en la escuela, en el hogar y en la comunidad más amplia.

5. Sistemas de alerta temprana a nivel nacional y local. Estos deben incluir componentes de identificación y respuesta para asegurar que los estudiantes correspondientes reciban el apoyo necesario para permanecer en la escuela. La identificación debe utilizar datos secundarios disponibles (asistencia, conducta y desempeño en función del curso), mientras que las respuestas deben incluir extensión hacia el estudiante y su familia, enfoques personalizados y seguimiento a largo plazo.

6. Fortalecer los datos sobre la implementación. Los programas de reducción de la desvinculación escolar necesitan datos veraces sobre cómo se implementan las actividades, sus efectos y lo que estas cuestan para poder mejorar las iniciativas y ampliar de manara efectiva los programas. Por lo tanto, deben integrarse a los modelos de programas estrategias de monitoreo, evaluación y aprendizaje apropiadas a partir de la fase de diseño.

7. Fortalecer la coordinación entre iniciativas nacionales y regionales. La comunicación y coordinación formales entre iniciativas que funcionan directa e indirectamente para reducir las tasas de desvinculación escolar deben ser mejoradas. Una vez alineadas a nivel nacional, las iniciativas deben funcionar estrechamente con los funcionarios del sistema educativo estaduales o regionales, y apoyarlos para facilitar la implementación local.

8. Proporcionar recursos para apoyar la toma de decisiones en las escuelas. Las escuelas son frecuentemente objeto de docenas de intervenciones que buscan generar cambios, lo cual puede conducir a la duplicación de esfuerzos, uso ineficiente de recursos y sobrecarga de los actores escolares para coordinar actividades. Estos desafíos pueden aliviarse asegurando que las escuelas entiendan y organicen un plan de acuerdo a sus necesidades y sus potenciales soluciones, tengan autonomía para decidir cómo responder mejor y reciban recursos y apoyo continuos.

9. Invertir en capital humano. Los actores escolares son quienes tienen la mayor proximidad con los estudiantes y pueden identificar, apoyar y monitorear a los estudiantes en riesgo de abandonar de formas que sean relevantes en el contexto. Se necesita una inversión adicional en capital humano existente o nuevo para generar un impacto a largo plazo y lograr aprovechar eficazmente la capacitación, las herramientas y otros insumos de los programas.

Los productos de artroscopía y traumatología de South America Implants (SAI) llegaron a México

SAI (South America Implants) desembarcó en el mercado mexicano.

A través de la compañía Minimal Medics, los productos médicos especializados en artroscopia y traumatología desarrollados en la Argentina ya pueden ser adquiridos en México.

Con el propósito de ofrecer la mayor cantidad de herramientas a quienes deberán asesorar sobre los usos y utilidades de los productos de SAI, la empresa ofreció una intensa jornada de capacitación que incluyó la visita a la planta del Parque Industrial de Canning, provincia de Buenos Aires.

Directivos de SAI y especialistas prepararon un completo e intensivo entrenamiento para que médicos y subdistribuidores adquieran el conocimiento de los productos disponibles en México.

La jornada de capacitación incluyó talleres teórico-prácticos de productos específicos. Se mostraron los productos con su respectivo instrumental y técnica de colocación. Se expuso sobre productos de tecnología Floop para acromio clavicular, sindesmosis, inestabilidad de hombro, manguito rotador, rodilla, mano y pequeñas articulaciones, entre otros.

También se presentaron las líneas de productos descartables de South America Implants: Shavers, Cánulas y Radiofrecuencias.

Riesgos del Trabajo: a 18 meses de la reforma, asignatura judicial jaquea el sistema de ART

En línea con la opinión de los diferentes actores sociales, la UART coincide en que, a un año y medio de su sanción, la ley exhibe resultados que son alentadores respecto del camino elegido, como la disminución en la cantidad de juicios ingresados en el sistema, la jurisprudencia favorable y la adhesión de buena parte de las provincias.

Sin embargo, un aspecto crítico de la reforma resulta aún una asignatura pendiente. La nueva ley hizo una reformulación fundamental que atañe de manera directa a las pericias médicas que se realizan en la justicia laboral:

1- colocar en cabeza de los máximos tribunales judiciales dentro de cada jurisdicción, la creación y puesta en marcha del cuerpo médico forense o cuerpos médicos periciales conformados por médicos especializados, seleccionados por concurso

2- establecer honorarios de los peritos en función de la tarea realizada (ya no más atados al monto de la sentencia)

3- peritar con un único baremo o tabla de evaluación de incapacidades que forma parte de la Ley 27.348.

A 18 meses de su sanción, y sin haberse conformado los cuerpos médicos forenses en el ámbito de la justicia laboral, resulta crítica e incierta la valuación del stock de 340.000 juicios aún pendientes y también la evolución de los nuevos juicios que deriven del flujo natural del sistema posreforma, lo cual configura esta situación una amenaza a la sustentabilidad del sistema.

¿Por qué desde UART observan con preocupación este incumplimiento? Según sus voceros, se asiste a un descontrol pericial en el ámbito judicial que profundiza el desequilibrio entre las primas cobradas por las aseguradoras y los pasivos a afrontar.

De un estudio realizado en febrero de este año, se observó que las pericias judiciales correspondientes a 1/3 de los juicios en stock presentan un adicional de 17,5 puntos porcentuales de incapacidad respecto del baremo, instrumento de medición de las incapacidades, que la Ley 27.348 prevé como instrumento de valoración.

Los 2/3 restantes de los juicios pendientes no tenían (a febrero de 2018, fecha del estudio) pericia oficial aún. En caso de que ese 1/3 llegue a sentencia y que los 2/3 con pericias aún pendientes presenten el mismo desvío y también lleguen a sentencia, representa un aumento del pasivo judicial de 600 %, es decir que equivale a multiplicarlo por 7. 

En términos de recaudación total de sistema, representa 2 años de la recaudación total de las ART.   

De acuerdo con los mismos portavoces de la UART, en este escenario, las alternativas no son muchas: o se constituyen los cuerpos médicos periciales en el ámbito de la justicia laboral en forma inmediata, de manera tal que las pericias de ajusten a los valores de ley, o habrá que prever el financiamiento adecuado para cubrir el desfasaje judicial señalado. El planteo inherente a la reforma, suponía que una vez que el nuevo sistema estuviera completamente en régimen, la baja en la cantidad de juicios y en el costo de tales juicios, compensarían los incrementos de 50 % en las indemnizaciones, que se dieron de manera inmediata con la aprobación de la Ley Nacional (independientemente de las adhesiones provinciales), como así también la asunción del costo de los patrocinios legales en las comisiones médicas y los gastos adicionales que involucra su crecimiento en número y adecuación en funcionamiento, todo a cargo de las ART.

Lo cierto es que hoy, aseguraron desde la UART, la reforma se encuentra a mitad de camino en el alcance de los objetivos de baja de litigiosidad. En efecto, en caso de verificarse a fin de 2018 la misma baja en la judicialidad que la evidenciada en el primer semestre (de 34,3 %), este año habrán ingresado 86.000 juicios. Es decir, un valor mucho más bajo que el del año anterior, pero todavía lejos a la luz de la normalidad de un sistema de riesgos del trabajo.

El sistema ha brindado más y mejores servicios como así también un incremento sustantivo de indemnizaciones, en un marco de baja de alícuotas de mercado. La alícuota de mercado promedio hoy se ubica en 3 % de la nómina salarial. Según estimaciones realizadas en diciembre de 2016 (previo a la teforma), para que ese valor mercado de 3 % sea además un valor técnico, sostenible y suficiente para brindar la cobertura prevista en la ley, debieran darse varios supuestos: que el ingreso de nuevos juicios sea de 13.000 y no de 86.000 como se estima finalizará 2018, y que el valor de los juicios y de las incapacidades bajara 35 %. Es decir, supuestos lejanos a la realidad actual. 

En conclusión, desde UART, continúan con la tarea de conseguir más y mejores resultados, pero subrayan que todavía están a mitad de camino en el cumplimiento de algunos aspectos de la ley. Sin los cuales, el círculo virtuoso de funcionamiento del sistema se ve amenazado al quebrar la ecuación económico financiera que lo sustenta, apuntaron.

Toyota Hilux se renueva para mantener liderazgo

Toyota presentó una actualización del modelo Hilux, la pick up que se produce en la planta de la marca en la localidad bonaerense de Zárate.

Este vehículo es líder indiscutido en su segmento desde hace ya 12 años ininterrumpidos, y uno de los modelos más vendidos del mercado en lo que va de 2018. 

Con sus reconocidos valores de calidad, durabilidad y confiabilidad, la Hilux 2019 estrena cambios tanto en su exterior como en el interior, para superar las expectativas de sus clientes.

En sintonía con el concepto de renovación global, Hilux 2019 reafirma su propuesta de un producto para cada necesidad. Sin dejar su ADN de robustez, la principal novedad se destaca en el diseño frontal de las versiones SRX, SRV y SR, mientras conserva la estética original en las DX.

La Hilux 2019 incorpora un diseño de parrilla hexagonal cruzada por tres sólidas barras horizontales cerradas por un contorno cromado, que acompaña también un flamante diseño de paragolpes delantero, en el que se incorporan los faros antiniebla; este último un equipamiento para las versiones SR.

Los cambios en el interior se reservan exclusivamente para las versiones SRX, con el fin de realzar su imagen como referente del segmento. Las principales modificaciones están en el habitáculo donde predominan los tonos oscuros en contraste con detalles cromados, asientos de cuero perforado y un tablero de instrumentos con iluminación blanca.

Al completo equipamiento, se agrega un espejo interior electrocrómico y un diseño exclusivo para la Smart key. Con el objetivo de cumplir con los objetivos de emisiones Euro5, las Hilux y SW4 comercializadas en la Argentina desde octubre de 2017 incorporaron un sistema de escape con catalizador y un nuevo componente denominado DPF, por su sigla en inglés Diesel Particulate Filter (Filtro de partículas Diésel), que funciona de manera automática.

Para las Hilux y SW4 2019, al funcionamiento de regeneración automática del DPF se le suma la opción de regeneración manual, lo cual otorga al usuario una opción adicional para completar el ciclo de regeneración, en caso de ser necesario (para más información sobre el DPF y su funcionamiento, visitar www.toyota.com.ar/prensa/argentina/2018/Toyota-Hilux-SW4-Filtro-Diesel-de-Particulas.html).

Las Hilux SRX y SRV están equipadas con el motor Toyota 1GD 2.8L de 177cv de potencia y 420Nm de torque con transmisión manual de 6 velocidades o 450Nm de torque con transmisión automática, también de 6 velocidades.

En las versiones SR, orientadas al uso mixto laboral y recreacional, las versiones 4x4 priorizan potencia y torque con el motor 1GD 2.8L, mientras que las 4x2, adoptan el motor Toyota 2GD 2.4L diesel con turbo de geometría variable, que posee una potencia de 150cv y 400Nm de torque. 

Finalmente, en lo que respecta a las nuevas Hilux DX orientadas a los clientes que priorizan el uso laboral, también están equipadas con el motor Toyota 2GD 2.4L y transmisión manual de 6 velocidades disponibles tanto en versiones 4x2 como 4x4, y cabina simple y doble.

En el equipamiento de la Hilux SRX, se destaca el Sistema de Ingreso Inteligente (Smart Entry System), que permite desbloquear las puertas con solo apretar el botón de la manija de apertura de la puerta, más la llave inteligente en el bolsillo.

A su vez, el Sistema de Encendido por Botón (Push Start Button) facilita la operación de arranque del vehículo. Adicionalmente, las versiones SRX y SRV (tanto manuales como automáticas) cuentan con control de velocidad crucero, además de un control de cuatro direcciones para el display de información múltiple.

Hilux 2019 viene, además, equipada en todas sus versiones con Asistente de arranque en pendientes (HAC – Hill Start Assist Control), un sistema que facilita maniobras de ascenso tanto en off road como en ciudad, y actúa de forma automática sobre los frenos en una partida detenida.

A su vez, las versiones 4x4 están equipadas con Control de tracción activo (A-TRC - Active Traction Control). Este sistema, que funciona cuando está activada la tracción 4x4, previene el derrape del vehículo en una aceleración aplicando automáticamente presión de frenado en cualquiera de las 4 ruedas que eventualmente pierda adherencia, y envía así mayor torque a la rueda contraria, y asegura que el vehículo pueda traccionar de modo correcto.

Seguros: Zurich reforzó vínculo con el agro

Zurich renovó su compromiso con el sector agropecuario durante la décima edición del Congreso Tecnológico CREA Zona Oeste 2018.

Se trata del evento de intercambio y construcción colectiva que propone la agenda tecnológica de la agroindustria para los próximos años.

Zurich acercó, una vez más, su propuesta de valor integral con soluciones para asegurar todo lo que es importante para el productor agropecuario, en línea con la razón de ser de la compañía de "ayudar a asegurar las pequeñas y grandes cosas de la vida".

Mediante un espacio interactivo, invitó a los asistentes a cargar sus termos con agua caliente para sus mates y, con esta excusa, interactuar con la marca Zurich a través de esta experiencia.

"Zurich está entre los líderes del mercado en el segmento agro, con más de un millón de hectáreas aseguradas en todo el país. El productor agropecuario es un factor clave para el desarrollo de la economía y el seguro es una herramienta indispensable a la hora de enfrentar cada ciclo productivo y, por ello, es muy importante para nosotros estar presentes nuevamente en este congreso tecnológico", aseguró Silvana Roccabruna, gerente de Riesgos Agrícolas de Zurich Argentina, en el marco de la participación de la compañía en el X congreso regional oeste 2018.

Entre las coberturas que ofrece Zurich, se destacan sus productos para granizo Standard, Tradicional, Premium y 12 Horas (Sin carencia), que permite estar cubierto a las 12 horas del día siguiente a la contratación. 

Se suman a los clásicos adicionales de viento y helada; y a los innovadores silo bolsa y cobertura plena anticipada. Por otro lado, sus atractivas opciones en vida y ahorro ayudan al productor agropecuario, y ofrecen la protección que necesita frente a situaciones específicas y relevantes como la sucesión de la herencia, la protección ante contingencias, la protección societaria y del hombre clave de su organización.

Cajita Feliz estimula imaginación de niños y grandes con juguetes de Hasbro o libros de Nat Geo Kids

McDonald's continúa con opciones que promueven y alientan buenos hábitos en los niños, a través de la lectura y el juego.

En agosto, padres e hijos podrán divertirse juntos con diferentes alternativas de entretenimiento en la Cajita Feliz, que les permitirán desarrollar la imaginación y fomentar valores como la amistad, el compañerismo y el trabajo en equipo.

Hasta diciembre inclusive, adultos y niños tendrán la posibilidad de elegir un libro de la exclusiva colección Raro pero Cierto, de Nat Geo Kids que se suma a la clásica opción de juguetes.

Cada ejemplar posee un diseño atractivo con actividades y curiosidades sobre ciencia, medio ambiente y exploración, que buscan estimular el aprendizaje de los chicos.

Esta edición de la Cajita Feliz invita a las familias crear aventuras y revivir experiencias propias con los personajes de dos de las principales marcas de Hasbro: My Little Pony y Transformers. Los niños podrán elegir entre 16 juguetes: 8 amigas Pony de colores brillantes y 8 robots que son Más de lo que se ve a simple vista.

Además, la diversión se multiplica en McPlay. Al escanear el código de los juguetes a través de un smartphone o una tablet, padres e hijos podrán jugar con contenidos interactivos para continuar compartiendo momentos en familia y aprovechar al máximo la diversión de la Cajita Feliz.