Barrio Chino: McDonald's abrió el restaurante N°229 a nivel nacional, con productos exclusivos y limitados

Arcos Dorados inauguró el restaurante N°229 de McDonald's en la Argentina, más precisamente, en la esquina de La Pampa y Virrey Vértiz, en el Barrio Chino de Belgrano (CABA). 

Este local -de 800 metros cuadrados y capacidad para 147 clientes- se destaca por los guiños a la cultura oriental como la tipografía utilizada, los faroles decorativos, la paleta de colores del interior y los arcos tradicionales que enmarcan la entrada y salida del AutoMac. 

En el contexto de esta apertura, McDonald's presentó tres productos exclusivos inspirados en la gastronomía china, disponibles sólo en este restaurante por tiempo limitado. 

Entre ellos, figuran los Chicken Pops, una versión diferente de los tradicionales nuggets de pollo -rebozados con panko y acompañados por salsa teriyaki-; el sándwich Chicken Teriyaki, elaborado con una receta especial que incorpora salsa agridulce; y el Apple Pie Sundae, una recreación del postre icónico de la marca con pastel de manzana. 

El flamante restaurante refuerza el vínculo de McDonald's con la diversidad cultural del barrio y su espíritu innovador, ya que ofrece una experiencia gastronómica que conecta la identidad global de la marca con la riqueza local.

"Este restaurante representa mucho más que una apertura, es un espacio que refleja nuestra vocación por innovar y por estar cada vez más cerca de la comunidad. Con el diseño, las tecnologías y la propuesta gastronómica, buscamos que se convierta en un punto de encuentro para los vecinos del barrio, y para todos los que quieran vivir una experiencia distinta", reflexionó Fernando Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados.

"También será uno de los principales escenarios de nuestras acciones solidarias, como el Gran Día, que se celebrará el viernes 28 de noviembre y es la jornada más importante del año para la compañía", anticipó.

En línea con su programa Receta del Futuro, McDonald's incorporó tecnologías y procesos que reducen el impacto ambiental: cuenta con recuperación de agua, equipos de aire acondicionado VRV, iluminación LED y un sistema de gestión inteligente de energía ERS.

McDonald's abrirá un restaurante con productos exclusivos, en el Barrio Chino de Belgrano (CABA)

El Barrio Chino de Belgrano, un enclave cultural icónico de la ciudad de Buenos Aires, contará con un McDonald's desde fines de octubre. 

Será el primer restaurante de McDonald's que se inaugure en jurisdicción porteña de la últma década, y la tercera apertura de las franquicias de Arcos Dorados a nivel nacional en lo que va del año. 

El local del Barrio Chino porteño generará 94 oportunidades laborales, principalmente destinadas a jóvenes que buscan la primera experiencia en el trabajo formal, en un entorno dinámico e inclusivo que brinda la posibilidad de capacitación y desarrollo. 

Este restaurante, que se inspira en la cultura oriental, ofrecerá cuatro productos exclusivos disponibles únicamente en la mencionada sucursal. La estética reforzará el vínculo con la diversidad del barrio. Y, en sintonía con la estrategia ambiental de la compañía, contará con un mural temático realizado con pintura fotocatalítica, una innovación que absorbe CO₂ y da vida al concepto de arte que respira. 

Fernando Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados, subrayó que "Seguimos creciendo y consolidando nuestro liderazgo con una nueva apertura en Capital Federal. Este restaurante, en el barrio de Belgrano, tendrá un guiño hacia la cultura china y productos exclusivos, que lo harán único. No sólo sentimos que enriquece nuestra propuesta gastronómica, sino que también crea oportunidades para que más jóvenes puedan dar sus primeros pasos en el ámbito laboral en un espacio sustentable y conectado con la comunidad". 

En línea con la iniciativa Receta del Futuro, McDonald's incorpora en este restaurante tecnologías y procesos que reducen el impacto ambiental, como gestión inteligente de la energía, iluminación LED, recuperación de agua y separación de residuos y aceite usado.

Frigorífico Calchaquí participó de las Jornadas de Supermercadistas Chinos de la Argentina

Frigorífico Calchaquí se sumó a las Jornadas de Supermercadistas Chinos, en las que acompañó al cliente Ale Xu con un stand donde los participantes pudieron degustar la amplia línea de fiambres Bocatti y productos Calchaquí.

Santander Río auspicia seminario sobre cómo vender productos made in Argentina en India y China

Santander Río auspicia el seminario “Cómo triunfar en India y en China” que se desarro-llará este miércoles 18, a las 9, en el Auditorio de la Universidad de Palermo (UP), Av. Madero 942, 8° piso, en Capital Federal.

La conferencia estará a cargo del profesor Christian Buss quien expondrá las claves del éxito en la exportación a estos mercados, así como las posibilidades y oportunidades de inserción para los productos argentinos.

Buss es miembro de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nueva York y de la Universidad de Albano, y miembro de la Escuela de Negocios en Administración de Empresas en Zurich, en Suiza.

Los interesados en asistir pueden obtener más información en www.santanderrio.com.ar/comex o bien inscribirse al seminario ví­a email: cedex@palermo.edu, o por teléfono al 5199-4500, interno 2308.

Esta presentación forma parte del Programa de capacitación y actualización que Santander Río y la Universidad de Palermo desarrollan de manera conjunta para incrementar los negocios de las empresas argentinas en el mundo.

"Estamos al mismo nivel que los chinos", dijo Gonzalo Mon, cuyo equipo -apoyado por Telecom- salió 5° entre 23 en el Mundial de Fútbol de Robots

“Los chinos siguen siendo los número uno. Los primeros 4 puestos a nivel internacional, igual que el año pasado, fueron de ellos; después quedamos nosotros y abajo se ubicaron Corea, Inglaterra, Alemania”, reveló Gonzalo Mon, de Spiritual Machine, el equipo argentino que –con el auspicio de Telecom- participó en el 12° Mundial de Fútbol de Robots en Estados Unidos y logró el 5° puesto.

23 equipos científicos de todo el planeta disputaron el 12º Mundial de Fútbol de Robots organizado por la FIRA – Federación Internacional de Fútbol Robótico.

El equipo argentino campeón en 2006 “Spiritual Machine”, conformado por Hernán Freedman y Gonzalo Mon, quedó en 5° lugar en una disputada serie final y contó con el apoyo de Telecom. En El Informatorio-Radio Palermo (*) dialogamos con Mon, uno de los integrantes de este verdadero seleccionado nacional de fútbol robótico.

“Volvimos hace unos días del Mundial que se hizo en la ciudad de San Francisco (Estados Unidos)… Los cuartos de final estuvieron muy peleados. En los últimos años con el equipo que tenemos estamos entre los mejores… Las diferencias en los primeros lugares se miden por un gol… Los chinos siguen siendo los número 1. Por lo menos, le estamos metiendo presión ya no pueden estar tan relajados. Hace 2 años que nosotros nos metimos ahí: los primeros 4 puestos, igual que el año pasado, fueron chinos; quedamos nosotros y abajo se ubicaron Corea, Inglaterra, Alemania… Estamos casi en el mismo nivel que ellos”, comenzó el relato GM.

Marcelo Mendieta: ¿Qué formación tienen ustedes, Gonzalo Mon y tu compañero Hernán Freedman, que representaron a la Argentina en este 12° Mundial de Fútbol de Robots?
Gonzalo Mon: Con Hernán Freedman, nos conocimos en la Universidad, en la UTN, y somos ingenieros en sistemas. Esto (del fútbol robótica) sigue siendo un hobby para nosotros, a diferencia de los países que compiten no vivimos de esta disciplina. Es un pasatiempo...

M. M.: Ustedes recibieron el valioso apoyo de Telecom Argentina, pero sé que compitieron con equipos que cuentan con aportes no sólo de empresas sino también de universidades y de sus respectivos Estados.
G. M.: Hace 4 mundiales que estamos participando, y los chinos todavía no pueden entender cómo aparecemos nosotros de la nada. Y nos dicen: ‘pero ustedes, ¿no son ingenieros en sistemas, no tuvieron una Universidad?’ No pueden entender cómo la Universidad no nos paga un sueldo todo el año para que nos dediquemos nada más que a esto, que es el caso de ellos. Ellos trabajan en el departa-mento de robótica de la universidad tal de China, por ejemplo, y viven para eso. Y el objetivo de China, ya a nivel de política nacional, es salir primera en un campeonato internacional de robótica porque eso después es un referente para toda su industria tecnológica: para decir que son los mejores.

M. M.: ¿Cómo se hace para lograr un buen resultado en una situación tan desventajosa?
G. M.: Lo que nos hace llegar a eso es que nos apasiona. Si fuera por el resto, no lograríamos nada. Este es el primer año que una empresa nos apoya. En los otros mundiales, siempre nos pagamos el pasaje, todo nosotros. Realmente, estamos más que agradecidos con Telecom, que se pasaron… Es todo a pulmón. Para que se den una idea el equipo está programado entre las 12 de la noche y las 4 de la mañana. Esas son las horas que le dedicamos: el tiempo que nos queda después de haber trabajado, haber llegado a casa, estar con la familia y, cuando todos se van a dormir, nos quedamos programando los robots.

“La UAI (Universidad Abierta Interamericana) –explicó Mon, uno de los dos pilares de Spiritual Machine- tiene un departamento de tecnología… y tienen una persona muy capaz que se llama Gonzalo Zabala. El está instalando todo esto de una manera más seria, porque participó en mundiales y al ver cómo trabajan en otros países le está dando importancia. Desde la Universidad, es la persona que está manejando el tema más seriamente. Después hay otras universidades que aparecen esporádi-camente porque, quizá, a un grupo de egresados les interesó el tema pero después se pierde. No hay un plan que le dé continuidad. Los chinos tienen planes a 50 años que los siguen al pie de la letra”.

M. M.: Uno piensa en robots y se imagina humanoides, ¿en qué consiste este juego organizado por la Federación Internacional de Fútbol Robótico en el cual Uds. representaron a la Argentina?
G. M.: En esta categoría los robots son cubos que tienen 7,5 centímetros de lado y se desplazan en una cancha que tiene las dimensiones de una mesa de ping-pong más o menos, y que tiene paredes. Son 5 contra 5. Y nosotros estamos participando en una categoría en particular, donde presentamos sólo el software a la competencia, no presentamos los robots (porque ahí no tenemos posibilidad de competir en la Argentina pues estamos a años luz de países como China, Corea o Singapur)… Nosotros competimos en programar la inteligencia de los robots (los “jugadores” piensan que jugada van a hacer), que en realidad es lo que le interesa a la liga. Porque lo demás ya está súper-desarro-llado comercial-mente en esos países, y cualquier persona con dinero puede comprar los robots terminados.

M. M. ¿Tenés idea de cuánto dinero mueve en el mundo esta disciplina en países desarrollados o que son potencia en el fútbol robótico?
G. M.: Un equipo para participar en esa categoría costará unos 20 mil dólares. A eso habría que sumarle los sueldos que cobra esta gente durante el año. Lo que sí es muy importante para ellos son todos los conocimientos que se desprenden de esta actividad. El fútbol lo ponen como excusa para desarrollar temas de inteligencia artificial, de reconocimiento de imágenes, de navegación de robots, que después son aplicables a la industria, y ahí sí le sacan provecho.

M. M.: El fútbol con robots, ¿es un fin en sí mismo o tiene como objetivo desarrollar esa tecnología para tareas que son inhumanas o que requieren una gran precisión?
G. M.: Sí, por ejemplo, el manejo de explosivos, materiales peligrosos.

M. M.: Ustedes van a defender esta temporada el título de campeones argentinos que obtuvieron en 2006. ¿Cuántos equipos van a participar, cuándo y dónde se juega el torneo local de fútbol robótico?
G. M.: Este año se iba a hacer en la UBA, pero por un tema organizativa de la Universidad de Buenos Aires se va a hacer en la UAI en agosto. Todavía no está definida la fecha. La semana que viene va a haber una reunión y allí nos entera-remos cuántos equipos hay. Siempre hay un número cercano a 15 o 20 equipos, la mayoría de los cuales provienen de universidades y colegios técnicos de todo el país. Casi todos están allí porque lo hacen a pulmón, más que por lo que aportan las instituciones.

Cerramos con una reflexión: el campeonato es una buena excusa para que el público en general se acerque, y los funcionarios públicos, encargados del área de Ciencia y Tecnología, Educación, tomen cartas en el asunto, junto a las autoridades universitarias. Y vean si se puede tomar una partida presupuestaria para destinarla a esta clase de emprendimientos. Mientras tanto, uno reconoce el aporte de empresas como Telecom Argentina que ha apoyado a Spiritual Machine para participar del 12° Mundial de Fútbol Robótico.

(*) El Informatorio-Radio Palermo, que se emite los martes a las 16 por FM 94.7, es auspiciado por Movistar Argentina, Cervecería y Maltería Quilmes, Interacción ART, Soluciones G, Marcelo Cuggini, Banco Ciudad y Telecom Argentina.

Se dijo en El Informatorio (03-07-06): la política de precios en el tapete

“Los supermercados chinos tienen un promedio de 15 a 30% de precios más bajos que las grandes cadenas; en el rubro alimentos, hicimos una comparación bastante exhaustiva, siempre entre productos de igual tipo y calidad”, reveló Claudio Daniel Boada, vicepresidente del Centro de Educación al Consumidor (CEC), en diálogo con El Informatorio (radio Palermo, FM 94.7, lunes de 16 a 17).

Entrevistado por los periodistas Marcelo Mendieta y Analía Fiorillo, el directivo de esta ONG que defiende a usuarios y consumidores afirmó que “según los supermercadistas chinos, esto ocurre porque ellos trabajan con márgenes muy inferiores de rentabilidad; aunque con menos margen, venden más veces por la rotación de los productos”.

“Ellos, por ejemplo, no invierten en publicidad. Y tienen una alta fidelidad de sus clientes, que son la misma gente del barrio. Reemplazaron, en ese sentido, a los tradicionales almaceneros”, concluyó Boada.

A continuación otras interesantes afirmaciones del vice del CEC sobre la política de precios en la Argentina.

Sobre las grandes cadenas de super:
“Dentro de la misma cadena de supermercados, hay sucursales con variedad de precios. La mayoría de las veces las variaciones responden a que, por ejemplo, no haya competencia cercana"
"Los supermercados que están en barrios de menores recursos económicos, cuyo vecindario tiene menos posibilidades de movilizarse a otras zonas, son los que tienen precios más altos”.
"Que un super sea caro, no tiene que ver con el nivel socioeconómico del barrio”.

Acuerdos de precios:
“El gobierno dice que los acuerdos de precio se sostienen hasta fin de año. Pero los proveedores de bienes afirman que son insostenibles en esta situación por los aumentos de costos y los aumentos de sueldos”.
“Estos acuerdos ya preveían aumentos trimestrales, o reajustes trimestrales de precios, y están en esa puja entre gobierno y proveedores para ver si se mantienen hasta diciembre”.
“Los productos que estaban dentro del acuerdo, que representan 1% del total de productos que consumimos, se mantuvieron dentro de la banda de precios que en su momento publicó el Ministerio de Economía”.
“La inflación aparece por los demás productos. En el rubro alimentos, hemos detectado en el último mes aumentos de 3% en las galletitas; harinas, 4%”
“No hay una indicación precisa en los supermercados de cuales son los productos del acuerdo; hay faltante y no siempre se los encuentra en góndolas. La gente no va a los super en busca de los productos del acuerdo, que son muy pocos. Los acuerdos no son eficaces para controlar la inflación y proteger el bolsillo de la gente”.

Respecto del incremento de hasta 50% que detectó el CEC en los restaurantes porteños, Boada afirmó que “hemos notado aumentos en el café y las bebidas que se sirven en los restaurantes”
Y alertó sobre un dato no muy difundido: “en las casas de comidas rápidas, los combos sufrieron una suba de 37 a 40%”

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