martes, 21 de julio de 2026

Honda Marine renovó sus motores fuera de borda V6 con la identidad visual y la tecnología del BF350

Honda Argentina renovó la línea de motores fuera de borda V6, integrada por los modelos BF200, BF225 y BF250, con una identidad visual inspirada en el BF350, el modelo insignia de Honda Marine. 

La actualización suma tecnologías desarrolladas para brindar mayor confort, eficiencia y facilidad de uso durante la navegación, y mantener la confiabilidad y el rendimiento que caracterizan a la marca

Como parte de la evolución global de Honda Marine, la novedosa gama V6 adopta el lenguaje de diseño y la propuesta tecnológica introducidos con el BF350

De esta manera, la marca unifica la identidad de su familia de motores fuera de borda, y acerca soluciones premium a uno de los segmentos más importantes del mercado. 

Entre las principales novedades se destacan las siguientes: 

- Auto Tilt, que permite elevar o descender de modo automático el motor con una única pulsación, lo cual simplifica las maniobras en puerto y durante el transporte

- Trim Support, sistema que ajusta de manera automática el trim para optimizar el ángulo de navegación, y mejorar la estabilidad y la eficiencia. 

- Cruise Control, que mantiene el régimen de motor seleccionado sin necesidad de correcciones constantes por parte del operador, y ofrece una navegación más confortable y una mejor gestión del consumo de combustible.

Además, los motores BF200, BF225 y BF250 conservan las características que distinguen a Honda Marine: confiabilidad comprobada, eficiencia de combustible, bajo costo operativo y tecnologías exclusivas como VTEC®, BLAST® y ECOmo®, que optimizan la potencia, la aceleración y el consumo.

BBVA fue distinguido como el Mejor Banco de la Argentina por la revista financiera Euromoney

BBVA fue reconocido como el Mejor Banco de la Argentina y el Mejor Banco en Responsabilidad Corporativa a nivel nacional por la prestigiosa revista financiera Euromoney.

En el marco de Awards for Excellence 2026, estos galardones destacan el liderazgo de la entidad en el sistema financiero del país y su profundo compromiso con el desarrollo sostenible de la comunidad. 

"Estos premios son un orgullo para todos los que formamos parte de BBVA en la Argentina. Ser reconocidos tanto por nuestra solidez como banco, como por nuestra responsabilidad corporativa, nos motiva a seguir trabajando para construir el banco líder del mercado. Este logro es, sin duda, gracias al talento y compromiso de nuestros equipos", declaró Jorge Bledel, presidente ejecutivo de BBVA en Argentina.

Badia creó un condimiento de edición limitada que se inspiró en el Mundial de la selección argentina

Badia -compañía líder en hierbas, especias y condimentos de Estados Unidos, con presencia en más de 100 países- presenta Orgullo Argentino Blend, una edición limitada inspirada en el recorrido de la selección argentina durante la Copa del Mundo 2026.
 

Este producto forma parte de #EveryFanHasFlavor, la plataforma creativa que desarrolló la marca para celebrar el vínculo entre el fútbol y la gastronomía. En lugar de esperar al final del torneo y lanzar un producto conmemorativo, Badia imaginó una receta que evolucionara junto con el equipo

Después de cada partido, se incorporó un ingrediente de forma simbólica a la mezcla, lo que representa una emoción, un aprendizaje o un momento compartido por millones de argentinos. Así, la receta creció un partido a otro, igual que la historia de la selección durante el Mundial

Cada ingrediente representa un capítulo distinto del recorrido: el nacimiento de una ilusión, la construcción de una identidad, los momentos de mayor confianza, la aparición del carácter y el orgullo que terminó convirtiéndose en un ingrediente más de la receta, según portavoces de Badia

El resultado no cambió la historia que la mezcla quería contar. Porque la receta nunca habló de un solo partido. Habló de todo el recorrido, concluyeron. 

Esta edición limitada de Orgullo Argentino Blend no fue pensada para quedar guardada en una vitrina. Fue imaginada para volver al lugar donde los argentinos viven sus mejores historias: alrededor de una mesa. 

Sobre un asado compartido un domingo. Porque, así como cada partido dejó una emoción distinta, cada comida también tiene el poder de traer esos recuerdos de vuelta.

"Queríamos crear algo que permitiera revivir ese recorrido desde otro lugar. No hacer un producto sobre un resultado deportivo, sino construir una receta inspirada en todas las emociones que fuimos sumando partido a partido. Si un sabor puede transportarnos a un momento, entonces esta mezcla también puede hacerlo", aportó el equipo creativo. 

Con Orgullo Argentino Blend, Badia propone una manera diferente de recordar un Mundial: no a través de un trofeo, sino de una receta construida con los recuerdos que millones de personas compartieron durante cada partido.

martes, 14 de julio de 2026

Consolidación clave: MetroGas reparte dividendos entre accionistas, por primera vez desde 2001

Por primera vez desde 2001, MetroGas distribuirá dividendos entre sus accionistas. 

La noticia marca un hito en la historia reciente de la compañía y representa un paso clave en su proceso de consolidación como una empresa más sustentable a largo plazo. 

El pago se concreta luego de que la asamblea de accionistas resolviera reservar las utilidades del ejercicio 2025 para una eventual futura distribución, una vez consolidadas las condiciones financieras. 

Así, el reparto de dividendos constituye la culminación de un proceso sostenido de fortalecimiento económico y administración responsable de los recursos

Durante los últimos años, MetroGas modernizó procesos, incorporó tecnologías novedosas, impulsó la digitalización de la atención, fortaleció la seguridad y la confiabilidad de su operación, y puso al cliente en el centro de la gestión. 

Al mismo tiempo, afianzó un modelo de excelencia basado en la mejora continua, la eficiencia operativa y el desarrollo sostenible, con el objetivo de construir una organización cada vez más sólida, de cara a los nuevos desafíos

"Hace algunos años nos propusimos transformar a MetroGas en una compañía más eficiente, más ágil y preparada para el futuro. Hoy, ese trabajo tiene una evidencia concreta: podemos seguir ejecutando uno de los planes de inversión más importantes de los últimos años y, al mismo tiempo, volver a distribuir dividendos. Es una señal de la solidez que alcanzó la compañía y del compromiso de todas las personas que hicieron posible esta transformación", apuntó Sebastián Mazzucchelli, CEO de MetroGas

Los resultados acompañaron ese proceso. Entre 2023 y 2025, la compañía duplicó prácticamente su ganancia bruta, cuadruplicó la capacidad para generar resultados operativos y redujo el nivel de endeudamiento financiero y comercial a un tercio del que tenía tres años atrás. 

Mientas, fortaleció su posición financiera y sostuvo un ambicioso plan de inversiones para modernizar la infraestructura, reforzar la seguridad de la red y mejorar la experiencia de sus más de 2,5 millones de clientes.

"La distribución de dividendos es consecuencia de nuestro fortalecimiento financiero. Hoy, contamos con una estructura económica que nos permite generar valor para nuestros accionistas, y mantener intacto nuestro compromiso de inversión, crecimiento y desarrollo de la compañía", aseguró Andrea Svoboda, directora de Administración y Finanzas de MetroGas

La transformación de MetroGas también fue reconocida externamente. En 2025, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Calidad, la máxima distinción del país en modelos de gestión, luego de un recorrido de más de cuatro años de mejora continua que previamente había sido validado con tres Certificaciones Oro en Mejores Prácticas de Gestión Integral

"Este hito no representa un punto de llegada, sino la consolidación de una nueva etapa. Nuestro desafío consiste en seguir fortaleciendo una compañía cada vez más segura, eficiente, innovadora y sostenible, capaz de generar valor para nuestros accionistas, brindar un mejor servicio a nuestros clientes y acompañar el desarrollo de las comunidades donde operamos", concluyó Mazzucchelli.

Efecto Mundial: ¿por qué es clave contar con un desfibrilador y saber usarlo?, por Luciana Lazarte (*)

Los partidos decisivos despiertan emociones intensas. 

Goles, definiciones por penales y finales ajustados mantienen a millones de personas al borde del asiento. 

Si bien estas situaciones no provocan por sí mismas un paro cardíaco, pueden representar un factor de riesgo para personas con enfermedades cardiovasculares preexistentes. 

En estos casos, contar con un Desfibrilador Externo Automático (DEA) operativo y personal capacitado para utilizarlo puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. 

Un paro cardíaco ocurre en cuestión de segundos. Durante eventos deportivos multitudinarios, el tiempo que transcurre hasta la primera atención médica es uno de los factores que más condiciona la supervivencia. 

Diversos estudios muestran que, por cada minuto que pasa sin desfibrilación, las probabilidades de sobrevivir disminuyen entre 7 % y 10 %. En consecuencia, cuando los servicios de emergencia necesitan varios minutos para llegar hasta el lugar del colapso, la respuesta inmediata resulta determinante. 

El Desfibrilador Externo Automático (DEA) funciona como un puente entre el momento del colapso y la llegada del equipo de emergencias. No reemplaza a los profesionales de la salud: los complementa, porque permite iniciar la intervención más crítica mientras se espera la atención médica especializada. 

De esta manera, la desfibrilación precoz, combinada con las maniobras de Reanimación Cardiopulmonar (RCP), incrementa de modo significativo las posibilidades de supervivencia.

Tecnología que acompaña al operador

Para que este mecanismo funcione de manera segura y eficaz, los DEA Serie C de Mindray están diseñados para asistir al operador durante todo el procedimiento, mediante instrucciones claras y automatización de funciones críticas. 

Sin embargo, su utilización debe realizarse por personas que hayan recibido formación en soporte vital básico (SVB/BLS), soporte vital cardiovascular avanzado (ACLS) u otras técnicas de atención médica de urgencia. 

El dispositivo analiza de forma automática el ritmo cardíaco y administra una descarga solo cuando está clínicamente indicada. 

De esta manera, el operador no necesita interpretar el electrocardiograma para decidir si corresponde desfibrilar, sino que sigue las indicaciones del propio equipo durante la asistencia. El operador no tiene que tomar decisiones sobre la indicación de la descarga: el dispositivo realiza ese análisis y sólo habilita la desfibrilación cuando corresponde. 

Esto permite que quien interviene pueda concentrarse en seguir con corrección el protocolo de reanimación.

En una emergencia, cada segundo cuenta. 

Por ello, los DEA Serie C de Mindray incorporan funciones orientadas a agilizar la preparación del equipo y simplificar su operación, lo cual reduce los tiempos de respuesta y favorece una intervención más rápida cuando el paciente más lo necesita. 

En un entorno de alta tensión, como un partido decisivo, donde el rescatista puede encontrarse bajo una fuerte carga emocional y rodeado de una gran cantidad de personas, disponer de una tecnología que simplifique el procedimiento y reduzca al mínimo las acciones necesarias representa una ventaja clínica importante. 

Guías para una respuesta más efectiva

La correcta ejecución de una RCP depende de variables como la profundidad y frecuencia de las compresiones, la posición de las manos y la secuencia de las maniobras. En una situación de emergencia, el estrés y la presión del entorno pueden dificultar incluso a personas entrenadas. 

Por este motivo, los DEA Serie C de Mindray incorporan asistentes visuales y sonoros que acompañan al operador durante todo el procedimiento, y brindan instrucciones paso a paso para favorecer una intervención ordenada y alineada con los protocolos internacionales de reanimación. 

Estas herramientas se complementan con funciones que facilitan la preparación del equipo, como el encendido rápido, los electrodos preconectados, ilustraciones para la correcta colocación y guías visuales durante todo el proceso. 

Además, la línea fue desarrollada en sintonía con las recomendaciones de organizaciones internacionales de referencia en reanimación cardiovascular, como la American Heart Association (AHA) y el European Resuscitation Council (ERC)

Capacitación, mantenimiento y prevención: tres pilares inseparables 

El miedo continúa siendo una de las principales barreras para actuar frente a un paro cardíaco. Muchas personas temen causar daño, cometer errores o enfrentar responsabilidades legales. Sin embargo, cuando un DEA es utilizado correctamente por personal capacitado, constituye una herramienta segura y diseñada para actuar únicamente cuando la desfibrilación está indicada. 

Al incorporar tecnología, resulta indispensable fortalecer la formación de quienes podrían intervenir ante una emergencia. La capacitación en RCP y en el uso de DEA debe formar parte de una estrategia permanente en empresas, clubes, instituciones educativas y espacios públicos. 

Contar con el equipo es fundamental, pero también lo es saber cómo actuar cuando cada segundo cuenta. En materia de cardioprotección, la instalación de los dispositivos constituye apenas el primer paso. 

El mantenimiento periódico y la verificación del estado operativo son igual de importantes para garantizar una respuesta efectiva. Cuidado con un DEA con baterías vencidas o electrodos caducados, que transmite una falsa sensación de seguridad. 

Actualmente existen soluciones tecnológicas que permiten realizar el monitoreo remoto del estado de los equipos, lo cual facilita el seguimiento de baterías, electrodos y otros componentes críticos para asegurar que permanezcan disponibles cuando realmente sean necesarios.

En este sentido, una estrategia integral de cardioprotección también debería contemplar protocolos de mantenimiento, señalización adecuada, capacitación continua y revisiones periódicas. 

Una estrategia integral para salvar vidas

La cardioprotección debe abordarse desde tres dimensiones complementarias: el acceso a la tecnología, la capacitación de las personas y el acompañamiento técnico a las instituciones. 

La primera implica garantizar la disponibilidad de DEA en espacios con alta circulación de personas. 

La segunda busca promover el reconocimiento temprano del paro cardíaco y la formación en maniobras de RCP y uso del DEA por parte de quienes puedan intervenir. 

Finalmente, la tercera comprende el soporte técnico, el mantenimiento preventivo y el acompañamiento continuo, para asegurar que los equipos permanezcan siempre en condiciones de uso. 

Como conclusión, la cardioprotección efectiva no depende únicamente de contar con un DEA. También requiere capacitación, mantenimiento y protocolos claros de actuación. La tecnología es una herramienta fundamental, pero solo genera un verdadero impacto cuando forma parte de una estrategia integral de respuesta ante emergencias. 

(*) La autora de esta columna es ingeniera biomédica y se desempeña como Especialista Clínica de Productos de CSH.

lunes, 13 de julio de 2026

Bariloche promocionará sus atractivos turísticos, en la Exposición Rural, con una cascada de chocolate

Bariloche contará con un espacio propio para difundir sus atracciones turísticas, durante la Exposición Rural de Palermo 2026, del jueves 16 al domingo 26 de julio, en el predio ferial de avenida Sarmiento 2704 (CABA). 

El Ente Mixto de Promoción Turística de Bariloche (EMPROTUR) permitirá a los visitantes descubrir la oferta de la ciudad patagónica, a través de información, obsequios, degustaciones, música en vivo y actividades relacionadas con uno de los manjares locales: el chocolate. 

La presencia en el Predio Ferial de Buenos Aires forma parte de una acción promocional de amplio alcance. La exposición recibe a cerca de 1,3 millones de asistentes, a lo largo de diez días, en un momento especialmente importante para la temporada de invierno, cuando muchas personas todavía piensan en una escapada o en las vacaciones para agosto. 

En ese marco, el stand mostrará que Bariloche tiene mucho para brindar más allá de la nieve. Quienes se acerquen podrán conocer propuestas para recorrer lagos y montañas, disfrutar de la gastronomía y la cerveza artesanal, vivir experiencias de aventura o compartir actividades en familia, en cualquier momento del año. 

"La Rural nos permite llegar de manera directa a un público enorme, y en una fecha muy importante para Bariloche. Hay muchas personas que todavía están definiendo si van a viajar en agosto, y queremos que encuentren en el stand toda la información necesaria para elegir el destino, tanto por la nieve como por la cantidad de atracciones que ofrece la ciudad durante todo el año", reflexionó Cecilia Caldelari, integrante del equipo técnico de promoción del EMPROTUR.

El espacio dispondrá de informantes turísticos y material promocional, además de chocolates, vasos, vinchas y bolsas para quienes se acerquen. 

Uno de los momentos más convocantes será la tradicional cascada de chocolate, que se realizará el viernes 17, sábado 18, viernes 24, sábado 25 y domingo 26 de julio, siempre a las 16

"Queremos que el stand tenga vida y que la gente no solamente pase a buscar un folleto. La cascada de chocolate genera un espectáculo muy lindo, convoca muchísimo y permite que el público se lleve una experiencia muy vinculada con Bariloche", subrayó Caldelari

La agenda incluirá también degustaciones de chocolates y cerveza artesanal, junto con una de las novedades de esta edición: la presentación de un cuarteto de cuerdas con un repertorio que combinará folklore, tango y versiones de rock nacional

"La música va a acompañar el movimiento del stand y aportar otra propuesta atractiva. El cuarteto preparó temas folclóricos relacionados con el contexto de la exposición, además de tangos y canciones argentinas, para que cada jornada tenga una dinámica distinta", agregó la funcionaria. 

Las actuaciones musicales se desarrollarán el martes 21 a las 15, el miércoles 22 y jueves 23 a las 16, el viernes 24 a las 18 y el sábado 25 a las 16

También participarán estudiantes avanzados de la Licenciatura en Turismo de la Universidad Nacional de Río Negro, quienes acompañarán al equipo del EMPROTUR.

Su tarea consistirá en recibir al público, responder consultas y brindar orientación sobre alojamiento, excursiones, gastronomía, conectividad y actividades. 

"Es una experiencia muy interesante para las estudiantes, y también para el stand, porque se suman jóvenes que están terminando la carrera, conocen el destino y pueden tener un contacto directo con miles de visitantes", comentó Caldelari

El intendente de Bariloche, Walter Cortés, estará presente durante el último fin de semana y participará del acto protocolar previsto para el domingo 26 de julio, junto con autoridades del sector agropecuario y representantes del gobierno nacional. 

"Para Bariloche, la Exposición Rural será una vidriera de gran alcance y una oportunidad muy valiosa para reforzar el invierno, captar nuevas reservas y seguir con el posicionamiento de la ciudad como un destino atractivo durante todo el año", puntualizó Cecilia Caldelari.

Transparencia financiera como herramienta de competitividad de empresas, por Gisela Belazio (*)

Durante mucho tiempo, la transparencia financiera estuvo asociada principalmente con el cumplimiento. 

Se trataba de cerrar correctamente los balances, cumplir con las obligaciones regulatorias y garantizar que la información contable reflejara la realidad de la empresa. 

Era una función importante, pero esencialmente retrospectiva: explicar qué había ocurrido. 

Esa lógica ya no alcanza

En una economía cada vez más dinámica, las organizaciones necesitan que el área de finanzas deje de mirar exclusivamente el pasado y se convierta en un socio estratégico del negocio. Y para eso necesita algo fundamental: información confiable, completa y disponible en el momento en que las decisiones deben tomarse. 

La transparencia financiera dejó de ser una cuestión de control para transformarse en una herramienta de competitividad. La velocidad con la que operan hoy las empresas no es la misma que hace unos años. 

Equipos distribuidos, operaciones en distintas ciudades o provincias, colaboradores que trabajan en campo, proveedores múltiples y procesos cada vez más descentralizados hacen que los modelos tradicionales de control financiero resulten insuficientes. El problema no es solamente operativo. 

El verdadero riesgo es que las decisiones comienzan a tomarse sobre información que ya perdió vigencia.

Una empresa que recién al cierre del mes descubre que sus gastos de combustible o viáticos superaron ampliamente lo presupuestado ya no tiene capacidad de corregir ese desvío. 

Una organización que detecta semanas después consumos fuera de política puede registrarlos, pero no evitar que ocurran. Y una compañía que no logra consolidar información de gasto por categoría difícilmente pueda negociar mejores condiciones con sus proveedores

Cuando la información llega tarde, las decisiones también llegan tarde

En muchas empresas, la principal zona ciega continúa siendo el gasto operativo descentralizado. Viáticos, combustible, caja chica, gastos de representación, compras de emergencia o consumos realizados por colaboradores que trabajan fuera de la oficina suelen quedar excluidos del radar financiero durante semanas. 

Históricamente, esto ocurrió porque el costo de controlar cada ticket o cada gasto individual parecía superior al beneficio obtenido. Pero, esto tiene consecuencias. 

En nuestra experiencia, trabajando con organizaciones de distintos sectores, observamos que el efectivo y las transferencias personales todavía representan entre 50 % y 80 % de muchos gastos operativos, con niveles de trazabilidad muy limitados.

A eso se suman otros consumos que suelen pasar desapercibidos: suscripciones digitales, servicios online o pequeñas compras recurrentes distribuidas entre múltiples medios de pago.

De forma individual, pueden parecer irrelevantes. En conjunto, representan una parte significativa de los recursos de una organización. 

La tecnología permite abordar esta problemática desde una perspectiva completamente diferente. Durante años, las políticas de gastos existieron como documentos. Se redactaban, se comunicaban y se esperaba que las personas las recordaran y las aplicaran de manera correcta. Pero una política que depende exclusivamente de la memoria de las personas es una política frágil. 

Hoy se incorporan esas reglas directamente a los procesos. Los límites de gasto, los rubros habilitados, los horarios permitidos o las condiciones de uso pueden formar parte del sistema desde el inicio

Esto implica pasar de detectar errores después de que ocurren a evitar que ocurran. Cuando una organización tiene visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus recursos, puede actuar antes de que aparezcan los problemas. 

Puede corregir desvíos presupuestarios mientras están ocurriendo. Puede detectar ineficiencias operativas antes de que afecten la rentabilidad. Puede ajustar políticas, renegociar proveedores o redefinir prioridades con información actualizada y no reconstrucciones de lo que sucedió semanas atrás. 

La transparencia deja entonces de depender únicamente del comportamiento individual, para convertirse en una característica del propio proceso.

Las empresas más competitivas de los próximos años no serán necesariamente las que tengan más información, sino aquellas capaces de transformarla en decisiones más rápidas, más precisas y mejor fundamentadas

(*) La columnista -foto- es CFO y co founder de Kuru.