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La iniciativa MIP se inició en 2012 y buscó mejorar el proceso de presupuestación de todas las áreas del banco, que incluía mayor eficiencia en toda la gestión, al obtener información en tiempo y forma, y automatizar las tareas involucradas y facilitar la toma de decisiones.
El foco de las distinciones estuvo puesto en aquellas acciones que requirieron un trabajo en equipo entre Oracle y los clientes, que provocaron no sólo un cambio tecnológico, sino también un cambio en el uso de las herramientas y la información.
El trabajo de consultoría de Oracle apunta a trabajar en conjunto con las compañías para manejar la complejidad, y estar preparados para los desafíos y oportunidades.
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