RSE: Santander Río financia acuerdo de capacitación entre Universidad de Tucumán y Caritas

En presencia de autoridades de Santander Río, la Universidad Nacional de Tucumán y Caritas Arquidiocesana acordaron promover la capacitación de personas de bajos recursos.

El acuerdo fue firmado en el área de Extensión Universitaria de la UNT. El proyecto cuenta con la financiación de Santander Río para la puesta en marcha de diez talleres de oficios tan diversos como instalaciones eléctricas, sanitarias, colocación de revestimientos cerámicos, auxiliares de higiene y riesgo laboral, entre otros.

El acuerdo contempla la práctica de diez capacitaciones que beneficiarán a 203 personas de bajos recursos.

Cartelera porteña: Desde el 7 de junio se presenta en Buenos Aires el espectacular show de Blue Man Group

Blue Man Group, que llega por primera vez a B.A. el 7 de junio, es un mix de comedia teatral, música, increíbles efectos visuales y arte.

Con más de dos millones de espectadores al año, presentarán en el Luna Park “How to be a Megastar Tour 2.0”, un taller satírico sobre como crear “la experiencia perfecta de un concierto de rock”.

Bajo el pretexto del “manual del concierto de rock”, Blue Man Group ofrece un espectáculo interactivo y único, que garantiza entretenimiento a todas las edades que incluye sátiras agudas y muy divertidas a las estrellas y al mundo del rock.

Fundado por Chris Wink, Phil Stanton y Matt Goldman –3 percusionistas en origen-, el combo se propuso como objetivo inicial transmitir sensaciones sonoras y visuales de un modo completamente nuevo, para lo que buscaron múltiples referencias, entre ellas las del revolucionario artista plástico Jackson Pollock.

Blue Man Group ya lleva grabados dos álbumes: Audio, nominado para el premio Grammy, y The Complex, base musical de The Complex Rock Tour. El grupo también compuso la música de The Jury, del director Barry Levinson, y del film animado Robots.

Funciones de martes a viernes a las 21hs.; sábados 19:30 y 22:30hs.; y domingos 18 y 21 hs.
Entradas desde $50 (15% de descuento con tarjetas Citibank) en el Luna Park o Entrada Plus.

Capacitación: Fundación Mapfre destinará 150 mil euros para becas a estudiantes y profesionales

Con un fondo que supera los 150.000 euros, Mapfre Seguros anuncia que a partir de mayo quedará abierta la inscripción a las becas de estudio para estudiantes y profesionales de Iberoamérica que quieran sumarse a los cursos dictados por el Instituto de Ciencias del Seguro de la Fundación Mapfre.

La beca podrá alcanzar hasta 90% de los derechos académicos de los programas de formación, y un tope de 50% de la matriculación del ciclo a seguir. A su vez, se concederán ayudas económicas para la estadía de aquellas personas que hayan escogido estudios presenciales en España.

El plazo para pedir las becas termina el 1º de julio de 2007. Para más información pueden visitar www.fundacionmapfre.com/cienciasdelseguro, o bien contactarse con la delegación argentina de la Fundación Mapfre a fundacion@mapfre.com.ar.

"El principal comunicador del lanzamiento de Santander Río es el personal del banco"

“A nuestros clientes que exportan, Santander Río les va a permitir canalizar negocios en todo el mundo, además vamos a ofrecer más servicios y a inaugurar 30 sucursales: sumaremos más personal a los casi 2 mil empleados que incorporamos en los últimos 3 años”, adelantó Juan Pablo Franco, gerente de Comunicaciones Internas y Externas del banco (en la foto, la filial porteña del barrio River), a El Informatorio-Radio Palermo (*).

Desde esta semana el banco Río se llama Santander Río y cambio los colores azul y amarillo por el rojo y blanco del Santander, que es el banco número uno de España y de Europa Continental, y la entidad con mayor número de sucursales: más de 10.600 en el mundo, con presencia en 40 países y más de 69 millones de clientes. En Argentina, Santander Río tiene presencia en 20 provincias y en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con más de 5.500 empleados.

Franco, gerente de comunicaciones internas y externas de Santander Río, explicó en detalle en qué consiste este acontecimiento, una de las noticias del año en el mundo de los negocios del país y, por supuesto, en la “city” local.

Primero, aclaró que “no nos estamos desprendiendo de la marca –Río-, sino que estamos integrándola con el nombre Santander. Desde 1997, Santander es el accionista mayoritario de Banco Río, y lo que estamos comunicando ahora es que, de alguna manera, las ventajas de Banco Río –que tiene su origen en 1908- se les suma el hecho de integrarnos a una red internacional, que se une –de alguna manera- a lo que un banco, que es líder en Europa continental y que también tiene una fuerte presencia en Inglaterra a través de Abbey Bank, y que posee 10600 oficinas en todo el mundo, es que posibilita a nuestro clientes, en especial a los exportadores, la posibilidad de canalizar negocios por todo el mundo”.

“En las últimas dos semanas –comentó Franco-, más de 1.400.000 clientes activos del banco han recibido una correspondencia con un newsletter, en donde le decimos que Santander Río es su banco de siempre que le va a ofrecer cada vez más servicios, que este año va a inaugurar 30 sucursales más, y que va a continuar innovando. Desde hace un tiempo hemos innovado y ahora pretendemos que con este nuevo nombre los clientes vayan percibiendo que van a disponer de más ventajas”.

“Para nosotros, el principal comunicador externo del banco es el personal. Con lo cual, lo más importante es que ellos conocieran y vivieran el significado estratégico de esta cambio. Y así lo hemos hecho: el viernes pasado terminada la labor a las 15.30 se hizo un festejo con todos los empleados, en todas las redes de sucursales y redes de apoyo, celebrando lo que significaba esta integración, lo que significa una integración más plena a las ventajas de pertenecer al Grupo Santander”, se entusiasmó Juan Pablo Franco.

“Lo que estamos haciendo es ampliar la red de sucursales. Y en su dotación –en promedio- en el interior puede oscilar entre 9 y 15 personas, y si es muy pequeña puede estar entre 7 u 8 personas. En las sucursales hay cajeros hasta ejecutivos de cuentas, pasando por una amplia gama de funciones…”, anticipó el ejecutivo sobre las nuevas oportunidades laborales que abre la unificación de las marcas Río-Santander.

“Quiero destacar algo: más de una vez no se tiene en cuenta lo que significa la inversión principal para una entidad de servicios que implica dar trabajo. La inversión de dar trabajo significó en el caso del Banco Río en los últimos 3 años la incorporación de alrededor de 2 mil personas. Y entre este año y el próximo esto se va a incrementar significativamente”, concluyó Juan Pablo Franco, gerente de Comunicación Internas y Externas del Santander Río.

(*) El Informatorio-Radio Palermo, que se emite los martes a las 16 por FM 94.7, es auspiciado por Shell CAPSA, Cervecería y Maltería Quilmes, Interacción ART, Soluciones G, Juguetes Dimare SA, Marcelo Cuggini, Banco Ciudad y Casino del Mar-Boldt.

"Con el cambio de Disco-Vea, aumentará 30% la plantilla de personal de nuestros súpermercados"

“Con el cambio de super-mercados Disco a Vea, que involucra 75 reformas en sucursales de todo el país, aumentará 30% la plantilla. Los empleados deben tener vocación de servicio y un espíritu alegre, ya que a diario pasan entre 2500 y 3000 clientes por local”, explicó Diego Memoli, gerente de Marketing de Disco S.A., durante la emisión radial de El Informatorio (*).

En el rubro supermercados se está dando un interesante movimiento: unos 22 locales de Disco tendrán un cambio de bandera y se llamarán Súper Vea, otra marca del mismo grupo Cencosud (dueño también de Jumbo). Antes de fin de año, una decena de Disco de Capital Federal y el gran Buenos Aires pasarán a la marca Vea. ¿De qué se trata este cambio? El responsable de MKT de supermercados Disco SA, habló en extenso con el programa que se emite los martes a las 16 por Radio Palermo (FM 94.7)

“Es un plan nacional que no sólo corresponde a los 12 Disco en Buenos Aires. En la costa ya venimos con un plan de 3 locales; en Bahía Blanca, de 2; en el NOA pasaron 14 locales… Estamos hablando de 75 reformas”, comenzó el ejecutivo.

Memoli repasó la historia de la compañía y relacionó los cambios con la evolución del cuadro social: “Disco es una marca que tiene 40 años. El fuerte crecimiento que tuvimos fue a fines de los 80 y la primera mitad de los 90. Fue importantísimo pasamos de 15 locales a 243. En un contexto en el que había 70% de clase media estructural en el país, que podía estar constituida –más allá de los ingresos- por mamá, maestra o docente; padre, empleado público o de alguna compañía, con capacidad de una vivienda propia, 2 chicos, autito, etcétera. Dentro de ese contexto, ideamos un formato y una marca que era Disco desde la cual podíamos llegar a todos, básicamente, a la clase media y media-alta con mucha comodidad. A partir de que esta pirámide se fragmenta en muchos pedazos, queda sólo 40% de ese 70% de clase media estructural o con capacidad de disfrutar un plus de servicios y de ciertas marcas… Y en eso nos quedaron desposicionados un montón de locales”.

“Dentro de este plan –agregó el encargado de MKT-, que empezó en 2005, lo que se definió era que los locales Disco tenían que ser más Disco que nunca, entonces había que poner más servicios, más innovación, mejores edificios y surtido… Hoy en la provincia tenemos más de 25 locales de Disco de alta gama. Este jueves estamos relanzando el primer local de Disco, el de avenida Centenario en San Isidro; la semana pasada estuvimos reinaugurando el de Vicente López; prácticamente en Barrio Norte todos nuestros locales han sido relanzados… Es un proyecto de inversión de la marca Disco en los segmentos medios altos y altos”.

“Disco es un formato de alta gama y de lo que hemos denominado un formato clase, donde encontramos una propuesta de surtido excelente; todos los servicios que tenemos desde envío a domicilio –hay demoras en tiempos de caja que tratamos que sean mínimos-, una ambientación especial, una infraestructura especial”, resumió Memoli.

“Por el otro lado, tenemos a Vea que queremos muchísimo y que nació en el interior hace más de 30 años, bajo la denominación Super Vea. En Buenos Aires hicimos un ensayo con 10 Plaza Vea, en formato hipermercado, pero no lo vamos a seguir desarrollando. La magia de Vea es que tiene una estructura de costos bajo. Entonces podemos dar precios bajos”, dijo.

“¿Qué servicios se ven afectados por esta estructura de costos bajos? Envíos a domicilio. No podemos tenerlos porque se necesitan entre 4 y 5 vehículos, más recursos humanos afectados exclusivamente a este tipo de servicio, sumando a esto servicios como Disco Virtual o algún tipo de atención en mostrador que eso sí hoy lo podemos dar en Disco… En Vea no lo podemos dar y eso se traslada a precios”, subrayó el directivo supermercadista.

“Ahora, mantenemos la calidad: garantizamos la totalidad de las marcas nacionales… No es que somos baratos porque desarrollamos marcas desconocidas… El surtido es el mismo de Disco, salvo el segmento Premium de artículos importados o muy diferenciales”, hizo la salvedad.

“En Vea hay una marca propia muy interesante, que tiene una muy buena perfomance, porque la gente la prefiere y la elige. La calidad que tomamos en esta marca propia es la del líder de cada categoría. La diferencia es que desarrollamos productos generalmente regionales, proveedores, empresas Pymes, que trabajan para nosotros. Hay más de mil personas que están afectadas directamente en Pymes el desarrollo de esta marca”, promocionó Memoli.

“El personal de Disco y de Vea es el mismo –apuntó respecto del área de RRHH-. Se ingresa a la compañía y se va a uno o a otro de acuerdo con el domicilio del empleado. Se trata de que se trabaje cerca de su casa, por un tema de eficiencia propia y porque conoce el barrio. Los Disco que transformamos en más Disco tienen una mejora en su perfomance importante, y los Disco que pasan a Vea –porque la zona reclama más precios- también tienen una mejora en ese sentido. Y en algunos lugares se incrementa la plantilla 30%”.

“Dicen que retail es detail. Hay que estar en el detalle, tener vocación de servicio, muchas ganas de trabajar. Y hay un componente que en esta industria tiene que haber un espíritu de alegría. Son 8, 9 horas que uno trabaja. Por cada local pasan entre 2500 y 3000 personas por día…”, concluyó Diego Memoli, gerente de MKT de Disco SA.

(*) El Informatorio-Radio Palermo, que se emite los martes a las 16 por FM 94.7, es auspiciado por Shell CAPSA, Cervecería y Maltería Quilmes, Interacción ART, Soluciones G, Juguetes Dimare SA, Marcelo Cuggini, Banco Ciudad y Casino del Mar-Boldt.

"Ya hemos tratado a más de 250 mil pacientes con cáncer", afirmó el doctor Ernesto Crescenti

“En nuestro instituto hay más de 250 mil pacientes tratados… Nosotros tenemos muy bien estudiado el período de sobrevida: es una tabla compara-tiva que hicimos con el Instituto del Cáncer de los Estados Unidos. Por ejemplo, en pacientes con cáncer de colon y metástasis hepática –en el estadío 4 de la enfermedad-, ellos tienen 6% de sobrevida a los 5 años, y nosotros hemos obtenido 63% de sobrevida a los 5 años. Diez veces más”, señaló el doctor Ernesto Crescenti, director del Instituto de Inmuno Oncología “Dr. Ernesto J. V. Crescenti”, en diálogo con la versión radial de El Informatorio (*) que se emite por FM Palermo 94.7.

¿Hay una estimación de cuántos enfermos de cáncer hay en el mundo? ¿A cuántos pacientes ha tratado y trata su instituto? ¿Y qué porcentaje de ellos ha logrado superar esta terrible enfermedad? Son algunos de los interrogantes que respondió nuestro columnista invitado, el científico e investigador, doctor Crescenti.

“10% de la población padece cáncer… Hay un porcentaje que está en estudio, otro que ya lo han descubierto y otros padecen la enfermedad y todavía no saben que la tienen”, informó el prestigioso especialista de renombre internacional.

“Por eso es fundamental el diagnóstico precoz, y la prevención –insistió-. Hace muy poco hemos visto un artículo periodístico referido al cigarrillo y cómo influye… Antes era mucho mayo en los varones que en las mujeres, pero –a medida que ellas empezaron a fumar- el porcentaje se fue igualando y ahora, tomando las cifras relativas, hay mayor porcentaje de mujeres que de varones afectados con cáncer de pulmón”.

“En nuestro instituto hay más de 250 mil pacientes tratados… Desgraciadamente, tengo que decir que la mayoría de ellos -se lamentó el científico- vienen en estadío avanzado de la enfermedad. Es fundamental el tema de la difusión, para que la gente sepa que este método existe, y que es nuestro. Y aparte que lo dejen como salvación de último momento, sino que apenas diagnosticada la enfermedad concurran al instituto y así poder obtener los beneficios de la medicación… Ya que se trata de un tratamiento complementario, y en muchos casos pasa a ser el único tratamiento que se puede hacer; pero complementándolo a la cirugía, la quimio y la radioterapia va a redundar en un beneficio tremendo para el paciente, ya que atenúa los efectos secundarios de la quimio, potencia los de la radioterapia, y hay muchos tumores que son tanto radio-resistentes como quimio-resistentes, así que haciendo toda la terapia junta podemos llegar a doblegar la enfermedad”.

¿Cuál es el porcentaje de sobrevida promedio en los tratamiento anticancerígenos a nivel internacional? “Por lo general –respondió Ernesto Crescenti-, se toma como promedio 5 años. Nosotros lo tenemos muy bien estudiado: es una tabla comparativa que hicimos con el Instituto del Cáncer de los Estados Unidos, donde superamos ampliamente la expectativa de vida. Por ejemplo, en pacientes con cáncer de colon y metástasis hepática –en el estadío 4 de la enfermedad-, ellos tienen 6% de sobrevida a los 5 años, y nosotros hemos obtenido 63% de sobrevida a los 5 años. Diez veces más. En cáncer de mama y ganglios, tienen un 52% y nosotros 95%. En todos los cánceres los superamos”.

“Lo que es importante observar -prosiguió- es que en un grupo de pacientes que hicieron el tratamiento nuestro más quimioterapia, por ejemplo en cancer de colon con metástasis hepática, observamos que ese 63% que lográbamos con nuestro tratamiento solo descendía 18% con terapias combinadas. Lo que nos da la autoridad para decir que es preferible en los tumores de tubo digestivo no hacer quimioterapia”.

“También hemos observado excelentes evoluciones en cáncer de pulmón, que por lo general no es de resolución quirúrgica, tienen muy mal pronóstico”, concluyó el doctor Ernesto Crescenti, director del Instituto de Inmuno Oncología “Dr. Ernesto J. V. Crescenti”.

(*) El Informatorio-Radio Palermo, que se emite los martes a las 16, es auspiciado por Shell CAPSA, Cervecería y Maltería Quilmes, Interacción ART, Soluciones G, Juguetes Dimare SA, Marcelo Cuggini, Banco Ciudad y Casino del Mar-Boldt.

MKT & Showbusiness: Movistar y Samsung regalan entradas para el recital de High School Musical en River

Quienes compren un teléfono Samsung con el servicio de Movistar hasta el 10 de mayo inclusive, y envíen un SMS con la palabra “MUSICA” al número 333, podrán participar en el sorteo de 10 pases al backstage para conocer al nuevo elenco oficial del super-hit High School Musical: "El Concierto en persona" y obtener 1.000 entradas para presenciar los shows que el grupo dará el 15 y 16 de mayo en el Estadio River Plate.

Por supuesto, los clientes actuales de la empresa de móviles de Telefónica también tienen acceso a la promo mandando un mensaje de texto al mismo número. Cuantos más mensajes, las chances de ganar aumentan.

A no olvidarse de que Movistar ofrece 15% de descuento para todos aquellos que paguen con Visa, Visa Electron o Mastercard del BBVA Banco Francés, y hasta 9 cuotas de financiación sin interés.

Además, los equipos Samsung ya vienen con regalo: $60 pesos de crédito inicial.