Mesa de Astros: Quilmes reunió a Charly, Manu, Di María y Paredes para el comercial del Mundial 2026

 

Quilmes reunió a Charly García, Manu Ginóbili, Ángel Di María, Leandro Paredes, Cecilia Carranza y Santiago Lange para el comercial Mesa de Astros, en la pizzería porteña El Cuartito. 

La cerveza argentina -patrocinadora oficial de la Copa Mundial de la FIFA- y draftLine AR, la agencia in-house de Cervecería y Maltería Quilmes, estrenaron una pieza que pone en el centro uno de los territorios históricos de la marca: la capacidad de convocar a las personas alrededor de una mesa para compartir historias, emociones y momentos memorables, junto a una Quilmes. 

"Para Quilmes, el Mundial empieza en la previa, cuando se arma la mesa, llegan los amigos y la conversación ya se transforma en ilusión. Con Mesa de Astros, queríamos estar presentes en ese momento tan argentino, acompañando a quienes se juntan para vivir cada partido con la pasión de siempre", comentó Guido Chapa Lofiego, director de marca Quilmes.

#DeciloCómoPuedas: promueven diálogo entre adultos y adolescentes sobre vínculos y sexualidad

 

El Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) en la Argentina estrenó la campaña #DeciloComoPuedas, una acción que busca acompañar a personas adultas a iniciar conversaciones con adolescentes sobre vínculos y sexualidad, aun cuando no tengan todas las respuestas. 

La iniciativa parte de una escena cotidiana: referentes adultos (madres, padres o incluso abuelas) que quieren hablar pero no saben cómo. Entre dudas, silencios y la espera del "momento perfecto" –que muchas veces no llega–, el spot (que se puede reproducir en este mismo artículo) propone una mirada cercana y empática sobre esos primeros intentos que, en muchos casos, toman forma de "excusas". Lejos de la perfección, lo importante es empezar a hablar. 

"Las conversaciones sobre sexualidad, vínculos y cuidado no siempre son fáciles. Pero incluso los intentos torpes o incompletos pueden ser una forma de acompañar, cuidar y estar presentes", advirtieron portavoces de la campaña. 

Es clave generar espacios de conversación entre adolescentes y sus familiares, o referentes adultos, porque en la Argentina sobresalen algunos datos alarmantes, como los siguientes: 

● 7 de cada 10 embarazos en la adolescencia son no intencionales (Ministerio de Salud de la Nación, 2024)

● aumentaron más del 70 % los casos de sífilis, en relación con el período 2020-2024 (Boletín Epidemiológico, 2025) 

● 45 % de las mujeres atraviesa o atravesó violencia doméstica de parte de sus parejas (Iniciativa Spotlight, 2022).

"El país tiene una población joven muy significativa: más de una cuarta parte del país tiene menos de 25 años (27 %). Se trata de escucharnos, compartir información confiable y aprender en conjunto", subrayó Mariana Isasi, jefa de Oficina de UNFPA en Argentina. 

"Garantizar el bienestar de la juventud e invertir en su futuro es clave para este proceso. Solo así podremos avanzar juntos para que cada joven pueda alcanzar su pleno potencial, decidir con libertad y contribuir al progreso de un país, con más oportunidades para todas las personas", concluyó.

Renault Argentina donó 124 vehículos a entidades educativas, bomberos y policías de Córdoba

Renault Argentina ya donó 124 vehículos a instituciones educativas, cuerpos de bomberos y fuerzas policiales de Córdoba. 

Desde 2019, la compañía promueve la formación técnica y la capacitación comunitaria, a través de vehículos destinados exclusivamente a fines educativos. 

En ese sentido, el Instituto Técnico Renault incorporó sendas unidades de Megane E-Tech 100 % eléctrico, con el propósito de acercar a los estudiantes innovadoras tecnologías de movilidad.

IA: ¿socio estratégico del personal o amenaza para el bienestar financiero?, por Carlos Curi (*)

El panorama corporativo en la región se encuentra ante un dilema. 

La Inteligencia Artificial (IA) generativa es una realidad operativa que rediseña procesos y líneas de producción de las grandes organizaciones de Latinoamérica.

Sin embargo, detrás de las métricas de eficiencia, subyace la preocupación sobre el impacto de esta tecnología en la estabilidad y el bienestar financiero de millones de familias. 

En esta región estructuralmente vulnerable, donde el estrés financiero afecta a 7 de cada 10 trabajadores -según el Estudio de Bienestar Financiero 2025 de Mercer-, la IA plantea el dilema de si ésta será una herramienta que potencie los ingresos de los trabajadores, o será el motor de una nueva ola de desigualdad de riqueza.

En el corto plazo, el temor al reemplazo domina el estrés de los empleados. El pánico se centra en la ecuación de sustituir mano de obra humana por algoritmos, capaces de procesar información a una fracción del costo. 

Asimismo, un estudio reciente del Banco de la Reserva Federal de Dallas (2026) proyecta algún alivio sobre la capacidad de la IA para reemplazar colaboradores. De acuerdo con el mismo paper, la herramienta posee una alta capacidad para automatizar el "conocimiento codificable" (aquel que se aprende en manuales).

Como consecuencia de ello, el documento muestra que, en el corto plazo, el eslabón más vulnerable han sido los trabajadores jóvenes y recién graduados, porque al carecer de experiencia práctica, las tareas iniciales que solían realizar son las más susceptibles de ser absorbidas por la IA, lo que puede deprimir los salarios iniciales.

No obstante, el documento revela que las empresas que se apresuraron en la incorporación de IA comenzaron a experimentar brechas de calidad, sesgos y costosos errores de gobernanza en los procesos automatizados. 

En conclusión el intento de ahorro rápido terminó costando más de lo previsto, lo que ha obligado a recontratar talento humano para supervisar a la máquina. Adicionalmente, investigadores del MIT Sloan (2025) introdujeron el concepto de EPOCH (Empatía, Presencia, Opinión, Creatividad y Liderazgo/Esperanza). 

Estas son las capacidades que representan áreas en las que la IA no puede duplicar con éxito (hasta el momento). Por lo que cuando las empresas diseñan procesos bajo este principio: "la tecnología no desplaza al humano; actúa como un 'copiloto' que expande sus capacidades", miramos al futuro con un sesgo optimista, ya que la viabilidad económica dependerá de que el modelo evolucione de la "sustitución" hacia la "complementariedad". 

En otras palabras, el impacto a largo plazo de esta complementariedad en el bienestar financiero puede ser virtuoso, ya que parece no estar predeterminado por la tecnología, sino por las políticas que guíen su adopción.

A pesar de esto, según el FMI, si la complementariedad se reserva solo para los trabajadores de ingresos elevados, la brecha de desigualdad podría ampliarse. Acordémonos que Kristalina Georgieva mencionó que la IA podría impactar sobre 40 % de los empleos a nivel global.

De modo ideal, el verdadero retorno de la inversión de la IA no se encuentra en la reducción de planillas, sino en la amplificación del talento existente. Aquellas empresas que inviertan en el reskilling de su personal no solo asegurarán la sostenibilidad del negocio, sino que contribuirán a construir una fuerza laboral saludable, desde el punto de vista financiero. 

Recordemos que los empleados son consumidores del presente y del futuro, con una longevidad creciente. Si la IA profundiza el reemplazo laboral y la desigualdad, la rentabilidad futura de las compañías podría dejar de ser sustentable por la insuficiencia de demanda.

(*) El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados, Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.

Teatrix: Solita Silveyra, Marrale y Diego Peretti desvelan secretos de actuación en Alma de artista

Teatrix estrena en junio tres episodios de la serie Alma de artista, con los testimonios en primera persona de Soledad Silveyra, Jorge Marrale y Diego Peretti (el de este último estará disponible a partir del sábado 27 de junio), quienes revelan cómo preparan a sus personajes. 

El ciclo creado por Miguel Rodríguez Arias -disponible en la plataforma de drama y comedia bajo demanda más importante de Iberoamérica-permite descubrir el impacto que generaron los maestros de teatro Alberto Ure y Raúl Serrano en Diego Peretti, mientras el actor habla de la exposición que significa subirse a las tablas, y detalla su particular método de asimilación del texto, para transformarse en escena. 

En otro capítulo de Alma de artista, Jorge Marrale indaga en la delgada línea que separa el inconsciente de la construcción de la verdad en un rol, el placer de la actuación como espacio de libertad, y el desafío de encarnar figuras complejas y cínicas, y evadir los juicios de valor. 

En la misma serie de Teatrix, Solita Silveyra reflexiona sobre el uso del cuerpo y la imaginación como los instrumentos definitivos del actor, el peligro de la popularidad y el compromiso de transmitir emociones puras a un público que siempre se renueva.

Plaza Logística compensó emisiones de carbono, en alianza con Genneia, por tercer año consecutivo

Plaza Logística compensó las emisiones generadas durante 2025, con el respaldo de Genneia, principal referente en generación de energías renovables, a nivel nacional. 

A través de esta iniciativa, se hizo realidad, por tercer año consecutivo, la compensación del total de las emisiones de Alcance 1 y 2 de las operaciones de la compañía líder en desarrollo y administración de parques logísticos multicliente de calidad Triple A, en la Argentina.

Plaza Logística impulsa una estrategia integral de sustentabilidad que combina la adopción de estándares ambientales desde la etapa de diseño de sus naves logísticas, la gestión de riesgos ambientales, y la medición y compensación de emisiones. Este enfoque tiene como objetivo central consolidar la capacidad de adaptación frente a los desafíos del cambio climático. 

En este marco, Plaza Logística implementó, con el acompañamiento de Genneia, un esquema de compensación de emisiones de Alcance 1 y 2. En total, la compañía compensó 568 toneladas de CO₂ equivalente con un esquema combinado de Créditos de Carbono, certificados bajo el estándar VCS de Verra, para las emisiones de Alcance 1, y Certificados Internacionales de Energía Renovable (I-RECs) para las emisiones de Alcance 2, destinados a cubrir 100 % de la demanda eléctrica de sus operaciones en áreas comunes y oficina central. 

Los I-RECs permiten acreditar, de manera trazable y verificable, la generación de energía a partir de fuentes renovables en una cantidad equivalente a la demanda eléctrica de las operaciones, lo cual contribuyen a reducir las emisiones asociadas al uso de energía. 

"La compensación de 100 % de nuestras emisiones de Alcance 1 y 2, junto con las iniciativas que impulsamos en materia de acción climática, representa un avance en nuestra estrategia de sustentabilidad. En un contexto de crecimiento de la compañía, continuamos con la integración de prácticas que contribuyan a una operación más eficiente y sostenible", sostuvo María Jimena Zibana, gerente de Sustentabilidad de Plaza Logística. 

Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, señaló que "Cada vez más compañías incorporan energías renovables como parte de sus estrategias ambientales y operativas. Tenemos como objetivo fortalecer una matriz energética más eficiente, que acompañe la evolución hacia modelos productivos competitivos".

Se inauguró La Segunda Seguros Arena, en Rosario

Se inauguró de forma oficial La Segunda Seguros Arena, en Rosario. 

El encuentro marcó el inicio de un novedoso capítulo para el emblemático predio contiguo al Mercado del Patio, lo que constituye un hito en el desarrollo recreativo de la región.

La concesión del complejo, liderada por la firma Urban Investment con sus directores Fernando Lourido y Luciano Espindola al frente, encuentra en La Segunda Seguros al aliado estratégico ideal para potenciar un espacio de vanguardia, que ya recibe a más de 500.000 personas por año. 

El desembarco de La Segunda Seguros en el Arena trasciende el cambio de firma en la fachada; forma parte de un plan integral y coordinado de inversiones, destinado a potenciar el valor de la ciudad. 

Esta iniciativa se alinea de modo directo con otras acciones recientes de la aseguradora en la región, como la renovación del Aeropuerto Internacional de Rosario, el relanzamiento del histórico barco Ciudad de Rosario, la participación en shows masivos en el Monumento a la Bandera, y la ampliación y puesta en valor del Museo Castagnino. 

Durante el acto de inauguración, el intendente rosarino Pablo Javkin y el ministro de Desarrollo Productivo de Santa Fe, Gustavo Puccini, resaltaron los orígenes cooperativos de la aseguradora y valoraron su constante aporte al crecimiento de esta zona santafecina. 

Por su parte, Mario Castellini, gerente general de La Segunda Seguros, repasó la trayectoria de más de 90 años de la organización y destacó que proteger a las personas también implica acompañarlas en sus momentos de disfrute y encuentro.

"Asumir el naming de este espacio tan emblemático nos llena de un profundo orgullo. Significa poder consolidar nuestro compromiso real con Rosario y toda su región de influencia. Queremos que La Segunda Seguros Arena sea un punto de encuentro donde el talento local, nacional e internacional se conecte con la gente", señaló. 

Más de 200 personas se dieron cita en el salón de eventos, donde disfrutaron de un expectáculo exclusivo del Nico Sorín y su recital Piazzolla Electrónico, en el cual interpretó clásicos como Libertango, Adiós Nonino y Violentango, con una estética moderna. 

Mario Teruya, director comercial de La Segunda Seguros, subrayó el valor estratégico del complejo y reflexionó sobre las dinámicas de consumo y el propósito final de esta alianza.

"Asistir a un concierto no es simplemente una salida; ir a ver música en vivo es un acto de identidad y una experiencia que los jóvenes eligen para expresar su estilo de vida. Esa mirada sobre el futuro es la que nos guía para buscar nuevas formas de acompañar a la comunidad. Con La Segunda Seguros Arena, nuestro objetivo es que las personas encuentren aquí su lugar; que este sea el espacio donde la música, la cultura y el encuentro nos sigan uniendo", apuntó. 

Desde la conducción de la plaza, Fernando Lourido, socio gerente de Urban Investment, manifestó la tracción positiva de este acuerdo. "Estamos muy contentos de empezar esta etapa junto a La Segunda Seguros, que va a ser el sponsor del naming del Arena más importante de la región, donde ya sabemos que todos los rosarinos nos encontramos a pasarla excelente", resumió.